工程進(jìn)度承諾書范文

1、。2016 工程進(jìn)度承諾書范文工程進(jìn)度承諾書范文致： 安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司第二分公司本班組全面響應(yīng)京城國(guó)際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收合格 等級(jí)；若竣工驗(yàn)收未達(dá)到合格 等級(jí)，自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的 2 % 作為違約金。2、工期：保證 2016 年 12 月 31 日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的 1/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15

2、個(gè)日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj-2016要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進(jìn)行的安全檢查評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時(shí)配合并完成工程部下達(dá)的安全文明施工指令。4、每棟樓安排一位班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過，若未能通過驗(yàn)收，罰款 1000 元，兩次不能通過時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本工程部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。特此承諾承諾班組：2016年5月 30日施工進(jìn)度承諾書為確保川西北氣礦邛崍作業(yè)區(qū)生產(chǎn)道路改造工程（k3+480 至 k5+550

3、）工程施工工作能順利按期完成，根據(jù)川西北礦關(guān)于對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍及物資供應(yīng)商實(shí)行“ 兩項(xiàng)承諾 ”制度的通知，我單位鄭重承諾：1、2016 年 3 月 1日到基層單位辦理進(jìn)場(chǎng)作業(yè)許可證及特種作業(yè)許可證，開始進(jìn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備。2、2016 年 3 月 2日我公司施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。3、于進(jìn)場(chǎng)日期起 38 個(gè)工作日內(nèi)完成施工，承諾于2016 年 4 月 8 號(hào)前完成施工。我單位相關(guān)人員均熟知本承諾書的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行。如違反本承諾，愿承擔(dān)一切相應(yīng)的責(zé)任；未按時(shí)完成工程，按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約金。本承諾書有效期限為：本次工程進(jìn)場(chǎng)施工開始之日工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后三個(gè)月止，簽字后生效。承諾人親筆簽名：承諾單位（章

4、）：2016年月日施工進(jìn)度承諾書為確保利辛縣光明路阜蒙河橋工程的質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標(biāo)的工程有關(guān)問題承諾如下：1、我公司自愿繳納投標(biāo)保證金和信譽(yù)保證金70 萬(wàn)元，同意招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)，否則建設(shè)單位可沒收投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。2、如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽(yù)保證金70萬(wàn)元，保。1。證按中標(biāo)工期竣工。在工程進(jìn)度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，自愿接受建設(shè)單位的處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。3、保證該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保證按投標(biāo)文件

5、的承諾配備工程經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤 , 并將工程經(jīng)理的注冊(cè)建造師證書及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標(biāo)承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場(chǎng)管理部門留存，在工程工程竣工驗(yàn)收合格后，憑竣工驗(yàn)收證明書領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場(chǎng)行為，我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門的依法處理。4、如我公司中標(biāo)，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用自理。投標(biāo)單位 (公章)：法定代表人 (簽字)：2016年月日工程進(jìn)度承諾書為加快在建工程建設(shè)和已完工工程竣工驗(yàn)收，確保各項(xiàng)建設(shè)工程按時(shí)保質(zhì)保量完成任

6、務(wù)，明確落實(shí)工程責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：1、各組組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組工程施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)工程責(zé)任工作。2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組工程前期手續(xù)和圖紙的盯辦。負(fù)責(zé)本組工程工程量清單編制、控制價(jià)、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作。負(fù)責(zé)本組工程施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理。完成對(duì)已完工工程務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。對(duì)在建工程要按照合同約定，按計(jì)劃高效推進(jìn)。確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各工程工作。3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)工程工作進(jìn)度時(shí)間表或工作計(jì)劃表，報(bào)工程建設(shè)督導(dǎo)小組。以 年月日作為工程終止點(diǎn)，明確承諾對(duì)在建工程的進(jìn)展程度，對(duì)已完工工程必須完成竣工

7、驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計(jì)劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。4、各小組由專人負(fù)責(zé)向工程督導(dǎo)組匯報(bào)工程進(jìn)展，匯報(bào)時(shí)間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對(duì)各小組相關(guān)工作給予配合。5、小組根據(jù)各工程完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評(píng)價(jià)，根據(jù)* 獎(jiǎng)懲管理辦法給予集體獎(jiǎng)勵(lì)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。未能按照計(jì)劃時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成工程工作，將按照工程完成程度 ( 如完成小組工程總量的 90%、 80%、70%、60%)，對(duì)小組負(fù)責(zé)人給予停發(fā)績(jī)效、降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負(fù)責(zé)人情況進(jìn)行處理

8、。6、請(qǐng)各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴(yán)格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年 月 日后自動(dòng)失效。各工程小組成員如無(wú)特別要求返回原工作部門。7、此承諾接受新區(qū)管委會(huì)、* 紀(jì)委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會(huì)監(jiān)督。8、本承諾書一式二份。單位 ( 蓋章 ) ： 承諾小組：總經(jīng)理 (簽章 ) ： 小組負(fù)責(zé)人 (簽字) ：年月日年月日工程進(jìn)度保證承諾書xx 有限公司：鑒于我工程部 2016 年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：。2。我工程部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：9、11 號(hào)樓在 2016 年 3 月 20 日前完成 21 層底板。10、 12 號(hào)樓在 2016 年 3 月 2

9、0 日前完成 16 層底板。13、 14 號(hào)樓在 2016 年 3 月 20 日前完成 14 層底板。為確保施工進(jìn)度的順利完成，工程部保證采取如下措施：1、深入分析 2016 年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。2、要確立每周例會(huì)制度，會(huì)議上，各管理人員對(duì)本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問題給出建議，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。3、針對(duì)場(chǎng)地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交

10、叉施工，加快施工進(jìn)度。4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一天不在罰款2000 元。承諾方： xx 工程部2016年2月18日第1/1頁(yè)工程質(zhì)量進(jìn)度承諾書現(xiàn) 1#、2#房木工施工情況如下：1、1#、2#二次構(gòu)件支模跟不上2、1#房六層結(jié)平支模人員少，澆搗砼需9 天。 3、質(zhì)量安全按2016 年 3 月 24 日發(fā)給各班組的巡查 單。以上這樣情況經(jīng)工程部決定1#房從