04工程設(shè)備物資管理辦法1.doc

1、04工程設(shè)備物資管理辦法1國電龍源電力技術(shù)工程有限公司工程設(shè)備物資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范龍源工程公司（以下簡稱“公司”）工程建設(shè)設(shè)備物資管理，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和中國國電集團公司（以下簡稱“集團公司”）相關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。第二條本辦法所稱設(shè)備物資是工程建設(shè)所用的設(shè)備、材料、備品備件等。第三條工程建設(shè)設(shè)備物資的計劃、采購、監(jiān)造、運輸、驗收、保管等管理必須堅持優(yōu)質(zhì)、可靠、節(jié)約的原則。第四條本辦法適用于公司全資及控股電源建設(shè)工程。第二章工程設(shè)備物資管理職責第五條公司工程部職責（一）制定公司工程設(shè)備物資管理制度；（二）負責公司工程建設(shè)的設(shè)備物資計劃、采購、監(jiān)造、

2、運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)管理；（三）負責對項目公司的設(shè)備物資驗收、保管、統(tǒng)計以及臺同執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和指導；（四）負責公司建設(shè)工程設(shè)備物資供應質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督；（五）負責公司建設(shè)工程的主要設(shè)備、材料使用目錄、供應商履約檔案等信息的統(tǒng)計匯總工作；（六）協(xié)調(diào)公司建設(shè)工程的設(shè)備、材料重大質(zhì)量、工期延誤以及索賠等問題。第六條項目公司職責（一）貫徹實施公司設(shè)備物資管理的相關(guān)制度。（二）健全并落實項目公司設(shè)備物資管理制度。（三）建立健全工程設(shè)備物資供應的質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)；（四）負責工程設(shè)備物資的計劃、采購、監(jiān)造、催交、驗收、保管的管理工作；（五）負責工程設(shè)備物資的合同管理；（六）負責工程物資供應信息和主

3、要設(shè)備、材料使用目錄、供應商履約檔案等信息的統(tǒng)計，并上報公司工程建設(shè)部；（七）監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包商物資供應的運輸、調(diào)劑管理。第三章工程設(shè)備物資分類與計劃第七條工程設(shè)備物資按供應方式分為甲方（項目公司）供應物資、甲方控制物資和承包商自購物資三類。（一）甲方供應設(shè)備物資（簡稱甲供物資）是指在工程招標文件中明確并在合同中約定，由項目公司招標采購供應的設(shè)備物資。（二）甲方控制物資（簡稱甲控物資）是指在工程招標文件中明確并在合同中約定，在項目公司監(jiān)督下工程承包單位采購的設(shè)備物資，其采購合同須經(jīng)項目公司確認后方可生效。主要是指對工程質(zhì)量、安全和造價有直接影響的大宗通用設(shè)備物資。（三） 承包商自購物資是指在工程

4、招標文件中明確并在合同中約定，由工程承包單位自行采購的設(shè)備物資。第八條項目公司應在工程初步設(shè)計開始前， 根據(jù)公司批準的工程建設(shè)技術(shù)路線和工程進度計劃制定工程設(shè)備物資采購方案，報公司工程部審查，由分管領(lǐng)導組織審批后實施。設(shè)備物資采購方案包括：（一）主機設(shè)備（含專用工具及隨機備品備件）采購計劃；（二）輔機設(shè)備（含專用工具及隨機備品備件）采購計劃；（三）進口設(shè)備范圍；（四）甲供物資范圍；（五）甲控物資范圍；（六）承包商自購物資范圍第九條項目公司應依據(jù)批準的工程設(shè)備物資采購方案，制定合理的工程設(shè)備物資供應計劃，并根據(jù)實際情況按照工程進度計劃管理的要求及時調(diào)整。第四章甲供物資采購供應第十條甲供設(shè)備物資由

5、項目公司根據(jù)國電龍源電力技術(shù)工程有限公司供貨采購管理辦法組織采購。第十一條甲供設(shè)備物資的費用為概算內(nèi)相應設(shè)備物資設(shè)備的費用， 包括設(shè)備物資設(shè)備本身費用以及相關(guān)費用。費用節(jié)余納入建設(shè)項目降造費，不足部分按變更設(shè)計程序辦理。第十二條項目公司應保證甲供設(shè)備物資滿足工程建設(shè)需要， 根據(jù)施工組織變化、設(shè)計變更等及時調(diào)整設(shè)備物資設(shè)備供應。第十三條主機、主要輔機的備品配件及專用工具的采購，按照公司批準的方案，原則上應跟隨主輔機設(shè)備招標從原制造廠同時米購。生產(chǎn)準備所需的備品備件的采購應按照資源共享、降低庫存、提高利用率、節(jié)約資金的原則，由項目公司提出采購計劃，經(jīng)公司審批后采購，費用列入工程執(zhí)行概算。第五章甲控

6、物資采購供應第十四條甲控物資按照公司批準的范圍，納入施工總承包（或工程總承包）合同，由工程承包單位包干使用，并承擔價格風險。第十五條甲控物資應在項目公司的監(jiān)督下由工程承包單位組織招標采購。招標文件中應明確甲控物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準，以及設(shè)備物資設(shè)備供應商資格的基本條件，重要項目的招標文件發(fā)布前應經(jīng)項目公司會審。第十六條項目公司負責制定合格供應商資格條件并負責供應商資格審查，工程承包單位組織實施并簽訂設(shè)備物資供應合同。第十七條工程承包單位必須保證甲控物資的質(zhì)量符合設(shè)計文件及合同的要求，并負責甲控設(shè)備物資的組織供應、質(zhì)量監(jiān)控等工作。第十八條甲控物資供應的具體組織工作由工程

7、承包單位負責。必要時，項目公司經(jīng)公司分管領(lǐng)導同意可協(xié)調(diào)甲控設(shè)備物資設(shè)備的運輸、廠家供貨、施工單位之間的調(diào)劑。第六章承包商自購物資采購供應第十九條施工承包商自購物資按照公司批準的范圍，納入施工總承包（或工程總承包）合同，由工程承包單位負責采購、供應、資金結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)控等工作。第二十條工程承包單位負責簽訂自購設(shè)備物資的采購合同， 并承擔價格風險。第二十一條工程承包單位必須保證自購設(shè)備物資的質(zhì)量符臺設(shè)計文件及合同的要求，保證自購設(shè)備物資的供應，并及時結(jié)算設(shè)備物資價款。第七章工程設(shè)備物資質(zhì)量管理第二十二條項目公司應建立工程設(shè)備物資質(zhì)量管理制度，落實工程設(shè)備物資管理中的各環(huán)節(jié)質(zhì)量責任制，把好采購、運輸、

8、驗收等關(guān)口，堅決杜絕不合格設(shè)備物資進入施工現(xiàn)場。特別是要201604工程項目管理1一.單選題：1.項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（D.推行代建制模式）2. PMBOK的概念是由哪個組織提出?（A.美國項目管理協(xié)會）3.從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？（B.小，大）4.不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是哪一項？（D.職能部門和項目部門邊界模糊化）5. 2004年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實際投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項？（年綜合

9、價格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.8（B.11157萬元）6.對項目控制點的說法，正確的是哪一項？（B.控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上）7.下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應？（A.增加資源投入）8.哪一項是招標方和投標人的第一次互相選擇。（A.招標公告）9.在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于（A.單價合同）10.對WBS的說法，不正確的是哪一項？（C.工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示）11.掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？（D.ACWP,BCWP,BCWS）12.施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項？C.實施者

10、）13.決定工程項目組織的主要因素是哪一項？（A.項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式）14.對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？（D.從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃）15.我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項？（A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）16.土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。（B.技術(shù)系統(tǒng)）17.下列哪一項屬于BOT的衍生形式？（C.TOT）18.EPC總承包方式又稱為（C.設(shè)計-米購-施工總包方式）19.在項目計劃中需要對提出的多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，采

11、用價值工程、資源均衡等方法進行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項目計劃的（D.經(jīng)濟性要求）20.混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（A.FTS）21.哪種不屬于項目中重要的溝通？（D.項目分包商與分包商的溝通）22.工程項目的生態(tài)目標是環(huán)境保護、對污染治理的要求，在工程項目的目標系統(tǒng)中，這目標一般屬于（A.系統(tǒng)目標）23.般大批量材料米購、大型設(shè)備的米購、政府采購常采用（C.招標方式）24.業(yè)主通常以項目所有者身份進行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于（B.戰(zhàn)略管理層）25.設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的（D.項目實施層）26.工程項目的實施過程

12、中產(chǎn)生的四種主要流動過程為哪一項？（B.工作流、物流、資金流、信息流）27.項目的正式溝通方式中不包括（D.小道消息）28.在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表（B.健康-安全-環(huán)境）29.關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項？（D.將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標準之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。）30、在我國，國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是（D.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部）31、工程項目管理的核心是（B、目標管理）32、工程項目管理的紐帶是（A、合同管理）33、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（A、業(yè)主方的項目管理）。34、監(jiān)理單位和項目法人之間是（B、

13、委托與被委托）的合同關(guān)系35、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（B、項目組織結(jié)構(gòu)）。36、在（C.矩陣）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。37、項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（B、能力素質(zhì)）。38、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（D、促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合）39、項目可行性研究的是一個由粗到細的分析研究過程，一般可分為四個階段，其中形成項目建議書的是（B、機會研究）階段。40、某工程建設(shè)項目招標人在招標文件中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎項的潛在投標人才有資格參加該項目的投標。根據(jù)招標投標法，這個規(guī)定違反了（B、公平）原則。41、招標投

14、標法中規(guī)定“投標人不得以低于成本的報價競標”。這里的“成本”指的是（D、根據(jù)投標人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本）。42、下列選項中關(guān)于開標的說法正確的是（A、開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行）43、根據(jù)招標投標法，在一般招標項目中，下面評標委員會成員中符合法律規(guī)定的是（C、某丙，從事招標工程項目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級職稱）44、根據(jù)招標投標法的有關(guān)規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（C、30）日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。45、下列不屬于建設(shè)工程項目的是（B、系統(tǒng)工程）。46、依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和

15、有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為（）人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 （）（C、 五、三分之二） 。47、下面行為中，沒有違反招標投標法的是（C、招標人在確定中標人第10天,向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交了招標投標情況的書面報告）48、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標截止日期至少（C、15）天前，以書面形式通知所有招標文件的收受人。49、自招標文件或者資格預審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（A、5）個工作日。50、招標人最遲應當在投標有效期結(jié)束日前（D、30）天內(nèi)確定中標人。51、招標人與中標人簽訂合同后（A、5）個工

16、作日內(nèi)，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。52、邀請招標，是指招標人以（C、投標邀請書）的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。53、投標文件一般未包括（C、履約保函）54、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（A、在時間上）具有緊密銜接的特性。55、施工組織設(shè)計是（A、施工準備工作）的一項重要內(nèi)容。56、工程項目最有效的科學組織方法是（C、流水施工）57、最基本、最原始的施工組織方式是（B、順序施工）58、在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應的條件下，可以組織（A、平行施工）59、在組織流水施工時，用來表達流水施工時間參數(shù)通常包括（B、流水節(jié)拍和流水步距）

17、60、在下列施工組織方式中，不能實現(xiàn)工作隊專業(yè)化施工的組織方式是（A、順序施工和平行施工）61、流水作業(yè)是施工現(xiàn)場控制施工進度的一種經(jīng)濟效益很好的方法，相比之下在施工現(xiàn)場應用最普遍的流水形式是（A、非節(jié)奏流水；）62、如果施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距（C、越大）63、某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進行施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（C、24）天。64、某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別

18、為（A、2和22）天。65、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時，其特點之一是（A、各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有空閑時間）。66、建設(shè)工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工）。67、某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為（D、5和19）天。68、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是（C、i69、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指(B、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線）的線路。70、

19、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工程的實際進度拖延的時間等于總時差，則該工作（A、不會影響其緊后工作的最遲開始）。71、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延時間超過自由時差，則（A、必定影響其緊后工作的最早開始時間）72、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某工作進度拖后，必影響的工作是該工作的（B、后續(xù)工作）73、網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（B、計算工期）74、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指（C、沒有波形線的線路）。75、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間隔應該等于該工作緊后工作（A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差）76、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（B、惟一的一個結(jié)點和相應的一

20、個代號）。77、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以（B、箭線及其兩端節(jié)點的編號）表7K工作。78、施工項目的開標形式可以分為公開開標、有限開標和（B.秘密開標）79、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C和I最遲完成時間分別為第（B、4和9）天。80、下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作2-3是為了表示（A、對A、B兩項工作的代號加以區(qū)分）81、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果兩項工作M和N之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而定的，則它們屬于（D、組織關(guān)系）。82、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)中箭線之間連接點。網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭頭的節(jié)點稱為（A、中間節(jié)點）。83、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和

21、自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲了（B、1天，但不影響總工期）。84、在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應是各條關(guān)鍵線路上（C、直接費用率之和最小的工作組合，壓縮后的工作仍然是非關(guān)鍵工作）。85、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若關(guān)鍵工作P還需3天完成，但該工作距離最遲完成時間點的天數(shù)為2天，那么（該工作會使總工期拖延1天）86、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55天，持續(xù)時間10天，其三項緊前工2作的最早完成時間分另U為25天，30天、33

22、天，那么工作P的總時差為（B、12）天。87、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P自由時差為2天，總時差為4天，若該工作影響工期3天，那么該工作實際進度比計劃進度拖延（C、7）天。88、已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分另U為18天和23天。 如果該工作持續(xù)時間為6天， 則該工作最早完成時間為（D、29）天。89、已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（D、13）90、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（B、惟一的一個結(jié)點和相應的一個代號）。91、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（D、自由時

23、差）。92、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實際進度比計劃進度拖延5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為（B、3）天。93、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于（C、緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間）。94、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由七項工作組成，試問：（1）該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為（D、16）天（2）工作3-5最早開始時間為（C、5）天。（3）如果工作3-5拖延6天開始，則對總工期影響（B、3）天。95、某工程合同工期238天，在施工至150天時進行進度檢查，發(fā)現(xiàn)進度拖延了8天，為了加快進度搶回工期，項目部采取了一系列措施：（1

24、）屬于組織措施的是（A、增加勞動力和施工機械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎勵）（2）屬于技術(shù)措施的是（C、采用先進的施工方法D、增加施工時間）（3）項目部決定對后續(xù)工作進行動態(tài)調(diào)整，合理使用資源，合理安排工作面，這屬于（B、管理措施C、技術(shù)措施）96、按照成本構(gòu)成，下列各項內(nèi)容不屬于施工成本是（D、索賠費用）97、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔由此造成工期損失的是（B、發(fā)包人）98、按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（A、實際費用法）。99、 某工程合

25、同總額300萬元， 合同中約定的工程預付款額度為15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預付款的起扣點為（C、225）萬元。100、某工程包含兩個子項工程，施工合同約定：甲項200元/仃，乙項180元/m2；工程無預付款；進度款按月結(jié)算；保留金按進度款的5%逐月扣留；工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)現(xiàn)場計量確認，承包商第一個月實際完成的甲乙兩子項的工程量分別為700仃、500m2， 第二個實際完成的工程款為30萬元。（1）第一個月應付的工程款為（B、21.85）萬元。（2）第一個月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（A、0）萬元。（3）第二個月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（C、50.3

26、5）萬元。101、某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本0擬完工程計劃施工成本-已完工程計算施工成本則說明（A、成本超支，進度提前）102、某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為（A、自有機械窩工費按臺班折舊費計算）。103、合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應綜合單價應（A、執(zhí)行原有綜合單價）。104、材料費的索賠不包括（C、由于承包商疏忽，造成材料損壞失效）。105、承包商很難對下列（B.工程暫停）進行利潤索賠。106、索賠費用的計算方法中最常用的是（A、

27、實際費用法）。107、某建筑工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，費用結(jié)算宜采用的方式是（B竣工后一次結(jié)算）。108、某工程為了更好地進行施工成本控制，需要獲取大量信息。獲取工程實際完成量，工程實際成本支付情況等的重要信息，主要是通過（D、進度報告）109、進行施工成本控制，指導成本控制的文件是（B、施工成本計劃）110、下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（A、設(shè)計概算）。111、按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進度款，單價的計算方法有（A、工料單價法和綜合單價法）。112、用施工成本表示的進度偏差，正確的關(guān)系式為（A、擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本）。113、竣工結(jié)

28、算文件和最終的工程款支付證書應由（B、工程師）簽發(fā)。114、在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是（B、因素分析法）。115、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算，不能采用的方法是（C、修正總價法）116、在項目實施執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預定計劃目標進行的是（C、ACWP（已完工作實際費用）、BCWS（計劃工作預算費用）、BCWP（已完工作預算費用）三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升）117、某項目已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP

29、）三個參數(shù)的關(guān)系為：3BCWSACWPBCWP.說明該項目（B、效率較低，進度慢，投入延后）。118、在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中。若直方圖呈正態(tài)分布，則（D、還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求）。119、建設(shè)單位對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，屬于（C、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力）因素的影響。120、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素中不包括（A、項目融資質(zhì)量）。121、建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量（C、適用性特征）122、法律法規(guī)技術(shù)標準和合同等規(guī)定的要求屬于（A.明確的需要）。123、PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（A、明確目標并制定實現(xiàn)目標的

30、行動方案）。124、設(shè)計階段質(zhì)量控制的直接依據(jù)是（B、設(shè)計合同）125、實行各環(huán)節(jié)負責單位共同參加的聯(lián)合會審制度。施工圖會審由誰主持（B、建設(shè)單位）。126、針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點，可以將質(zhì)量問題分門別類進行分析，從而準確地找出問題及其原因，這是（D、分層法）的基本思想127、對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱（D、因果分析法）128、直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（B、平均值和標準偏差）所決定的。129、正常的直方圖的分布特征是（B、中間高、兩邊低、呈對稱）130、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其

31、相應綜合單價應由（）提出，經(jīng)（）確定后作為結(jié)算依據(jù)（D、承包人監(jiān)理工程師）。131、流水施工中，劃分施工過程主要按（A、建造類）劃132、如果施工段不變，若流水步距越大，則工期（C、越大）133、施工成本控制的第一步是（C、預測）。134、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第21條規(guī)定，（B、施工單位主要負責人）依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。135、下列選項中，不屬于法律關(guān)系要素的是（B、標的）。136、招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應至少在（A、一家）國家指定的媒介發(fā)布招標公告。137、合同工期由（B、合同內(nèi)注明的開工之日）起計算。138、維修期從（B、合同內(nèi)注明的開工之日）計算。139、某工程項

32、目業(yè)主分別與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（C、工程監(jiān)理合同）140、某工程在施工過程中需要占用項目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應由（C、發(fā)包人）負責辦理相關(guān)批準手續(xù)。141、某工程施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的竣工資料及竣工驗收報告，如發(fā)包人未能在規(guī)定的時間內(nèi)組織驗收，則發(fā)包人（C、發(fā)包人收到竣工驗收報告的第29天）起承擔工程保管及一切意外責任。142、某工程施工過程中，發(fā)包人與承包人對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測機構(gòu)對質(zhì)量進行鑒定， 則所需

33、要的費用應由（C、責任方）承擔。143、某工程施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗收，事后提出對已隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，則根據(jù)施工臺同示范文本，（D、視檢驗結(jié)果，確定是否有發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部費用）。144、某工程項目當事人雙方約定，由承包人負責工程的設(shè)計，并負責物資設(shè)備的采購，則該合同屬于（D、建設(shè)工程項目總承包合同）。145、建設(shè)工程施工合同案承包工程計價方式可分為（D、總價合同、單價合同、成本補償合同）三種類型。146、從有利于業(yè)主投資的角度看，最適合采用的合同是（B、固定總價合同）147、根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般（D、不得超過投標總價的2%,最高不超過

34、80萬元人民幣）148、施工組織總設(shè)計是以一個（D、工程項目）為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的綜合技術(shù)經(jīng)濟性文件149.下列選項中，對于承包商的人工費索賠而言，只能索賠（B、由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用）等。150.設(shè)備采購合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，此時，采購方一般支付（D、該批設(shè)備價的80%）151.項目經(jīng)理制于1941年產(chǎn)生于（B.美國）152.單代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點中的符號表示工作代號、工作名稱（D.持續(xù)時間）153.在組織項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝、空間布置和時間排列方面開展狀態(tài)的參量統(tǒng)稱為（C.流水參數(shù)）154

35、.單位工程施工組織設(shè)計中關(guān)于工程概況的編制內(nèi)容包括工程特點、建設(shè)地點特征和（B.施工條件）155.155.在分部分項工程成本分析中，目標成本來自（A.施工預算）156.建設(shè)工程項目投資控制的技術(shù)措施包括采用限額設(shè)計、優(yōu)化施工方案、調(diào)整設(shè)計和（D.優(yōu)化設(shè)計）157.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有增減工作項目、調(diào)整工作的持續(xù)時間、調(diào)整關(guān)鍵線路和（C.調(diào)整邏輯關(guān)系）158.項目風險管理包括風險識別、風險估計、風險評價和（B.風險決策）159.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括工程概況、施工平面圖、施工進度計劃、施工部署和（D.施工方案）160.屬于按計價方式的工程承發(fā)包方式是（C.總價合同承包）161.流水強度不

36、取決于以下（D、工程量）參數(shù)。4162、建設(shè)工程組織流水施工時，其特點之一是（C、各專業(yè)按施工順序應連續(xù)、均衡組織施工）163、建設(shè)工程組織流水施工時，必須全部列入施工進度計劃的施工過程是（A、建造類）164、組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（D、使各專業(yè)隊在不同施工段進行流水施工）165、在組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)通常包括（C、流水過程和流水強度）166.工程項目監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（D.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系）167.承辦單位（建筑企業(yè)）的投標、簽約階段可稱為（A.立項階段）168.自招標人確定中標人之日起至招標人按項目管理權(quán)限向水行政主管部

37、門提交招標投標情況的書面報告之日止，最長不得超過（A.7日）169.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和（D.組織關(guān)系）170.國內(nèi)貸款按信用程度可以分為信用貸款和（B.抵押貸款）171.首先注意到項目管理者知識素質(zhì)的是（C.法約爾）172.我國第一個利用世界銀行貸款的工程是（D.魯布格水電站引水工程）173.機械臺班量屬于（D.資源消耗）指標174.合同風險屬于（D.實施控制）風險175.175.銷售渠道不暢屬于（C.運營管理）風險176.施工項目管理的管理者是（C.施工單位）177.合同工期節(jié)約值為（A.合同工期一實際工期）178.指令工期節(jié)約值為（C.指令工期一實際工期）179.定額工期節(jié)約值為（D.定額工期一實際工期）180.施工安全的關(guān)鍵是（D.人的行為）181.（C.施工現(xiàn)場）是安全控制的重點182.（D.工藝參數(shù)）是指一組流水中施工過程的個數(shù)183.工程費用中，人工費、材料費屬于（B.間接成本）二.多選題：1.項目管理中的“三控制”是指（A.進度控制B.質(zhì)量控制D.費用控制）2.工程項目的建設(shè)主體包括（A.業(yè)主B.承包商C.設(shè)計單位D.監(jiān)理咨詢機構(gòu)）3.業(yè)主編制項目建議書主要內(nèi)容包括建設(shè)規(guī)模和（A.布局B.進度C.投資D.方案）4.項目管理特點是（A.動態(tài)