工廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、工廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 依據(jù)工廠實際生產(chǎn)需要，全部員工不再固定周末休息，在確保本部門工作準(zhǔn)時完成、不影響工廠生產(chǎn)的前提下，可以支配休息，但必需提前到生產(chǎn)辦備案，否則視為曠工。 崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理 所屬部門：生產(chǎn)部 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：車間主任、質(zhì)檢主任、技術(shù)部部長、選購部部長 崗位職責(zé)： 生產(chǎn)主管(裁剪車間、車縫車間、包裝車間) 對車間生產(chǎn)方案的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間環(huán)境干凈和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)方案、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。準(zhǔn)時了解版房樣衣生產(chǎn)狀況，跟進(jìn)工藝資料的制定

2、。準(zhǔn)時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。準(zhǔn)時要求技術(shù)部版房供應(yīng)技術(shù)支持。 2、依據(jù)貿(mào)易部供應(yīng)的訂單及輔料到廠時間，依據(jù)各流水線的機種和人手配備合理支配訂單生產(chǎn)，預(yù)備好(或提早購買)各有關(guān)幫助機械。并每星期一制定生產(chǎn)方案表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必需流水出成品;5天內(nèi)必需依據(jù)實際預(yù)算出每日產(chǎn)量。 3、在條件允許的狀況下，大貨批量生產(chǎn)前，支配裁床先依據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出肯定數(shù)量的大小碼，第一時間支配車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再支配批量生產(chǎn)。 4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必需嚴(yán)格根據(jù)工藝要求、聽從技術(shù)、 質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量，掌握次品數(shù)，確保合格品出

3、運，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1。 5、留意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避開生產(chǎn)的間斷。 6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率， 降低生產(chǎn)成本。 7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員爭論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并幫助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。 8、關(guān)懷和了解員工的思想動向，主動關(guān)心解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。 9、主動與貿(mào)易部了解訂單支配方案，幫助貿(mào)易部做好報價的工作。 10、對在生產(chǎn)中消失的問題擬出總結(jié)報告，開會爭論，對存在的問題找到問題的緣由，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當(dāng)然對比較勝利的或表現(xiàn)突出的也要同時賜予