管理學基礎(chǔ)階段作業(yè)

1、一、判斷題（共10道小題，共50.0分） 1.公告牌是向下溝通的常用方式之一。2.1. 正確 2. 錯誤 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:A;  得分:5試題分值:5.0提示: 3.口頭溝通最基本的優(yōu)點在于其準確性。4.1. 正確 2. 錯誤 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:B;  得分:5試題分值:5.0提示: 5.赫茨伯格認為管理者首先應確保足夠的保健因素，然后創(chuàng)造機會為職工提供激勵因素。6.1. 正確 2. 錯誤 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:A;  得分:5試題分值:5.0提示: 7.按照需要層

2、次理論，管理者要激勵某個員工，就必須了解此人目前所處的需要層次，然后著重滿足這一層次或在此層次之上的需要。8.1. 正確 2. 錯誤 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:A;  得分:5試題分值:5.0提示: 9.根據(jù)領(lǐng)導壽命周期理論，說服型領(lǐng)導風格適用于下屬低成熟度的情況，領(lǐng)導者明確下屬執(zhí)行的工作任務，告訴下屬應該干什么、怎么干以及何時何地干。 10.1. 正確 2. 錯誤 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:B;  得分:5試題分值:5.0提示: 11.授權(quán)就是把一部分權(quán)利分散給下屬，同時也將相應的責任分散下去。12.1. 正確 2. 錯

3、誤 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:B;  得分:5試題分值:5.0提示: 13.組織結(jié)構(gòu)設計成果包括組織圖、職位說明書和組織手冊。14.1. 正確 2. 錯誤 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:A;  得分:5試題分值:5.0提示: 15.一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大，就越傾向采取更為分權(quán)的組織形式。16.1. 正確 2. 錯誤 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:A;  得分:5試題分值:5.0提示: 17.參謀部門通常應是專業(yè)性質(zhì)的，參謀人員都應是某些業(yè)務的專家。18.1. 正確 2. 錯誤 知識點:第二次階

4、段作業(yè)學生答案:A;  得分:5試題分值:5.0提示: 19.扁平型是一種管理跨度比較小的組織結(jié)構(gòu)。20.1. 正確 2. 錯誤 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:B;  得分:5試題分值:5.0提示: 二、單項選擇題（共10道小題，共50.0分） 1.(錯誤) 2.根據(jù)雙因素理論，下列各項中屬于激勵因素的有（ ）。 3. 4.1. 某工程師刻苦鉆研技術(shù)獲得尤里卡獎 2. 一位MBA學員在畢業(yè)后找到一份新工作，單位分給他100平米的住房 3. 某單位效益較好，全體員工年末人均獎金1萬元 4. 某公司為網(wǎng)羅人才決定把在異地的“電腦大王”小

5、李及妻子調(diào)到大連，公司負責代他們交納城市增容費  知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:B;  得分:0試題分值:5.0提示: 5.通過人格魅力來影響和改變下屬的做法是利用了（ ）。6.1. 權(quán)力性影響力 2. 非權(quán)力性影響力 3. 職位影響力 4. 行為影響力 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:B;  得分:5試題分值:5.0提示: 7.按照費德勒模型，當組織內(nèi)上下級關(guān)系好、任務結(jié)構(gòu)明確、職位權(quán)力強時，應選擇的領(lǐng)導者類型是（ ）。8.1. 任務取向型 2. 關(guān)系取向型 3. 工作與人際關(guān)系并重型 4. 以領(lǐng)導者為中心型 知識點:第

6、二次階段作業(yè)學生答案:A;  得分:5試題分值:5.0提示: 9.領(lǐng)導生命周期理論提出的變量因素是（ ）。10.1. 下屬的成熟度 2. 任務結(jié)構(gòu) 3. 上下級關(guān)系 4. 職位權(quán)力 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:A;  得分:5試題分值:5.0提示: 11.有那樣一些因素，如果得到滿足后則沒有不滿，得不到滿足則產(chǎn)生不滿。赫茨伯格將這類因素稱為（ ）。12.1. 物質(zhì)因素 2. 精神因素 3. 保健因素 4. 激勵因素 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:C;  得分:5試題分值:5.0提示: 13.認為環(huán)境

7、自變量與管理因變量之間構(gòu)成一種復雜的函數(shù)關(guān)系，并力圖找出一種針對某一環(huán)境而言最有效的組織管理對策的組織理論是（ ）。14.1. 古典組織理論 2. 新古典組織理論 3. 權(quán)變組織理論 4. 行為組織理論 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:C;  得分:5試題分值:5.0提示: 15.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是( )。16.1. 結(jié)構(gòu)比較簡單，權(quán)力集中，責任分明，命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷 2. 能夠適應現(xiàn)代組織技術(shù)比較復雜和管理分工較細的特點，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負擔 3. 領(lǐng)導集中、職責清楚、秩序井然、工作效率較高，整個組織有較高的穩(wěn)定性 4.

8、集思廣益，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來，加強各職能部門之間的協(xié)作 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:B;  得分:5試題分值:5.0提示: 17.一個制造業(yè)公司劃分成為生產(chǎn)、銷售、財務、研發(fā)等部門，這是依據(jù)（ ）來進行部門劃分的。18.1. 人數(shù) 2. 時間 3. 職能 4. 地區(qū) 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:C;  得分:5試題分值:5.0提示: 19.矩陣型組織結(jié)構(gòu)缺點之一是（ ）。20.1. 每個部門基本關(guān)心的是本部門的工作，因而部門間的協(xié)調(diào)比較差 2. 妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導 3. 由于這種組織形式是實行縱向、橫向的雙重領(lǐng)導，處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的扯皮現(xiàn)象和矛盾 4. 整個組織系統(tǒng)的適應性較差，因循守舊，對新情況不能及時做出反應 知識點:第二次階段作業(yè)學生答案:C;  得分:5試題分值:5.0提示: 21.最適