業(yè)主EPC總包 項目管理典型流程

1、 業(yè)主業(yè)主EPC總包總包 項目管理典型流程項目管理典型流程目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)主業(yè)主EPCEPC總承包總承包u業(yè)主不直接參與項目施工，業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一總承包一般也不直接參與項目施工般也不直接參與項目施工u以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主u業(yè)主業(yè)主EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標控制目標目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)主要特點主要特點u一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成一般均以項目指揮部（籌

2、建處）等方式成立管理組織立管理組織u管理模式以粗線條為主管理模式以粗線條為主uEPC總承包以項目管理費、分包差價為主總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源要收入來源核心難題核心難題u管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成敗；成??；u項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺識平臺u存在信息量大，有效信息少的矛盾存在信息量大，有效信息少的矛盾業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)項目管理整體流程項目管理整體流程目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標投標管理招標投標管理概算預(yù)算管理

3、概算預(yù)算管理項目合同管理項目合同管理進度計劃管理進度計劃管理項目物資管理項目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理招投標招投標概算概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進行計算的定額。一般是編制初步設(shè)計概算或進行投資包干計算的依據(jù)。 招投標招投標進度計劃進度計劃項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。 招投標招投標承包商評價承包商評價承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符

4、合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)分包。 招投標招投標工作流控制工作流控制供企業(yè)在招標階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招標的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標工作。 招投標招投標合同簽訂合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點，在此維護合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項及其相應(yīng)的單項信息等 目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標投標管理招標投標管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項目合同管理項目合同管理進度計劃管理進度計劃管理項目物資管理項目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理

5、工程資料管理投資控制投資控制-預(yù)算管理預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合后，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的定額。 投資控制投資控制費用分攤費用分攤費用分攤貫穿與項目實施整個過程，各類費用，包括管理費、合同支付、融資費用等，通過費用分攤實現(xiàn)費用歸集、對比和控制投資控制投資控制費用控制費用控制在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點上產(chǎn)生的費用以及當(dāng)前費用的對照明細，通過對比分析實現(xiàn)投資控制 投資控制投資控制合同決算合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u

6、業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標投標管理招標投標管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項目合同管理項目合同管理進度計劃管理進度計劃管理項目物資管理項目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理合同管理合同管理合同信息合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。合同管理合同管理合同變更合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。 合同管理合同管理進度款申請進度款申請合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進度進行考核、計量。 合同管理合同管理工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)

7、束后，要進行一次結(jié)算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。 合同管理合同管理合同決算清單合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。 目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標投標管理招標投標管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項目合同管理項目合同管理進度計劃管理進度計劃管理項目物資管理項目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理進度管理進度管理進度上報進度上報乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來

8、匯總上報進度進度管理進度管理進度調(diào)整、優(yōu)化進度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等進度管理進度管理進度更新、追蹤進度更新、追蹤通過各類報表分析進度信息，如進度延期報表等目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標投標管理招標投標管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項目合同管理項目合同管理進度計劃管理進度計劃管理項目物資管理項目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理物資管理物資管理材料需求計劃材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計算等途徑獲取物資管理物資管理材料采購計劃材料采購計劃可以匯總相同

9、物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應(yīng)商報價中獲取物資管理物資管理采購訂單采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應(yīng)的訂單對應(yīng)。 物資管理物資管理入庫通知單入庫通知單訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。 物資管理物資管理入庫單入庫單實物入庫，引用入庫通知單形成物資管理物資管理出庫單出庫單按項目、分步分項工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)用物資管理物資管理甲供領(lǐng)料單甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價格在該領(lǐng)用單位的進度款申請中扣除目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標投標

10、管理招標投標管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項目合同管理項目合同管理進度計劃管理進度計劃管理項目物資管理項目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃根據(jù)施工進度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計劃指定時間提前通知質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合項通知單質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量考核質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進度款申請中扣除安全管理安全管理安全檢查計劃安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預(yù)算等安全管理安全管理安全檢查安全檢查不符合項不符合項根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全不符合項，可生成安全整改單安全管理安全管理安全檢查安全檢查整改單整改單對安全檢查結(jié)果進行整改，并對責(zé)任單位處以罰款安全管理安全管理安全檢查安全檢查違規(guī)考核違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進度款申請中自動扣除目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標投標管理招標投標管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項目合同管理項目合同管理進度計劃管理進度計劃管理項目物資管理項目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理知識管理知識管理圖紙圖紙圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖