一頁紙項目管理

1、精選ppt導入導入專題匯報/OPPM報告/月規(guī)劃運營部規(guī)劃運營部精選ppt一頁紙項目管理一頁紙項目管理The one-page project manager規(guī)劃運營部規(guī)劃運營部 宋雯琳宋雯琳精選ppt01 OPPM定義與特點02 OPPM表格結構03 構建表格12步驟04 月度報表的解讀目錄目錄CONTENTS精選pptOPPM定義與特點定義與特點01精選ppt一頁紙項目管理的一頁紙項目管理的定義與特點定義與特點定義：定義：一頁紙項目管理是為高層管理者準備的一種工具或者一頁紙項目管理是為高層管理者準備的一種工具或者說是一份報告說是一份報告，這個工具使我們可以方便地這個工具使我們可以方便地與高

2、層管與高層管理者理者就項目情況進行溝通就項目情況進行溝通。特點：特點： 一頁紙項目管理的亮點是會適度的忽略精確性一頁紙項目管理的亮點是會適度的忽略精確性； 更清晰的展示更清晰的展示項目負責人在項目中發(fā)揮作用項目負責人在項目中發(fā)揮作用；1. 1. 一頁紙項目管理并一頁紙項目管理并非非要替代已有工具，要替代已有工具，而而是在原有是在原有的基礎上錦上添花的基礎上錦上添花。向上向上匯報匯報精選pptOPPM表格結構表格結構02精選ppt項目負責人項目負責人項目目標項目目標項目名稱項目名稱完成時間完成時間制作時間制作時間分項完成日期分項完成日期主觀任務欄主觀任務欄負責人優(yōu)先等級負責人優(yōu)先等級負責人負責人

3、預測與概述預測與概述分項敘述分項敘述項目分解目標項目分解目標時間時間分項成本分項成本矩陣矩陣主要項目任務主要項目任務表示計劃表示計劃 表示完成表示完成狀態(tài)良好狀態(tài)良好無法確定無法確定狀態(tài)不佳狀態(tài)不佳精選ppt構建表格構建表格12步驟步驟03精選ppt創(chuàng)建一頁紙項目管理的創(chuàng)建一頁紙項目管理的1212步驟步驟 標題標題 項目負責人項目負責人 矩陣矩陣 項目分解目標項目分解目標 主要項目任務主要項目任務 使任務與目標一致使任務與目標一致7.7.目標日期目標日期8.8.使任務與時間安排一致使任務與時間安排一致9.9.將任務分配到人將任務分配到人10.10.主觀任務主觀任務11.11.成本成本12.12

4、.概述和預測概述和預測精選ppt1第一步：第一步：標題標題 項目名稱項目名稱 項目領導項目領導 項目目標（創(chuàng)造項目目標（創(chuàng)造/ /完成完成/ /實施實施）1.1.填表日期填表日期精選ppt2第二步：第二步：項目負責人項目負責人 項目主要成分的管理人員項目主要成分的管理人員1.1.一般為一般為3-43-4人人精選ppt3第三步：第三步：矩陣矩陣 一頁紙項目管理的基礎一頁紙項目管理的基礎 所有要點的集合處所有要點的集合處1.1.成本部分可替換成本部分可替換精選ppt第四步：第四步：項目分解目標項目分解目標 一般分解為一般分解為3-43-4個子目標個子目標 具體而非籠統(tǒng)具體而非籠統(tǒng) 不過度復雜不過度

5、復雜 具備可測量性、切實性、可驗證性具備可測量性、切實性、可驗證性 現(xiàn)實可行現(xiàn)實可行1.1.具有挑戰(zhàn)性具有挑戰(zhàn)性4精選ppt5第五步：第五步：主要項目任務主要項目任務 任務要明確化，與其他任務區(qū)分化任務要明確化，與其他任務區(qū)分化 任務具有可測量性任務具有可測量性 每個報告期每個報告期2-32-3項任務項任務1.1.每項任務至少分配給一個負責人每項任務至少分配給一個負責人精選ppt6第六步：第六步：使任務與目標一致使任務與目標一致 以作為示意以作為示意1.1.每項任務至少有一個對應目標每項任務至少有一個對應目標精選ppt6第六步：第六步：使任務與目標一致使任務與目標一致 以作為示意以作為示意1.

6、1.每項任務至少有一個對應目標每項任務至少有一個對應目標精選ppt7第七步：第七步：目標日期目標日期時間線一旦確定除及特殊情時間線一旦確定除及特殊情況外不得更改，嚴格執(zhí)行況外不得更改，嚴格執(zhí)行精選ppt8第八步：第八步：使任務與時間安排一致使任務與時間安排一致 決定每項任務所需要的時間決定每項任務所需要的時間1.1.以作為示意以作為示意精選ppt9第九步：第九步：將任務分配到人將任務分配到人 確定負責人確定負責人 分清負責人主次（分清負責人主次（A A表示第一責任人，以此下推表示第一責任人，以此下推） 每項任務至少一名負責人每項任務至少一名負責人1.1.每項任務的第一責任人限每項任務的第一責任

7、人限1 1名名精選ppt10第十步：第十步：主觀任務主觀任務 難以把握的任務（定性任務）難以把握的任務（定性任務） 必須與分解目標相聯(lián)（以示意）必須與分解目標相聯(lián)（以示意） 至少一名負責人至少一名負責人1.1.第一責任人人數(shù)不限第一責任人人數(shù)不限精選ppt11第十一步：第十一步：成本成本 確保數(shù)據(jù)的準確性確保數(shù)據(jù)的準確性 柱狀圖數(shù)量代表成本類別（柱狀圖數(shù)量代表成本類別（財務費用、人力成本、咨詢費用等）財務費用、人力成本、咨詢費用等）3.3.未涉及成本項目可替換成其他信息（如風險）或空白未涉及成本項目可替換成其他信息（如風險）或空白精選ppt 三種顏色代表實際成本狀態(tài)三種顏色代表實際成本狀態(tài)（預算內、超預算但可控、嚴重超支）（預算內、超預算但可控、嚴重超支） 三種顏色代表實際任務狀態(tài)三種顏色代表實際任務狀態(tài)（順利、一般、異常）（順利、一般、異常）精選ppt第十二步：第十二步：概述和預測概述和預測 解釋產生的問題解釋產生的問題 提出應對的措施提出應對的措施 對未來狀態(tài)做出預測對未來狀態(tài)做出預測1.1.語言簡潔、通俗易懂語言簡潔、通俗易懂12精選ppt月度報表的解讀月度報表的解讀04精選ppt精選ppt感謝聆聽，批評指導感謝聆聽，批評指導Thank you to listen to criticism guidance精選pp