房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告精選五篇

1、房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告精選五篇是不是在找房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告呢 ?下面是給大家?guī)淼南?關(guān)模板，歡迎參考閱讀 !房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告 1 過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一 年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁， 在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實 開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求， 對責(zé)任、制度修舊補新， 明確責(zé)任、目標(biāo)， 并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的 制度

2、，對支行強化內(nèi)控、 防范風(fēng)險起到了積極的作用。 特別是針對七、 八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了 "" ，有效地遏制了風(fēng) 險的蔓延。2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。 年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率， 并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢 查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相 結(jié)合的方式， 及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、 重點，再對癥下藥， 解決問題， 有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。3. 以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實 現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：

3、1. 主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)， 樹立服務(wù)意識 ;2. 堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇 到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 ;3. 堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤。4. 成立了以骨干為主的結(jié)算小組 ;5. 積極地組織柜員上崗考試。6. 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7. 開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培 養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和等規(guī) 定，認真編制財務(wù)收支計劃， 及時完整準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報 送，

4、并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析 ;在資產(chǎn)購置上做到了先審 批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、 工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、 住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并 按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶， 專門核算營業(yè)費用支出， 建立了相應(yīng)的手工 臺賬，實行了一支筆審批制度， 嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用 支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的 資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為;實現(xiàn) 收入萬

5、元，較上年增加萬元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的 增長速度是費用增長速度的 2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的 等文件精神，嚴格費用指標(biāo)控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬 務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進 行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為 %，節(jié)約費用5 個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。我在抓好管理的同時， 切實注重加強自身建設(shè)， 增強駕馭工作能 力。一是加強學(xué)習(xí)， 不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。 二是堅持實事 求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐化消極現(xiàn)象，在實際工作

6、中，積極幫 助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求 是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人 主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點：1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上， 根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、 素質(zhì)況狀 確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的 專項培訓(xùn)。2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。 一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理， 最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量， 盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用， 力求收益 最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平

7、。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù) 測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的 "職能 "，加強管理，加快工作的效率?；仡櫼荒甑墓ぷ?， 在平凡而繁細的工作中， 付出了許多艱辛與努 力，有了一些收獲與喜悅， 重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工 作取得了一定的成績， 但仍有許多不足， 仍需在今后的工作中不斷地 加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成 績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在 新的一年邁上一個新的臺階。房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告 2 在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事會和總經(jīng)理 20xx 年 度工作報告和任務(wù)要求，結(jié)合分管

8、工作實際，現(xiàn)述職如下：一、20xx 年工作任務(wù)完成情況（一）董事會事務(wù)工作1、籌備年度內(nèi)召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董 事長更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過。與董事、獨立董事保持良好的溝通。2、履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求，及 時與中國證監(jiān)會 xx 監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國 證監(jiān)會 xx 監(jiān)管局的肯定 ;公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。3、接受了中國證監(jiān)會 xx 監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調(diào)查、 大股東資金占用資金的檢查、 三年巡檢的復(fù)查等， 提交了關(guān)于提高上 市公司質(zhì)量的專項報告等。4、完成了季報、年報工作。與會計師事

9、務(wù)所溝通，提出協(xié)調(diào)解 決公司歷史問題的方案，會計事務(wù)所出具了無保留意見的審計意見。（二）財務(wù)工作1、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售、成本 （費用 ）、現(xiàn)金流 以及項目預(yù)算管理等 ;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為 公司制定客觀、公正、透明、公平指標(biāo)評價體系提供了客觀依據(jù)。2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，有償使 用資金，使公司資產(chǎn)負債率由期初的 68.63%下降 9.36%，降至 59.27%， 實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負債率控制在 60%的要求。集團公司、股份公司、 地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼 續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì) x 貸款 1億元，從外部短期融資 1億解決

10、集團公司以解決銀行倒貸、 償還銀行訴訟案件借款、 公司與關(guān)聯(lián)方資 金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本 ;為集團公司爭取 1 億資金 額度。3、根據(jù) 20xx 年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作，對重點單位 進行專題分析，并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向 性的問題及時提出建設(shè)性建議。4、組織公司各級干部及財會人員學(xué)習(xí)集團關(guān)于明確經(jīng)營單位開 支權(quán)限的暫行規(guī)定。對集團公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進行檢查、監(jiān) 督、指導(dǎo)。加強對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。下半 年重點檢查：(1)關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定執(zhí)行情況檢查 ;(2)集團現(xiàn)金、支票管理制度 、友誼集團貨幣資金、銀行

11、印鑒 專項管理檢查辦法 執(zhí)行情況檢查。 組織財務(wù)人員進行改制后企業(yè)調(diào) 帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開始。5、進行資產(chǎn)盤點、摸清家底。并根據(jù)站隊分析情況預(yù)估損失， 對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中 有數(shù)。加強調(diào)對應(yīng)收款項的跟蹤清理 ;對存貨的站隊分析，向經(jīng)營單 位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。6、組織計算機管理部門和財務(wù)部門做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理 選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作，選型工作基本確定，為建立 和完善集團財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ)。(三) 稅收工作1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對檢查出的問 題進行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。2、房地產(chǎn)公司 "xx" 一

12、期經(jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所 得稅方式節(jié)約資金利息 ;免征部分契稅。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值 稅達到零稅負 （如交納須 6640 萬元 ）。3、組織財務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提高財務(wù)人員稅收籌劃意 識。（四）解決歷史遺留關(guān)于大廈問題大廈系XX年股份公司屬進出口公司在為大廈代理 XX美元業(yè)務(wù)向 銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司 xx 年向起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)， xx 年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價 XX 萬元低償進出口公司 的損失。但該項目一直沒有處置。按 XX 會計師事務(wù)所要求年應(yīng)計提 XX 壞帳準(zhǔn)備。接手此項工作后，以 XX 萬元合同標(biāo)的額與合作方簽訂 合同，同時，找到了即避免在

13、解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡 快回收資金的辦法。 但后因該項目有五次被抵押和查封， 經(jīng)協(xié)調(diào)省高 院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場，款項已全部收回。（五）房地產(chǎn)公司財務(wù)工作1、嚴格履行公司授予的財務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資 金支付及時制止和糾正。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。2、調(diào)度資金，及時償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行 個人委托理財貸款 2 億元。3、為地產(chǎn)籌措了 2.24 億項目資金。（六）改制工作1 、改制工作被列入計劃后，主要負責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在 較短的時間內(nèi)完成了 xx市國資委、xx市政府的審批工作以及國家國資委的核準(zhǔn)工作2、關(guān)于改制的信息披露工作

14、， 已作了集團公司改制提示性公告， 與中國證監(jiān)會進行了有效的溝通， 材料已形成， 并與深交所進行了溝 通，效果較好。二、存在的問題：20xx 年各項工作較多、 任務(wù)較重、協(xié)調(diào)的事情也較多， 在對內(nèi)溝 通上沒有擺正自身位置， 因此，工作方法簡單、 處理事情缺乏藝術(shù)性。 自己在政府機關(guān)擔(dān)任處長多年， 調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總， 不能很快適應(yīng)企 業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對上級、平級、下 級都存在說話不注意分寸、 討論不注意方法、 處事不注意后果的問題。特別是對個人認為不按制度、 不按規(guī)定、 不按程序辦事的人和事 時就會性急直言，生硬批評，往往使人難以接受，沒有過多顧及別人 的感受，不注意

15、耐心解釋。有時，還錯誤地認為自己是為公司負責(zé)， 出發(fā)點是好的，沒有惡意。但客觀上，拉開自己了與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、 與下級之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來 一定的負面影響三、20xx 年的工作打算：1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作 ;2、好 20xx 年的審計、決算工作 ;3、做好 20xx 年度經(jīng)營單位的指標(biāo)考核評價工作，并爭取建立新 的指標(biāo)考核體系 ;4、做好財務(wù)分析并對影響公司較為重大問題提出建議5、做好年報、季報及相關(guān)信息的披露工作 ;6、做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理工作 ;7、做好融資工作，滿足經(jīng)營發(fā)展需要 ;8、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。9

16、、提高自身協(xié)調(diào)能力，改進工作方法，完成董事會、總經(jīng)理交 辦的其它任務(wù)。房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告 3xx 市 xx 開發(fā)置業(yè) xx 項目自 xx 年 4 月開始籌備，在集團的大力 支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān) 部門克服了人員相對不足、 時間要求緊、 房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方 面不利因素的影響， 積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略， 齊 心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了 "三當(dāng) "，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷 售、當(dāng)年售罄的驕人成績， 同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出 了自己應(yīng)有的貢獻。一、XX項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至20XX年年年末，項目總共實現(xiàn)

17、銷售資金回流6.6億元，銀行 按揭簽約放款率達 100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流 3.17 億元，預(yù)計本項目 最終實現(xiàn)銷售凈利潤 1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達 20.7%，圓滿 地完成了 xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破1）監(jiān)督與服務(wù)20xx 年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核， 因 此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。 外部，稅務(wù)機關(guān) 及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、 稅收政策調(diào)整、 國家金融政策的宏 觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專

18、業(yè)人員 嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日 常財務(wù)事務(wù)距離遠、 時間長等多方面困難， 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支 持和關(guān)懷下， 使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗， 并向前邁出 了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。2）合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中， 財務(wù)部分析了以前開發(fā)項 目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)， 對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承 擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方 面進行了認真細致的研究， 經(jīng)過反復(fù)具體地、 探索性地調(diào)查討論和斟 酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商， 結(jié)合實業(yè)公司對 XX項目資金運

19、用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴， 終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行 （中行、招行、深發(fā)展 ）達成一致地針 對香蜜湖項目的多項惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù) 售買賣合同的復(fù)印件即放款， 使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前 了兩個月， 開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 1 億元，限度地把控住銀行的 放款節(jié)奏， 也使得公司有充足的自由資金運用， 這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時， 同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作 的及時順暢。（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實現(xiàn)了目前 xx 銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連 帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止， 最早免除

20、開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任， 較房產(chǎn) 證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間， 同時也免 除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。（三）免費合作增值服務(wù) 我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議， 共同舉辦盛大 的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行 內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、 定期發(fā)布樓盤信息、 共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系 列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。（四）為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)項目銷售準(zhǔn)備及開展期間， 營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前 沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決 問題在未能

21、使用銷售軟件的情況下， 部門員工做了艱苦的努力， 齊力 研究并編制和逐漸完善了 銷售情況日報表 以彌補因銷售信息缺乏 和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題， 及時與銷售部門的銷售日報表進 行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分 析，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進。2）我部與 xx 聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種 pos 刷卡 機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款， 并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián) 刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力， 原計劃項目現(xiàn)金流 3.61億元，

22、實際現(xiàn)金流為 3.17 億元，節(jié)約投入資金 4400萬元。（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項目成立伊始， 每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過 2 次記錄，一 次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是 "工程臺帳 "，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng) 近年連續(xù)升級和更換賬套， 所以對每項合同整個的付款情況在需要查 詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換， 比較耽誤時間， 工程臺帳的建立無疑是節(jié)約 查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、 合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、 發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進行

23、不定期核對每 項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支 付無誤。（六）加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算 兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策， 加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來， 努力尋找應(yīng)對方案， 為確保稅務(wù)工 作的順利進行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的" 開 發(fā)間接費用 "的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用， 包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科 目下列示， 而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項， 按照稅 法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計

24、 20%的扣除，僅這一 點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近 10 萬元。三、存在的問題和解決的辦法：xx 項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段， 回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工 作當(dāng)中有很多的不足， 有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾 正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的， 這些不足都會使 得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（一）營銷臺帳建立的重要性 營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用， 因為營銷部門沒有類 似預(yù)算的崗位， 費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱， 又不 像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控， 所以日常對銷 售費用的支出和管理、 控制的職能其實僅僅是

25、由財務(wù)部門單方面完成 的。尤其是像宣傳展覽、 廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的 階段更是款項支付頻繁， 形式也多樣繁雜， 經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司 簽訂多項合作協(xié)議， 工作強度和壓力忽然的增加， 更是考驗我們的認 真細心程度， 這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳， 那么每次付款就 不會感覺混亂，心中有本明白賬。（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo)， 造成費用超支各 有不同說法， 實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外， 主要是 缺乏超支預(yù)警的敏感性， 對于哪些是合理和必要的支出， 哪些是可要 可不要的支出， 哪些款項必須按期支付， 哪些款項需要暫緩支付

26、等等 這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及 良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計、 事中的控制和預(yù)警、 事后的分析三 個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面， 要爭 取更多的機會和時間走出去， 促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、 信息 共享，與外部相關(guān)市場的接觸， 增強對每一細項費用使用的合理性事 前的基本判斷能力， 這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo) 更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作， 細項費用的動態(tài)出現(xiàn) 了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。（三）管理費用使用要區(qū)別責(zé)任中心 管理費用也往往容易超

27、計劃， 這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各 個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車 費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制， 20xx 年年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門， 使得每個職能部門 都成為費用的責(zé)任中心， 每個職能部門再落實到每個職員的頭上， 年 初制定計劃目標(biāo)， 作為部門工作考核的指標(biāo)， 減輕了以前單由財務(wù)部 門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔(dān)負費用控制的責(zé)任，有力提高了 目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的， 每個日常工 作的細節(jié)雖小， 但是都關(guān)系到整個財務(wù)工

28、作的最終品質(zhì)， 與整個項目 完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財 務(wù)部門的職責(zé)使命。四、20xx 年工作提綱 置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事 對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷， 有如此強大的精神支持， 是我們做好 公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點工 作：(1) 繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系， 及時掌握國家新 的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險，并且堅決 完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。(2) 加強與同行業(yè)人員的溝通和探討， 加強財務(wù)制度執(zhí)行力度， 把 握總體工作思

29、路，做細、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作 用，保障和促進全局各項工作順利開展。(3) 與公司銷售部門配合， 共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理， 保 證資金和工作的萬無一失。(4) 與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算。房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告 4第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距xx 的財務(wù)工作的還是會計工作， 僅僅停留在事中記帳、 事后算帳， 對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠， 不能將工作做在前面， 往往是碰到問題解 決問題，而不能做到防患于未然 ;另外，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營 活動的參與不夠主動， 不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性， 只能是按 照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、

30、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往 會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所 以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。第二、會計工作中仍有許多待改進之處 去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了 xx 集團財務(wù)管理制度 以及組 織我們學(xué)習(xí)了財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范 ，對我們的會計工作提出 了具體的要求。 但在實際工作中還存在許多不足之處， 尤其在一些小 問題的執(zhí)行上不夠堅決， 在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上， 改 變起來還有一定困難。第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細致、 深化，往往只拘于形式 或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在 問

31、題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深， 應(yīng)是今 后工作中的又一重點。第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位 財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、 監(jiān)督，對本部門以外的信息 應(yīng)及時了解， 目前部門之間的協(xié)作沒有問題， 就是對財務(wù)暫時沒用或 是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時 都不知該找誰 ;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思 路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握， 以至于使自己的工作有時很 被動。不足與提高 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在 20xx 年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高。1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上

32、，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失 ;同時向其他公司做的好的財務(wù)主 管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的 經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、 分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃， 監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、 有效地 使用，使企業(yè)效益最大化。 在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異 時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行 動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化 按照財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團財務(wù)管理制度

33、的要求，做好日常會計核算工作。 只有按照工作規(guī)范、財務(wù)制度 做好日常會計核算工作， 做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作， 才能為領(lǐng)導(dǎo) 提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在 xx 集團被評為財務(wù)信用 a 類企業(yè)之后，陽倡司也能盡早獲得這一榮3、做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年， 我計劃多花一些時間， 多研究研究財務(wù)軟件及 銷售軟件中的功能模塊， 盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用， 讓陽城 的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平 對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、 建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠， 有 時也會影響到自己的

34、財務(wù)工作。 所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外， 要多向其他部門的同事請教， 尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事 項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中， 對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通， 形成 一種聯(lián)動效應(yīng)， 對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握， 對不同時期的 各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息， 既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告 520xx 年工作任務(wù)完成情況（一）董事會事務(wù)工作1、籌備年度內(nèi)召開的董事會、股東大會

35、會議議程與材料，使董 事長更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過。與董事、 獨立董事保持良好的溝通。2、履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求，及 時與中國證監(jiān)會 xx 監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國 證監(jiān)會大連監(jiān)管局的肯定 ;公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單 位。3、接受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調(diào) 查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等，提交了關(guān)于提 高上市公司質(zhì)量的專項報告等。4、完成了季報、年報工作。與會計師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調(diào)解 決公司歷史問題的方案，會計事務(wù)所出具了無保留意見的審計意見。（二）財務(wù)工作1、在公司推行全面預(yù)算

36、管理，特別是銷售、成本 （費用 ）、現(xiàn)金流 以及項目預(yù)算管理等 ;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為 公司制定客觀、公正、透明、公平指標(biāo)評價體系提供了客觀依據(jù)。2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，有償使 用資金，使公司資產(chǎn)負債率由期初的 68.63%下降 9.36%，降至 59.27%， 實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負債率控制在 60%的要求。集團公司、股份公司、 地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼 續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì) x 貸款 1億元，從外部短期融資 1億解決 集團公司以解決銀行倒貸、 償還銀行訴訟案件借款、 公司與關(guān)聯(lián)方資 金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本 ;為集團公司爭

37、取 1 億資金 額度。3、根據(jù) 20xx 年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作，對重點單位 進行專題分析，并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向 性的問題及時提出建設(shè)性建議。4、組織公司各級干部及財會人員學(xué)習(xí)集團關(guān)于明確經(jīng)營單位開 支權(quán)限的暫行規(guī)定。對集團公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。加強 對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。下半年重點檢查：(1)關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定執(zhí)行情況檢查 ;(2)集團現(xiàn)金、支票管理制度 、友誼集團貨幣資金、銀行印鑒 專項管理檢查辦法 執(zhí)行情況檢查。 組織財務(wù)人員進行改制后企業(yè)調(diào) 帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開始。5、進行資產(chǎn)盤點、摸清家底。并根據(jù)站隊分析情況預(yù)估損失， 對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中 有數(shù)。加強調(diào)對應(yīng)收款項的跟蹤清理 ;對存貨的站隊分析，向經(jīng)營單 位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。6、組織計算機管理部門和財務(wù)部門做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理 選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作，選型工作基本確定，為建立 和完善集團財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ)。(三) 稅收工作1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對檢查出的問 題進行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。2、房地產(chǎn)公司