SAPR3庫(kù)存管理

1、Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 物料管理物料管理庫(kù)存管理Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 庫(kù)庫(kù)存管理存管理庫(kù)存管理- 概覽和組織結(jié)構(gòu)- 收貨- 發(fā)貨- 庫(kù)存轉(zhuǎn)移- 預(yù)留- 物料估價(jià)- 盤點(diǎn)- 批次管理Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 20

2、03Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 物料管理物料管理庫(kù)存管理- 概覽和組織結(jié)構(gòu) Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 概概覽覽和和組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)構(gòu) 庫(kù)存管理包括下列功能：記錄和追蹤存貨的價(jià)值，數(shù)量，輸入物料移動(dòng)和文件的存檔 目標(biāo)-理解MM模塊的庫(kù)存管理模塊中的物料的收發(fā)存和轉(zhuǎn)移Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材

3、培訓(xùn)教材 | | 公司代碼公司代碼10001000工廠工廠10001000庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存地點(diǎn)- Main- Main庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存地點(diǎn)- Dist- Dist工廠工廠20002000庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存地點(diǎn)- Main- Main庫(kù)庫(kù)存管理（沒有存管理（沒有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理系管理系統(tǒng)統(tǒng)） ）Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 外部系統(tǒng)外部系統(tǒng).庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存轉(zhuǎn)移過帳轉(zhuǎn)移過帳發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨耗用耗用樣品樣品訂單訂單收貨收貨送貨送貨生產(chǎn)生產(chǎn)貨貨物移物移動(dòng)動(dòng)Business

4、Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 其他其他采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單訂單訂單收貨收貨無(wú)參考無(wú)參考無(wú)參考無(wú)參考收收貨貨Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 發(fā)貨發(fā)貨從倉(cāng)庫(kù)從倉(cāng)庫(kù)至耗用至耗用成本中心成本中心資產(chǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)廢報(bào)廢發(fā)貨發(fā)貨Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 20

5、03Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 1000公司公司 代碼代碼2000公司公司 代碼代碼庫(kù)存轉(zhuǎn)移庫(kù)存轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移過帳轉(zhuǎn)移過帳Master- - - - - - - -產(chǎn)品產(chǎn)品789Master- - - - - - - -產(chǎn)品產(chǎn)品123庫(kù)庫(kù)存存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存地點(diǎn)A庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存地點(diǎn)B101（ PO收貨）收貨）201(成本中心發(fā)貨成本中心發(fā)貨)庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存地點(diǎn)C321(QI to UU)322(U

6、U to QI) 102(PO收貨反沖收貨反沖)202(成本中心發(fā)貨成本中心發(fā)貨 - 反沖反沖)過帳到過帳到 FI/COl 所有的移動(dòng)類型的過帳所有的移動(dòng)類型的過帳都可以通過另一種移動(dòng)類型都可以通過另一種移動(dòng)類型來(lái)反沖或取消來(lái)反沖或取消移移動(dòng)類動(dòng)類型型Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | Qty:Qty:Qty:Qty:Qty:Qty:未限制未限制使用庫(kù)存使用庫(kù)存質(zhì)檢庫(kù)存質(zhì)檢庫(kù)存凍結(jié)庫(kù)存凍結(jié)庫(kù)存限制使用庫(kù)存限制使用庫(kù)存轉(zhuǎn)移中庫(kù)存轉(zhuǎn)移中庫(kù)存有價(jià)值存貨有價(jià)值存貨

7、無(wú)價(jià)值存貨無(wú)價(jià)值存貨庫(kù)庫(kù)存存類類型型Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 物料物料 XYZUOM pc 未限制未限制 質(zhì)量質(zhì)量 預(yù)留預(yù)留 使用使用 檢驗(yàn)檢驗(yàn)Total 10,000 2,400 550公司公司1 10,000 2,400 550工廠工廠1 6,600 2,000 0 STOR1 2,000 0 0 STOR2 2,000 1,500 0 STOR3 2,600 500 0工廠工廠2 3,400 400 550 STOR1 400 200 0

8、STOR2 0 200 550 STOR3 3,000 0 0庫(kù)庫(kù)存一存一覽覽Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 移動(dòng)類型移動(dòng)類型物料文件物料文件- $- - +- - - - +- - - - - -會(huì)計(jì)文件會(huì)計(jì)文件物料移物料移動(dòng)動(dòng)的文件的文件Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 項(xiàng)目項(xiàng)目明細(xì)明細(xì)- - - - -12

9、項(xiàng)目項(xiàng)目明細(xì)明細(xì)- $- - - - -003 - - -004 - - -Total會(huì)計(jì)文件會(huì)計(jì)文件文件文件Header- - - -4900000140物料文件物料文件文件文件Header- - - -4900000244項(xiàng)目項(xiàng)目49000001401001 99 300000 40.00002 81 400000 -40.002 003 99 3000005.00004 81 400000 - 5.00物料文件物料文件Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 |

10、| 789- - - - - - - -產(chǎn)品產(chǎn)品789庫(kù)存庫(kù)存- #收貨單收貨單 10 - - - - - - - -收貨收貨 Qty: 25收貨單收貨單#789收貨單收貨單#789收貨單收貨單#789打印 收貨/發(fā)貨單Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 物料管理物料管理庫(kù)存管理- 收貨 Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 |

11、 | 收收貨貨 根據(jù)采購(gòu)訂單收貨 收貨，無(wú)采購(gòu)訂單 收貨反沖 退貨Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 收貨過帳收貨過帳物料文件物料文件會(huì)計(jì)文件會(huì)計(jì)文件收貨單收貨單SAP-Mail采購(gòu)組采購(gòu)組總帳科目總帳科目消耗科目消耗科目存貨科目存貨科目數(shù)量數(shù)量耗用記錄耗用記錄存貨數(shù)量存貨數(shù)量供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估$成本中心成本中心訂單訂單MM/WM轉(zhuǎn)移訂單轉(zhuǎn)移訂單采購(gòu)采購(gòu)訂單訂單歷史歷史- 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)根據(jù)采購(gòu)訂單收貨- 收貨過帳的結(jié)果Business Consulting

12、Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 訂單歷史訂單歷史 采購(gòu)采購(gòu) 訂單訂單 4500000001 項(xiàng)目項(xiàng)目 10類型類型 文件號(hào)文件號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目 移動(dòng)移動(dòng)過帳過帳 數(shù)量數(shù)量 價(jià)值價(jià)值 類型類型 日期日期 GR 50000050 001 101 01/15/96 4 pcs. $20 GR 50000051 001 101 01/17/96 2 pcs $10 總收貨數(shù)總收貨數(shù) 6 pcs. $30 IR 5100000000 001 01/18/96 6 pcs. $30 總發(fā)票數(shù)總發(fā)票數(shù) 6 pc

13、s. $30收貨 無(wú)采購(gòu)訂單- 采購(gòu)訂單歷史Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 在物料主記錄在物料主記錄有有3處可以設(shè)置處可以設(shè)置 “質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)” 標(biāo)示標(biāo)示在采購(gòu)訂單在采購(gòu)訂單 在收貨時(shí)在收貨時(shí)采購(gòu)采購(gòu)訂單訂單 Master- - - - - - - -物料主記錄物料主記錄收貨收貨根據(jù)采購(gòu)訂單收貨- 收貨到未限制庫(kù)存或質(zhì)量檢驗(yàn)庫(kù)存貨物可以收到未限制庫(kù)存或貨物可以收到未限制庫(kù)存或 質(zhì)量檢驗(yàn)庫(kù)存質(zhì)量檢驗(yàn)庫(kù)存Business Consulting Serv

14、ices Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 采購(gòu)采購(gòu)訂單訂單1 Crane hireKG/LCC供應(yīng)商供應(yīng)商收貨收貨成本中心成本中心$根據(jù)采購(gòu)訂單收貨- 為非庫(kù)存的采購(gòu)訂單收貨如果收貨是為有科目分配的采購(gòu)訂單，但庫(kù)存的記錄不會(huì)更新如果收貨是為有科目分配的采購(gòu)訂單，但庫(kù)存的記錄不會(huì)更新Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 采購(gòu)采購(gòu)訂單訂單 自動(dòng)自動(dòng) 在采購(gòu)訂單在采購(gòu)訂單 手工設(shè)

15、置手工設(shè)置 在收貨時(shí)在收貨時(shí) 手工設(shè)置手工設(shè)置收貨收貨根據(jù)采購(gòu)訂單收貨- 設(shè)置“送貨完成”標(biāo)示Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 0 | | 200 | | 400 | | 600 | | 800 | | 1000 | | 不足容許量不足容許量訂單數(shù)量訂單數(shù)量超額容許量超額容許量部分送貨部分送貨 警告警告超額送貨錯(cuò)誤超額送貨錯(cuò)誤在容許量?jī)?nèi)無(wú)信息在容許量?jī)?nèi)無(wú)信息根據(jù)采購(gòu)訂單收貨- 不足送貨和超額送貨Business Consulting Services C

16、opyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 下面的移動(dòng)類型可用于無(wú)訂單-501 無(wú)訂單收貨到倉(cāng)庫(kù)-561 初始庫(kù)存收貨到未限制使用庫(kù)存收貨 無(wú)采購(gòu)訂單Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 收貨收貨101G.R: 102移動(dòng)原因移動(dòng)原因=可選輸入可選輸入錯(cuò)誤錯(cuò)誤:訂單訂單數(shù)量數(shù)量訂單訂單 #etcG.R.: 122移動(dòng)原因移動(dòng)原因=必須輸入必須輸入反沖反沖退貨退貨不打印退貨單不打印退貨單打

17、印退貨單打印退貨單收貨收貨101反沖反沖輸輸入入 退退貨貨Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 練習(xí)練習(xí)：收：收貨貨 請(qǐng)使用以前創(chuàng)建的采購(gòu)訂單收貨 根據(jù)收貨記錄，進(jìn)行反沖處理，移動(dòng)類型102 根據(jù)收貨記錄，進(jìn)行退貨處理，移動(dòng)類型122 請(qǐng)記錄收貨、反沖和退貨的物料憑證號(hào)碼Busines

18、s Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 物料管理物料管理庫(kù)存管理- 發(fā)貨Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 發(fā)貨發(fā)貨 物料耗用的發(fā)貨 報(bào)廢的發(fā)貨Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 耗用耗用發(fā)出發(fā)出報(bào)

19、廢報(bào)廢從倉(cāng)庫(kù)從倉(cāng)庫(kù)-發(fā)貨發(fā)貨Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 存貨數(shù)量存貨數(shù)量消耗的統(tǒng)計(jì)消耗的統(tǒng)計(jì).預(yù)留預(yù)留消耗點(diǎn)消耗點(diǎn):成本中心成本中心訂單訂單.總帳科目總帳科目:存貨科目存貨科目消耗科目消耗科目.會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)文件文件物料物料文件文件物料物料- - - - - - - -物料物料發(fā)貨發(fā)貨的的結(jié)結(jié)果果Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培

20、訓(xùn)教材 | | Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 練習(xí)練習(xí)： ：發(fā)貨發(fā)貨 請(qǐng)使用剛才收到的物料，進(jìn)行下列發(fā)貨練習(xí)-發(fā)貨到成本中心-報(bào)廢Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 物料管理物料管理庫(kù)存管理- 轉(zhuǎn)移記賬Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2

21、003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移記賬記賬 轉(zhuǎn)移記賬 庫(kù)存地點(diǎn)到庫(kù)存地點(diǎn) 轉(zhuǎn)移記賬 庫(kù)存狀態(tài)到庫(kù)存狀態(tài) 轉(zhuǎn)移記賬 工廠 到工廠 轉(zhuǎn)移記賬 物料 到 物料Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 實(shí)際移動(dòng)實(shí)際移動(dòng)邏輯移動(dòng)邏輯移動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移記賬記賬Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | “新新”

22、酒酒“舊舊” 酒酒物料物料- - - - - - - -物料物料123物料物料- - - - - - - -物料物料789物料物料 到到 物料物料Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 練習(xí)練習(xí)： ：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移記賬記賬 請(qǐng)使用剛才練習(xí)的物料，進(jìn)行下列轉(zhuǎn)移記賬練習(xí)-庫(kù)存地點(diǎn)到庫(kù)存地點(diǎn)-庫(kù)存狀

23、態(tài)到庫(kù)存狀態(tài)-工廠 到工廠Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 物料管理物料管理庫(kù)存管理- 預(yù)留Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | August 1997預(yù)預(yù)留的留的環(huán)環(huán)境境Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera

24、 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 預(yù)預(yù)留的留的創(chuàng)創(chuàng)建建Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 預(yù)留的創(chuàng)建預(yù)留的創(chuàng)建預(yù)留預(yù)留 文件文件 生成生成預(yù)留的庫(kù)存增加預(yù)留的庫(kù)存增加預(yù)留預(yù)留No. _預(yù)預(yù)留留創(chuàng)創(chuàng)建的建的結(jié)結(jié)果果Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | Business Consulting Services Copyright

25、IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 練習(xí)練習(xí)： ：創(chuàng)創(chuàng)建建預(yù)預(yù)留留 使用以前的物料，創(chuàng)建為下列發(fā)貨創(chuàng)建預(yù)留-發(fā)貨到成本中心-報(bào)廢 根據(jù)創(chuàng)建的預(yù)留，進(jìn)行發(fā)貨練習(xí)Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 物料管理物料管理庫(kù)存管理- 物料估價(jià)Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材

26、| | 物料物料 估價(jià)估價(jià) 存貨價(jià)值在會(huì)計(jì)或庫(kù)存管理發(fā)生交易時(shí)變動(dòng) 物料估價(jià)能在 物料管理模塊和會(huì)計(jì)模塊中建立聯(lián)系 目標(biāo): -理解 物料估價(jià)的過程-理解會(huì)計(jì)上的影響B(tài)usiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)外部獲得外部獲得:采購(gòu)采購(gòu)收發(fā)票收發(fā)票主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù):物料物料批次批次供應(yīng)商供應(yīng)商總帳科目總帳科目客戶客戶.MM決定的決定的物料需求物料需求 收貨收貨庫(kù)存庫(kù)存管理管理發(fā)貨發(fā)貨轉(zhuǎn)移記賬轉(zhuǎn)移記賬- 價(jià)格變動(dòng)價(jià)格變動(dòng)-資產(chǎn)負(fù)債表上資產(chǎn)負(fù)債表上的庫(kù)存估價(jià)的庫(kù)存估

27、價(jià)- 科目維護(hù)科目維護(hù)內(nèi)部獲得內(nèi)部獲得:生產(chǎn)生產(chǎn)PP影響物料估價(jià)的流程影響物料估價(jià)的流程Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | $120存貨價(jià)值存貨價(jià)值$120=存貨數(shù)量存貨數(shù)量4 件件x物料物料價(jià)格價(jià)格$30/件件4 pcs$30/pc什么是估價(jià)什么是估價(jià)? ?Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 工廠工廠公司公司 代碼代

28、碼估價(jià)區(qū)域估價(jià)區(qū)域001物料估價(jià)物料估價(jià)層層次次Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 估價(jià)類別估價(jià)類別價(jià)格控制價(jià)格控制價(jià)格價(jià)格 (當(dāng)前，上月，上年，將來(lái)當(dāng)前，上月，上年，將來(lái))總估價(jià)庫(kù)存總估價(jià)庫(kù)存總價(jià)值總價(jià)值123物料主物料主記錄記錄上的會(huì)上的會(huì)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | A/PXCash X采購(gòu)采購(gòu)

29、申請(qǐng)申請(qǐng)(MM)采購(gòu)采購(gòu)訂單訂單(MM)收貨收貨(MM)發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn) (MM)供應(yīng)商供應(yīng)商付款付款 (FI) 計(jì)劃計(jì)劃 MRP PP SD 訂單訂單 運(yùn)行運(yùn)行 生成生成 銷售銷售 訂單訂單 訂單訂單 報(bào)價(jià)請(qǐng)求報(bào)價(jià)請(qǐng)求 Inventory XGR/IR XA/PGR/IRXX報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)(FI)(FI)采采購(gòu)購(gòu)流程中的會(huì)流程中的會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)值值Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | “S”標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格“V”移動(dòng)平均價(jià)格移動(dòng)平均價(jià)格物料物料 估價(jià)估價(jià)$價(jià)格控制價(jià)

30、格控制Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 事務(wù)事務(wù) 庫(kù)存庫(kù)存 總價(jià)值總價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 移動(dòng)平均移動(dòng)平均 數(shù)量數(shù)量 價(jià)格價(jià)格 價(jià)格價(jià)格(1) 初始狀態(tài)初始狀態(tài) 100 pc $200.00 $2.00/pc $2.00/pc(2) 訂單收貨訂單收貨 200 pc $400.00 $2.00/pc $2.20/pc 100 2.40GR/IR 清帳科目清帳科目存貨科目存貨科目(2) 200(2) 240價(jià)格差異的收入價(jià)格差異的收入/費(fèi)用費(fèi)用(2) 40標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)

31、格的收準(zhǔn)價(jià)格的收貨過帳貨過帳Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | GR/IR 清帳科目清帳科目存貨科目存貨科目(2) 240(2) 240 事務(wù)事務(wù) 庫(kù)存庫(kù)存 總價(jià)值總價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 移動(dòng)平均移動(dòng)平均 數(shù)量數(shù)量 價(jià)格價(jià)格 價(jià)格價(jià)格(1) 初始狀態(tài)初始狀態(tài) 100 pc $200.00 N/A $2.00/pc(2) 訂單收貨訂單收貨 200 pc $440.00 $2.20/pc 100 2.40移移動(dòng)動(dòng)平均價(jià)格的收平均價(jià)格的收貨過帳貨過帳Business

32、Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | EADEAD物料主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格上物料主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格上價(jià)格控制價(jià)格控制 “V”物料主數(shù)據(jù)的移動(dòng)平均價(jià)格物料主數(shù)據(jù)的移動(dòng)平均價(jià)格上上, 如果沒有輸入外部數(shù)據(jù)如果沒有輸入外部數(shù)據(jù)估價(jià)外部輸入的數(shù)據(jù)估價(jià)外部輸入的數(shù)據(jù)價(jià)格價(jià)格 控制控制 “S”存存貨貨數(shù)據(jù)初始數(shù)據(jù)初始輸輸入入Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 |

33、| 收入工廠收入工廠100 pcs(a)(b)(b) 發(fā)出工廠發(fā)出工廠(a)庫(kù)庫(kù)存存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的估價(jià)移的估價(jià)Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 價(jià)格價(jià)格:$4.50總庫(kù)存數(shù)總庫(kù)存數(shù):10 pcs總價(jià)值總價(jià)值:$45.00在估價(jià)的費(fèi)用在估價(jià)的費(fèi)用/收入收入5.00物料物料 估價(jià)估價(jià)“新新”價(jià)格價(jià)格:$4.00總庫(kù)存數(shù)總庫(kù)存數(shù):10 pcs總價(jià)值總價(jià)值:$40.00物料物料 估價(jià)估價(jià)“舊舊”價(jià)格價(jià)格更改更改物料物料 價(jià)格價(jià)格 更改更改Business Consul

34、ting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 物料管理物料管理庫(kù)存管理- 盤點(diǎn)Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 未限制使用未限制使用質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)盤盤點(diǎn)的點(diǎn)的庫(kù)庫(kù)存存類類型型Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 創(chuàng)建盤

35、點(diǎn)創(chuàng)建盤點(diǎn) 文件文件打印盤點(diǎn)文件打印盤點(diǎn)文件進(jìn)行存貨盤點(diǎn)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)輸入存貨盤點(diǎn)結(jié)果輸入存貨盤點(diǎn)結(jié)果打印盤點(diǎn)差異打印盤點(diǎn)差異差異過帳差異過帳接受接受?重點(diǎn)重點(diǎn)YesNo盤盤點(diǎn)的流程點(diǎn)的流程Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 循環(huán)盤點(diǎn)是指在一年內(nèi)對(duì)庫(kù)存在一定的時(shí)間范圍內(nèi)盤點(diǎn)的一種方法。這些時(shí)間范圍是根據(jù)物料上的循環(huán)盤點(diǎn)是指在一年內(nèi)對(duì)庫(kù)存在一定的時(shí)間范圍內(nèi)盤點(diǎn)的一種方法。這些時(shí)間范圍是根據(jù)物料上的循環(huán)盤點(diǎn)標(biāo)識(shí)。循環(huán)盤點(diǎn)標(biāo)識(shí)。物料物料 x (標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)B)物料物料

36、 y(標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)A)物料物料 z(標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)C)循循環(huán)盤環(huán)盤點(diǎn)點(diǎn)Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 設(shè)設(shè)置循置循環(huán)盤環(huán)盤點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)上面了例子是根據(jù)上面了例子是根據(jù)ABC分析設(shè)置循環(huán)盤點(diǎn)標(biāo)識(shí)，你也可以手工設(shè)置該標(biāo)識(shí)。分析設(shè)置循環(huán)盤點(diǎn)標(biāo)識(shí)，你也可以手工設(shè)置該標(biāo)識(shí)。庫(kù)存庫(kù)存類別類別 Ax%類別類別By%類別類別C z%根據(jù)根據(jù)耗用耗用/需求需求Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Ky

37、ocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 執(zhí)執(zhí)行循行循環(huán)盤環(huán)盤點(diǎn)點(diǎn)生成循環(huán)盤點(diǎn)生成循環(huán)盤點(diǎn) 文件文件打印循環(huán)盤點(diǎn)文件打印循環(huán)盤點(diǎn)文件進(jìn)行庫(kù)存的盤點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存的盤點(diǎn)輸入盤點(diǎn)結(jié)果輸入盤點(diǎn)結(jié)果打印差異報(bào)表打印差異報(bào)表差異過帳差異過帳接受接受?重點(diǎn)重點(diǎn)YesNoBusiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 練習(xí)練習(xí)： ：盤盤點(diǎn)點(diǎn) 請(qǐng)使用以前的物料，進(jìn)行盤點(diǎn)練習(xí)-創(chuàng)建盤點(diǎn)表-打印盤點(diǎn)表-輸入盤點(diǎn)結(jié)果-打印差異報(bào)表-差異過帳Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2003Kyocera Kyocera 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 | | 物料管理物料管理庫(kù)存管理- 批次管理 Business Consulting Services Copyright IBM Corporation