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1、2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)草案討論稿審批稿批準(zhǔn):審核:編制:編制日期:一、企業(yè)使命/戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距1、企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距(表1)二、戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析(表2)2、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析(表3)三、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇(以企業(yè)使命作為市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略意圖的方向)1、市場(chǎng)洞察1.1 市場(chǎng)洞察一宏觀環(huán)境分析PESTEL(表4)1.2 市場(chǎng)洞察一行業(yè)環(huán)境分析(表5)2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 創(chuàng)新聚焦一如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)(表6)2.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇一未來(lái)三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃(表7)四、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)(表9)1.2 三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(表10)2、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)地平線分析(表11)精心整理2.1 H1業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)2.2 H2業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)2.3 H3業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)3、重大戰(zhàn)略舉措(包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措)(表12)4、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(針對(duì)每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措,制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃)4.1 重點(diǎn)項(xiàng)目卡(表13)4.2 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(表14),1IIX、/¥/4.3 重點(diǎn)資源配置計(jì)劃(表15);二一、企業(yè)使命/戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距1、企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距(表1)企業(yè)使命遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略定位及目
3、標(biāo)目標(biāo)差距B致力于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,推動(dòng)車用啟動(dòng)及動(dòng)力電池事業(yè)進(jìn)步;打造行業(yè)一流的巨江企業(yè)品牌,推進(jìn)汽車后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展,造就共創(chuàng)共享的事業(yè)平臺(tái);竭盡全力服務(wù)于客戶,回報(bào)股東和員工,并共同分享由此帶來(lái)的成就。1、引領(lǐng)行業(yè):在主要價(jià)值鏈行業(yè)中,成為未來(lái)發(fā)展所需的車用電池、車用配件供應(yīng)的最佳合作伙伴。2、一流品牌:巨江企業(yè)及其產(chǎn)品品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度達(dá)到中國(guó)第一、全球行業(yè)領(lǐng)先。3、一流文化:擁有一支以“志同道合、崇德敬業(yè)、共創(chuàng)共榮”為核心價(jià)值觀的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,卓越的企業(yè)文化成為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。4、資本運(yùn)作:充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的杠桿作用,有效整合內(nèi)外部資源,實(shí)現(xiàn)資本快速增值和可持續(xù)發(fā)
4、展。5、社會(huì)責(zé)任:努力為員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值,為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇和健康安全的工作環(huán)境,并履行社會(huì)責(zé)任。全球車用電池行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者:1、中國(guó)最具創(chuàng)新力和效率的電池制造商;2、中國(guó)最大的汽車后市場(chǎng)用品互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商;1、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和有效的目標(biāo)管控體系2、缺乏深入的市場(chǎng)洞察機(jī)制,巨江品牌在主機(jī)廠影響力小3、研發(fā)投入較低,產(chǎn)品創(chuàng)新不力,核心競(jìng)爭(zhēng)力和藍(lán)海產(chǎn)品缺乏4、品質(zhì)控制和工藝穩(wěn)定,缺乏長(zhǎng)效有效保障和控制機(jī)制5、單位產(chǎn)品成本較高,盈利水平較低6、內(nèi)控管理水平較低7、組織能力不足8、人才儲(chǔ)備不足9、信息化管理滯后10、制度管理體系不健全2、3、4、7、10、11、12、1
5、3、14、15、配套和外貿(mào)起量加大研發(fā)投入,造和運(yùn)營(yíng)成本,建立項(xiàng)目管理推行基于目標(biāo)組織能力建設(shè)建立人才儲(chǔ)備加大信息管理制度體系建設(shè)二、戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析(表2)指標(biāo)說(shuō)明2015年1-10月目標(biāo)2015年1-10月實(shí)際差異額差異率差距的原因銷售指標(biāo)費(fèi)用干荷一巨江免維護(hù)一巨江干荷一萬(wàn)里免維護(hù)一萬(wàn)里動(dòng)力電池-萬(wàn)里期間費(fèi)用巨江萬(wàn)里現(xiàn)金流現(xiàn)金流巨江萬(wàn)里獲利能力凈利潤(rùn)巨江萬(wàn)里凈資產(chǎn)收益率巨江總資產(chǎn)收益率萬(wàn)里運(yùn)行效率庫(kù)存-原材料(鉛)巨江萬(wàn)里庫(kù)存-在制品巨江萬(wàn)里庫(kù)存-成品巨江萬(wàn)里2、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析(表3)序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容完成情況差距根本原因分析/ifII總體完成情況
6、自評(píng):、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇(以企業(yè)使命作為市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略意圖的方向)1、市場(chǎng)洞察1.1 市場(chǎng)洞察一宏觀環(huán)境分析PESTEL(表4)分析內(nèi)容趨勢(shì)機(jī)會(huì)威脅對(duì)抓住戰(zhàn)略機(jī):政府的穩(wěn)定性、稅收、貿(mào)法規(guī)、社會(huì)的福利政策等等即將出臺(tái)的蓄電池行業(yè)消費(fèi)稅影響:經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)民收入的趨勢(shì)、利率、匯率、貨幣應(yīng)、通貨膨脹、通貨緊縮、失業(yè)等政府對(duì)外貿(mào)出口增長(zhǎng)的補(bǔ)貼出口退稅人員分布、收入分配、流動(dòng)性、生活方式的變對(duì)待工作和休閑態(tài)度、者利益保護(hù)態(tài)度等新生代員工成為勞動(dòng)力供應(yīng)主體,人才市場(chǎng)供應(yīng)日益矛盾農(nóng)民工回流中西部政府研發(fā)投入、政府和對(duì)技術(shù)的關(guān)注、新技術(shù)/發(fā)展、科技成果的轉(zhuǎn)化、技術(shù)淘汰的速度等1、國(guó)家對(duì)低速動(dòng)力鉛酸
7、蓄電行業(yè)發(fā)展的扶持;2、新能源電池發(fā)展3、工業(yè)4.0動(dòng)力電池市場(chǎng)空間較大;啟停電池發(fā)展趨勢(shì)較好技改和a環(huán)境保護(hù)法規(guī)、綠色產(chǎn)能源消耗等:反壟斷法、勞動(dòng)法規(guī)、療和安全、產(chǎn)品安全等等社會(huì)保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌社會(huì)保險(xiǎn)每年繳費(fèi)基數(shù)提升,住房公積金等成本增加1.2 市場(chǎng)洞察一行業(yè)環(huán)境分析(表5)(以銷售和研發(fā)為主進(jìn)行分析)分析維度現(xiàn)狀未來(lái)發(fā)展客戶/行業(yè)分析汽車整車行業(yè)/后市場(chǎng)景氣度如何,對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品的需求如何?哪些客戶面臨較好的增長(zhǎng)前景?哪些客戶面臨行業(yè)增長(zhǎng)放緩,競(jìng)爭(zhēng)加劇,成本壓力上升?上述變化會(huì)對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生怎樣的影響?汽車整車行業(yè)的技術(shù)及市場(chǎng)變化會(huì)對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生哪些新的需求?哪需求些會(huì)趨于弱化?
8、對(duì)于/、同產(chǎn)品或者目標(biāo)市場(chǎng),客戶購(gòu)買的主要關(guān)注點(diǎn)是什么?如何構(gòu)建穩(wěn)定的客戶關(guān)系?客戶的競(jìng)爭(zhēng)格局如何?會(huì)發(fā)生哪些變化?哪些企業(yè)將成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)?上述因素將對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品的需求及銷售產(chǎn)生哪些影響?產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易情況,最具海外市場(chǎng)潛力和進(jìn)口替代的產(chǎn)品有哪些?競(jìng)爭(zhēng)格局及產(chǎn)品獲利能力行業(yè)主要產(chǎn)品及服務(wù)的差異化程度如何?廣品及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力如何體現(xiàn)?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略是怎樣的?我司如何7E義優(yōu)勢(shì)企業(yè)?(質(zhì)量、成本、銷售、品牌還是規(guī)模)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品組合如何?經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷策略是什么??jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征(包括產(chǎn)品組合)和3策略是什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)能投資的情況是什么?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局和獲利能力的影響如何
9、?主要產(chǎn)品生廣、銷售及價(jià)格(加工費(fèi))情況如何?哪些產(chǎn)品處于市場(chǎng)導(dǎo)入和成長(zhǎng)階段?哪些產(chǎn)品處于成熟和激烈競(jìng)爭(zhēng)的階段?哪些產(chǎn)品具有較好利潤(rùn)和市場(chǎng)容量?一11;-J-口11供應(yīng)商代表性供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)方面的優(yōu)劣勢(shì)?/1rXX言-"r."J1潛在進(jìn)入者、合作者新進(jìn)入企業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)品及投資方向如何?新進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)何在?滿足了客戶的何種需求?客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略聯(lián)盟替代威脅*1J4/JJ11競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的替代品或技術(shù)更替的趨勢(shì)2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 創(chuàng)新聚焦一如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)(表6)維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)建立品牌和市場(chǎng)管理機(jī)制機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)2.2
10、 創(chuàng)新聚焦一如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)(表6)維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)建立基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系1、引進(jìn)人才的同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部人才培養(yǎng),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,建立學(xué)習(xí)型組織;2、推進(jìn)績(jī)效考核和管理體系;3、加強(qiáng)中層干部管理能力培養(yǎng);4、建立倡效的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制;5、建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道;6、形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。1、有效控制成本:組織精簡(jiǎn)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu);進(jìn)行戰(zhàn)略2、優(yōu)化工作組織與管理模式與管理和明晰責(zé)權(quán)利。3、強(qiáng)化業(yè)績(jī)目標(biāo)激勵(lì),建立效員工;建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向又4、發(fā)展員工能力,提高人力結(jié)合;加大培訓(xùn)力度,提工技能。5、進(jìn)行有效溝通,促進(jìn)員工機(jī)遇1、公司建立
11、了質(zhì)量管理體系,有一些管理基礎(chǔ);2、各部門主管以上管理人員素質(zhì)尚可,對(duì)于改變管理現(xiàn)狀都有極大的愿望;3、公司在外界大環(huán)境不好的情況下還能增長(zhǎng),利用現(xiàn)在良好士氣是改進(jìn)的契機(jī);4、公司銷售、產(chǎn)能、技術(shù)面臨瓶頸,需要建立在目標(biāo)基礎(chǔ)之上的績(jī)效考核為牽引,才能突破目前的困局。風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,新的管理模式和思維習(xí)慣一時(shí)間很難施行,企業(yè)的管理水平和管理層次很難提升;2、人員的流失會(huì)加劇,尤其是核心骨干和管理人員;3、部門之間管理矛盾會(huì)加??;4、公司整體運(yùn)營(yíng)管理效率短期內(nèi)可能會(huì)降低;5、經(jīng)營(yíng)層各級(jí)管理人員需要承擔(dān)更多壓力和責(zé)任,更加辛一苦。2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇一未來(lái)三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃(表7)現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)
12、務(wù)或者產(chǎn)品我司業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額、銷售占比及對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)未來(lái)客戶的需求趨勢(shì),產(chǎn)品供需關(guān)系及獲利能力戰(zhàn)略選擇未來(lái)三年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)或者廣品競(jìng)爭(zhēng)策略核心業(yè)務(wù)(H1)'i免維護(hù)電池成長(zhǎng)業(yè)務(wù)(H2)動(dòng)力電池啟停電池后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)鉛回收利用未來(lái)業(yè)務(wù)(H3)新能源電池(鋰離土電池)后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃(表8)精心整理戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)計(jì)劃1、市場(chǎng)目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)2、發(fā)展項(xiàng)目及能力目標(biāo)3、資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)四、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)(表9)業(yè)務(wù)單元三年總體戰(zhàn)略目標(biāo)三年市場(chǎng)目標(biāo)三年發(fā)展項(xiàng)目及能力巨江萬(wàn)里啟動(dòng)電池動(dòng)力電池快
13、準(zhǔn)一-.1德能1.2 三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(電池板塊)(表10)指標(biāo)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目2015年預(yù)計(jì)完成2016年2017年銷售指標(biāo)巨江銷售量一干荷銷售收入一干荷銷售量一免維護(hù)銷售收入一免維護(hù)萬(wàn)里銷售量一干荷銷售收入一干荷銷售量一免維護(hù)銷售收入一免維護(hù)銷售量一動(dòng)力銷售收入一動(dòng)力合計(jì)銷量銷售額費(fèi)用巨江期間費(fèi)用萬(wàn)里期間費(fèi)用現(xiàn)金流巨江現(xiàn)金流萬(wàn)里現(xiàn)金流獲利能力巨江凈利潤(rùn)萬(wàn)里凈利潤(rùn)(啟動(dòng))凈利潤(rùn)(動(dòng)力)巨江凈資產(chǎn)收益率萬(wàn)里凈資產(chǎn)收益率巨江總資產(chǎn)收益率萬(wàn)里總資產(chǎn)收益率運(yùn)營(yíng)效率巨江應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)萬(wàn)里應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)巨江存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(鉛/在制品/成品)萬(wàn)里存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(鉛/在制品/成品)巨江原材料(鉛)在制品成品萬(wàn)里原材
14、料(鉛)在制品成品運(yùn)營(yíng)管理巨江人均產(chǎn)量(只/人)人均產(chǎn)值(元/人)萬(wàn)里啟動(dòng)人均產(chǎn)量(只/人)動(dòng)力人均產(chǎn)值(元/人)巨江生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率交付及時(shí)率萬(wàn)里生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率交付及時(shí)率巨江制造成本下降率萬(wàn)里制造成本下降率巨江一次成品合格率萬(wàn)里一次成品合格率巨江客戶滿意度r-/,萬(wàn)里客戶滿意度巨江退貨率萬(wàn)里退貨率巨江呆滯電池控制萬(wàn)里呆滯電池控制巨江安全事故件數(shù)萬(wàn)里安全事故件數(shù)研發(fā)管理巨江新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)巨江新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化移交項(xiàng)1111人力資源管理巨江員工總數(shù)萬(wàn)里員工總數(shù)巨江員工離職單線員工離職單一后勤科室萬(wàn)里員工離職單線員工離職單一后勤科室巨江招聘達(dá)成率一線招聘達(dá)成率一后勤科室萬(wàn)里招聘達(dá)成率一線招聘達(dá)成率一后勤科室
15、巨江干部培養(yǎng)人數(shù)萬(wàn)里干部培養(yǎng)人數(shù)巨江重點(diǎn)人才引進(jìn)人數(shù)4萬(wàn)里重點(diǎn)人才引進(jìn)人數(shù)人力資源管理巨江員工工作滿意度(內(nèi)部客戶鏈)萬(wàn)里員工工作滿意度(內(nèi)部客戶鏈財(cái)務(wù)管理巨江成本核算準(zhǔn)確率公司全囿預(yù)算準(zhǔn)確率萬(wàn)里成本核算準(zhǔn)確率公司全囿預(yù)算準(zhǔn)確率,1,11."'采購(gòu)管理巨江米購(gòu)交期延誤控制率一Jr'/'采購(gòu)進(jìn)料不合格控制率采購(gòu)成本的下降率萬(wàn)里米購(gòu)交期延誤控制率采購(gòu)進(jìn)料不合格控制率采購(gòu)成本的降率創(chuàng)新管理目標(biāo)巨江持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目/創(chuàng)新管理項(xiàng)目(項(xiàng))實(shí)現(xiàn)效益(萬(wàn)元)萬(wàn)里米納創(chuàng)新管理(項(xiàng))實(shí)現(xiàn)效益(萬(wàn)元)能耗控制巨江重點(diǎn)能耗設(shè)備電費(fèi)卜降目標(biāo)萬(wàn)里重點(diǎn)能耗設(shè)備電費(fèi)卜降目標(biāo)產(chǎn)品銷售目標(biāo)巨江十荷內(nèi)
16、銷外銷配套大OEMH,核免維護(hù)內(nèi)銷外銷配套大OEM,浮業(yè)十荷內(nèi)銷配套H2H3大OEM現(xiàn)白藍(lán)海未來(lái)藍(lán)海免維護(hù)內(nèi)銷驗(yàn)證業(yè)務(wù)樟才配套將已論證的業(yè)務(wù)力更式1大規(guī)大OEM7-4*、不口1'7;金行工小生右方相伊值、描動(dòng)力電池配套舊問(wèn)和小傭足在RU小卜2、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)地平線分析(表11)產(chǎn)業(yè).6.1I|*11尸.免維護(hù)價(jià)值分析穩(wěn)固市場(chǎng)占有率穩(wěn)定規(guī)模,主要利潤(rùn)來(lái)源產(chǎn)業(yè)動(dòng)力電池啟停電池后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)目平臺(tái)鉛回收利用價(jià)值分析新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)提升盈利水平打造完整產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)策略加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程技術(shù)攻關(guān)市場(chǎng)拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析IPO產(chǎn)業(yè)策略產(chǎn)業(yè)策略擴(kuò)大主機(jī)廠配套量,提升品牌影響力二、三級(jí)代理市場(chǎng)拓展外貿(mào)起量年度201520
17、162017H1產(chǎn)品價(jià)值分析H2產(chǎn)品價(jià)值分析H3產(chǎn)品,1"11.',八',-J-F-、/"價(jià)值分析3、重大戰(zhàn)略舉措(包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措)(表12)重大戰(zhàn)略舉措2015年卜半年2016年市場(chǎng)/營(yíng)銷L1實(shí)施巨江與萬(wàn)里市場(chǎng)銷售整合成立市場(chǎng)與品牌管理部重點(diǎn)配套主機(jī)廠供應(yīng)拓展和起量二級(jí)代理市場(chǎng)拓展國(guó)際市場(chǎng)起量三級(jí)代理技術(shù)研發(fā)工藝優(yōu)化啟停電池項(xiàng)目小批量生產(chǎn)老廠工藝提升與穩(wěn)定技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)啟停電池生產(chǎn)制造巨江制造質(zhì)量改善與提升人均效率提升,降低制造成本制程品質(zhì)提升/制造工2穩(wěn)定人員離職率控制(重要,序)萬(wàn)里設(shè)備穩(wěn)定,生產(chǎn)制造步入正
18、軌提升生產(chǎn)產(chǎn)能建立質(zhì)量管控體系制造基地運(yùn)營(yíng)組織建立動(dòng)力電池動(dòng)力電池起量運(yùn)營(yíng)力里運(yùn)營(yíng)體系納入巨江管理體系建立起集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系提高計(jì)劃調(diào)度能力產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制建立財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化;巨江內(nèi)控體系建立;萬(wàn)里ERP上線完成股份制改造人力資源梳理業(yè)務(wù)流程,建立人力資源管理制度建立集團(tuán)管理組織機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)管控體系;人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制建立重慶基地組織調(diào)整和干部建設(shè)戰(zhàn)略人才引進(jìn)人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)及其能力建設(shè)建立起集學(xué)習(xí)型組建立干部采購(gòu)建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生控制體系采購(gòu)與物流成本管控IT規(guī)劃設(shè)備技改二分廠設(shè)備技改,提升質(zhì)量和產(chǎn)能其它戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)體系建設(shè)(流程梳理、制度建設(shè)、權(quán)責(zé)梳理)5、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(針對(duì)每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措,制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃)5.1 重點(diǎn)項(xiàng)目卡(表13)建立目標(biāo)管控體系子項(xiàng)目(選填)負(fù)責(zé)人田君計(jì)年均收R產(chǎn)量:預(yù)計(jì)資金帝求總計(jì):相關(guān)部門/單位部門名稱各部門0152016201720182015201620172018總經(jīng)辦人力資源部工作說(shuō)明關(guān)鍵里程碑(項(xiàng)目檢查)負(fù)責(zé)人i劃,確定三年公司發(fā)展目標(biāo);控制度,規(guī)范目標(biāo)制定和修訂流程,明確激勵(lì)和考核;提高干部目標(biāo)意識(shí)和執(zhí)行、鎖定、達(dá)成目標(biāo)技能;理制度,作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。1、制定公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、舉行戰(zhàn)略及目標(biāo)管理培訓(xùn)3、制定目標(biāo)管控制度4、制定各部
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