給老板的一封辭職信

1、給 老板的一封辭職 信篇一：最感動 老板的辭 職 信“最牛辭 職信”緣何 讓同事鼓掌 領(lǐng)導(dǎo) 感動流淚 2011-08-21 08:20:05 來源： 評論 ： 0 點擊 ：33494話題背景近日， 貴 陽一家文化公司的女編輯 辭 職 了，盡管她只干了 3 個多月，但公司 專門為 她開了一 場歡 送會。起因就是她離開之前， 給 老 總 寫了一封辭職 信。信上，她對 每一 項 所 經(jīng) 手的工作都 詳細 地做了交接，包括：今后仍需 對接的關(guān)系 （部 門 ） 、交接的相關(guān)文件、 對 接人 資 料電 子檔、部門 工作情況 匯報 等。在 歡 送會上，當她讀 起 這 封信，同事們?yōu)?她鼓掌，公司 領(lǐng)導(dǎo) 被她

2、的辭職 信感 動 得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱之為 “史上最牛辭職信”。那么， 這一封辭 職信緣何打 動這 么多人？它對職場人有何啟示？昨日， 記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評責任感是 職場 人的可 貴 素養(yǎng)安璋：在 職場 ，一般開 “迎新會 ”見 得多，而 “歡 送會 ”不多 見 ?？戳诉@ 個 給員工開 歡送會的故事，兩位有什么感想？老余：我 為這 個女孩子的 責 任感而感 動 ，也敬佩她認 真 負責 的精神。當她離開公司時 ，她心里仍然裝著單 位，依然 惦記 著她未完成的工作， 這 是當前很多企業(yè)員 工所缺少的。 現(xiàn)在不少的企 業(yè)員 工或者 職場 的年 輕 人，辭 職 通常

3、是 說 走就走，如同吃 飯 、喝茶一 樣 隨便，根本不像這 位女孩子那樣惦記 著原公司，也不會感恩。李恒春： 說實 在 話 ，看了 這 個故事，我高興不起來！ 這個小故事從另一方面揭示了當下一些年 輕 人浮躁的 職場 氣息。因 為 ， 這 個女 員 工能 夠 那么 認 真 細 致地做好 交接手 續(xù) ， 這 種 責任感，恰恰是一個合格的 職場 人 應(yīng)該 具 備 的起 碼 素養(yǎng)。然而，即使是這樣 一個理所 應(yīng) 當?shù)氖虑?，卻 讓 他的 經(jīng) 理感 動 到要開一個歡 送會，從而 讓 其他 同僚學 習 ，我 們 不能不 說 ， 這 家公司的企 業(yè) 文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為 企 業(yè)

4、的一名管理者，您 覺 得這 個女 員 工身上有哪些難 得的品 質(zhì) ，企 業(yè)這樣 做的目的何在？老余：以個人來說 ，我 對這 家企 業(yè)舉辦歡 送會的作法表示 贊賞 。企 業(yè) 管理者用 這 種作法來告 訴 他的 員 工 們 ：企 業(yè) 需要具有 責 任感、敢于擔當?shù)?員 工，她的 優(yōu) 良品 質(zhì)值 得所有 員工們學習 。也巧妙地提醒員工們 ：凡事要常懷感恩之心，懂得回 報。李恒春：在我二十多年的 職業(yè) 生涯里，也遇到形形色色的辭職 方式。在辭職 的人當中，的確 鮮 有人像她如此 負責 任、如此 優(yōu) 雅地離去。 一般 說 來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺 得開這 個 歡 送會， 說 明 這 個公司

5、的老總意識到他的 團隊 成員缺乏 這 些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這 種文 化氛 圍 ，他用 這個事例 給 大家以警醒。但是，我覺 得開 這 個 歡 送會并不能從根本上解決企業(yè) 文化缺失的 問題這 個企 業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 人 應(yīng)該 從自身做起，多關(guān)心員 工， 給員 工多一些交流和適當?shù)年P(guān)懷 ，并 樹立自己的企業(yè) 文化，營 造良好 員 工關(guān)系氛 圍 ， 這樣 才能真正地提高 勞動 效率。 職場 寶典：責任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 見仁，智者 見智。那么， 這封 “史上最牛辭職信”對職場 人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年人， 應(yīng) 從這 位 “最牛辭 職

6、信 ” 的主人公身上獲 得一些啟迪。 這 種 對 工作的 負責 精神，體 現(xiàn) 一個人的 節(jié) 操和情 懷 。 李恒春：這 個例子，充分說 明了 現(xiàn) 在一些年 輕 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對 自己的 職業(yè)規(guī) 劃缺乏信心。我個人覺 得，無 論這 個社會大 環(huán) 境怎么 變 ，我 們 自 己都不能 丟 棄 負責、擔當?shù)缺匾?職業(yè) 道德，并始終 要遵循 職業(yè) 道德 規(guī) 范來 處 事待人。社會不斷地在前進 ，無論這個環(huán)境怎么 變遷，社會的主流價值觀 和意 識是不會 從根本上被 顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善終，有責任敢擔當，絕對是職場人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！ 七嘴八舌員工說 ：你的

7、 責任心 讓哥慚愧職場 油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得 緊了：先 騎驢 找馬 ，找了現(xiàn) 在的公司，然后給前公司老板打了個 電話 ， 說 辭就辭了。 小不點兒： 嗯 ，支持她的作法，是我也會 這 么做的，這 是做人起碼 的 責 任吧：你 總 不能把個 爛攤 子留給 后來人吧，那新人會怎么在背后罵 你?。渴謾C用 戶 ：榜 樣 呀，要學 習 人家小女孩 這 種 愛崗 敬 業(yè) 的精神，我等在 職場 混了上十年的前輩 ，突然之 間發(fā)現(xiàn) 了自己的短板！ 謝謝 你！老板說 ：她是 職場 常勝將軍手機用 戶 ：她沒有用 華而不 實的說 辭搪塞公司，而是用最樸實和負責 的 “交接 ”去完成了她的辭 職 ，從

8、這一點 講 ,就理應(yīng)獲 得所有人的尊重！感動 ！ 趙 國旗： “最牛辭 職信 ”給所有的 職場 人 員 上了最好的一課 ： 職場 上同 樣 有真情，尊重自己，善待他人，有始有終 ，坦 誠 生活，才能順 利走向成功！ 遼 寧小網(wǎng)友：我聘請過 不少年輕 人，但他們 無一不是不辭而別 ，最多 發(fā) 個短信 給 我，甚至將我的客戶 幾乎全部 帶 走，他 們 缺少她身上很重要的責 任心。懂得感恩和有責 任感的人是職場 常勝 將軍 ！篇二： “最牛辭 職 信 ”緣 何 讓 同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo) 感 動流淚 “最牛辭 職信 ”緣 何 讓 同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚2011-08-21 08:20:05 來源：評論：0點擊：

9、33423話題背景近日， 貴 陽一家文化公司的女編輯 辭 職 了，盡管她只干了 3 個多月，但公司 專門為 她開了一 場歡 送會。起因就是她離開之前， 給 老 總 寫了一封辭職 信。信上，她對 每一項 所 經(jīng) 手的工作都 詳細 地做了交接，包括：今后仍需 對接的關(guān)系（部 門 ） 、交接的相關(guān)文件、 對 接人 資料電 子檔、部門 工作情況 匯報 等。在 歡 送會上，當她讀 起 這 封信，同事們?yōu)?她鼓掌，公司 領(lǐng)導(dǎo) 被她的辭職 信感 動 得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱之為 “史上最牛辭職信”。那么， 這一封辭 職信緣何打 動這 么多人？它對職場人有何啟示？昨日， 記者邀請了兩位人力資源專家展開討

10、論。 專家點評責任感是 職場 人的可 貴 素養(yǎng)安璋：在 職場 ，一般開 “迎新會 ”見 得多，而“歡 送會”不多 見 ?？戳诉@ 個 給員工開 歡送會的故事，兩位有什么感想？老余：我 為這個女孩子的責任感而感動，也敬佩她 認真負 責的精神。當她離開公司 時，她心里仍然裝著 單位，依然惦記著她未完成的工作， 這是當前很多企 業(yè)員工所缺少的?，F(xiàn) 在不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃 飯、喝茶一樣隨便，根 本不像這位女孩子那 樣惦記著原公司，也不會感恩。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當下一些年輕人浮躁的職場氣息。因為，這個女員工能夠那么

11、認真細致地做好 交接手續(xù)，這種 責任感，恰恰是一個合格的 職場人應(yīng)該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是 這樣一個理所應(yīng)當?shù)?事情，卻讓他的經(jīng)理感動到要開一個 歡送會，從而 讓其他同僚學習，我們不能不說，這家公 司的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您 覺得這個女員工身上有哪些 難得的品質(zhì)，企業(yè)這樣做的目的何在？老余：以個人來 說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示 贊賞。企業(yè)管理者用這種作法來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責任感、敢于擔當?shù)?員工，她的優(yōu)良品質(zhì)值得所有員工 們學習。也巧妙地提醒 員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回 報。李恒春：在我二十多年的 職業(yè)生涯里

12、，也遇到形形色色的辭 職方式。在辭 職的人當中，的確鮮有人像她如此 負責任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個 環(huán)境里也缺乏 這種文化氛圍，他用這 個事例給大家以警醒。但是，我 覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企 業(yè)文化缺失的問題這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從自身做起，多關(guān)心 員工，給員工多一些交流和適當?shù)年P(guān) 懷，并樹 立自己的企業(yè) 文化，營 造良好 員 工關(guān)系氛 圍 ， 這樣 才能真正地提高 勞動 效率。 職場 寶典：責任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 見仁，智者 見智。那么， 這封 “史上最

13、牛辭職信”對職場 人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年人， 應(yīng) 從這 位 “最牛辭 職信 ” 的主人公身上獲 得一些啟迪。 這 種 對 工作的 負責 精神，體 現(xiàn) 一個人的 節(jié) 操和情 懷 。 李恒春：這 個例子，充分說 明了 現(xiàn) 在一些年 輕 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對 自己的 職業(yè)規(guī) 劃缺乏信心。我個人覺 得，無論這 個社會大 環(huán) 境怎么 變 ，我 們 自 己都不能 丟 棄 負責、擔當?shù)缺匾?職業(yè) 道德，并始終 要遵循職業(yè) 道德 規(guī) 范來 處 事待人。社會不斷地在前進 ，無論這個環(huán)境怎么 變遷，社會的主流價值觀 和意 識是不會 從根本上被 顛覆的

14、。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善終，有責任敢擔當，絕對是職場人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！ 七嘴八舌員工說 ：你的 責任心 讓哥慚愧職場 油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得 緊了：先 騎驢 找馬 ，找了 現(xiàn) 在的公司，然后 給前公司老板打了個 電話 ， 說 辭就辭了。 小不點兒： 嗯 ，支持她的作法，是我也會 這 么做的，這 是做人起碼 的 責 任吧：你 總 不能把個 爛攤 子留 給 后來人吧，那新人會怎么在背后 罵 你??？手機用 戶 ：榜 樣 呀，要學 習 人家小女孩 這 種 愛崗 敬 業(yè) 的精神，我等在 職場 混了上十年的前輩 ，突然之 間發(fā)現(xiàn) 了自己的短板！ 謝謝 你！老板說 ：她是

15、職場 常勝將軍手機用 戶 ：她沒有用 華而不 實的說 辭搪塞公司，而是用最樸實和負責 的 “交接 ”去完成了她的辭 職 ，從 這一點 講,就理應(yīng)獲 得所有人的尊重！感動 ！ 趙 國旗： “最牛辭 職信 ”給所有的 職場 人 員 上了最好的一課 ： 職場 上同 樣 有真情，尊重自己，善待他人，有始有終 ，坦 誠 生活，才能順 利走向成功！ 遼 寧小網(wǎng)友：我聘請過 不少年輕 人，但他們 無一不是不辭而別 ，最多 發(fā) 個短信 給 我，甚至將我的客戶 幾乎全部 帶 走，他 們 缺少她身上很重要的 責 任心。懂得感恩和有責 任感的人是職場 常 勝 將 軍 ！篇三：天涯牛人對 一位 總經(jīng) 理辭 職 信和老

16、板給 辭 職 信的回復(fù)的超詳 解析【一位 總經(jīng) 理的辭 職信】來源 : 企 業(yè) 管理 雜 志發(fā) 布 時間 : 2013-09-12 09:476 次瀏覽 大 小: 16px 14px 12px【一位 總經(jīng) 理的辭 職信 -songzy 】一位 總經(jīng) 理的辭 職 信， 這是一封真 實 的辭 職信，其中的酸甜苦辣想必對許 多老板和 職業(yè)經(jīng) 理人都有似曾相 識 的感 覺 。我們 刊 發(fā) 此信，是想讓 人 們對如何用好 職業(yè)經(jīng) 理人和如何做l 總 ：您好！今天，當我不得不懷 著復(fù) 雜 的心情提筆時 ，心中充 滿 了感慨和 遺 憾。 現(xiàn) 在是 7 月上旬，算來正好我上任 總經(jīng) 理五個月的 樣 子，期間

17、的酸甜苦辣，一言難 盡。盡管 這 五個月取得了XX歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入X的決策當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理 診 斷報告后我 選擇了放棄，兩天后您親 自開 車 到我家，而且告 訴 我，您 組織過中 層 管理人員 集體表決，一致通 過 聘我做 總經(jīng) 理，并 讓他 們 每個人 簽 了 “軍令狀” ，如果某一天因為 新任 領(lǐng)導(dǎo) 的管理需要，對 他 們進行 調(diào) 整或辭退，任何人不得有異議 。我很感 動 ，自感無法望孔明先輩 之 項 背，無需三 顧 茅 廬 ；也看您變 革決心之大，告訴 我把權(quán) 力完全下放，可

18、以大膽放手地去干； 還有一點是我的私心 大學 畢業(yè) 二十年一直在外漂泊， 畢 竟我 們 公司在老家，中國人有個葉落歸 根的情 結(jié) ，種種復(fù) 雜 的原因 讓 我接受了這 份任命。問題 恰恰出在 這 里：是因 為 原因接受了任命，而非因 為 目的 我 邁 出的第一步就錯 了；而作 為 您，在各 項 條件尚未完 備 ，尤其在您沒有足夠 思想準 備 的情況下，就匆忙引 進 了一個總經(jīng) 理。在 進 入公司兩個月，我逐漸 意 識 到公司過 分注重短期效益，授權(quán) 也 遠 不 夠 充分時 ，提出了離開。是您的 誠 心再一次打 動 了我，是啊，來的 時間畢 竟太短，完全放權(quán) 也存在風，公司失 敗 不起，而 員

19、工的渴望、管理的 現(xiàn) 狀也確需引 進 外聘的高管；我同 樣 也失 敗 不起，作為從業(yè)多年的 職業(yè)經(jīng) 理，更不愿意輕易看到自己的失敗。在企 業(yè)發(fā) 展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè) 十幾、幾十個人的 時 候，企 業(yè)所有情形都能一目了然， 問題 一句 話 就能解決，當 組織規(guī) 模 擴張 到上百人的 時 候，自己那 雙眼睛已 經(jīng)遠遠 不 夠 用了，但自己所到之 處滿 眼都是 問題 ，而且 說 個十遍八遍都不管用，就 連睡覺都不得不 睜一只眼睛。您招聘我的目的不 僅 在于自己 飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè) 的形 勢 ； 還 在于，當您面對 那幫

20、剪不斷理 還 亂的老臣甚至鄰 居 員 工，希望借他人之手革除組織 的痼疾，又能避免自己成為 炮打慶功樓的朱元璋第二。今天看來，我們 雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過 一個外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路 貫徹 下去，您需要的不是總經(jīng) 理，而是一個總經(jīng) 理助理或者執(zhí) 行副 總 ，無非為了促成我 進 來，冠了一個總經(jīng) 理的名 頭 ，盡管您 對 此一直 諱 莫如深。 但我 們 配合的最大 問題在于，老板您希望透過 一個 職業(yè)經(jīng) 理去改變 下 邊時，卻沒有意識到系 統(tǒng)問題 的根源大多出在自己身上。 職業(yè)經(jīng) 理依之，將因 錯 位 導(dǎo) 致舍本逐末；反之， 試 圖改變老板的結(jié)局，往往注定

21、失 敗的是自己。因此，我 們X公司招聘高管，必 須在您認識并 接受改 變 自己的 時 候。二、反思 戰(zhàn) 略思路的配合上一個企業(yè) 的 戰(zhàn) 略要 統(tǒng)領(lǐng) 全局，是企業(yè)發(fā) 展之大 綱 。 戰(zhàn) 略是基于企業(yè)使命的基 礎(chǔ)上，充分分析 優(yōu)勢 、劣 勢 、機會、威脅 等 綜 合因素并配備 必要資 源的結(jié) 果，不同的 發(fā) 展 階 段需要配合不同的戰(zhàn)略。看一下我 們X公司的現(xiàn)狀：1 .幾個主要運營 指 標 ：2008 年銷售額較 上年增 長-10.7% ， 2009 年增 長率為 2.3% ； 質(zhì)量方面： 09 年配套 產(chǎn) 品退 貨率為 13.8% ； 成本方面基本變化不大；交貨期沒有 統(tǒng)計 數(shù)據(jù)。2 .下面是摘

22、 錄 的部分 調(diào)查問 卷、 訪談 和文件 記錄 的數(shù)據(jù)： 了解公司 戰(zhàn) 略規(guī) 劃的 員 工占比：3 .8% ； 認同企 業(yè)而留下的占比： 5.1% ； 員工公平 滿意度： 29.4% ；越 級指揮普遍性：4 4.5%；文件 執(zhí)行率： 13.4% 。近幾年 業(yè)績 徘徊的原因全在 這 里：運營 指 標 是 結(jié) 果，問 卷 調(diào)查 的數(shù)據(jù)是原因。您對 百余頁的診斷報告是認同的，我 們也不止一次的溝通過 ，企 業(yè)由快速增 長變 成停滯不前，已 經(jīng)說明企 業(yè)發(fā) 展遇到了瓶頸 ， 長 痛不如短痛，趁現(xiàn) 在企 業(yè) 效益 還 好，市 場還給 我 們 喘息的機會，應(yīng) 盡快把工作重心放到規(guī) 范基 礎(chǔ) 管理上，否則

23、受技 術(shù) 、人 員 素 質(zhì) 、管理水平、 執(zhí) 行力等 諸多因素的制約 ，在質(zhì) 量、交期無法徹 底保障的情況下，我們 供 貨 越多 風險 越大，等到我們 的品牌信譽出了 問題 再去 補 救，就 為時 太晚！ 2 / 23 事 實 上，在我 進 公司不久，您重新調(diào) 整了2010 年的年度目 標 。 這 個目 標 是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%?；仡櫼幌挛覀僗公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳 的市 場 洞察力和廣泛的社會 資 源，我們 是在行業(yè)競 爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè) 形 勢 ，靠低端產(chǎn)品和價格 優(yōu)勢 迅速膨 脹 起來的，我們賴 以成功的增長 模式就是

24、復(fù)制規(guī) 模。盡管您嘴上承認規(guī) 范管理為 第一要務(wù) ，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī) 模效益，做得更大，然后更強 。 l 總 ，做大 還 是做 強 ，要看企 業(yè)發(fā) 展的 階 段，不是憑感覺 或拍 腦 袋出來的。今天成功的經(jīng)驗 ，有可能是明天失敗 的根源。我曾在競 爭比較 激烈的行 業(yè) 做 過 ，深刻理解殘酷的市場競 爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競 爭力的行業(yè) 相比，我們 的生存都是 問題 。今天汽配行業(yè) 的 競 爭形勢 已 經(jīng)從藍 ?？缛爰t 海 階 段，但我 們 的思 維還 未從根本上轉(zhuǎn)變 。 包括您在內(nèi) 對 此不以 為 然，企 業(yè)為 了快速賺錢難 道 還錯 了 嗎 ？那我 們 的孩子 為 什么

25、不中學 畢業(yè)就去工作， 還 要上什么大學？上大學不 僅 不 賺錢 ，每年 還 要花 費 上萬元！也 許 我 們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè) 從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待X更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)戰(zhàn) 兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋 ，容不得半點閃 失， 導(dǎo) 致在 戰(zhàn) 略決策的 風險評 估和 選擇上，傾 向于經(jīng)驗 避免失敗 。但我一直在想，當行業(yè) 形 勢 迅速逆 轉(zhuǎn) 后，我 們 怎么 辦 ？我 們 的核心競 爭力在哪？靠技術(shù) ？管理？市場資 源？還 是價值鏈 ？我 們 都沒有 優(yōu)勢 可言！老板的格局決定一個企業(yè) 的 戰(zhàn) 略，有什么 樣

26、的 戰(zhàn) 略就會有什么 樣 的企 業(yè) ！三、反思對 下工作的推動 上一個企 業(yè) 的成功 80% 在于 執(zhí) 行力， 優(yōu) 秀的執(zhí) 行力可以彌補 和 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn) 略的失 誤 。而在我 們公司有一個很奇怪的 現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從XX公司最基本的幾個方面，分析一下我們 不能有效推行的問題 出在了哪里？ 一個公司， 組織結(jié) 構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn) 略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā) 展的需要 進 行 崗位分析，進而把合適的人 員選拔到合適的崗位。而在我 們X：司，核心 權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這 不是 問題 ，那您身 邊 的司機， 陸續(xù) 做了部 門經(jīng) 理、副 總經(jīng) 理的

27、時候，還 感 覺 不出其中的問題嗎 ？感恩的方式有多種，如果送出去深造， 對 彼此是不是一種更負責 任的做法？當然，也許問題 出在了因 為 待遇匹配了相 應(yīng) 的 職 位。 建筑學中有一個很形象的比喻 ：只換 一個包工頭 ，想領(lǐng) 著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大在公司 組織倫 理的管3 / 23 廈， 簡 直天方夜譚 ，除非 隊 伍素 質(zhì) 提升，要么服從統(tǒng) 一指 揮理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您 對X X的情感是任何人無法比 擬 的，您喜 歡 事必躬 親 ， 對 企 業(yè) 的了解甚至哪個角落有個螺絲 您都清楚；當您看到工人維 修效率太低，挽起袖子就下手，或者 認為 哪個地方

28、需要調(diào) 整， 現(xiàn)場 就調(diào)篇二： 簡潔 明了的一封辭職信辭職信尊敬的 * 領(lǐng)導(dǎo) ：我很遺 憾自己在這 個 時 候向公司正式提出辭職 申 請 。來到公司也已 經(jīng) 快一年了，在 這 近一年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。我也很清楚這時 候向公司辭職 于公司于自己都是一個考驗 ，我本著 對 公司 負責 的 態(tài) 度，建議在張總 離開公司之前，公司新招一名人員， 這樣 方便 張總給 新人做個培訓。辭職原因：1、想換一個工作環(huán)境。2 、公司離家比 較遠 。3 、工 資 待遇 問題。 這是我離開 這 里最主要的原因了，現(xiàn) 在什么都在漲 ，惟獨工資 不 見漲 。4 、朋友 給 介 紹

29、了份工作，離家較 近且待遇比 較 符合我的期望。我考慮 在此辭呈遞 交之后的 1 周內(nèi)離開公司， 這樣 您將有 時間 去 尋 找適合人 選 ，來填 補 因我離職 而造成的空缺。我定好做好交接工作。我只有衷心祝愿公司的 業(yè)績 一路飆升 !公司領(lǐng)導(dǎo) 及各位同事工作順利 !此致敬禮辭職人： * 年月日篇三：最牛辭職 信老板哭了“最牛辭 職信”緣何 讓同事鼓掌 領(lǐng)導(dǎo) 感動流淚 2011-08-21 08:20:05 來源： 評論 ： 0 點擊 ：33423話題背景近日， 貴 陽一家文化公司的女編輯 辭 職 了，盡管她只干了 3 個多月，但公司 專門為 她開了一 場歡 送會。起因就是她離開之前， 給 老

30、 總 寫了一封辭職 信。信上，她對 每一 項 所 經(jīng) 手的工作都 詳細 地做了交接，包括：今后仍需 對接的關(guān)系 （部 門 ） 、交接的相關(guān)文件、 對 接人 資 料電 子檔、部 門 工作情況 匯報 等。在 歡 送會上，當她讀 起 這 封信，同事們?yōu)?她鼓掌，公司 領(lǐng)導(dǎo) 被她的辭 職 信感動 得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱之為 “史上最牛辭職信”。那么， 這一封辭 職信緣何打 動這 么多人？它對職場人有何啟示？昨日， 記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評責任感是 職場 人的可 貴 素養(yǎng)安璋：在 職場 ，一般開 “迎新會”見 得多，而“歡 送會 ”不多 見 ?？戳诉@ 個 給員工開 歡送會的

31、故事，兩位有什么感想？老余：我 為這 個女孩子的 責 任感而感 動 ，也敬佩她認 真 負責 的精神。當她離開公司 時 ，她心里仍然裝著單 位，依然 惦記 著她未完成的工作， 這 是當前很多企業(yè)員 工所缺少的。 現(xiàn)在不少的企 業(yè)員 工或者 職場 的年 輕 人，辭 職 通常是 說 走就走，如同吃 飯 、喝茶一 樣 隨便，根本不像這 位女孩子那樣惦記 著原公司，也不會感恩。李恒春： 說實 在 話 ，看了 這 個故事，我高興不起來！ 這個小故事從另一方面揭示了當下一些年 輕 人浮躁的 職場 氣息。因 為 ， 這 個女 員 工能 夠 那么 認 真 細 致地做好 交接手 續(xù) ， 這 種 責任感，恰恰是一個

32、合格的 職場 人 應(yīng)該 具 備 的起 碼 素養(yǎng)。然而，即使是這樣 一個理所 應(yīng) 當?shù)氖虑?，卻 讓 他的經(jīng) 理感動 到要開一個歡 送會，從而 讓 其他 同僚學 習 ，我 們 不能不 說 ， 這 家公司的企 業(yè) 文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為 企 業(yè) 的一名管理者，您 覺 得這 個女 員 工身上有哪些難 得的品 質(zhì) ，企 業(yè)這樣 做的目的何在？老余：以個人來說 ，我 對這 家企 業(yè)舉辦歡 送會的作法表示 贊賞 。企 業(yè) 管理者用 這 種作法來告 訴 他的 員 工 們 ：企業(yè) 需要具有責 任感、敢于擔當?shù)?員 工，她的 優(yōu) 良品 質(zhì)值 得所有 員 工們學習 。也巧妙地提醒員工們 ：

33、凡事要常懷感恩之心，懂得回 報。李恒春：在我二十多年的職業(yè) 生涯里，也遇到形形色色的辭職 方式。在辭職 的人當中，的確 鮮 有人像她如此 負責 任、如此 優(yōu) 雅地離去。 一般 說 來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺 得開這 個 歡 送會， 說 明 這 個公司的老總意識到他的 團隊 成員缺乏 這 些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這 種文 化氛 圍 ，他用 這個事例 給 大家以警醒。但是，我覺 得開 這個 歡 送會并不能從根本上解決企業(yè) 文化缺失的 問題 。這 個企業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 人 應(yīng)該 從自身做起，多關(guān)心員 工， 給員 工多一些交流和適當?shù)年P(guān)懷 ，并樹立自己的企業(yè) 文化，營 造良好 員 工關(guān)

34、系氛 圍 ， 這樣 才能真正地提高 勞動 效率。 職場 寶典：責任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者 見智。那么， 這封 “史上最牛辭職信”對職場 人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年人， 應(yīng) 從這 位 “最牛辭 職信 ” 的主人公身上獲 得一些啟迪。 這 種 對 工作的 負責 精神，體 現(xiàn) 一個人的 節(jié) 操和情 懷 。 李恒春：這 個例子，充分說 明了現(xiàn) 在一些年輕 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對 自己的 職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺 得，無論這 個社會大 環(huán) 境怎么 變 ，我 們 自 己都不能 丟 棄 負責、擔當?shù)缺匾?職業(yè) 道德，并始終 要遵循職

35、業(yè) 道德 規(guī) 范來 處 事待人。社會不斷地在前進 ，無論這個環(huán)境怎么 變遷，社會的主流價值觀 和意 識是不會 從根本上被 顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善終，有責任敢擔當，絕對是職場人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！ 七嘴八舌員工說 ：你的 責任心 讓哥慚愧職場 油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得 緊了：先 騎驢 找馬 ，找了 現(xiàn) 在的公司，然后 給前公司老板打了個 電話 ， 說 辭就辭了。 小不點兒： 嗯 ，支持她的作法，是我也會這 么做的，這 是做人起碼 的 責 任吧：你 總 不能把個 爛攤 子留 給 后來人吧，那新人會怎么在背后 罵 你??？手機用 戶 ：榜 樣 呀，要學 習 人家小女

36、孩 這 種 愛崗 敬 業(yè) 的精神，我等在 職場 混了上十年的前輩 ，突然之 間發(fā)現(xiàn) 了自己的短板！ 謝謝 你！老板說 ：她是 職場 常勝將軍手機用 戶 ：她沒有用 華而不 實的說 辭搪塞公司，而是用最樸實和負責 的 “交接 ”去完成了她的辭 職 ，從 這一點 講 ,就理應(yīng)獲 得所有人的尊重！感動 ！ 趙 國旗： “最牛辭 職信 ”給所有的 職場人 員 上了最好的一課 ： 職場 上同 樣 有真情，尊重自己，善待他人，有始有終 ，坦 誠 生活，才能順 利走向成功！ 遼 寧小網(wǎng)友：我聘請過 不少年輕 人，但他們 無一不是不辭而別 ，最多 發(fā) 個短信 給 我，甚至將我的客戶 幾乎全部 帶 走，他 們

37、缺少她身上很重要的責 任心。懂得感恩和有責 任感的人是職場 常勝將軍 ！篇二：最牛辭職信緣 何讓 同事鼓掌 領(lǐng)導(dǎo) 感動 流淚 “最牛辭 職信”緣何 讓 同事鼓掌領(lǐng)導(dǎo)感動流淚2011-08-21 08:20:05 來源：評論：0點擊：33494話題背景近日， 貴 陽一家文化公司的女編輯辭 職 了，盡管她只干了3 個多月，但公司 專門為 她開了一 場歡 送會。起因就是她離開之前，給 老 總 寫了一封辭職 信。信上，她對 每一 項 所 經(jīng) 手的工作都 詳細 地做了交接，包括：今后仍需 對接的關(guān)系 （部 門 ） 、交接的相關(guān)文件、 對 接人 資 料電 子檔、部門 工作情況 匯報 等。在 歡 送會上，當

38、她讀 起 這 封信，同事們?yōu)?她鼓掌，公司 領(lǐng)導(dǎo) 被她的辭職 信感 動 得流了淚。而這封信，也被網(wǎng)友稱之為 “史上最牛辭職信”。那么， 這一封辭 職信緣何打 動這 么多人？它對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。專家點評責任感是 職場 人的可貴 素養(yǎng)安璋：在職場 ，一般開 “迎新會”見 得多，而“歡 送會 ”不多 見 ?？戳?這 個 給員 工開 歡送會的故事，兩位有什么感想？老余：我 為這 個女孩子的 責 任感而感 動 ，也敬佩她認 真 負責 的精神。當她離開公司時 ，她心里仍然裝著單 位，依然 惦記 著她未完成的工作， 這 是當前很多企業(yè)員 工所缺少的。 現(xiàn)在不少的企

39、業(yè)員 工或者 職場 的年 輕 人，辭 職 通常是 說 走就走，如同吃 飯 、喝茶一 樣 隨便，根本不像這 位女孩子那樣惦記 著原公司，也不會感恩。李恒春： 說實 在 話 ，看了 這 個故事，我高興不起來！ 這個小故事從另一方面揭示了當下一些年 輕 人浮躁的 職場 氣息。因 為 ， 這 個女員 工能 夠 那么 認 真 細 致地做好 交接手 續(xù) ， 這 種責任感，恰恰是一個合格的 職場 人 應(yīng)該具 備 的起碼 素養(yǎng)。然而，即使是這樣 一個理所 應(yīng) 當?shù)氖虑?，卻 讓 他的 經(jīng) 理感 動 到要開一個歡 送會，從而 讓 其他 同僚學 習 ，我 們 不能不 說 ， 這 家公司的企業(yè) 文化是有缺失的！極力提

40、倡的正是最缺乏的安璋：作為 企 業(yè) 的一名管理者，您 覺 得這 個女 員 工身上有哪些難 得的品 質(zhì) ，企 業(yè)這樣 做的目的何在？老余：以個人來說 ，我 對這 家企 業(yè)舉辦歡 送會的作法表示 贊賞 。企 業(yè) 管理者用 這 種作法來告訴 他的員 工 們 ：企 業(yè) 需要具有 責 任感、敢于擔當?shù)?員 工，她的 優(yōu)良品 質(zhì)值 得所有 員 工 們 學 習 。也巧妙地提醒員 工 們 ：凡事要常懷 感恩之心，懂得回 報 。李恒春：在我二十多年的 職業(yè) 生涯里，也遇到形形色色的辭職 方式。在辭職 的人當中，的確鮮 有人像她如此負責 任、如此 優(yōu) 雅地離去。 一般 說 來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺

41、得開這 個 歡 送會， 說 明 這 個公司的老總意識到他的 團隊 成員缺乏 這 些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這 種文 化氛 圍 ，他用 這個事例給 大家以警醒。但是，我覺 得開這 個 歡 送會并不能從根本上解決企業(yè) 文化缺失的問題這 個企業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo)人 應(yīng)該 從自身做起，多關(guān)心員 工， 給員 工多一些交流和適當?shù)年P(guān)懷 ，并 樹立自己的企業(yè) 文化，營 造良好 員 工關(guān)系氛 圍 ， 這樣 才能真正地提高 勞動 效率。 職場 寶典：責任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 見仁，智者 見智。那么， 這封 “史上最牛辭職信”對職場 人有哪些啟示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或頻頻 被用人 單位辭退的青年

42、人， 應(yīng) 從這 位 “最牛辭 職信 ” 的主人公身上獲 得一些啟迪。 這 種 對 工作的負責 精神，體 現(xiàn) 一個人的 節(jié) 操和情 懷 。 李恒春：這 個例子，充分說 明了現(xiàn) 在一些年輕 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對 自己的 職業(yè)規(guī) 劃缺乏信心。我個人覺 得，無論這 個社會大 環(huán) 境怎么 變 ，我 們 自 己都不能 丟 棄 負責、擔當?shù)缺匾?職業(yè) 道德，并始終 要遵循職業(yè) 道德 規(guī) 范來 處 事待人。社會不斷地在前進 ，無論這個環(huán)境怎么 變遷，社會的主流價值觀 和意 識是不會 從根本上被 顛覆的。所以，做事兢兢業(yè)業(yè)，善始善終，有責任敢擔當，絕對是職場人的一種可 貴素養(yǎng)和做人的基本品 質(zhì)！

43、七嘴八舌員工說 ：你的 責任心 讓哥慚愧職場 油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得 緊了：先 騎驢 找馬 ，找了 現(xiàn) 在的公司，然后 給前公司老板打了個 電話 ， 說 辭就辭了。 小不點兒： 嗯 ，支持她的作法，是我也會 這 么做的，這 是做人起碼 的 責 任吧：你 總 不能把個 爛攤 子留給 后來人吧，那新人會怎么在背后罵 你?。渴謾C用 戶 ：榜 樣 呀，要學 習 人家小女孩 這 種 愛崗 敬 業(yè) 的精神，我等在 職場 混了上十年的前輩 ，突然之 間發(fā)現(xiàn) 了自己的短板！ 謝謝 你！老板說 ：她是 職場 常勝將軍手機用 戶 ：她沒有用 華而不 實的說 辭搪塞公司，而是用最樸實和負責 的 “交接 ”

44、去完成了她的辭職 ，從這一點 講,就理應(yīng)獲 得所有人的尊重！感動 ！ 趙 國旗： “最牛辭 職信 ”給所有的 職場 人 員 上了最好的一課 ： 職場 上同 樣 有真情，尊重自己，善待他人，有始有終 ，坦 誠 生活，才能順 利走向成功！ 遼 寧小網(wǎng)友：我聘請過 不少年輕 人，但他 們 無一不是不辭而別 ，最多 發(fā) 個短信 給 我，甚至將我的客戶 幾乎全部 帶 走，他們 缺少她身上很重要的責 任心。懂得感恩和有責 任感的人是職場常 勝 將 軍 ！篇三：天涯牛人對 一位總經(jīng) 理辭 職 信和老板給 辭 職 信的回復(fù)的超詳 解析【一位 總經(jīng) 理的辭 職信】來源 : 企 業(yè) 管理 雜 志發(fā) 布 時間 :

45、2013-09-12 09:476 次瀏覽 大小: 16px14px 12px【一位 總經(jīng) 理的辭 職信 -songzy 】一位總經(jīng) 理的辭 職 信， 這是一封真 實 的辭 職信，其中的酸甜苦辣想必對許 多老板和 職業(yè)經(jīng) 理人都有似曾相 識 的感 覺 。我 們 刊 發(fā) 此信，是想讓 人 們對如何用好 職業(yè)經(jīng) 理人和如何做l 總 ：您好！今天，當我不得不懷 著復(fù) 雜 的心情提筆時 ，心中充 滿 了感慨和 遺 憾。 現(xiàn) 在是 7 月上旬，算來正好我上任 總經(jīng) 理五個月的 樣 子，期 間 的酸甜苦辣，一言 難 盡。盡管 這 五個月取得了XX歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重

46、和反思。一、反思走入X的決策當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研， 呈交管理診 斷 報 告后我 選擇了放棄，兩天后您親 自開 車 到我家，而且告 訴 我，您 組織過 中 層 管理人 員 集體表決，一致通 過 聘我做 總經(jīng) 理，并 讓他 們 每個人 簽 了 “軍令狀 ” ，如果某一天因 為 新任 領(lǐng)導(dǎo) 的管理需要， 對 他 們進 行 調(diào) 整或辭退，任何人不得有異議 。我很感 動 ，自感無法望孔明先輩 之 項 背，無需三顧 茅 廬 ；也看您變 革決心之大，告 訴 我把 權(quán) 力完全下放，可以大膽放手地去干； 還有一點是我的私心 大學 畢業(yè) 二十年一直在外漂泊， 畢 竟我們 公司在

47、老家，中國人有個葉落歸 根的情結(jié) ，種種復(fù)雜 的原因 讓 我接受了 這 份任命。 問題 恰恰出在 這 里：是因 為 原因接受了任命，而非因 為 目的 我 邁 出的第一步就錯 了；而作 為 您，在各 項 條件尚未完 備 ，尤其在您沒有足夠 思想準備 的情況下，就匆忙引進 了一個總經(jīng) 理。在 進 入公司兩個月，我逐漸 意 識 到公司 過 分注重短期效益，授 權(quán) 也 遠 不 夠 充分 時 ，提出了離開。是您的 誠 心再一次打 動 了我，是啊，來的 時間畢 竟太短，完全放 權(quán) 也存在 風險，公司失 敗 不起，而 員 工的渴望、管理的 現(xiàn) 狀也確需引 進 外聘的高管；我同樣 也失敗 不起，作為從業(yè)多年的

48、 職業(yè)經(jīng) 理，更不愿意輕易看到自己的失敗。在企 業(yè)發(fā) 展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè) 十幾、幾十個人的 時 候，企 業(yè)所有情形都能一目了然， 問題 一句 話 就能解決，當 組織規(guī) 模 擴張 到上百人的時 候，自己那雙眼睛已 經(jīng)遠遠 不 夠 用了，但自己所到之 處滿 眼都是 問題 ，而且 說 個十遍八遍都不管用，就 連睡覺都不得不 睜一只眼睛。您招聘我的目的不 僅 在于自己 飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè) 的形 勢 ； 還 在于，當您面對 那幫剪不斷理還 亂的老臣甚至鄰 居 員 工，希望借他人之手革除組織 的痼疾，又能避免自己成為 炮打

49、慶功樓的朱元璋第二。今天看來，我們 雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過 一個外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路 貫徹 下去，您需要的不是總經(jīng) 理，而是一個總經(jīng) 理助理或者執(zhí) 行副 總 ，無非為了促成我 進 來，冠了一個總經(jīng) 理的名 頭 ，盡管您 對 此一直 諱 莫如深。 但我 們 配合的最大 問題在于，老板您希望透過 一個 職業(yè)經(jīng) 理去改 變 下 邊時 ，卻沒有意識到系 統(tǒng)問題 的根源大多出在自己身上。 職業(yè)經(jīng) 理依之，將因錯 位 導(dǎo) 致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失 敗的是自己。因此，我 們X公司招聘高管，必 須在您認識并 接受改 變 自己的 時 候。二、反思

50、 戰(zhàn) 略思路的配合上一個企業(yè) 的 戰(zhàn) 略要 統(tǒng)領(lǐng) 全局，是企業(yè)發(fā) 展之大 綱 。 戰(zhàn) 略是基于企業(yè)使命的基 礎(chǔ)上，充分分析 優(yōu)勢 、劣 勢 、機會、威脅 等 綜 合因素并配備 必要 資 源的 結(jié) 果，不同的發(fā) 展 階 段需要配合不同的戰(zhàn)略。看一下我 們X公司的現(xiàn)狀：2 .幾個主要運營 指 標 ：2008 年銷售額較 上年增長-10.7% ， 2009 年增 長率為 2.3% ； 質(zhì)量方面： 09 年配套 產(chǎn) 品退貨率為 13.8% ； 成本方面基本變化不大；交貨期沒有 統(tǒng)計 數(shù)據(jù)。3 .下面是摘錄 的部分 調(diào)查問 卷、 訪談 和文件 記錄 的數(shù)據(jù)： 了解公司 戰(zhàn) 略規(guī) 劃的 員 工占比：4 .8% ； 認同企 業(yè)而留下的占比： 5.1% ； 員工公平 滿意度： 29.4% ；越 級指揮普遍性：5 4.5%；文件 執(zhí)行率： 13.4% 。近幾年 業(yè)績 徘徊的原因全在 這 里：運 營 指 標 是 結(jié) 果