十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍材料供應(yīng)廠家選擇辦法

1、十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍材料供應(yīng)廠家選擇辦法十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇方法1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家，簡化招標(biāo)工作程序，提高工作效率，確保第一時(shí)間正確解決問題。2、范圍適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項(xiàng)目及材料設(shè)備。3、職責(zé)（1）工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。（2）預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推舉材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。4、程序（1）施工隊(duì)伍的選擇。項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說明理由。工程部經(jīng)理對(duì)初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計(jì)部各

2、一人（由部門經(jīng)理打算人選）進(jìn)行議標(biāo)。項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。（2）材料供應(yīng)廠家的選擇。設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)供應(yīng)*區(qū)甲供材料、設(shè)備清單。設(shè)計(jì)部材料崗依據(jù) 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單供應(yīng)三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管。供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：.供應(yīng)商基本狀況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；.營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍；.準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告；.其他。項(xiàng)目主管按 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制 區(qū)甲供材料、設(shè)備選購方案報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。方案批準(zhǔn)后必要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。項(xiàng)目主管編制*招標(biāo)書和*供貨合同報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。5、相關(guān)文件施