庫存管理之庫存基礎(chǔ)知識(shí)20150615

1、庫存管理之庫存基礎(chǔ)知識(shí)庫存管理之庫存基礎(chǔ)知識(shí) 主講：主講： 趙爭強(qiáng)趙爭強(qiáng) 庫存是什么呢庫存是什么呢? ?“為支持生產(chǎn)、相關(guān)支持活動(dòng)、客戶服務(wù)、等而持有的庫存。”庫存管理的終極目標(biāo)是庫存管理的終極目標(biāo)是戴爾的零庫存戴爾的零庫存零庫存是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存并不是真的沒有庫存，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。課程課程主要內(nèi)容主要內(nèi)容庫存的價(jià)值庫存的價(jià)值庫存的分類庫存的分類庫存的產(chǎn)生原因及有效管理方法庫存的產(chǎn)生原因及有效管理方法庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)

2、及其對財(cái)務(wù)影響的介紹庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及其對財(cái)務(wù)影響的介紹宇通總體存貨管理介紹宇通總體存貨管理介紹 l支持生產(chǎn)原材料在制品l支持業(yè)務(wù)維護(hù)，維修，供應(yīng)運(yùn)作l客戶服務(wù)成品和備件1.11.1、庫存的價(jià)值（一）、庫存的價(jià)值（一）庫存是用于庫存是企業(yè)能夠在供應(yīng)、生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)中，以不同的生產(chǎn)頻率和批量提供最好的客戶服務(wù)，最佳的生產(chǎn)運(yùn)作。緩沖波動(dòng)：緩沖波動(dòng)：需求 與 供應(yīng) 客戶需求 與 成品成品 與 半成品后道工序的投入 與 前道工序的產(chǎn)出不持有庫存成本持有庫存成本持有庫存唯一的好的理由：持有庫存的成本持有庫存唯一的好的理由：持有庫存的成本不持有庫存的成本！不持有庫存的成本！1.21.2、庫存的價(jià)值（二）、庫存

3、的價(jià)值（二）1.3、庫存的價(jià)值（三）庫存的價(jià)值（三）l 預(yù)測預(yù)測應(yīng)對可預(yù)測的未來需求l 波動(dòng)波動(dòng)應(yīng)對供給和需求的波動(dòng)，通常用安全庫存l 批量批量實(shí)現(xiàn)批量和規(guī)模效應(yīng)l 覆蓋運(yùn)輸時(shí)間覆蓋運(yùn)輸時(shí)間管道庫存l 保值保值 應(yīng)對價(jià)格波動(dòng)，為資產(chǎn)保值而儲(chǔ)備的庫存 6-81.41.4、庫存的價(jià)值（四）、庫存的價(jià)值（四）l 最佳客戶服務(wù)最佳客戶服務(wù)l 最低的工廠運(yùn)作成本最低的工廠運(yùn)作成本l 最小的庫存投資最小的庫存投資計(jì)劃管理財(cái)務(wù)要求客戶服務(wù)效率2 2、庫存的分類的舉例介紹、庫存的分類的舉例介紹按照庫存在運(yùn)營的階段進(jìn)行分類，可將庫存分為：按照庫存在運(yùn)營的階段進(jìn)行分類，可將庫存分為： 原材料、在制品、產(chǎn)成品三類；

4、原材料、在制品、產(chǎn)成品三類；2 2、按照庫存庫存時(shí)間進(jìn)行分類，可將庫存分為：、按照庫存庫存時(shí)間進(jìn)行分類，可將庫存分為： 健康庫存、過量庫存、風(fēng)險(xiǎn)庫存、積壓庫存四類。健康庫存、過量庫存、風(fēng)險(xiǎn)庫存、積壓庫存四類。工廠原材料成品在制品出庫(完成)采購出貨2.1、總體庫存分類、總體庫存分類原材料庫存原材料庫存(外購件庫存及預(yù)付款)在制品庫存在制品庫存（半成品及工藝車庫存）成品庫存成品庫存（客戶訂單、管理訂單等）2.22.2、庫存的時(shí)間維度分類、庫存的時(shí)間維度分類運(yùn)作庫存剩余庫存過剩庫存不活躍庫存廢棄庫存持有天數(shù)時(shí)間過量庫存過量庫存風(fēng)險(xiǎn)庫存風(fēng)險(xiǎn)庫存積壓庫存積壓庫存健康庫存健康庫存3 3、庫存的影響因素及

5、控制方法介紹、庫存的影響因素及控制方法介紹1 1、影響庫存的主要因素；、影響庫存的主要因素；2 2、常用的庫存分析方法介紹、常用的庫存分析方法介紹3 3、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合理的庫存結(jié)構(gòu)；、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合理的庫存結(jié)構(gòu)；4 4、計(jì)劃的準(zhǔn)確性及執(zhí)行力度對庫存的影響；、計(jì)劃的準(zhǔn)確性及執(zhí)行力度對庫存的影響；5 5、要及時(shí)處理呆滯庫存；、要及時(shí)處理呆滯庫存；6 6、控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏；、控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏；7 7、對不同類庫存采用不同的控制策略；、對不同類庫存采用不同的控制策略；8 8、對庫存、對庫存ABCABC分類管理方法介紹；分類管理方法介紹；9 9、其他庫存管理措施。、其他庫存管理措

6、施。3.13.1、影響庫存的主要因素、影響庫存的主要因素整體驅(qū)動(dòng)的合理（包括各類備貨及客戶訂單）外購物料的采購周期是否合理外購物料采購類型（寄售、VMI等方式的推廣）BOM的準(zhǔn)確及穩(wěn)定性ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、合理性生產(chǎn)周期的管理（包括半成品、工藝車）生產(chǎn)過程物料的庫存的合理性各類準(zhǔn)備時(shí)間的降低（產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)后銷售準(zhǔn)備）對變化的反應(yīng)速度（包括在途、在制及發(fā)運(yùn)等階段）交貨提前期的控制水平（計(jì)劃的生產(chǎn)實(shí)際的控制）改善庫存準(zhǔn)確率3.23.2、常用的庫存分析方法介紹、常用的庫存分析方法介紹庫存結(jié)構(gòu)模型分析法庫存結(jié)構(gòu)模型分析法2. 庫齡分析法庫齡分析法 通過對庫存物料的庫齡進(jìn)行分析，對庫齡較長且未來毛需

7、求較少的物料要重大分析和處理。3. 采購參數(shù)分析法采購參數(shù)分析法 針對單個(gè)物料（一般一周選擇50個(gè)左右）進(jìn)行分析，通過對比月歷史消耗量，未來幾個(gè)月的毛需求和現(xiàn)有平均庫存量，找出不合理的采購參數(shù)進(jìn)行回溯并給出后續(xù)控制方法。4. 產(chǎn)品系列分析法產(chǎn)品系列分析法 從產(chǎn)品的維度，分析該產(chǎn)品系列的所有成品/半成品/原材料（專用及按分?jǐn)偙壤峙涞墓灿梦锪希┑膸齑媲闆r，并分析其與實(shí)際訂單及預(yù)測的差異。143.33.3、建立合理的庫存結(jié)構(gòu)、建立合理的庫存結(jié)構(gòu)庫存是把雙刃劍，一方面能提高供應(yīng)柔性，但另一方面會(huì)占用大量資金。不合理的庫存水平將有可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂，只有建立合理的庫存結(jié)構(gòu)和水平才能收到最大效益。

8、原物料在制品成品原物料在制品成品原物料在制品成品大多數(shù)按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，合理的庫存模型是棗形棗形，成品及原材料相對比重較小在制品比重較大。153.43.4、計(jì)劃的準(zhǔn)確性及執(zhí)行力度對庫存的影響、計(jì)劃的準(zhǔn)確性及執(zhí)行力度對庫存的影響提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的執(zhí)行力度提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的執(zhí)行力度計(jì)劃的準(zhǔn)確性對庫存的影響是非常大，一方面要通過先進(jìn)的計(jì)劃方法及把握市場準(zhǔn)確需求信息，提升計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，另一方面要提高計(jì)劃執(zhí)行力度，如果朝令夕改或陽奉陰違，再好的計(jì)劃也白搭。因此要設(shè)定一定時(shí)間跨度的生產(chǎn)凍結(jié)期，凍結(jié)期內(nèi)計(jì)劃不允許變動(dòng)，并定期審視計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整后續(xù)計(jì)劃，做到固而不僵。161、計(jì)劃異常

9、對原材料庫存的影響： 突然提前造成缺料，到貨后計(jì)劃后推造成不必要的庫存浪費(fèi)；2、計(jì)劃異常對在制品庫存的影響： 計(jì)劃不合理造成生產(chǎn)線無序，生產(chǎn)效率下降，訂單生產(chǎn)周期加長，在制品庫存升高；3、計(jì)劃異常對產(chǎn)成品庫存的影響： 延期交付造成客戶投訴、索賠、失去后續(xù)銷售機(jī)會(huì)等損失，提前交付造成庫存浪費(fèi)。3.53.5、要及時(shí)處理呆滯庫存、要及時(shí)處理呆滯庫存及時(shí)處理呆滯物料，減少惡性庫存沉積及時(shí)處理呆滯物料，減少惡性庫存沉積呆滯物料（低周轉(zhuǎn)物料）的定義原則：成品庫齡超過3個(gè)月半成品庫齡超過2個(gè)月原材料-判定原則詳見附件以上定義為呆滯物料。呆滯物料處理的主要方法： 物料替代或降級使用，半成品或成品的改制消耗，物

10、料的低價(jià)轉(zhuǎn)賣，報(bào)廢處理等。173.63.6、控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏、控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡進(jìn)出控制物料的到貨主要是加大對例外信息的處理力度，控制不合理到料。A 把例外信息處理的比例列入采購的考核 指標(biāo)（按金額），每周公布統(tǒng)計(jì)排名。B 考慮列入供應(yīng)商考核的指標(biāo)中。C 列入計(jì)劃的考核指標(biāo)中，要求計(jì)劃每周分析不合理到貨。 如：物料庫齡超過7天的物料或庫存量超過未來1個(gè)月的毛需求或已經(jīng)為 呆滯庫存的物料還有到貨的部分需要分析并給出改善報(bào)告（戰(zhàn)略物料除外）。 18對不同的物料采取不同的采購、計(jì)劃與庫存控制策略對不同的

11、物料采取不同的采購、計(jì)劃與庫存控制策略針對價(jià)值高，需求較平穩(wěn)的物料，可以采取VMI的采購模式針對通用性較強(qiáng)，價(jià)值較高的物料，可以采取寄售的采購模式針對通用性強(qiáng)，價(jià)值很低的物料，可以采取整包裝的采購模式針對專用性強(qiáng)或體積大的物料，可以采取直送采購模式根據(jù)通用性強(qiáng)弱的差異，應(yīng)用不同的計(jì)劃策略。對戰(zhàn)略性物料要做適當(dāng)?shù)拈L單或儲(chǔ)備，根據(jù)一定的方法（如根據(jù)其歷史用量和未來6個(gè)月需求量，ABC分類法等）對各種物料設(shè)定安全庫存。193.73.7、對不同類庫存采用不同的控制策略、對不同類庫存采用不同的控制策略3.83.8、對庫存、對庫存ABCABC分類管理方法介紹分類管理方法介紹對庫存采用對庫存采用ABC分類管

12、理（二八原則），找到庫存控制的重點(diǎn)。分類管理（二八原則），找到庫存控制的重點(diǎn)。ABC管理法：根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷托分析法、分類管理法等。A類，品種、實(shí)物量少而價(jià)值高的物料，其成本金額約占70%，而實(shí)物量不超過20%C類，品種、實(shí)物量多而價(jià)值高的物料，其成本金額約占10%，而實(shí)物量不低于50%B類，介于A、C類之間的物料，其成本金額約占20%，而實(shí)物量不超過30%ABC分類法在計(jì)劃與庫存控制的實(shí)際應(yīng)用體現(xiàn)在：固定供應(yīng)天數(shù)的設(shè)定： A類一般設(shè)定為7天，C類設(shè)

13、定為3060天等。計(jì)劃策略的應(yīng)用：庫存控制的策略：20其他措施其他措施A 計(jì)劃提前介入研發(fā)進(jìn)度，嚴(yán)格把關(guān)物料的可計(jì)劃性、物料歸一化管理、物料的多家供應(yīng)等評審；B 推行分級備料的方式，讓整個(gè)供應(yīng)鏈條一起承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)，也能提高供應(yīng)柔性；如玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)的備料：玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)一般正常的生產(chǎn)周期是12天左右，但是其常規(guī)產(chǎn)品對我公司的供貨周期卻是7天左右，能夠做到這樣備貨的主要原因是，玉柴也在自己的整個(gè)供應(yīng)鏈條上實(shí)行分級備貨，例如： a、對于我公司用量較大且用量持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)動(dòng)機(jī)，其優(yōu)先備一些成品，如有新采購訂單下達(dá)，便可按單、按計(jì)劃發(fā)貨，這樣以來周期就只是運(yùn)輸周期了； b、對應(yīng)比較通用且流量穩(wěn)定的半成品件，優(yōu)先

14、備一些此類半成品件，待有采購訂單下達(dá)時(shí)便可直接組織組裝生產(chǎn)并發(fā)運(yùn)，這樣以來周期就成為組裝周期+發(fā)運(yùn)周期； c、對于通用原材料，根據(jù)我公司預(yù)測被一部分這種原材料，待有采購訂單時(shí)直接組織生產(chǎn)，也可有效減少產(chǎn)前準(zhǔn)備期對采購周期的影響。 C C 建立計(jì)劃建立計(jì)劃/ /采購采購/ /核心供應(yīng)商的定期溝通機(jī)制，提高信息透明化。核心供應(yīng)商的定期溝通機(jī)制，提高信息透明化。如與高核心供應(yīng)商形成類似周例會(huì)的形式。213.93.9、其他庫存管理措施（一）、其他庫存管理措施（一）采購模式優(yōu)勢供需平衡優(yōu)勢齊套管理優(yōu)勢儲(chǔ)備靈活優(yōu)勢物料歸一優(yōu)勢梳理采購參數(shù)現(xiàn)狀，加大VMI/寄售的覆蓋率建立高頻溝通和需求預(yù)防機(jī)制齊套專人管理

15、，統(tǒng)一行動(dòng)專項(xiàng)管理通用性/柔性差的物料，引導(dǎo)推動(dòng)歸一化收集更多儲(chǔ)備決策支持信息并靈活多變適時(shí)調(diào)整223.103.10、其他庫存管理措施（二）、其他庫存管理措施（二）4 4、庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及其對財(cái)務(wù)影響的介紹、庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及其對財(cái)務(wù)影響的介紹1 1、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的指標(biāo)介紹；、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的指標(biāo)介紹；2 2、庫存對財(cái)務(wù)的影響。、庫存對財(cái)務(wù)的影響。4.14.1、庫存周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)介紹、庫存周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)介紹一個(gè)評估庫存有效性的衡量指標(biāo)：一個(gè)評估庫存有效性的衡量指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率= =年度產(chǎn)品銷售成本年度產(chǎn)品銷售成本平均庫存金額平均庫存金額例如：年度產(chǎn)品銷售成

16、本=￥18,000,000平均庫存=￥1,240,000庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率= =￥1818，000,000000,000=14.5=14.5￥1,240,0001,240,000庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)= =平均庫存金額平均庫存金額360360年度產(chǎn)品銷售成本年度產(chǎn)品銷售成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)= =￥1,240,0001,240,000360360=24.8=24.8￥1818，000,000000,0004.24.2、庫存對財(cái)務(wù)的影響、庫存對財(cái)務(wù)的影響庫存對財(cái)務(wù)的影響：庫存對財(cái)務(wù)的影響：影響現(xiàn)金流影響銷售額、費(fèi)用和利潤影響生產(chǎn)效率影響物流費(fèi)用過剩和廢棄物料的報(bào)廢是成本架構(gòu)中主要的浪費(fèi)

17、年度盤點(diǎn)虧損直接影響我們的收益原材料在制品產(chǎn)成品驅(qū)動(dòng)管理在途再計(jì)劃獨(dú)立備貨管理預(yù)付款管理到貨前到貨后投產(chǎn)前標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)寄售VMI推廣訂單生產(chǎn)過程生產(chǎn)周期管理計(jì)劃周期達(dá)標(biāo)率管理提前入庫管理訂單其它無客戶評審交車日期內(nèi)客戶訂單銷售周期管合同執(zhí)行率管理付款、發(fā)運(yùn)管理交期評審準(zhǔn)確率管理提前入庫管理5 5、宇通訂單運(yùn)營存貨管理模型、宇通訂單運(yùn)營存貨管理模型5.1、訂單履行框架圖介紹、訂單履行框架圖介紹2+4月SOP計(jì)劃（含驅(qū)動(dòng)計(jì)劃）2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃1年年未來未來2周周每日每日整車計(jì)劃整車計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需

18、求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月需求計(jì)劃長期（長期（3-5年）年）2+4月月A BCDE5.2.15.2.1、宇通多層級計(jì)劃模型、宇通多層級計(jì)劃模型2+4月SOP計(jì)劃（含驅(qū)動(dòng)計(jì)劃）2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃1年年未來未來2周周每日每日整車計(jì)劃整車計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月需求計(jì)劃長期（長期（3-5年）年）2+4月月A BCDE5.2.25.2.2、長期計(jì)劃與庫存管理

19、的關(guān)系、長期計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系長期計(jì)劃主要是制定工作未來35年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其對年度計(jì)劃起指導(dǎo)作用的同時(shí)也對未來3年庫存管理指明方向，如：1、未來每年的需求總量對產(chǎn)能等資源的匹配要求，在可預(yù)知資源覆蓋范圍外的需求就要用庫存來滿足；2、同時(shí)會(huì)明確未來三年庫存管理的方向（從寬、保持現(xiàn)有壓力或從嚴(yán)等）。2+4月SOP計(jì)劃（含驅(qū)動(dòng)計(jì)劃）2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃1年年未來未來2周周每日每日整車計(jì)劃整車計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月

20、需求計(jì)劃長期（長期（3-5年）年）2+4月月A BCDE3.2.33.2.3、中期計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對庫存的影響（一）、中期計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對庫存的影響（一）中期計(jì)劃主要是明確年度需求計(jì)劃，制定年度sop計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物料年度需求計(jì)劃，緊接著形成2+4月相應(yīng)計(jì)劃，過程中與原材料、成品庫存有直接關(guān)系如：1、為滿足年度需求計(jì)劃，需要對年度產(chǎn)能等可預(yù)知資源與年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匹配，出于對均衡生產(chǎn)、產(chǎn)能瓶頸等因素的考慮，需要制定每月的拉單、管理訂單產(chǎn)出計(jì)劃，進(jìn)而形成每月規(guī)劃的成品庫存量；2+4月SOP計(jì)劃（含驅(qū)動(dòng)計(jì)劃）2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃作業(yè)

21、計(jì)劃1年年未來未來2周周每日每日整車計(jì)劃整車計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月需求計(jì)劃長期（長期（3-5年）年）2+4月月A BCDE5.2.35.2.3、中期計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對庫存的影響（二）、中期計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對庫存的影響（二）中期計(jì)劃主要是明確年度需求計(jì)劃，制定年度sop計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物料年度需求計(jì)劃，緊接著形成2+4月相應(yīng)計(jì)劃，過程中與原材料、成品庫存有直接關(guān)系如：2、為滿足2+4月需求計(jì)劃，需要對供應(yīng)提前對相應(yīng)供應(yīng)商的外購件供應(yīng)能力進(jìn)行評估，對應(yīng)

22、局部的不匹配情況安排供應(yīng)商提前進(jìn)行相應(yīng)備貨或者決策我公司提前進(jìn)行采購；3.2.43.2.4、短期生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對庫存的影響短期生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對庫存的影響（一）（一）短期計(jì)劃包括未來兩周計(jì)劃及每日計(jì)劃，主要是明確周度生產(chǎn)計(jì)劃及整車、物料驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，過程中與原材料、半成品、在制品及成品庫存有直接關(guān)系如：1、為保證周度生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn)，計(jì)劃需要進(jìn)行局部拉動(dòng)，造成部分訂單一定程度的提前入庫，造成成品庫存存放周期加長；2、周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃的高低水平直接決定了在線工藝車的量，進(jìn)而決定了在制品庫存資金占用的多少；5.2.45.2.4、短期生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對庫存的影響短期生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對庫存的影響（二）（二）短期計(jì)劃包括未來兩周計(jì)劃及每日計(jì)劃，主要是明確周度生產(chǎn)計(jì)劃及整車、物料驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，過程中與原材料、半成品、在制品及成品庫存有直接關(guān)系如：3、同時(shí)周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃及相應(yīng)的周、日物料需求計(jì)劃情況也決定了半成品庫存的備貨量、外購件供應(yīng)商的生產(chǎn)、到貨計(jì)劃，過程中的異常波動(dòng)會(huì)造成自制件車間及外購供應(yīng)商及宇通倉庫的庫存存儲(chǔ)時(shí)間拉長甚至積壓。5.3.15.3.1、原材料庫存控制的主要因素及控制思路、原材料庫存控制的主要因素及控制思路1 1、外購件庫存總量控制：、外購