暢讀書吧創(chuàng)業(yè)計劃書

1、暢讀書吧創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目介紹（一）項目名稱：暢讀書吧（二）項目類型：圖書、文化創(chuàng)意（三）項目團隊：負(fù)責(zé)人：費越 隊員：李林生、覃天德、許德林費越李林生覃天德許德林（四）項目描述：當(dāng)下社會，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，人們物質(zhì)、生活水平在不斷提高。人們的精神生活更是越來越豐富。消遣娛樂方式數(shù)不勝數(shù)。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，人們已習(xí)慣于在網(wǎng)絡(luò)接受新的知識。但這種碎片化的閱讀體驗，不利于人們深度的去思考所接受的東西。而現(xiàn)在卻又很少有人能夠靜下心來，手捧著一本書，認(rèn)認(rèn)真真的閱讀一個上午，或一個午后。本項目正是立足于此，致力于為當(dāng)下大學(xué)生打造舒適的閱讀環(huán)境、創(chuàng)造優(yōu)越的讀書氛圍，從而可以提高自身的閱讀量，加強自身的

2、文化素養(yǎng)、知識儲備。更能提高當(dāng)下大學(xué)生的綜合素質(zhì)，為日后走出社會增添更多一份把握。二、公司簡介 （一）公司名稱：暢讀書吧 （二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 （三）經(jīng)營范圍：圖書、特色文具 （四）所屬行業(yè)：圖書、文化創(chuàng)意 （五）經(jīng)營理念：我們將傾盡所能，為每一個讀者提供最優(yōu)越的閱讀體驗 （六）發(fā)展宗旨：KEEP TRYING ,KEEP DOING RIGHT THING. （七）發(fā)展目標(biāo)：成為廣西民族大學(xué)獨立文化圈交流中心 （八）發(fā)展戰(zhàn)略：前期：1. 書吧成立后，在學(xué)校師生中進行有特點、有特色的宣傳，提升本書吧在本校師生中的知名度以及書吧的形象。2. 制定實施一系列的顧客優(yōu)惠政策，吸引更多的在校學(xué)

3、生來本店體驗。中期：1. 總結(jié)并完善本書吧的服務(wù)體系。2. 擁有一定量的忠實讀者群，繼續(xù)加深在學(xué)生中影響力，吸引新讀者。3. 不定期更新書籍，保持書吧活力。后期：1. 擴大單店規(guī)模（經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍）2. 成功舉辦一系列文化交流活動，使本書吧成為本校該類活動的特定舉辦地。3. 成為本校獨立文化交流圈中心。4. 使本書吧成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功模范，供其他學(xué)校學(xué)生創(chuàng)業(yè)參考。三、項目提供的產(chǎn)品與服務(wù)（一）項目定位：本項目以書吧服務(wù)為主，集圖書閱讀、圖書銷售、二手書交換、圖書借閱、特色文具、特色明信片于一身，旨在于提供本校學(xué)生舒適、優(yōu)越的閱讀環(huán)境。提高本校學(xué)生的文學(xué)閱讀量，建立培養(yǎng)本校學(xué)生獨立思考能力。

4、本書吧還定期舉行讀書交流會，即可加深學(xué)生對于閱讀的理解，又可提高學(xué)生對于其思想的表達能力。在閱讀期間，本書吧還提供簡單茶水，即可緩解學(xué)生們閱讀期間口干舌燥，又可支撐本書吧一部分開支。本書吧還提供讀書交流區(qū)，讓學(xué)生們也能在閱讀期間交換對于閱讀的感想。 （二）項目特色：傳統(tǒng)的書店以圖書銷售作為其主要經(jīng)營目的。往往忽略在書店看書的讀者的感受。對于喜歡在書店看書，而又不是很想買書的讀者，在書店看書往往站著，或席地而坐。閱讀體驗非常不適。而對于在圖書館，圖書種類齊全，閱讀環(huán)境也相對舒適，但圖書館往往偏向于學(xué)術(shù)性，比較適合學(xué)生在學(xué)業(yè)上的專業(yè)學(xué)習(xí)。所以在圖書館看書氛圍往往較嚴(yán)肅，刻板。而圖書館對于新書的補給

5、往往較慢，也很難準(zhǔn)確的把握當(dāng)下文學(xué)的流行趨勢。 本書吧汲取書店與圖書館的各優(yōu)點，致力于打造舒適、輕松、愉悅的閱讀環(huán)境。同時準(zhǔn)確的把握當(dāng)下的閱讀流行趨勢，為讀者準(zhǔn)備最適合他們的書籍。書店還以依據(jù)年輕人的特點，以充滿個人品位特色的店面裝飾去裝修鋪面。我們希望閱讀給每一位讀者帶來的是快樂，也希望所有讀者在這樣一家書吧里，在購書、閱讀整個體驗的過程當(dāng)中能夠得到快樂。 本書吧在成立構(gòu)思初期就已進行了準(zhǔn)確的市場定位。本書吧主要提供人文社科、中外文學(xué)、中外文化、旅行隨筆、哲學(xué)思考、攝影藝術(shù)、音樂美術(shù)等方面的書籍。本書吧不提供專業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)上的書籍。本書吧的初衷是拓寬學(xué)生們在專業(yè)學(xué)習(xí)之外的知識面，增長專業(yè)外的

6、見識，為以后本校學(xué)術(shù)踏入社會儲備更豐富的綜合知識。 （三）項目優(yōu)勢：1.良好的服務(wù)：我們信奉顧客既是上帝的原則。全力保證給每個客服展現(xiàn)我們的微笑，營造舒心的感覺。當(dāng)客服向我們詢問時，絕對虛心回答，絕不敷衍應(yīng)付客戶。2.價格低：本書吧擁有獨立的圖書進貨渠道，且項目孵化期免租金及水電，我們將可以在保證維持店面正常運作的前提下給客戶提供最低廉的價格。3.廣大的客戶群體：書吧的位置將開在學(xué)校內(nèi)，而書吧的目標(biāo)群體即為喜好閱讀的在校大學(xué)生。所以書吧的客戶群體深厚，具有廣闊的發(fā)展前景。4.地理位置優(yōu)越：位于學(xué)生宿舍區(qū)，直接面向目標(biāo)群體。5.競爭力度?。簩W(xué)校書店數(shù)量少，且本書吧極具特色。四、營銷方案（一）書吧

7、推廣渠道：1.首先以派發(fā)傳單形式在本校師生中進行推廣，再次申請本書吧QQ號、微博賬號、人人賬號等進行網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣。2.發(fā)展到一定階段，建立屬于本書吧的專屬特色網(wǎng)頁，供師生在網(wǎng)絡(luò)平臺上了解本書吧的特色。 （二）促銷策略與實施：1.醒目獨特的牌匾及富有創(chuàng)意的店內(nèi)設(shè)計。2.宣傳板，書店門口將放置宣傳板，隨時公布最新書籍，和熱門書籍推薦。且提供二手書交易信息。3.在本校舉辦圖書捐贈會，號召本校師生將舊書捐贈慈善機構(gòu)或希望工程，擴大書店在學(xué)校的影響力。（三）會員制 在本校消費的非會員只能享受免費閱讀，購書無折扣。每年交納20元會費既可辦理本書吧會員卡。持本書吧會員卡的顧客可享受圖書租賃服務(wù)，購書及特色商

8、品享受專屬折扣。會員日更有一系列特色活動。（四）特色營銷1.書吧定期舉行讀書交流會、二手書交換日、觀影沙龍等一系列活動擴大書吧在讀者中的影響力。2.制做感想交流墻、留言版，用以加強讀者與讀者之間、讀者與書吧之間的交流。3.在特定節(jié)日舉辦一系列特色活動。五、市場競爭（一）圖書館：圖書館在學(xué)校內(nèi)還是學(xué)生閱讀的主要去處。圖書館圖書種類齊全，但書籍偏向于學(xué)術(shù)。閱讀氛圍較嚴(yán)肅、刻板，較適合學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)上的知識。書吧閱讀氛圍輕松、愉悅。（二）校內(nèi)書店：校內(nèi)書店圖書種類龐雜，無針對性。且為作坊式門店，環(huán)境差，不適合閱讀。（三）大型連鎖書店：大型書店距離學(xué)校較遠(yuǎn)，不適合就近閱讀。圖書折扣低，購書成本高，不具備

9、價格優(yōu)勢。且服務(wù)意思缺乏，缺乏個性化服務(wù)。（四）圖書電商：圖書電商圖書種類齊全，價格低，但購書等待時間長。但試讀空間有限，不能方便讀者選購書籍。六、公司管理（一）公司組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：店長市場部主管公關(guān)策劃部主管財務(wù)部主管（二）部門職責(zé)1.店長：李林生職權(quán)：組織書吧的經(jīng)營管理工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見，綜合決策各項工作的運行。在書吧的各項決議中擁有最終決定權(quán)。擬定公司的基本管理制度和具體規(guī)章，擬定書吧員工的工資，福利以及獎懲等。2.市場部主管：費越職權(quán)：協(xié)助書吧完成銷售經(jīng)營目標(biāo)，做好各部門的溝通工作。將客人對書吧的服務(wù)評價做及時的研究并及時作出相應(yīng)的調(diào)整政策，以便

10、本書吧能為客人提供更好的服務(wù)。根據(jù)市場情況，制定相應(yīng)的市場計劃。3.公關(guān)策劃部主管：許德林職權(quán)：為書吧營造一個有利的經(jīng)營環(huán)境，通過有利宣傳與有關(guān)公眾建立良好關(guān)系，樹立書吧良好形象，建立客人檔案，對常客及會員要求較詳盡的資料。廣泛收集客人對部門的經(jīng)營服務(wù)意見，與外單位廣泛聯(lián)系，簽訂消費優(yōu)惠等合約負(fù)責(zé)與企業(yè)洽談贊助項目，加強與校內(nèi)外媒體的聯(lián)系，策劃組織特色的活動等。4.財務(wù)部主管：覃天德職權(quán)：實行嚴(yán)格的財務(wù)管理。實現(xiàn)損益控制的手段是通過“周報表”和“月報表”上的科目審核。審核內(nèi)容包括銷售額，顧客數(shù)，顧客平均消費數(shù)量，現(xiàn)金超收或不足，收銀機的操作錯誤，虧損，其他營業(yè)項目，成本的項目，統(tǒng)計工作人員的工資，電費，水費，網(wǎng)絡(luò)費等。（三）管理機制七、資產(chǎn)與財務(wù)（一）資金來源資金來源于團隊4人的集資、學(xué)校的創(chuàng)業(yè)支持以及銀行貸款。（二）財務(wù)預(yù)算項目價格（元）項目價格（元）圖書9000桌椅2500特色文具800書柜3000明信片200茶水用具及材料2500空調(diào)（二手）2000店面裝飾500節(jié)能燈具1000裝修工錢1000注：流動資金2000元共計：