員工培訓管理規(guī)定

1、員工培訓管理規(guī)定1總則1.1培訓是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分,是吸引和保留高素質(zhì)人才的重要手段,是提高員工素質(zhì)的重要渠道,是進一步提高公司核心競爭力的重要保障。1.2培訓的作用:種和特種作業(yè)的員工經(jīng)過培訓,取得職業(yè)資格證書,做到持證上崗。范員工的工作行為。1.3培訓的原則:按需施教、學用結合、定向培訓。1.4培訓的職責:培訓是各級管理人員的日常工作行為,各級管理人員必須對所屬員工進行培訓,合格的管理者必須是合格的培訓師,同時接受培訓是對每位員工的基本要求。1.5培訓的組織機構:公司人事主管部門設立專職培訓師,負責對培訓工作進行計劃、實施、管理、檢查、考核和監(jiān)督等工作。1.6本規(guī)定適用于公司全體

2、員工。2培訓經(jīng)費的申請和審批2.1根據(jù)國家相關政策法規(guī),對國家允許提留的職工教育經(jīng)費,公司人事主管部門必須在每年進行年度預算時,進行培訓費用的預算和預算分解,必要時根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況,申請職工教育經(jīng)費額度之外的培訓經(jīng)費。2.2培訓師必須對培訓經(jīng)費按照年度培訓計劃進行月度分解和培訓項目分解,報批后執(zhí)行;遇有變動時必須經(jīng)人事主管部門負責人批準并通報財務部。2.3當各部門按照培訓計劃實際使用培訓經(jīng)費時,必須經(jīng)本部門負責人和各人事主管部門審批同意后,方可使用。2.4由公司承擔培訓經(jīng)費的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓的員工,應簽訂培訓和服務合同。3培訓需求調(diào)查及培訓計劃制訂3.1為制訂公司年度培訓計劃,培訓師應對公

3、司各部門的培訓需求進行調(diào)查、分析,培訓需求分析主要包括以下方面:運用的培訓資源等。3.2培訓師每年十一月底將培訓申請表下發(fā)至各部門,各部門負責人根據(jù)實際工作需要填寫培訓需求,報本系統(tǒng)負責人批準后,將培訓申請表返回培訓師處。3.3各店培訓師進行審核匯總后交到人力資源中心,培訓師依據(jù)公司發(fā)展需要和人力發(fā)展規(guī)劃,制訂公司年度培訓計劃,以年度培訓計劃表的方式征求各部門的反饋意見后,上報人力資源總監(jiān)審批,最后由公司總裁審批。3.4在培訓的實施過程中,若人力資源中心統(tǒng)一組織的培訓項目未按原計劃進行,由公司人事主管部門組織調(diào)整和變更,各部門自行組織的培訓項目如有變動,應及時將相關信息上報公司人事主管部門。4

4、培訓項目管理4.1培訓的內(nèi)容可以包括:員工的入司培訓、職能培訓、管理知識、技術業(yè)務、操作技能等方面。4.2對員工的培訓可采取公司內(nèi)部培訓和外派培訓兩種方式。4.3依據(jù)員工的不同級別,對員工進行培訓的內(nèi)容和實施方式也不同。4.4高級管理人員(總監(jiān)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理的培訓。學習考察本行業(yè)先進企業(yè)或國內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗。公司外派的各種培訓班。新管理模式的建立與施行。4.5主管級人員的培訓。公司的重大改革方案。新管理模式的建立與施行。不斷發(fā)展的企業(yè)文化。綜合能力的提高培訓。4.6普通員工的培訓。識等。4.7新聘員工應進行入司培訓和專業(yè)技能培訓。統(tǒng)一由培訓師組織。作技巧與規(guī)范等,新聘員工的培訓由人事

5、主管部門培訓師組織,歸部門負責人具體實施。5培訓師的工作職責5.1培訓師負責各連鎖店的培訓工作,其職責見崗位描述。5.2各部門在培訓中的主要工作職責:6培訓師的確定和管理6.1培訓師聘任工作由人事主管部門按照公司內(nèi)部培訓需求和相關資格條件進行審查和聘用。一般我們要求每個崗位都要設立一名以上的兼職培訓師。6.2外聘培訓師的管理:A.專業(yè)技術本地區(qū)或行業(yè)內(nèi)部屬于一流。B.新技術、新理論的創(chuàng)始人。C.有獨到的見解或操作經(jīng)驗。滿足以上條件,且企業(yè)需要進行培訓的,由人事主管部門提出人選,報上級主管部門負責人批準外聘。培訓時間、培訓地點等培訓背景資料。6.3內(nèi)聘培訓師的管理:人員進行培訓。6.4在月度培訓

6、計劃的每一個培訓項目中,應確定好培訓師。培訓師的確定首先由培訓申請部門進行推選,如果不能推選培訓師的,則由人事主管部門進行公司內(nèi)部招聘或外聘培訓師。6.5各部門自己推選的培訓師進行的培訓不得低于本部門總培訓的50%。7參訓員工的培訓管理7.1員工培訓出勤管理,由人事主管部門培訓師負責,作為參訓員工的業(yè)績考核依據(jù)之一。7.2培訓的出勤管理要求如下:參訓。培訓記錄表上簽退以示離開。培訓記錄表由培訓師存檔備查。開課前告知公司培訓師。員工培訓期間請假視同上班期間請事假。訓缺勤課時以曠課處理,對于培訓曠課者,視同曠工。7.3參訓員工的課堂紀律:接聽、記錄。7.4參訓員工的考試紀律:考試成績無效,同時給予警告處分。資格并予以處分。8培訓的考評和檢查8.1培訓考評的作用:監(jiān)督、檢查培訓結果,激勵員工更加積