中國工廠存在的151種浪費

1、151種浪費愛德拉公司的一名生產(chǎn)總監(jiān)，2008年至今為三家的中國企業(yè)提供服務(wù)，現(xiàn)在正在幫助中國企業(yè)推進工業(yè)4.0的技術(shù)，在過去的五年里，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達151種在愛德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記，并且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八類一、時間的浪費:1、缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料2、班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3、缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識4、對班長的命令或指示不清楚5、未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所7、未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8、放任員工故意逃避他們能作的工作12、縱容員工養(yǎng)成聊天、

2、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣13、疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因14、未要求員工準(zhǔn)時開始工作,松于監(jiān)督15、拖延決策19、工作中不必要的談話與查問20、班長不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間二、創(chuàng)意的浪費：2、未能鼓勵員工多提建議4、不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法5、未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見7、未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案三、材料與供應(yīng)品的浪費1、督導(dǎo)不良,造成材料的浪費2、對新人指導(dǎo)不夠3、指派新工作時未充分指導(dǎo)6、未對每一工序檢查材料使用情形（標(biāo)準(zhǔn)與差異分析）* 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值* 縱容不良的物料搬運* 未注意部屬的眼力與健康,造

3、成不良品* 缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ? 未檢查材料是否排列整齊,正確放置* 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損* 讓不良材料當(dāng)良品流入制程* 可再用的材料當(dāng)廢料處理* 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)4、 機器與設(shè)備的浪費1、缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用2、疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障3、班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力4、未定期檢查繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等8、缺乏定期清潔,機器不潔9、所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?0、應(yīng)修理之處未立即辦理12、缺乏良好紀(jì)律以避免機器設(shè)備的濫用13、縱容部屬用不當(dāng)方法修理機器

4、15、未促使部屬注意機器的價值與情況5、 人力的浪費2. 不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力* 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工* 對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo)* 未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容* 沒有選擇夠格的人配合工作* 對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心* 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度* 未盡可能的接近新人* 沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等* 未安排完整的訓(xùn)練計劃3. 未使部屬盡其所能* 未指導(dǎo)部屬如何做好工作* 未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣* 未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心* 沒有容納部屬錯誤的雅量* 未注意部屬的力量與個性,適當(dāng)?shù)?/p>

5、指派工作* 未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力* 縱容部屬派系存在或組成小圈圈* 明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動4. 欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念6、 意外事故的浪費1、未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份2、未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)5、未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號，并保持干凈與易讀6、未徹底了解意外事故的間接成本7、物料放置不善8、不了解構(gòu)成意外危險的成因10、未建立良好的安全范例11、沒有定期與切實的檢查安全12、未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13、工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等14、管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任15、不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故7、 缺乏合作的浪費2、未確實了解公司政策并向部屬解釋3、不能聰明地處理謠言4、推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管5、未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管6、縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法8、未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9、管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人8、 空間的浪費整理整頓4、縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者