1大面積整體樓面平整度施工質(zhì)量控制

1、大面積整體樓面平整度施工質(zhì)量控制一、工程概況*是由深圳市建筑工務(wù)署投資興建的公用工程，位丁深圳市福田區(qū)皇崗路與福中路交界處*，建設(shè)用地面積29145.29m2，總建筑面積31520.3m2,總造價(jià)約1.11億元。本工程教學(xué)樓5層，首層層高9.35m，其余層高3.6m,單層建筑面積約2600m2,且為長邊形，短邊長約38m長邊長121.8m,地面建筑做法為水磨石樓地面；體育館2層，層高9.8m,單層建筑面積約1000m2為室內(nèi)籃球場和網(wǎng)球場。、小組簡介小組名稱深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司電子技術(shù)學(xué)校教學(xué)樓拆建工程QC小組課題名稱大面積整體樓面平整度施工質(zhì)量控制小組類型現(xiàn)場型成立時(shí)間2010年9月注

2、冊(cè)時(shí)間2010年9月活動(dòng)次數(shù)每月2次，每次3小時(shí)小組注冊(cè)號(hào)PCJZ-QC2010-10姓名性別組內(nèi)職務(wù)組外職務(wù)文化程度技術(shù)職稱成員分工年齡受教育時(shí)間男組長項(xiàng)目經(jīng)理本科中級(jí)總協(xié)調(diào)3240小時(shí)男副組長主任工程師本科中級(jí)技術(shù)總負(fù)責(zé)2940小時(shí)男組員施工隊(duì)隊(duì)長局中員級(jí)施工安排4820小時(shí)男組員技術(shù)貝本科助理級(jí)技術(shù)指導(dǎo)2320小時(shí)男組員技術(shù)貝本科助理級(jí)技術(shù)指導(dǎo)2320小時(shí)男組員技術(shù)貝?？茊T級(jí)技術(shù)指導(dǎo)2220小時(shí)男組員技術(shù)貝本科助理級(jí)質(zhì)里桓查3230小時(shí)男組員質(zhì)檢員?？浦砑?jí)質(zhì)里桓查2420小時(shí)女組員資料員?？茊T級(jí)資料整理2320小時(shí)男組員試驗(yàn)員?？茊T級(jí)試驗(yàn)管理2215小時(shí)男組員測量員局中員級(jí)測量放線25

3、15小時(shí)制表人：張靖鑫制表時(shí)間：2011年10月10日三、選題理由【理由一】：本工程教學(xué)樓、體育館單層建筑面積大，如何控制結(jié)構(gòu)樓板平整度是結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)?！纠碛啥浚航虒W(xué)樓地面建筑做法為整體水磨石地面，對(duì)基層平整度要求極高，結(jié)構(gòu)樓面平整度對(duì)水磨石地面的施工質(zhì)量有很大的直接影響，如果結(jié)構(gòu)樓面平整度差，不僅浪費(fèi)施工材料，而且容易造成水磨石地面空鼓，嚴(yán)重影響水磨石施工質(zhì)量。因此我們項(xiàng)目部QC?舌動(dòng)小組選擇了“大面積整體樓面平整度施工質(zhì)量控制”為課題進(jìn)行了深入的研究。四、現(xiàn)狀調(diào)查和數(shù)據(jù)分析由丁施工時(shí)本項(xiàng)目部已經(jīng)采用公司QC小組做過關(guān)丁控制碌現(xiàn)澆板裂縫措施，碌板出現(xiàn)裂縫已經(jīng)不是主要問題，施工時(shí)現(xiàn)澆板的平

4、整度控制未引起足夠的重視，找平時(shí)總會(huì)出現(xiàn)模板高或鋼筋高，給找平帶來困難，樓面平整度已成為施工質(zhì)量的主要問題，經(jīng)過本項(xiàng)目部QC小組成員對(duì)電子學(xué)校教學(xué)樓、體育館施工樓面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)碌現(xiàn)澆板存在著以下缺陷如下表所示：存在著以下缺陷調(diào)查表序號(hào)缺陷項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1磔現(xiàn)澆板平整度2980.6%80.6%2磔現(xiàn)澆板厚度38.2%88.8%3磔現(xiàn)澆板裂縫25.6%94.4%4磔現(xiàn)澆板鋼筋保護(hù)層12.8%97.2%5其他12.8%100%合計(jì)36100%根據(jù)缺陷的調(diào)查表，畫出相應(yīng)的排列圖如下:頻數(shù)外觀缺陷排列圖制圖人：張靖鑫制圖日期：2011年10月26日從上圖可以看出，A類問題是：碌現(xiàn)澆板平整度五、課題

5、目標(biāo)及可行性論證公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，小組成員技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，施工有經(jīng)驗(yàn)，有健全的管理制度。經(jīng)過小組全體成員的努力、團(tuán)結(jié)奮斗，一定可以達(dá)到制定的目標(biāo)。小組活動(dòng)從工程開工就開始PDCA循環(huán)，小組成員全部參加，活動(dòng)次數(shù)為6次。每次活動(dòng)后便召開會(huì)議，對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一次活動(dòng)提出更高的要求。六、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，由排列圖可知造成碌現(xiàn)澆板平整度達(dá)不到要求的原因，利用因果分析圖進(jìn)行分析，繪制因果圖如下：排架鋼管不垂直七、主要原因確認(rèn)根據(jù)因果分析圖，造成樓板厚度和平整度超標(biāo)共有11項(xiàng)，經(jīng)過我們認(rèn)真的分析要因，確認(rèn)結(jié)果如下表：要因確認(rèn)表序號(hào)末端原因驗(yàn)證方式驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證人時(shí)間是否要因1測量人員讀數(shù)

6、誤差現(xiàn)場測試測量讀數(shù)有誤差吳昊2011年8月非要因2塔尺放置不垂直現(xiàn)場測試扶尺人員不認(rèn)真，/、熟練，與讀數(shù)人配合不協(xié)調(diào)鄒飛龍2011年8月非要因3畫線誤差現(xiàn)場測試畫線方法有誤咎帥2011年8月要因4排架鋼管不垂直量尺誤差現(xiàn)場查看木工排架搭設(shè)不規(guī)范，標(biāo)高引測誤差大張靖鑫2011年8月要因5模板下料誤差現(xiàn)場檢查計(jì)算錯(cuò)誤，下料偏差穆曉飛2011年8月要因6梁底模板起拱過大或出現(xiàn)反拱現(xiàn)場查看計(jì)算錯(cuò)誤，起拱過大咎帥2011年8月非要因7梁與梁、梁與柱鋼筋交接處鋼筋過高現(xiàn)場查看鋼筋交叉，按設(shè)計(jì)將超出板厚吳昊2011年8月非要因8找平人員技術(shù)低現(xiàn)場測試找平人員技術(shù)低鄒飛龍2011年8月要因9標(biāo)高控制點(diǎn)少現(xiàn)場

7、查看標(biāo)高控制點(diǎn)少，張靖鑫2011年8月要因10模板高度檢查不到位調(diào)查分析檢查不細(xì)穆曉飛2011年8月非要因11鋼筋檢查不到位調(diào)查分析檢查不細(xì)吳昊2011年8月非要因經(jīng)過認(rèn)真的討論和多方驗(yàn)證，我們認(rèn)為造成現(xiàn)澆樓板平整度的主要原因有以下5點(diǎn)：1、扶尺人員畫線誤差。2、排架鋼管不垂直量尺誤差3、模板下料誤差。4、碌找平人員技術(shù)水平低。5、標(biāo)高控制點(diǎn)少。八、對(duì)策措施針對(duì)上述5個(gè)主要原因，QC小組經(jīng)過討論研究，制定了相應(yīng)的對(duì)策措施，如下表所示：對(duì)策措施表序號(hào)要因措施時(shí)間責(zé)任人地點(diǎn)1扶尺人員畫線誤差固定扶尺畫線人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，使其掌握正確的扶尺畫線方法20"R8月張靖鑫吳昊施工現(xiàn)場2排架鋼管不垂

8、直量尺誤差加強(qiáng)"工交底，排架搭設(shè)垂直，從1m水平點(diǎn)向上測量時(shí)不能有錯(cuò)誤和減小誤差20"R8月鄒飛龍穆曉飛施工現(xiàn)場3模板下料正確計(jì)算模板下料尺寸，指止專人進(jìn)行模板加工20"R8月咎帥吳昊施工現(xiàn)場4校找平人員技術(shù)水平低加強(qiáng)找平人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平20"R8月張靖鑫穆曉飛施工現(xiàn)場5標(biāo)高控制占少八、/增加標(biāo)高控制點(diǎn)數(shù)量20"R8月鄒飛龍咎帥施工現(xiàn)場九、實(shí)施對(duì)策【實(shí)施一】扶尺人員畫線誤差實(shí)施情況扶尺人員為張錦春，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握正確的扶尺及畫線方法，塔尺放置必須垂直，左手扶塔尺右手畫水平線，注意：畫線時(shí)筆不能平行塔尺底部，而應(yīng)使筆尖傾斜向

9、上，筆尖應(yīng)在塔尺與所畫物體的交點(diǎn)上畫線，盡量減少畫線誤差，此處能減小誤差5mm左右；測量人員為徐金德，每次標(biāo)高抄測都由他倆操作，以提高默契性，減少誤差。此項(xiàng)工作由張錦春和徐金德具體實(shí)施，吳昊進(jìn)行監(jiān)督復(fù)排架鋼管不垂直量尺誤差實(shí)施情況塔尺放置不垂直有一部分原因?yàn)榉龀邥r(shí)圖方便，塔尺順著豎起的鋼管放置，鋼管不垂直而導(dǎo)致塔尺不垂直，最主要的原因還是，木工在根據(jù)1m的標(biāo)高線向上量測確定梁底板標(biāo)高時(shí)的誤差，這里有計(jì)算錯(cuò)誤，測量誤差，施工誤差，梁底高度由木工技術(shù)人員計(jì)算，統(tǒng)一向工人交底；用鋼尺向上量高度時(shí)必須保證鋼管搭設(shè)垂直方能在鋼管上定梁底標(biāo)高點(diǎn)。工人梁底模板鋪設(shè)完畢后，應(yīng)立即檢查梁底標(biāo)高，控制量尺、施工產(chǎn)

10、生誤差。此項(xiàng)工作由穆曉飛和咎帥檢查，發(fā)現(xiàn)梁底標(biāo)高超出誤差范圍應(yīng)立即通知徐金德，使其組織整改。此項(xiàng)工作為重中之重，若是在平板模板鋪設(shè)完畢后檢查發(fā)現(xiàn)平板高度誤差大后再降低或抬高平板模板，此時(shí)浪費(fèi)的不僅是人力，更重要的是增加施工難度，影響工期?！緦?shí)施三】模板下料誤差實(shí)施情況正確計(jì)算模板下料尺寸，指定專人進(jìn)行模板加工，加工后由張靖鑫進(jìn)行模板尺寸檢查，使其在誤差范圍之內(nèi)?！緦?shí)施四】碌找平人員技術(shù)水平低實(shí)施情況由穆曉飛負(fù)責(zé)對(duì)校找平人員的技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)本工程的工程量推算，施工時(shí)需兩名校找平人員，從瓦工班挑選兩名找平技術(shù)好一點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)，首先增強(qiáng)其責(zé)任感，具有不怕吃苦的精神；提高找平技巧和水平。經(jīng)過兩次現(xiàn)場具

11、體指導(dǎo)和實(shí)習(xí)，水平有很大提高。標(biāo)高控制點(diǎn)少實(shí)施情況為了便于找平人員的操作，提高平整度，施工時(shí)應(yīng)增加標(biāo)高控制點(diǎn)，具體實(shí)施如下：1、標(biāo)高點(diǎn)采用焊接短鋼筋的方法，為防止施工時(shí)對(duì)標(biāo)高點(diǎn)的破壞，規(guī)定短鋼筋必須焊接在梁的主筋上，焊接牢固。2、標(biāo)高控制點(diǎn)每2m焊接一個(gè)。3、為便于找平人員控制水平度，焊接短鋼筋時(shí)，鋼筋露出混凝土樓板面75mm,高度正好等于找平時(shí)使用的鋁合金板的高度,極大方便找平人員的施工。注意問題：焊接短鋼筋放置要豎直，鋼筋端口要平整，焊接牢固，施工時(shí)注意保護(hù)控制點(diǎn)，在找平前不能隨意破壞控制點(diǎn)十、效果檢查經(jīng)過兩次的實(shí)施,小組活動(dòng)目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)樓層現(xiàn)澆板的檢查,現(xiàn)澆板的平整度已達(dá)到要求，活動(dòng)前后效果對(duì)比如下：對(duì)比圖實(shí)際效果圖實(shí)際效果圖總結(jié)與收獲11.1經(jīng)濟(jì)效益通過本次QC活動(dòng)，本工程整體樓面的平整度效果非常好，減小了地面裝飾面層的裝修層厚度，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，每層減少砂漿找平層厚度平均約1cm。11.2社會(huì)效益本工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也得到了市質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)單位的一致好評(píng)。為我公司下一步能更好的與業(yè)主長期合作打下了良好的基礎(chǔ)。也為我公司在社會(huì)上樹立了良好的形象。11.3其它效益通過QC舌動(dòng)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)的方法，開拓了小組思維方式