《項目風(fēng)險管理規(guī)劃》

1、精選課件1第五講第五講 項目風(fēng)險管理規(guī)劃項目風(fēng)險管理規(guī)劃本講目標：本講目標：熟悉風(fēng)險管理規(guī)劃的目標；了解風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)、工具和技術(shù)及成果；理解風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容；掌握用5W1H方法(原因、對象、地點、時間、人員、方法)考慮風(fēng)險管理規(guī)劃。精選課件2凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢禮記中庸精選課件31 1、風(fēng)險管理規(guī)劃概述、風(fēng)險管理規(guī)劃概述項目風(fēng)險管理規(guī)劃的含義項目風(fēng)險管理規(guī)劃的含義 規(guī)劃籌畫；計劃，尤指比較全面的長遠的發(fā)展計劃； 設(shè)計大工程或作計劃項目風(fēng)險管理規(guī)劃指決定如何進行項目風(fēng)險管理活動的過程。風(fēng)險管理規(guī)劃定義項目組及成員風(fēng)險管理的行動方案及方式，選擇合適的風(fēng)險管理方法，確定風(fēng)險判斷的依據(jù)等，用于

2、對風(fēng)險管理活動的計劃和實踐形式進行決策。精選課件4風(fēng)險管理規(guī)劃的重要性風(fēng)險管理規(guī)劃的重要性風(fēng)險管理過程的規(guī)劃對保證風(fēng)險管理（包括風(fēng)險管理程度、類型和可見度）與項目風(fēng)險程度和項目對組織的重要性相適應(yīng)起著重要作用，它可保證為風(fēng)險管理活動提供充足的資源和時間，并確立風(fēng)險評估一致同意的基礎(chǔ)。風(fēng)險管理規(guī)劃過程應(yīng)在項目規(guī)劃過程的早期完成，因為其對成功完成項目風(fēng)險管理的其他過程至關(guān)重要。 精選課件(1)目標的研究與分解(3)全面性(2)符合實際(4)內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性(5)集成化(6)有彈性、留有余地項目風(fēng)險管理規(guī)劃的要求精選課件6項目風(fēng)險規(guī)劃的內(nèi)容確定風(fēng)險管理的方法、工具以及資源；明確風(fēng)險管理活動中人員

3、的職責(zé)和角色定位；界定項目生命周期中風(fēng)險管理過程的各個運行階段，以及風(fēng)險管理過程評價、控制和變更的周期、頻率；對風(fēng)險的評估及量化；明確風(fēng)險的抑制策略以及相關(guān)責(zé)任人員及實施時間；規(guī)定風(fēng)險管理各過程中應(yīng)匯報的內(nèi)容、范圍、渠道以及方式；明確對風(fēng)險管理的跟蹤方式；確立項目風(fēng)險管理后評估報告的內(nèi)容、范圍。精選課件72 2、風(fēng)險管理規(guī)劃過程、風(fēng)險管理規(guī)劃過程依據(jù)依據(jù)(1)事業(yè)環(huán)境因素 組織及參與項目的人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度將影響項目管理計劃。風(fēng)險態(tài)度和承受度可通過政策說明書或行動反映出來。 (2)組織過程資產(chǎn) 組織可能設(shè)有既定的風(fēng)險管理方法，如風(fēng)險分類、概念和術(shù)語的通用定義、標準模板、角色和職責(zé)、決策

4、授權(quán)水平。精選課件8依據(jù)(3)項目范圍說明書 項目范圍說明書詳細地說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作。項目目標產(chǎn)品范圍說明書。產(chǎn)品范圍說明書說明了項目應(yīng)創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征。項目要求說明書。項目要求說明書說明了項目可交付成果為滿足合同、標準、技術(shù)規(guī)定說明書或其他正式強制性文件的要求，而必須滿足的條件或必須具備的能力。項目邊界。項目邊界通常明確哪些事項屬于項目的內(nèi)容。項目可交付成果。產(chǎn)品驗收準則。精選課件9依據(jù)(3)項目范圍說明書 (續(xù))項目制約因素。項目假設(shè)。項目初步組織。識別了項目團隊的成員與利害關(guān)系者。項目的組織也形成了文件。 初步確定的風(fēng)險。進度里程碑。

5、資金限制。費用估算。項目配置管理要求。說明了項目實施的配置管理和變更控制水平。 項目技術(shù)規(guī)定說明書。批準要求。精選課件10依據(jù)(4)項目管理計劃 項目管理計劃詳略均可，可由一個或多個部分計劃以及其他事項組成。每一個分計劃和其他組成部分的詳細程度都要滿足具體項目的需要。這些分計劃包括但不限于如下內(nèi)容：項目范圍管理計劃、進度管理計劃、費用管理計劃、質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、人員配備管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃。其他組成部分包括，但不限于如下事項：里程碑清單、資源日歷、進度基準、費用基準、質(zhì)量基準、風(fēng)險登記冊。精選課件11工具與技術(shù)工具與技術(shù)(1)規(guī)劃會議和分析項目團隊舉行規(guī)

6、劃會議制定風(fēng)險管理計劃。參會者可包括項目經(jīng)理，項目團隊成員和利害關(guān)系者，實施組織中負責(zé)管理風(fēng)險規(guī)劃和實施活動的人員，以及其他應(yīng)參與人員。 在會議期間，將界定風(fēng)險管理活動的基本計劃，確定風(fēng)險費用因素和所需的進度計劃活動，并分別將其納入項目預(yù)算和進度計劃中。同時對風(fēng)險職責(zé)進行分配，并根據(jù)具體項目對一般通用的組織風(fēng)險類別和詞匯定義等模板文件（如風(fēng)險水平，按照風(fēng)險類別確定的概率和影響，以及概率和影響矩陣）進行調(diào)整。這些活動的成果將在風(fēng)險管理計劃中進行匯總。精選課件12工具與技術(shù)工具與技術(shù)(2)六何分析法5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定的項目、工序或操作，都

7、要從對象(何事)、原因(何因)、人員(何人)、地點(何地)、時間(何時)、方法(何法)等六個方面提出問題進行思考。What，做什么？活動和內(nèi)容Why，為什么要做？原因和目的Who， 誰去做？人員安排Where，何地做？空間定位When，何時做？時間定位How，如何做？手段和方法精選課件13針對某項風(fēng)險管理工作的思考現(xiàn)狀現(xiàn)狀為什么為什么能否改善能否改善該怎么改善該怎么改善對象(what)工作的內(nèi)容為什么需要這個工作能否可采用別的工作到底應(yīng)該做什么目的(why)什么目的為什么是這種目的有無別的目的應(yīng)該是什么目的場所(where) 在哪兒做為什么在那兒做是否可以在別處做應(yīng)該在哪兒做時間和程序(whe

8、n)何時做為什么在那時做 能否其他時候做 應(yīng)該什么時候做作業(yè)員(who) 誰來做為什么那人做是否可由其他人做應(yīng)該由誰做手段(How)怎么做為什么那么做有無其他辦法應(yīng)該怎么做精選課件145W1H5W1H分析法分析的四種技巧分析法分析的四種技巧取消取消就是看現(xiàn)場能不能排除某項工作，如果可以就取消。合并合并就是看能不能把幾項工作合并，尤其在流水作業(yè)時合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。改變改變?nèi)缟纤?，改變一下順序，改變一下工藝路線就能提高效率。簡化簡化將復(fù)雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、改變和簡化四種技巧進行分析，形成一個

9、新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法。精選課件15成果成果(1)(1)風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃描述如何安排與實施項目風(fēng)險管理，它是項目管理計劃的從屬計劃。風(fēng)險管理計劃可包括以下內(nèi)容： 方法論。確定實施項目風(fēng)險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源。 角色與職責(zé)。確定風(fēng)險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險管理團隊的成員組成。為這些角色分配人員并澄清其職責(zé)。 預(yù)算。分配資源，并估算風(fēng)險管理所需費用，將之納入項目費用基準。 計時法。確定在項目整個生命期中實施風(fēng)險管理過程的次數(shù)和頻率，并確定應(yīng)納入項目進度計劃的風(fēng)險管理活動。精選課件16成果成果(1)(1)風(fēng)險管理計劃(續(xù)) 風(fēng)險類別。風(fēng)險類別為確保系統(tǒng)、

10、持續(xù)、詳細和一致地進行風(fēng)險識別的綜合過程，并為保證風(fēng)險識別的效力和質(zhì)量的風(fēng)險管理工作提供了一個框架。組織可使用先前準備的典型風(fēng)險分類。風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）是提供該框架的方法之一，該結(jié)構(gòu)也可通過簡單列明項目的各個方面表述出來。在風(fēng)險識別過程中需對風(fēng)險類別進行重新審核。較好的做法是，在風(fēng)險識別過程之前，先在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中對風(fēng)險類別進行審查。再將先前項目的風(fēng)險類別應(yīng)用到現(xiàn)行項目之前，可能需要對原有風(fēng)險類別進行調(diào)整或擴展來適應(yīng)當前情況。精選課件17成果成果(2)(2)風(fēng)險概率和影響的定義。風(fēng)險概率和影響的定義。為確保定性風(fēng)險分析過程的質(zhì)量和可信度，要求界定不同層次的風(fēng)險概率和影響。在風(fēng)險規(guī)劃過程

11、，通用的風(fēng)險概率水平和影響水平的界定將依據(jù)個別項目的具體情況進行調(diào)整，以便在定性風(fēng)險分析過程中應(yīng)用。(3)(3)概率和影響矩陣。概率和影響矩陣。根據(jù)風(fēng)險可能對實現(xiàn)項目目標產(chǎn)生的潛在影響，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序。風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。通常由組織界定哪些風(fēng)險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據(jù)此可確定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中可以進行審查并根據(jù)具體項目進行調(diào)整。精選課件18精選課件19成果成果(4)(4)修改的利害關(guān)系者承受度。修改的利害關(guān)系者承受度。可在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中對利害關(guān)系者的承受度進行修訂，以適用于具體項目。 (5)(5)匯報格式。

12、匯報格式。闡述風(fēng)險登記冊的內(nèi)容和格式，以及所需的任何其他風(fēng)險報告。界定如何對風(fēng)險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。 (6)(6)跟蹤。跟蹤。說明如何記錄風(fēng)險活動的各個方面，以供當前項目使用，或滿足未來需求或滿足經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)過程的需要。說明是否對風(fēng)險管理過程進行審計及如何審計。精選課件項目風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容風(fēng)險因素識別一覽表風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計風(fēng)險管理重點風(fēng)險防范對策風(fēng)險管理責(zé)任選自建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001建設(shè)部文件建標200212號精選課件風(fēng)險管理計劃模板風(fēng)險管理計劃模板1. 引言引言（1）本文的范圍和目的）本文的范圍和目的（2）概述）

13、概述 a. 目標目標 b. 需要優(yōu)先考慮規(guī)避的風(fēng)險需要優(yōu)先考慮規(guī)避的風(fēng)險（3）組織）組織 a. 領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)人員 b. 責(zé)任責(zé)任 c. 任務(wù)任務(wù)（4）風(fēng)險規(guī)避策略的內(nèi)容說明）風(fēng)險規(guī)避策略的內(nèi)容說明 a. 進度安排進度安排 b. 主要里程碑和審查行動主要里程碑和審查行動 c. 審查審查2. 風(fēng)險分析風(fēng)險分析（1）風(fēng)險識別）風(fēng)險識別 a. 風(fēng)險情況調(diào)查、風(fēng)險來源等；風(fēng)險情況調(diào)查、風(fēng)險來源等； b. 風(fēng)險分類風(fēng)險分類（2）風(fēng)險估計）風(fēng)險估計 a. 風(fēng)險發(fā)生概率的估計風(fēng)險發(fā)生概率的估計 b. 風(fēng)險后果的估計風(fēng)險后果的估計 c. 估計準則估計準則 d. 估計誤差的可能來源估計誤差的可能來源（3）風(fēng)險評價

14、）風(fēng)險評價 a.風(fēng)險評價使用的方法風(fēng)險評價使用的方法 b.評價方法的假設(shè)前提和局限性評價方法的假設(shè)前提和局限性 c. 風(fēng)險評價使用的評價基準風(fēng)險評價使用的評價基準 d.風(fēng)險評價結(jié)果風(fēng)險評價結(jié)果3. 風(fēng)險管理風(fēng)險管理（1）根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果提出的建議）根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果提出的建議（2）可用于規(guī)避風(fēng)險的建議方案）可用于規(guī)避風(fēng)險的建議方案（3）規(guī)避風(fēng)險的建議方案）規(guī)避風(fēng)險的建議方案（4）風(fēng)險監(jiān)督的程序）風(fēng)險監(jiān)督的程序4. 附錄附錄（1）項目風(fēng)險形勢估計）項目風(fēng)險形勢估計（2）削減風(fēng)險的計劃）削減風(fēng)險的計劃精選課件風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)注意的問題風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)注意的問題全面考慮項目生命期各階段的風(fēng)險，逐步細化和提高人員和組織 風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)明確風(fēng)險管理人員的角色分配和職責(zé)定位風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)該保證一定的靈活性 精選課件23從招聘看風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理規(guī)劃高級經(jīng)理（總監(jiān)）風(fēng)險管理規(guī)劃高級經(jīng)理（總監(jiān)）職位職責(zé)1、依據(jù)外部環(huán)境變化和行業(yè)風(fēng)險管理案例確定風(fēng)險研究重點，為決策提供支持；2、制訂集團風(fēng)險管理規(guī)劃