房屋建筑工程施工組織設(shè)計方案

1、二0 一六年十二月二十八日目 錄第一卷編制說明 6.第1章編制依據(jù)如下6.第2章本工程包含容 6.第二卷工程概況 6.第1章工程概況6.第2章施工條件7.第三卷項目管理7.第1章項目管理目標7.第2章項目質(zhì)量管理7.第3章項目安全管理10第4章 施工進度管理 1.1第1節(jié)本公司作為總承包方的責任與義務(wù) 1 1第2節(jié) 總包配合與服務(wù)圍 11第3節(jié)管理目標.12第4節(jié) 實現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標的措施 12第四卷施工組織方案13第1章總體目標13第2章項目部組織機構(gòu)及管理措施 13第3章勞務(wù)分包方選擇 14第4章施工程序15第5章施工組織安排 15第6章施工準備工作 15第7章總體施工設(shè)想 18第

2、8章科技推廣示工程計劃 19第五卷施工進度計劃2.0第1章工期目標20第2章總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃 20第3章工期保證措施20第六卷施工平面布置21第七卷施工技術(shù)方案21第1章土方工程22第2章框架結(jié)構(gòu)工程23第3章防水工程25第4章裝飾工程26第5章水電安裝27第6章試驗方案29第7章質(zhì)量通病的防治 30第8章季節(jié)性施工 31第9章成品保護32第10章 降低工程成本措施 35第八卷施工現(xiàn)場文明施工安全管理 36第1章文明施工安全管理措施 36第2章現(xiàn)場臨時用電技術(shù)措施 40第3章施工機械使用、維護及保養(yǎng)措施 411. 常用施工機械的安全技術(shù)操作規(guī)程 4 12. 機械設(shè)備保養(yǎng)修理制度 433. 機

3、械設(shè)備保養(yǎng)維修制度 44第 4 章機械安全技術(shù)措施 44第5章消防保衛(wèi)管理措施 45第6章施工現(xiàn)場管理措施 46第7章料具管理措施46第8章環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生措施 49第9章環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理控制 49第10章 強化建造師部管理，爭創(chuàng)文明安全工地 50第九卷 新技術(shù)，新工藝，新材料，新產(chǎn)品的推廣及應(yīng)用 50第十卷施工合理化建議及降低成本措施 51第1章施工合理化建議 51第 2 章 施工項目成本控制責任制 51第3章 降低成本措施 52第十一卷環(huán)境保護措施及方案 53第1章環(huán)境管理的意義 53第2章環(huán)境管理目標.5.4第3章環(huán)境管理因素分析 54第4章 環(huán)境管理的實施方案及措施 54第十二卷 成品保護方案及措

4、施 56第1章 鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保 56第2章模板保護.5.6第3章混凝土成品保護 57第4章砌體成品質(zhì)量保護 57第5章樓地面成品保護 57第6章預(yù)留預(yù)埋件、水電安裝成品 58第7章預(yù)制成品保護58第8章交工前成品保護措施 59第十三卷消防預(yù)案方案59第1章安全消防措施 .5.91. 現(xiàn)場安全消防組織機構(gòu) 592. 防火教育603. 消防預(yù)案措施60第一卷編制說明本施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主提供的招標文件和我國的現(xiàn)行施工規(guī)、規(guī)程，并結(jié)合我公司的質(zhì) 量手冊、程序文件編制而成。本施工組織設(shè)計在編制的過程中，充分考慮了本工程特點，結(jié)合 我公司幾十年來的施工經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案，強化質(zhì)量管理，合理降低

5、工程造價，縮短工期的 原則，制訂了本工程的施工組織機構(gòu)和施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理，以及文明安全管理機構(gòu)和措 施，并為各分部分項制定質(zhì)量目標和技術(shù)要求，并充分考慮了現(xiàn)場條件和設(shè)計要求，采用新技 術(shù)、新工藝、新方法、新材料，以保證優(yōu)質(zhì)、按期完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。第1章編制依據(jù)如下【建設(shè)單位提供的資料】：招標文件及補充文件招標項目總平面圖及施工圖紙【國家有關(guān)規(guī)和規(guī)程】：國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計規(guī)、規(guī)定由業(yè)主提供的并經(jīng)有關(guān)部門審查通過的方案第2章本工程包含容本工程包含容：施工圖紙圍的所有容（詳見工程量清單）第二卷工程概況第1章工程概況1環(huán)境概況:工程地處省市。2建筑概況：建筑面積4017.1平方米

6、及市政道路、園林等。第2章施工條件本工程已具備施工條件，可按中標文件合同規(guī)定進場施工第三卷 項目管理本公司對項目的管理方式為“公司總包，專業(yè)配合，目標責任、網(wǎng)絡(luò)控制”。“公司總包”公司承諾：將以我公司的人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢全力以砼對工程負總包責任， 向業(yè)主承擔合同規(guī)定的所有條款。“專業(yè)配合”是由公司土建、水、電、防水專業(yè)隊伍及設(shè)備安裝分公司，在施工現(xiàn)場負責各 項工作，提供強有力、高水平的專業(yè)配合。“目標責任”是通過各種科學(xué)的定量手段，簽定部經(jīng)濟責任狀，執(zhí)行目標責任管理，用一流 的管理來實現(xiàn)一流的質(zhì)量，達到對業(yè)主承諾的總目標。“網(wǎng)絡(luò)控制”：結(jié)合我公司幾十年來的施工實踐，在管理上嚴格按照標準模式建立的質(zhì)量保 證體系，并結(jié)合我公司職能部門對施工過程的檢查，有效嚴密地完成項目施工。第1章項目管理目標1.質(zhì)量目標：確保本工程質(zhì)量達到合格標準。2安全目標：達到無重大傷亡事故，使輕傷事故