6S管理培訓試題(答案)

1、A6S知識培訓效果試題一、 填空（每空2分,合計40分）1、6S指的是(整理)、（整頓)、（清掃）、(清潔)、（素養(yǎng)）、（安全）.2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的（素養(yǎng))問題。3、整頓主要是排除（ 時間 ）浪費，整頓的三要素是（場所）、（方法）、（標識)。4、6S中的素養(yǎng)是(使員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣)。5、推行6S的技巧有（定點攝影）、(紅牌作戰(zhàn))、（目視管理）、（形跡管理）、管理看板。6、物品擺放屬于6S中的（整頓）處理的內(nèi)容。7、6S實施的第一步是將工作場所任何物品區(qū)分為（有必要)的與（不必要）的。8、清掃在6S管理中的理解是：清掃就是（ 點 檢 )。9、整頓是針對（尋找時間）的浪

2、費。10、工作崗位上只能擺放當天工作的必需品是6S中（整理)的要領。11、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。12、6S中的(清掃)能使工作場所消除臟污并及時發(fā)現(xiàn)設備異常。13、6S中的（素養(yǎng)）是針對人“質(zhì)”的提升而提出的，也是6S運動的最終目標.14、洗手間亂畫涂鴉，是6S中的（素養(yǎng)）所針對的范圍. 15、整頓是針對(時間)的浪費而開展的。16、公司辦公、生產(chǎn)中的垃圾需分類處理,目前公司的垃圾處理分(可回收）、(不可回收）、(有毒有害）。17、安全定義中指出嚴格遵守各項規(guī)定，消除(不安全行為）和（不安全狀態(tài))。18、制訂目視管理及看板管理的基準是6S中(清潔）的推行要領。19、

3、拉接電源線、氣管時應遵循（就近）原則，盡量避免跨區(qū)域,作業(yè)完畢后，應將電源線、氣管及時盤起收回.20、維修用電、火、高空、搬運、裝卸等作業(yè)，需有人現(xiàn)場指揮并設有（警戒標識）。二、單項選擇題（每題3分，合計30分)在正確選項( ）填寫相應序號1、6S活動是誰的責任? (D) A、總經(jīng)理 B、推行小組 C、中層干部們 D、公司全體員工2、公司需要整頓的地方是什么? （C） A、工作現(xiàn)場 B、辦公室 C、全公司的每個地方D、倉庫3、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關系如何? （B) A、工作方便 B、改善品質(zhì) C、增加產(chǎn)量 D、沒有關系5、判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是 （）、是否能夠形成物品放回原地的良好狀態(tài) 、

4、是否讓員工最高效率的工作、是否能夠保持現(xiàn)場干凈整潔 、以上都是6、清掃在管理中的理解是 （ D ）A、看得見和看不見的地方都要認真清掃 B、生產(chǎn)效率提高C、有空時就清掃 D、清掃就是點檢7、6S管理中紅色代表什么? （A )A、警告、危險、不合格和不良 B、重點、突出 C、喜慶、歡快 D、以上都包括8、安全標志分為禁止標志、（B ）、命令標志和提示標志四類；A、防火標志 B、警告標志 C、防水標志 D、限速標志9、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？ (B）A、購買價值 B、使用價值 C、是否占空間 D、是否能賣好價錢10、以下所列的物品應當被處理掉的是 （ A ）A、高價購買的，長時間不使用的

5、B、購買價格低，按使用非常頻繁的C、以高價購買回來的,不定期使用的 D、以上都不正確三、判斷題（每題3分,合計30分）在（ ）內(nèi)填寫、相應符號1、實行6S有利于整備制造車間，使制造流程井然有序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 （ ）2、保管員清楚物品在哪里，標示有否并沒有關系。 ()3、車間臟亂沒關系，產(chǎn)品銷路好就行. ()4、事故處理的目的就是為了處理事故的責任者。 （）5、職工在生產(chǎn)過程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故，不屬工傷事故。 （） 6、愛護公物人人有責，所有滅火器材都要緊緊鎖在固定位置，以防丟失。 （） 7、非允許區(qū)域沒有攝像頭和煙感器時可以隨意吸煙。 (）8、工具除了放在工具區(qū)，還可擺