花園洋房項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程具體措施

1、花園洋房項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程具體措施花園洋房項(xiàng)目創(chuàng)"優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)"工程的詳細(xì)措施1、政策落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)首先將該工程列入本公司重點(diǎn)工程，對(duì)該工程除從人、財(cái)、物上全力支持外，經(jīng)濟(jì)上按既有創(chuàng)優(yōu)政策嘉獎(jiǎng)。明確工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，否則對(duì)項(xiàng)目部作相應(yīng)懲罰，并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中堅(jiān)固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)思想。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的詳細(xì)體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)考核、政策兌現(xiàn)，以便充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部一班人的樂(lè)觀性，公司事先與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部合同，下達(dá)質(zhì)量、平安、工期、成本指導(dǎo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。對(duì)質(zhì)量達(dá)不到目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行重罰，直至取消項(xiàng)目經(jīng)理資格，從而增加項(xiàng)

2、目經(jīng)理的責(zé)任感和使命感。2、組織保障建立精干高效的項(xiàng)目班子是搞好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，一個(gè)創(chuàng)優(yōu)閱歷豐富、施工管理力量強(qiáng)的項(xiàng)目班子是工程創(chuàng)優(yōu)的基本保障。要配好項(xiàng)目班子，關(guān)鍵在于配好項(xiàng)目經(jīng)理，要把思想好、作風(fēng)正、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的人才放到項(xiàng)目經(jīng)理位置上，我們選派具有豐富創(chuàng)優(yōu)閱歷、擔(dān)當(dāng)過(guò)多項(xiàng)大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)本工程施工任務(wù)，同時(shí)依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，技術(shù)難度和工程規(guī)模較大的狀況，確定項(xiàng)目部崗位和人數(shù)，確保精兵強(qiáng)將到一線(xiàn)，調(diào)整、健全和充實(shí)項(xiàng)目班子。優(yōu)化工種班組本工程作為公司重點(diǎn)工程，各工種班組從公司優(yōu)秀項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀班組中進(jìn)行選擇與推舉，并擇優(yōu)選用，進(jìn)行技術(shù)比武與淘汰制，其中樓梯踏步、屋面細(xì)部等由本

3、公司精品班組負(fù)責(zé)操作。3、施工方案先行一個(gè)有工程針對(duì)性的、技術(shù)先進(jìn)合理的、行之切實(shí)有效的施工方案是施工創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。我們將緊緊圍繞"創(chuàng)精品、保工期"這個(gè)中心，制定各分部分項(xiàng)的針對(duì)性方案，如防滲漏方案、砼澆搗方案、墻體砌筑方案、裝飾工程施工方案等，確保各分部分項(xiàng)工程按既定方案實(shí)施并一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)施工方案由公司工程部或總工程師審批。4、樣板引路在大面積裝飾工程施工前必需先做樣板，如外墻貼面磚工藝，將采納多個(gè)班組做小塊樣板，經(jīng)多方比較后確定方案實(shí)施，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員、公司質(zhì)監(jiān)科、業(yè)主與監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積鋪開(kāi)等。5、制定標(biāo)準(zhǔn)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，首先制定比規(guī)范要求較高的自控標(biāo)準(zhǔn)，如允許偏差項(xiàng)目，實(shí)測(cè)實(shí)量得分率都必需有自控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些等新工藝按公司制定的相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作。6、注意協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，召開(kāi)每周一次的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，由監(jiān)理、業(yè)主及各工種班組參與，提出施工存在困難，明確施工質(zhì)量要求，以及各工種相應(yīng)進(jìn)度方案要求，每次會(huì)議形成文件，并由參與會(huì)議各方簽名確認(rèn)。7、參觀取經(jīng)由公司技術(shù)部門(mén)供應(yīng)信息，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，到兄弟單位參觀高、新、精優(yōu)質(zhì)工程，做到"取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短"。8、應(yīng)用"四新"，推廣建設(shè)部"建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)"。在本工程的施工過(guò)程中，我們將緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)這個(gè)中心，做好施工、復(fù)核、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，從微小處把