項目駐地監(jiān)理工程師崗位工作職責(zé)(3)

1、項目駐地監(jiān)理工程師崗位工作職責(zé)(3)項目駐地監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（三）1.對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，依據(jù)合同文件的要求，全面實施質(zhì)量、進(jìn)度和費用三大掌握，并進(jìn)行合同和信息管理；負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行監(jiān)理組的監(jiān)理工作，對組內(nèi)人員的工作進(jìn)行管理、督促、檢查、協(xié)調(diào)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。2.全面熟識合同文件、工程量清單、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計文件，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題準(zhǔn)時實行措施解決，需要時報請監(jiān)理部共同處理。3.負(fù)責(zé)審核承包人的總體施工組織設(shè)計、總進(jìn)度方案、特別工程的施工方案和工藝，審批承包人各單位工程、分部工程、分項工程的詳細(xì)施工方案和工程實施方案，在核實承包人具備開工條件后，向承包人簽發(fā)分項工程開工申請報告，把握承

2、包人的人員、機械設(shè)備、材料狀況等施工動態(tài)；對施工中存在的問題，準(zhǔn)時簽發(fā)監(jiān)理通知單予以訂正處理。4.按合同文件的要求檢查核實工程質(zhì)量，審批材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗報告(另有規(guī)定除外)，各種材料協(xié)作比設(shè)計報告。5.簽發(fā)分項工程中間交工證書，向承包人簽發(fā)工作指令、函件，對不符合合同、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的工程，有權(quán)指示承包人返工，情節(jié)嚴(yán)峻或由于平安緣由可指令承包人暫停施工，但需在24小時內(nèi)報監(jiān)理部備案。6.定期主持召開工地例會，討論和盡可能地解決施工中消失的問題，簽發(fā)會議紀(jì)要并按規(guī)定報送相關(guān)部門，督促檢查其執(zhí)行狀況。7.按合同規(guī)定審查和批準(zhǔn)階段性施工方案，審查承包人橋梁工程機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)力量、

3、完好率；審查橋梁施工機械設(shè)備的配套數(shù)量是否滿意施工技術(shù)的要求；審查其進(jìn)場及資金周轉(zhuǎn)方案與工程進(jìn)度方案的適應(yīng)性。數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備應(yīng)按合同規(guī)定限期補齊，不合格的施工機械限期撤離施工工地，替代或更換的機械設(shè)備應(yīng)事先得到批準(zhǔn)。8.審查承包人的交工申請報告，組織交工檢查小組進(jìn)行全面檢查，寫出交工檢查報告，報經(jīng)業(yè)主審批同意后與業(yè)主、承包人、監(jiān)理共同簽發(fā)交工證書(初檢證書)。9.在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)處理設(shè)計變更與索賠，對全部設(shè)計變更和索賠應(yīng)盡量充分收集資料，提出處理看法，經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后指示承包人執(zhí)行。10.審查核實承包人報送的計量支付資料，嚴(yán)格按合同文件的要求，把好計量支付關(guān)。11.組織建立監(jiān)理日志、記錄、工程照片、報表、設(shè)計圖紙、竣工圖紙等文件資料的管理制度。12.按規(guī)定向監(jiān)理部和有關(guān)方面報送各項定期報表和工作報告，并向監(jiān)理部、監(jiān)理事務(wù)所報送工程監(jiān)理月報。13.填寫監(jiān)理日記并不定期批閱專業(yè)工程師的監(jiān)理日記；組織召開監(jiān)理組監(jiān)理睬議，討論當(dāng)前施工中的問題；組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)問和上級下發(fā)的有關(guān)文件。14.依據(jù)各級監(jiān)理工程師的職責(zé)，考核其工作業(yè)績，支持監(jiān)理人員的敬業(yè)言行，訂正監(jiān)理人員的違規(guī)、違紀(jì)行為，對情節(jié)嚴(yán)峻的賜予必要的處理。15.貫徹"質(zhì)量為本，科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正廉潔"的方針，加強與業(yè)主、