2012018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案BLM

1、2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書草案討論稿審批稿批準(zhǔn)：審核：編制：編制日期：一、企業(yè)使命/戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距1、企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距（表1）二、戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析（表2）2、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析（表3）三、市場洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇（以企業(yè)使命作為市場洞察和戰(zhàn)略意圖的方向）1、市場洞察1.1 市場洞察一宏觀環(huán)境分析PESTEL（表4）1.2 市場洞察一行業(yè)環(huán)境分析（表5）2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 創(chuàng)新聚焦一如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）2.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇一未來三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表7）四、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1、戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)

2、1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)（表9）1.2 三年經(jīng)營目標(biāo)（表10）2、業(yè)務(wù)成長地平線分析（表11）精心整理2.1 H1業(yè)務(wù)的市場策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)2.2 H2業(yè)務(wù)的市場策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)2.3 H3業(yè)務(wù)的市場策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)3、重大戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）（表12）4、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）4.1 重點(diǎn)項(xiàng)目卡（表13）4.2 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（表14）,1IIX、/¥/4.3 重點(diǎn)資源配置計(jì)劃（表15）;二一、企業(yè)使命/戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距1、企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距（表1）企業(yè)使命遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略定位及目

3、標(biāo)目標(biāo)差距B致力于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)車用啟動(dòng)及動(dòng)力電池事業(yè)進(jìn)步；打造行業(yè)一流的巨江企業(yè)品牌，推進(jìn)汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展，造就共創(chuàng)共享的事業(yè)平臺；竭盡全力服務(wù)于客戶，回報(bào)股東和員工，并共同分享由此帶來的成就。1、引領(lǐng)行業(yè)：在主要價(jià)值鏈行業(yè)中，成為未來發(fā)展所需的車用電池、車用配件供應(yīng)的最佳合作伙伴。2、一流品牌：巨江企業(yè)及其產(chǎn)品品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠度達(dá)到中國第一、全球行業(yè)領(lǐng)先。3、一流文化：擁有一支以“志同道合、崇德敬業(yè)、共創(chuàng)共榮”為核心價(jià)值觀的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，卓越的企業(yè)文化成為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與競爭力。4、資本運(yùn)作：充分發(fā)揮資本市場的杠桿作用，有效整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)資本快速增值和可持續(xù)發(fā)

4、展。5、社會責(zé)任：努力為員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺，實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，為員工提供具有競爭力的福利待遇和健康安全的工作環(huán)境，并履行社會責(zé)任。全球車用電池行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：1、中國最具創(chuàng)新力和效率的電池制造商；2、中國最大的汽車后市場用品互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商；1、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和有效的目標(biāo)管控體系2、缺乏深入的市場洞察機(jī)制，巨江品牌在主機(jī)廠影響力小3、研發(fā)投入較低，產(chǎn)品創(chuàng)新不力，核心競爭力和藍(lán)海產(chǎn)品缺乏4、品質(zhì)控制和工藝穩(wěn)定，缺乏長效有效保障和控制機(jī)制5、單位產(chǎn)品成本較高，盈利水平較低6、內(nèi)控管理水平較低7、組織能力不足8、人才儲備不足9、信息化管理滯后10、制度管理體系不健全2、3、4、7、10、11、12、1

5、3、14、15、配套和外貿(mào)起量加大研發(fā)投入,造和運(yùn)營成本,建立項(xiàng)目管理推行基于目標(biāo)組織能力建設(shè)建立人才儲備加大信息管理制度體系建設(shè)二、戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析（表2）指標(biāo)說明2015年1-10月目標(biāo)2015年1-10月實(shí)際差異額差異率差距的原因銷售指標(biāo)費(fèi)用干荷一巨江免維護(hù)一巨江干荷一萬里免維護(hù)一萬里動(dòng)力電池-萬里期間費(fèi)用巨江萬里現(xiàn)金流現(xiàn)金流巨江萬里獲利能力凈利潤巨江萬里凈資產(chǎn)收益率巨江總資產(chǎn)收益率萬里運(yùn)行效率庫存-原材料（鉛）巨江萬里庫存-在制品巨江萬里庫存-成品巨江萬里2、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析（表3）序號工作計(jì)劃內(nèi)容完成情況差距根本原因分析/ifII總體完成情況

6、自評:、市場洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇（以企業(yè)使命作為市場洞察和戰(zhàn)略意圖的方向）1、市場洞察1.1 市場洞察一宏觀環(huán)境分析PESTEL（表4）分析內(nèi)容趨勢機(jī)會威脅對抓住戰(zhàn)略機(jī):政府的穩(wěn)定性、稅收、貿(mào)法規(guī)、社會的福利政策等等即將出臺的蓄電池行業(yè)消費(fèi)稅影響:經(jīng)濟(jì)周期、國民收入的趨勢、利率、匯率、貨幣應(yīng)、通貨膨脹、通貨緊縮、失業(yè)等政府對外貿(mào)出口增長的補(bǔ)貼出口退稅人員分布、收入分配、流動(dòng)性、生活方式的變對待工作和休閑態(tài)度、者利益保護(hù)態(tài)度等新生代員工成為勞動(dòng)力供應(yīng)主體，人才市場供應(yīng)日益矛盾農(nóng)民工回流中西部政府研發(fā)投入、政府和對技術(shù)的關(guān)注、新技術(shù)/發(fā)展、科技成果的轉(zhuǎn)化、技術(shù)淘汰的速度等1、國家對低速動(dòng)力鉛酸

7、蓄電行業(yè)發(fā)展的扶持；2、新能源電池發(fā)展3、工業(yè)4.0動(dòng)力電池市場空間較大；啟停電池發(fā)展趨勢較好技改和a環(huán)境保護(hù)法規(guī)、綠色產(chǎn)能源消耗等:反壟斷法、勞動(dòng)法規(guī)、療和安全、產(chǎn)品安全等等社會保險(xiǎn)全國統(tǒng)籌社會保險(xiǎn)每年繳費(fèi)基數(shù)提升，住房公積金等成本增加1.2 市場洞察一行業(yè)環(huán)境分析（表5）（以銷售和研發(fā)為主進(jìn)行分析）分析維度現(xiàn)狀未來發(fā)展客戶/行業(yè)分析汽車整車行業(yè)/后市場景氣度如何，對我司行業(yè)產(chǎn)品的需求如何？哪些客戶面臨較好的增長前景？哪些客戶面臨行業(yè)增長放緩，競爭加劇，成本壓力上升？上述變化會對我司行業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生怎樣的影響？汽車整車行業(yè)的技術(shù)及市場變化會對我司行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生哪些新的需求？哪需求些會趨于弱化？

8、對于/、同產(chǎn)品或者目標(biāo)市場，客戶購買的主要關(guān)注點(diǎn)是什么？如何構(gòu)建穩(wěn)定的客戶關(guān)系？客戶的競爭格局如何？會發(fā)生哪些變化？哪些企業(yè)將成為優(yōu)勢企業(yè)？上述因素將對我司行業(yè)產(chǎn)品的需求及銷售產(chǎn)生哪些影響？產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易情況，最具海外市場潛力和進(jìn)口替代的產(chǎn)品有哪些？競爭格局及產(chǎn)品獲利能力行業(yè)主要產(chǎn)品及服務(wù)的差異化程度如何？廣品及服務(wù)競爭力如何體現(xiàn)？行業(yè)競爭者的現(xiàn)狀及競爭策略是怎樣的？我司如何7E義優(yōu)勢企業(yè)？（質(zhì)量、成本、銷售、品牌還是規(guī)模）主要競爭對手的產(chǎn)品組合如何？經(jīng)營及營銷策略是什么？優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營特征（包括產(chǎn)品組合）和3策略是什么？競爭對手及優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)能投資的情況是什么？對競爭格局和獲利能力的影響如何

9、？主要產(chǎn)品生廣、銷售及價(jià)格（加工費(fèi)）情況如何？哪些產(chǎn)品處于市場導(dǎo)入和成長階段？哪些產(chǎn)品處于成熟和激烈競爭的階段？哪些產(chǎn)品具有較好利潤和市場容量？一11;-J-口11供應(yīng)商代表性供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)方面的優(yōu)劣勢？/1rXX言-"r."J1潛在進(jìn)入者、合作者新進(jìn)入企業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)品及投資方向如何？新進(jìn)入者的優(yōu)勢何在？滿足了客戶的何種需求？客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭對手戰(zhàn)略聯(lián)盟替代威脅*1J4/JJ11競爭性行業(yè)的替代品或技術(shù)更替的趨勢2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 創(chuàng)新聚焦一如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)建立品牌和市場管理機(jī)制機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)2.2

10、 創(chuàng)新聚焦一如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)建立基于目標(biāo)管理的績效管理體系1、引進(jìn)人才的同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部人才培養(yǎng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織；2、推進(jìn)績效考核和管理體系；3、加強(qiáng)中層干部管理能力培養(yǎng)；4、建立倡效的競爭和淘汰機(jī)制；5、建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道；6、形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。1、有效控制成本：組織精簡優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；進(jìn)行戰(zhàn)略2、優(yōu)化工作組織與管理模式與管理和明晰責(zé)權(quán)利。3、強(qiáng)化業(yè)績目標(biāo)激勵(lì)，建立效員工；建立業(yè)績導(dǎo)向又4、發(fā)展員工能力，提高人力結(jié)合；加大培訓(xùn)力度，提工技能。5、進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)員工機(jī)遇1、公司建立

11、了質(zhì)量管理體系，有一些管理基礎(chǔ)；2、各部門主管以上管理人員素質(zhì)尚可，對于改變管理現(xiàn)狀都有極大的愿望；3、公司在外界大環(huán)境不好的情況下還能增長，利用現(xiàn)在良好士氣是改進(jìn)的契機(jī)；4、公司銷售、產(chǎn)能、技術(shù)面臨瓶頸，需要建立在目標(biāo)基礎(chǔ)之上的績效考核為牽引，才能突破目前的困局。風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，新的管理模式和思維習(xí)慣一時(shí)間很難施行，企業(yè)的管理水平和管理層次很難提升；2、人員的流失會加劇，尤其是核心骨干和管理人員；3、部門之間管理矛盾會加劇；4、公司整體運(yùn)營管理效率短期內(nèi)可能會降低；5、經(jīng)營層各級管理人員需要承擔(dān)更多壓力和責(zé)任，更加辛一苦。2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇一未來三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表7）現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)

12、務(wù)或者產(chǎn)品我司業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的競爭力、市場份額、銷售占比及對利潤的貢獻(xiàn)未來客戶的需求趨勢，產(chǎn)品供需關(guān)系及獲利能力戰(zhàn)略選擇未來三年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)或者廣品競爭策略核心業(yè)務(wù)（H1）'i免維護(hù)電池成長業(yè)務(wù)（H2）動(dòng)力電池啟停電池后市場網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺鉛回收利用未來業(yè)務(wù)（H3）新能源電池（鋰離土電池）后市場網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃（表8）精心整理戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)計(jì)劃1、市場目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)2、發(fā)展項(xiàng)目及能力目標(biāo)3、資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)四、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1、戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)（表9）業(yè)務(wù)單元三年總體戰(zhàn)略目標(biāo)三年市場目標(biāo)三年發(fā)展項(xiàng)目及能力巨江萬里啟動(dòng)電池動(dòng)力電池快

13、準(zhǔn)一-.1德能1.2 三年經(jīng)營目標(biāo)（電池板塊）（表10）指標(biāo)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目2015年預(yù)計(jì)完成2016年2017年銷售指標(biāo)巨江銷售量一干荷銷售收入一干荷銷售量一免維護(hù)銷售收入一免維護(hù)萬里銷售量一干荷銷售收入一干荷銷售量一免維護(hù)銷售收入一免維護(hù)銷售量一動(dòng)力銷售收入一動(dòng)力合計(jì)銷量銷售額費(fèi)用巨江期間費(fèi)用萬里期間費(fèi)用現(xiàn)金流巨江現(xiàn)金流萬里現(xiàn)金流獲利能力巨江凈利潤萬里凈利潤（啟動(dòng)）凈利潤（動(dòng)力）巨江凈資產(chǎn)收益率萬里凈資產(chǎn)收益率巨江總資產(chǎn)收益率萬里總資產(chǎn)收益率運(yùn)營效率巨江應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)萬里應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)巨江存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（鉛/在制品/成品）萬里存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（鉛/在制品/成品）巨江原材料（鉛）在制品成品萬里原材

14、料（鉛）在制品成品運(yùn)營管理巨江人均產(chǎn)量（只/人）人均產(chǎn)值（元/人）萬里啟動(dòng)人均產(chǎn)量（只/人）動(dòng)力人均產(chǎn)值（元/人）巨江生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率交付及時(shí)率萬里生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率交付及時(shí)率巨江制造成本下降率萬里制造成本下降率巨江一次成品合格率萬里一次成品合格率巨江客戶滿意度r-/,萬里客戶滿意度巨江退貨率萬里退貨率巨江呆滯電池控制萬里呆滯電池控制巨江安全事故件數(shù)萬里安全事故件數(shù)研發(fā)管理巨江新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)巨江新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化移交項(xiàng)1111人力資源管理巨江員工總數(shù)萬里員工總數(shù)巨江員工離職單線員工離職單一后勤科室萬里員工離職單線員工離職單一后勤科室巨江招聘達(dá)成率一線招聘達(dá)成率一后勤科室萬里招聘達(dá)成率一線招聘達(dá)成率一后勤科室

15、巨江干部培養(yǎng)人數(shù)萬里干部培養(yǎng)人數(shù)巨江重點(diǎn)人才引進(jìn)人數(shù)4萬里重點(diǎn)人才引進(jìn)人數(shù)人力資源管理巨江員工工作滿意度（內(nèi)部客戶鏈）萬里員工工作滿意度（內(nèi)部客戶鏈財(cái)務(wù)管理巨江成本核算準(zhǔn)確率公司全囿預(yù)算準(zhǔn)確率萬里成本核算準(zhǔn)確率公司全囿預(yù)算準(zhǔn)確率,1,11."'采購管理巨江米購交期延誤控制率一Jr'/'采購進(jìn)料不合格控制率采購成本的下降率萬里米購交期延誤控制率采購進(jìn)料不合格控制率采購成本的降率創(chuàng)新管理目標(biāo)巨江持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目/創(chuàng)新管理項(xiàng)目（項(xiàng)）實(shí)現(xiàn)效益（萬元）萬里米納創(chuàng)新管理（項(xiàng)）實(shí)現(xiàn)效益（萬元）能耗控制巨江重點(diǎn)能耗設(shè)備電費(fèi)卜降目標(biāo)萬里重點(diǎn)能耗設(shè)備電費(fèi)卜降目標(biāo)產(chǎn)品銷售目標(biāo)巨江十荷內(nèi)

16、銷外銷配套大OEMH，核免維護(hù)內(nèi)銷外銷配套大OEM,浮業(yè)十荷內(nèi)銷配套H2H3大OEM現(xiàn)白藍(lán)海未來藍(lán)海免維護(hù)內(nèi)銷驗(yàn)證業(yè)務(wù)樟才配套將已論證的業(yè)務(wù)力更式1大規(guī)大OEM7-4*、不口1'7；金行工小生右方相伊值、描動(dòng)力電池配套舊問和小傭足在RU小卜2、業(yè)務(wù)成長地平線分析（表11）產(chǎn)業(yè).6.1I|*11尸.免維護(hù)價(jià)值分析穩(wěn)固市場占有率穩(wěn)定規(guī)模，主要利潤來源產(chǎn)業(yè)動(dòng)力電池啟停電池后市場網(wǎng)絡(luò)運(yùn)目平臺鉛回收利用價(jià)值分析新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)提升盈利水平打造完整產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)策略加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程技術(shù)攻關(guān)市場拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析IPO產(chǎn)業(yè)策略產(chǎn)業(yè)策略擴(kuò)大主機(jī)廠配套量，提升品牌影響力二、三級代理市場拓展外貿(mào)起量年度201520

17、162017H1產(chǎn)品價(jià)值分析H2產(chǎn)品價(jià)值分析H3產(chǎn)品,1"11.',八'，-J-F-、/"價(jià)值分析3、重大戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）（表12）重大戰(zhàn)略舉措2015年卜半年2016年市場/營銷L1實(shí)施巨江與萬里市場銷售整合成立市場與品牌管理部重點(diǎn)配套主機(jī)廠供應(yīng)拓展和起量二級代理市場拓展國際市場起量三級代理技術(shù)研發(fā)工藝優(yōu)化啟停電池項(xiàng)目小批量生產(chǎn)老廠工藝提升與穩(wěn)定技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)啟停電池生產(chǎn)制造巨江制造質(zhì)量改善與提升人均效率提升，降低制造成本制程品質(zhì)提升/制造工2穩(wěn)定人員離職率控制（重要，序）萬里設(shè)備穩(wěn)定，生產(chǎn)制造步入正

18、軌提升生產(chǎn)產(chǎn)能建立質(zhì)量管控體系制造基地運(yùn)營組織建立動(dòng)力電池動(dòng)力電池起量運(yùn)營力里運(yùn)營體系納入巨江管理體系建立起集團(tuán)運(yùn)營管理體系提高計(jì)劃調(diào)度能力產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制建立財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化；巨江內(nèi)控體系建立；萬里ERP上線完成股份制改造人力資源梳理業(yè)務(wù)流程，建立人力資源管理制度建立集團(tuán)管理組織機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)管控體系；人才儲備與培養(yǎng)機(jī)制建立重慶基地組織調(diào)整和干部建設(shè)戰(zhàn)略人才引進(jìn)人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)及其能力建設(shè)建立起集學(xué)習(xí)型組建立干部采購建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生控制體系采購與物流成本管控IT規(guī)劃設(shè)備技改二分廠設(shè)備技改，提升質(zhì)量和產(chǎn)能其它戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)體系建設(shè)（流程梳理、制度建設(shè)、權(quán)責(zé)梳理）5、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）5.1 重點(diǎn)項(xiàng)目卡（表13）建立目標(biāo)管控體系子項(xiàng)目（選填）負(fù)責(zé)人田君計(jì)年均收R產(chǎn)量：預(yù)計(jì)資金帝求總計(jì)：相關(guān)部門/單位部門名稱各部門0152016201720182015201620172018總經(jīng)辦人力資源部工作說明關(guān)鍵里程碑（項(xiàng)目檢查）負(fù)責(zé)人i劃，確定三年公司發(fā)展目標(biāo)；控制度，規(guī)范目標(biāo)制定和修訂流程，明確激勵(lì)和考核；提高干部目標(biāo)意識和執(zhí)行、鎖定、達(dá)成目標(biāo)技能；理制度，作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。1、制定公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和2016年經(jīng)營目標(biāo)2、舉行戰(zhàn)略及目標(biāo)管理培訓(xùn)3、制定目標(biāo)管控制度4、制定各部