項(xiàng)目部隧道超欠挖管理辦法

1、項(xiàng)目部隧道超欠挖管理辦法一、目的為有效地進(jìn)行隧道開(kāi)挖超欠挖施工控制，提高隧道圍巖成型質(zhì)量，增強(qiáng)安全性，降低施工成本，明確責(zé)任，落實(shí)到人。二、編制依據(jù)根據(jù)鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)TB10417-2003、鐵路隧道施工規(guī)范TB10210-2001。三、組織管理為抓好隧道超欠挖管理，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、作業(yè)隊(duì)專項(xiàng)工作組、洞口專人負(fù)責(zé)的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，專門督導(dǎo)、落實(shí)、解決和考核隧道超欠挖管理。1、項(xiàng)目成立隧道超欠挖領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目部分管（包保）領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、主管、開(kāi)挖班長(zhǎng)，及工程部、工經(jīng)部等相關(guān)人員組成。組長(zhǎng)：組員：2、作業(yè)隊(duì)成立隧道超欠挖專項(xiàng)工作組：作業(yè)隊(duì)，成立以各隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)主管（核算員）

2、、隧道技術(shù)員、施工員為組員的工作組。3、各隧道洞口指定專人負(fù)責(zé)隧道超欠挖工作，負(fù)責(zé)落實(shí)日常監(jiān)控、檢查、考核工作。四、控制內(nèi)容1、隧道開(kāi)挖定位、鉆孔、裝藥、成型效果。2、開(kāi)挖測(cè)量中線、標(biāo)高、周邊輪廓線偏差。3、仰拱開(kāi)挖尺寸。五、控制標(biāo)準(zhǔn)1、測(cè)量控制檢查掌子面測(cè)量劃線，中線允許偏差5cm，標(biāo)高允許偏差1cm，輪廓線允許偏差3cm。2、超挖控制隧道開(kāi)挖斷面允許超挖值如下，預(yù)留沉降量額外考慮。拱墻：II-IV級(jí)圍巖平均線性超挖15cm，最大超挖25cm；V級(jí)圍巖平均線性超挖10cm，最大超挖15cm。邊墻：各級(jí)圍巖平均超挖10cm。3、欠挖控制拱墻：當(dāng)圍巖完整、石質(zhì)堅(jiān)硬時(shí)，巖石個(gè)別突出部位（每平方米不

3、得大于0.1m2）侵入襯砌應(yīng)小于5cm，但拱墻和墻腳以上1m內(nèi)斷面嚴(yán)禁欠挖。仰拱：開(kāi)挖不應(yīng)有欠挖，平均線性超挖控制在10cm以內(nèi)。4、軟弱圍巖、黃土隧道控制軟弱圍巖、黃土隧道，盡量采用機(jī)械配合人工開(kāi)挖；挖不動(dòng)的黃土夾砂礫巖采用弱爆破配合機(jī)械開(kāi)挖，開(kāi)挖時(shí)應(yīng)預(yù)留保護(hù)層，保護(hù)層由人工手持風(fēng)鉆等工具擴(kuò)挖成型。5、巖石光爆控制、級(jí)圍巖及級(jí)圍巖巖石整體地段必須采取光面控制爆破。光面爆破的炮眼痕跡保存率，硬巖應(yīng)大于等于80%，中硬巖應(yīng)大于等于60%，并在開(kāi)挖輪廓面上均勻分布。檢查數(shù)量：每一爆破開(kāi)挖循環(huán)檢查一次。檢驗(yàn)方法：查鉆爆設(shè)計(jì)方案，觀察、目測(cè)炮眼痕跡保存率。6、周邊眼的間距控制周邊眼的施工質(zhì)量是控制超欠

4、挖的關(guān)鍵，周邊眼間距越小，方向與隧道平行、外插角越小，其光爆效果越好。極硬巖周邊眼間距控制在0.550.70m。硬巖周邊眼間距控制在0.450.65 m。軟巖周邊眼間距控制在0.30.50m，或0.2m間隔裝藥。眼距允許偏差為5cm，眼底不應(yīng)超開(kāi)挖斷面輪廓線10cm。周邊眼間距盡量取小值，裝藥量根據(jù)開(kāi)挖爆破效果進(jìn)行調(diào)整。由測(cè)量組或指導(dǎo)施鉆劃出周邊眼的間距，用紅鉛油劃出炮眼位置，施鉆人員按測(cè)量組劃線位置施鉆。六、獎(jiǎng)罰辦法1、隧道開(kāi)挖每循環(huán)進(jìn)行考核。由各隧道隊(duì)測(cè)量組做開(kāi)挖斷面，選取典型開(kāi)挖斷面進(jìn)行檢測(cè)，一般按距掌子面最近的整米里程作為檢測(cè)斷面，如條件不允許，可以往已開(kāi)挖方向增加整米或半米里程作為檢

5、測(cè)斷面。將檢查結(jié)果與技術(shù)室交底開(kāi)挖斷面進(jìn)行比較，計(jì)算出線性超挖量，并用紅鉛油標(biāo)示出超挖部位，報(bào)開(kāi)挖班長(zhǎng)、領(lǐng)工員、技術(shù)主管、隊(duì)長(zhǎng)。開(kāi)挖斷面由襯砌內(nèi)輪廓尺寸+二襯預(yù)留沉落量+二襯厚度+初期支護(hù)厚度+預(yù)留沉落量組成。根據(jù)開(kāi)挖斷面檢查表對(duì)開(kāi)挖班進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)金由開(kāi)挖班人員分配，罰款由超挖部位司鉆人員承擔(dān)，若罰款分不下去由開(kāi)挖班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2、仰拱每組進(jìn)行考核，開(kāi)挖班鉆爆、領(lǐng)工員現(xiàn)場(chǎng)指揮開(kāi)挖，由測(cè)量組驗(yàn)收時(shí)做開(kāi)挖斷面，并與交底開(kāi)挖斷面進(jìn)行比較，計(jì)算出超挖量，據(jù)此對(duì)開(kāi)挖班、領(lǐng)工員、挖掘機(jī)司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，若罰款無(wú)法執(zhí)行，由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員和開(kāi)挖班長(zhǎng)承擔(dān)。若不需鉆爆，領(lǐng)工員現(xiàn)場(chǎng)指揮開(kāi)挖，測(cè)量組測(cè)量計(jì)算超挖量，對(duì)領(lǐng)工員按

6、60%、挖掘機(jī)司機(jī)按40%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、測(cè)量組每循環(huán)中線、標(biāo)高、輪廓線由測(cè)量組復(fù)核，檢查是否超出允許偏差范圍，據(jù)此對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)金由測(cè)量組按比例分配，罰款按責(zé)任比重承擔(dān)，罰款分不下去，由測(cè)量組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。4、隧道開(kāi)挖斷面欠挖值應(yīng)符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理、業(yè)主的要求。欠挖部分開(kāi)挖班自行在下兩茬炮時(shí)間內(nèi)處理，所發(fā)生費(fèi)用全部由開(kāi)挖班承擔(dān)。因欠挖處理造成的欠挖按照超挖相應(yīng)辦法處罰，并不得影響其它工序施工。七、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、開(kāi)挖獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)：如開(kāi)挖斷面超欠挖控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，開(kāi)挖班每開(kāi)挖循環(huán)獎(jiǎng)500元，但對(duì)定位司鉆超挖超限者不在獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)，由作業(yè)隊(duì)考核，測(cè)量組每開(kāi)挖循環(huán)獎(jiǎng)50元，仰拱開(kāi)挖每組獎(jiǎng)50元。（事

7、實(shí)上，提高了開(kāi)挖人員的積極性，開(kāi)挖控制的好，初期支護(hù)及二襯可以節(jié)省大量的工程量和勞動(dòng)力）。罰款：根據(jù)超挖量及欠挖面積進(jìn)行獎(jiǎng)罰。按照超挖量（扣除允許超量）和欠挖量進(jìn)行罰款。每超挖1 m3罰款350元，欠挖按開(kāi)挖合同價(jià)×欠挖量乘積的2倍罰款，開(kāi)挖班還需及時(shí)自費(fèi)進(jìn)行欠挖處理，超欠挖兩者累加罰款。3、初支噴射砼獎(jiǎng)罰：由于各種情況的不確定性，初支會(huì)產(chǎn)生噴射混凝土與所測(cè)斷面超欠挖量不一致的情況，鑒于此，月底根據(jù)拌和站噴射砼用量與理論設(shè)計(jì)用量×130%差額進(jìn)行獎(jiǎng)罰。節(jié)省1 m3，獎(jiǎng)200元，超出1m3罰款100元，每月結(jié)算一次。4、襯砌砼獎(jiǎng)罰：每月根據(jù)二襯混凝土用量與理論設(shè)計(jì)用量

8、5;110%差額進(jìn)行獎(jiǎng)罰，如節(jié)省1 m3，獎(jiǎng)勵(lì)200元，超出1 m3，罰款100元。對(duì)于設(shè)置仰拱的，砼按一次澆筑仰拱長(zhǎng)度計(jì)算。八、考核流程1、檢查考核流程：各隧道口派專人每天針對(duì)每循環(huán)開(kāi)挖進(jìn)行檢查、測(cè)量、核實(shí)、拍照和登記，作業(yè)隊(duì)專項(xiàng)工作組每天考核、登記，每周六統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)項(xiàng)目（4、5、6、7、8隊(duì)?wèi)?yīng)報(bào)隧道分公司核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目）工經(jīng)部，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組考核，周日交班會(huì)公布。2、每月進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰單由項(xiàng)目部工經(jīng)部開(kāi)具，報(bào)隧道超欠挖管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后生效，罰款按隧道作業(yè)隊(duì)報(bào)來(lái)的分配名單從當(dāng)月個(gè)人工資中扣除。3、管理人員考核項(xiàng)目分勞務(wù)型和自建型工班的開(kāi)挖、支護(hù)、襯砌班組。技術(shù)主管（或洞口技術(shù)負(fù)責(zé)人）是

9、技術(shù)第一責(zé)任人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人、隧道包保領(lǐng)導(dǎo)是管理第一責(zé)任人。各責(zé)任人要按此辦法，真抓實(shí)干，嚴(yán)格落實(shí)到位。勞務(wù)型工班梨樹(shù)坡、故縣隧道超欠挖控制由分管（包保）領(lǐng)導(dǎo)與一隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)。自建型工班黃柏嶺、廟坪、新莊隧道超欠挖控制由分管（包保）領(lǐng)導(dǎo)與隧道分公司及各隧道作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)。隧道光爆控制、超欠挖獎(jiǎng)罰，在月度考核中對(duì)分管（包保）領(lǐng)導(dǎo)予以考核評(píng)分，作業(yè)隊(duì)等各相關(guān)單位考核納入作業(yè)隊(duì)半月考核打分表匯總，與管理人員績(jī)效工資掛鉤。4、工作標(biāo)準(zhǔn)流程、交底及培訓(xùn)項(xiàng)目部工程部、作業(yè)隊(duì)技術(shù)室負(fù)責(zé)技術(shù)交底，應(yīng)逐級(jí)、及時(shí)進(jìn)行施工圖及圍巖變更動(dòng)態(tài)技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)交底培訓(xùn)，圍巖光爆控制設(shè)計(jì)、超欠挖控制交底等，測(cè)量組要提供準(zhǔn)確的測(cè)量放樣、施工檢測(cè)等服務(wù)工作，確保隧道