公司工具機械部周例會制度

1、公司工具機械部周例會制度 工具機械部周例會制度 為深化規(guī)范管理，提升工作效率，進一步提升公司執(zhí)行力，促進各層面、各部門和各環(huán)節(jié)的工作樂觀落實、有機連接和協(xié)調(diào)運轉，特制定周例會制度;現(xiàn)將周例會制度的內(nèi)容及相關要求作如下規(guī)定。 1、每周召開一次。每周一上午8點上班開頭，時間以15分鐘左右為宜，暫以8：30為點，可提前或適當推后，休息、節(jié)假日除外。部門早會要注意實效，匯報要簡潔明白。 2、早會的召開事先要預備好內(nèi)容，早會氣氛要輕松，早會時參會人員可以向主持人反映上周工作完成狀況及存在問題。 如：生產(chǎn)任務完成率、產(chǎn)品質(zhì)量達標率、現(xiàn)場管理、員工的考勤紀律思想、生產(chǎn)用料成本掌握、崗位間工作協(xié)作、工作開展中

2、遇到的問題和實行的方法或補救措施等狀況分析反饋;并對本周工作的方案作報告，如：生產(chǎn)目標、質(zhì)控目標、員工的管理方法、用料掌握、設備用具的管理落實、現(xiàn)場管理的維護等過程中的方法與措施、需部門或公司解決拍板打算事項的請示。 3、要建立專用記錄本，記錄為一式二份，總經(jīng)理、部門負責人各一份(作為下次會議跟蹤依據(jù))，召開會議的部門支配專人對例會內(nèi)容進行記錄，人力部將會議記錄整理后呈交總經(jīng)理辦公室。 4、部門全部人員必需按公司要求準時參與，任何人不得以任何借口拒絕參與，拒接電話通知不參與例會，對于缺席例會或影響會議秩序的人員50元/次，遲到早退或中途離崗按1元/分鐘，超過10分鐘的按缺席處理。凡未按公司規(guī)定

3、召開例會的部門負責人罰款300元次。 5、因故不能參與例會的，必需提前一天請假(請假條要注明緣由)。經(jīng)過部門領導和人力部批準后方可缺席，否則按曠工論處。 6、利用早會，進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平; 7、進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣揚; 8、實施追蹤與管理，對品質(zhì)特別進行檢討、分析與矯正，對過去工作加以回顧、總結閱歷、改正缺失; 9、總結分析上一周工作狀況，對本周工作作出全面部署，制定本周生產(chǎn)方案目標，對參會人員的工作任務作出支配布置，傳達公司相關工作精神。使員工更清晰地了解整個公司的方針政策，市場運轉狀況及自己的工作方向，提升工作效率。 10、消失問題部門負責

4、人之間要相互協(xié)作追查緣由，不得相互推諉責任，要共同尋求解決方案并逐一落實到位。無法達成全都看法.的要準時向上級領導反映。131-2898-4993德榮262599032 11、達成共識，對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣揚，不斷的促進，不斷的改進從而提升整個公司員工的素養(yǎng); 12、參與會議人員不得在會場內(nèi)吸煙，要態(tài)度端正、遵守紀律、將手機關閉或調(diào)至靜音，任何人不得接聽手機或擅自離開會議室，自覺維護會場秩序。 13、參會人員必需做好會前的各項預備工作，以避開影響會議的準時召開; 14、參會人員必需確保工作匯報的質(zhì)量和會議發(fā)言中秩序，內(nèi)容應全面而簡要，做到無關內(nèi)容不匯報，重要內(nèi)容作突出報告，禁止他人在發(fā)言中插入或打斷話題(參會發(fā)言人的時間限為5分鐘以內(nèi)); 15、部