領導成員交換的歸類

1、參 考 文 獻1秦志華 , 傅升 , 蔣誠瀟 . 基于領導 -成員交換視角的組織公平與組織認同關系研究 J.商業(yè) 經(jīng)濟與管理 ,2010(2 :38-43.2吳繼紅 , 陳維政 . 領導 -成員關系對組織與員工間社會交換的調節(jié)作用研究 J.管理學 報 ,2010(3 :363-372.3王震 , 仲理峰 . 領導 -成員交換關系差異化研究評述與展望 J.心里科學進展 ,2011 (7 :1037-1046.4梁巧轉 , 唐亮 , 王胡 . 領導成員交換組織層面前因變量及存在的調節(jié)效應分析 J.科學學 與科學技術管理 ,2008(8 :183-188.5劉耀中 , 雷麗瓊 . 企業(yè)內領導 -成員

2、交換的多維結構對工作績效的影響 J.華南師范大學 學報 ,2008(4 :28-40.6王端旭 , 趙軼 . 學習目標取向對員工創(chuàng)造力的影響機制研究 :積極心境和領導成員交換的 作用 J.科學學與科學技術管理, 2011(9:172-179.7張莉 , 賈瓊 , 劉寶巍 .Brian Eam.知識型企業(yè)領導成員交換與知識共享的關系研究 J.科 學學研究 ,2009(2:429-434.8厲凌 , 陳同揚 . 中國情境下領導 -成員交換關系對員工離職意圖的影響分析 J.商業(yè)經(jīng)濟 研究 ,2010,(23:91-93.9馬力 , 曲慶 . 可能的陰暗面 :領導 -成員交換和關系對組織公平的影響 J

3、.管理世界 ,2007,(11 :87-95.10任孝鵬 , 王輝 . 領導 -部屬交換(LMX 的回顧與展望 J.心里科學進展 ,2005,(13:788-797.11仲理峰 , 周霓裳 , 董翔 , 宋廣文 . 領導部屬交換對領導和部屬工作結果的雙向影響機制 J. 心里科學進展 ,2009, (17 :1041-1050.自變量文章:1. 基于領導 -成員交換視角的組織公平與組織認同關系研究互動公平是 LMX 的前因變量。通過文獻回顧, 歸結研究組織認同形成的視角主要包括:組織聲譽、組織傳統(tǒng)、組織特 性、組織支持感、變革型領導和組織公平、工作年限、滿意度和性格等。從作為自變量的組 織公平角

4、度研究員工心理和行為, 尤其是形成員工的工作外績效, 如組織公民行為和組織承 諾的研究進行了重點回顧。文章:2. 可能的陰暗面:領導 -成員交換和關系對組織公平的影響根據(jù)領導 -成員交換等相關理論, 本文提出領導與下屬關系的親疏有別可能在組織中帶 來不公平的結果。下屬在公平取向方面的個人差異會影響 LMX 的發(fā)展,傾向于惠及他人的 下屬,更可能與領導建立密切的關系。文章:3. 企業(yè)內領導 -成員交換的多維結構對工作績效的影響在中國文化背景下,企業(yè)內領導 -成員交換的 4因子結構模型,包括貢獻因子、尊敬因 子、支持因子和忠誠因子。與國外的研究相比有共同之處也有不同之處。中介變量文章:1. 領導

5、-成員交換與組織公民行為及任務績效關系的實證研究組織公民行為在情感對員工任務績效影響中起中介作用; 組織公民行為在忠誠對員工任 務績效影響中起中介作用; 組織公民行為在貢獻對員工任務績效影響中起中介作用; 組織公 民行為在專業(yè)尊敬對員工任務績效影響中起中介作用。調節(jié)變量文章:1. 基于領導 -成員交換視角的組織公平與組織認同關系研究其中,領導 -成員交換是組織公平與組織認同關系中的調節(jié)變量。文章:2. 領導 -成員關系對組織與員工間社會交換的調節(jié)作用研究本文證實,領導 -成員關系質量的確對員工和組織的社會交換關系有一定的調節(jié)作用。 體現(xiàn)如下:主管報告的領導 -成員關系的加入,會減少物質性投入和

6、發(fā)展性投入對員工的任 務績效和組織公民行為的影響;員工報告的領導 -成員關系的加入,會減少發(fā)展性投入對員 工的組織承諾的影響;主管報告的領導 -成員關系與 2類組織投入的交互作用都對組織公民 行為有積極影響 ; 員工報告的領導 -成員關系與發(fā)展性投入的交互作用對員工的任務績效有 較弱的負向影響。這說明領導 -成員關系較好時,可以促進組織與員工間社會交換的順利進 行,使組織的投入能得到員工較高的績效回報。而員工認為領導 -成員關系較好,也有助于 提升其對組織的承諾。文章:3. 領導成員交換組織層面前因變量及存在的調節(jié)效應分析重點分析了組織公平感與組織支持感知對領導成員交換的影響及團隊氛圍在領導成員 交換前因變量路徑上的調節(jié)效應。研究結果表明:分配公平感、程序公平感、互動公平感和 組織支持感知都對領導成員交換存在顯著正影響; 團隊氛圍的四個維度分別不同程度在組織 支持感知、分配公平感、程序公平感與領導成員交換之間存在調節(jié)效應。文章:4. 學習目標取向對員工創(chuàng)造力的影響機制研究:積極心境和領導成員交換的作用 領導成員交換的質量對學習目標取向與員工創(chuàng)造力的關系具有調節(jié)效應, 在高質量的領 導成員交換關系下, 學習目標取向對員工創(chuàng)造力的正向影響比在低質量的領導成員交換關系 下更強。結果變量文章:1. 中國情境下領導 -成員交換關系對員工離職意圖的