基本法20141231宣導(dǎo)版

1、05傭金提點(diǎn)01市場(chǎng)部組織架構(gòu)02薪酬標(biāo)準(zhǔn)03晉升考核辦法04維持考核辦法一，市場(chǎng)部組織架構(gòu)支公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理（待定）總裁副 總 裁（營(yíng)銷(xiāo)）總部直營(yíng)中心負(fù)責(zé)人副總裁（營(yíng)銷(xiāo)）營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理（2人）營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理（2人）分公司副總經(jīng)理（營(yíng)銷(xiāo)）營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理總監(jiān)（1人）經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理總監(jiān)（1人）一，市場(chǎng)部組織架構(gòu)一，市場(chǎng)部組織架構(gòu)l 1名營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理，2名總監(jiān)，6名經(jīng)理，18名理財(cái)經(jīng)理，共 27 人。l 1名總監(jiān)，3名經(jīng)理，9名理財(cái)經(jīng)理

2、，共13人。l 支公司滿編制為65人05傭金提點(diǎn)01市場(chǎng)部組織架構(gòu)02薪酬標(biāo)準(zhǔn)03晉升考核辦法04維持考核辦法薪資部分的核心亮點(diǎn)：1.各職級(jí)人員的底薪大幅度提高;（理財(cái)經(jīng)理25003500）2.各職級(jí)人員的薪資浮動(dòng)部分大幅度提高。（理財(cái)經(jīng)理550036500）二、薪資標(biāo)準(zhǔn)（字母“m”代表實(shí)際融資額）二、薪資標(biāo)準(zhǔn)（字母“m”代表實(shí)際融資額）二、薪資標(biāo)準(zhǔn)（字母“m”代表實(shí)際融資額）二、薪資標(biāo)準(zhǔn)（字母“m”代表實(shí)際融資額）理財(cái)經(jīng)理薪資(元/月）總量（萬(wàn)元/季度/人）350065008000100001500020000400003004506009001320經(jīng)理薪資(元/月/人）單產(chǎn)（萬(wàn)元/季度/

3、人）65009500150002000040000120255375（正常編制4人含經(jīng)理）二、薪資標(biāo)準(zhǔn)（字母“m”代表實(shí)際融資額）總監(jiān)薪資(元/月）單產(chǎn)（萬(wàn)元/季度/人）850012000170002300040000120210330營(yíng)銷(xiāo)副總薪資(元/月/人）單產(chǎn)（萬(wàn)元/季度/人）12000180004000090（正常編制13人含總監(jiān)）（正常編制27人含營(yíng)銷(xiāo)副總）二、薪資標(biāo)準(zhǔn)（字母“m”代表實(shí)際融資額）理財(cái)經(jīng)理薪資(元/月）總量（萬(wàn)元/季度/人）350065008000100001500020000400003004506009001320經(jīng)理薪資(元/月/人）單產(chǎn)（萬(wàn)元/季度/人）650

4、09500150002000040000120255375（正常編制4人含經(jīng)理）二、薪資標(biāo)準(zhǔn)（字母“m”代表實(shí)際融資額）總監(jiān)薪資(元/月）單產(chǎn)（萬(wàn)元/季度/人）850012000170002300040000120210330營(yíng)銷(xiāo)副總薪資(元/月/人）單產(chǎn)（萬(wàn)元/季度/人）12000180004000090（正常編制13人含總監(jiān)）（正常編制27人含營(yíng)銷(xiāo)副總）二、薪資標(biāo)準(zhǔn)（字母“m”代表實(shí)際融資額）團(tuán)隊(duì)有效人數(shù)計(jì)算方法：本基本法中團(tuán)隊(duì)人數(shù)指團(tuán)隊(duì)有效人數(shù)。團(tuán)隊(duì)有效人數(shù)算方式如下：團(tuán)隊(duì)每月有效人數(shù)=團(tuán)隊(duì)每月出勤總天數(shù)/團(tuán)隊(duì)當(dāng)月工作天數(shù)例如：某月有22個(gè)工作日，某經(jīng)理團(tuán)隊(duì)共有4人（A，B，C，D），A

5、工作22天，B工作11天，C工作11天，D工作22天，則團(tuán)隊(duì)當(dāng)月有效人數(shù)=（22+11+11+22）/22=3人本基本法團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)計(jì)算方式如下：每月人均業(yè)績(jī)=團(tuán)隊(duì)每月總業(yè)績(jī)/團(tuán)隊(duì)每月有效人數(shù)每季度人均業(yè)績(jī)=第一個(gè)月人均業(yè)績(jī)+第二個(gè)月人均業(yè)績(jī)+第三個(gè)月人均業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不足一半，團(tuán)隊(duì)考核有效人數(shù)按一半計(jì)算。例如：經(jīng)理團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)小于等于2人，團(tuán)隊(duì)人數(shù)按照2人計(jì)算；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)滿編為13人，不足7人時(shí)，團(tuán)隊(duì)考核有效人數(shù)按7人計(jì)算。營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)小于等于14人，團(tuán)隊(duì)人數(shù)按照14人計(jì)算。 05傭金提點(diǎn)01市場(chǎng)部組織架構(gòu)02薪酬標(biāo)準(zhǔn)03晉升考核辦法04維持考核辦法晉升晉升：理財(cái)經(jīng)理晉升為經(jīng)理：

6、按照季度考核（例如北京為150萬(wàn)），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，所在公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可晉升為經(jīng)理。經(jīng)理晉升為總監(jiān)：按照半年考核（例如北京為團(tuán)隊(duì)半年總業(yè)績(jī)?yōu)?00萬(wàn)），滿編制為4人（若團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過(guò)滿編制的10%，則團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總量可維持不變即800萬(wàn)；若團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)10%-20%，則團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總量增加10%；若超過(guò)20%-30%，則團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)黾?0%，以此類(lèi)推）。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，所在公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可晉升為總監(jiān)。經(jīng)理業(yè)績(jī)必須大于等于團(tuán)隊(duì)平均業(yè)績(jī)，否則該經(jīng)理不予晉升?？偙O(jiān)晉升為營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理：按照半年考核（例如北京為團(tuán)隊(duì)半年總業(yè)績(jī)?yōu)?250萬(wàn)），滿編制為13人（若團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過(guò)滿編制的10%，則團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總量可維

7、持不變即2250萬(wàn)；若團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)10%-20%，則團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總量增加10%；若超過(guò)20%-30%，則團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)黾?0%，以此類(lèi)推）。經(jīng)所在公司負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，主管副總裁批準(zhǔn)，可晉升為營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理?？偙O(jiān)業(yè)績(jī)必須大于等于團(tuán)隊(duì)平均業(yè)績(jī)，否則該總監(jiān)不予晉升。營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理晉升為支公司總經(jīng)理：按照半年考核（例如北京為團(tuán)隊(duì)半年總業(yè)績(jī)?yōu)?500萬(wàn)），滿編制為27人（若團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過(guò)滿編制的10%，則團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總量可維持不變即4500萬(wàn)；若團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)10%-20%，則團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總量增加10%；若超過(guò)20%-30%，則團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)黾?0%，以此類(lèi)推）。經(jīng)所在公司負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，主管副總裁核定，總裁批準(zhǔn)，可晉升為支公司總經(jīng)理。

8、 一、管理序列評(píng)級(jí)方法二、營(yíng)銷(xiāo)序列評(píng)級(jí)方法理財(cái)經(jīng)理晉級(jí) ：理財(cái)經(jīng)理每季度考核一次；在一個(gè)季度內(nèi)，中級(jí)理財(cái)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)為300萬(wàn)/季度，高級(jí)理財(cái)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)為450萬(wàn)/季度，資深理財(cái)經(jīng)理A考核標(biāo)準(zhǔn)為600萬(wàn)/季度，資深理財(cái)經(jīng)理B考核標(biāo)準(zhǔn)為900萬(wàn)/季度，資深理財(cái)經(jīng)理C考核標(biāo)準(zhǔn)為1320萬(wàn)/季度。考核指標(biāo)達(dá)到上級(jí)的相應(yīng)級(jí)別最低考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)所在公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可晉升上級(jí)的相應(yīng)級(jí)別。例如，支公司理財(cái)經(jīng)理晉升由支公司總經(jīng)理批復(fù)。理財(cái)經(jīng)理晉升后起薪按照晉升后級(jí)別執(zhí)行一個(gè)季度。理財(cái)經(jīng)理季度考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，則降級(jí)為相應(yīng)級(jí)別。營(yíng)銷(xiāo)管理序列-經(jīng)理 經(jīng)理每季度考核一次；在一個(gè)季度內(nèi)，高級(jí)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)為120萬(wàn)/季

9、度/人，資深經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)為255萬(wàn)/季度/人，資深經(jīng)理A考核標(biāo)準(zhǔn)為375萬(wàn)/季度/人?？己酥笜?biāo)達(dá)到上級(jí)的相應(yīng)級(jí)別最低考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)所在公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可晉升上級(jí)的相應(yīng)級(jí)別。例如，支公司經(jīng)理晉升由支公司總經(jīng)理批復(fù)。經(jīng)理晉升后起薪按照晉升后級(jí)別執(zhí)行一個(gè)季度。經(jīng)理季度考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，則降級(jí)為相應(yīng)級(jí)別。5.團(tuán)隊(duì)最低考核標(biāo)準(zhǔn)為120萬(wàn)/季度（40萬(wàn)/月），如團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超過(guò)120萬(wàn)/季度（40萬(wàn)/月），才按團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)考核, 如團(tuán)隊(duì)未達(dá)最低考核標(biāo)準(zhǔn)，則該經(jīng)理當(dāng)月工資為6500元/月。6.經(jīng)理團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)小于等于2人，團(tuán)隊(duì)人數(shù)按照2人計(jì)算；大于2人，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效人數(shù)計(jì)算，經(jīng)理業(yè)績(jī)必須大于等于團(tuán)隊(duì)平均業(yè)績(jī)，否則

10、該經(jīng)理下季度起薪為6500元/月。三、營(yíng)銷(xiāo)序列評(píng)級(jí)方法營(yíng)銷(xiāo)管理序列-總監(jiān) 總監(jiān)每季度考核一次；在一個(gè)季度內(nèi)，高級(jí)總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)為120萬(wàn)/季度/人，資深總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)為210萬(wàn)/季度/人，資深總監(jiān)A考核標(biāo)準(zhǔn)為330萬(wàn)/季度/人?？己酥笜?biāo)達(dá)到上級(jí)的相應(yīng)級(jí)別最低考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)所在公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可晉升上級(jí)的相應(yīng)級(jí)別。例如，支公司總監(jiān)晉升由支公司總經(jīng)理批復(fù)。總監(jiān)晉升后起薪按照晉升后級(jí)別執(zhí)行一個(gè)季度。總監(jiān)季度考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，則降級(jí)為相應(yīng)級(jí)別。團(tuán)隊(duì)最低考核標(biāo)準(zhǔn)為390萬(wàn)/季度（130萬(wàn)/月），如團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超過(guò)390萬(wàn)/季度（130萬(wàn)/月），才按團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)考核，如團(tuán)隊(duì)未達(dá)最低考核標(biāo)準(zhǔn)，則該總監(jiān)當(dāng)月工資為850

11、0元/月。 總監(jiān)團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)小于等于7人，團(tuán)隊(duì)人數(shù)按照7人計(jì)算；大于7人，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效人數(shù)計(jì)算，總監(jiān)業(yè)績(jī)必須大于等于團(tuán)隊(duì)平均業(yè)績(jī)，否則該總監(jiān)下季度起薪為8500元/月。四、營(yíng)銷(xiāo)序列評(píng)級(jí)方法營(yíng)銷(xiāo)管理序列-總監(jiān) 例題1：某總監(jiān)團(tuán)隊(duì)共13人（1位總監(jiān)，3位經(jīng)理，9理財(cái)經(jīng)理），該總監(jiān)起薪為8500元/月，第一季度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到1599萬(wàn)（123萬(wàn)/季/人），則第二季評(píng)級(jí)為_(kāi)?第二季度該總監(jiān)薪資為_(kāi)? 第二季度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到585萬(wàn)（45萬(wàn)/季/人），則評(píng)級(jí)為_(kāi)? 第三季度該總監(jiān)起薪為_(kāi)?例題2：某總監(jiān)團(tuán)隊(duì)A共5人（1位總監(jiān)，1位經(jīng)理，3位理財(cái)經(jīng)理）, 第一季度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)?00萬(wàn)，總監(jiān)個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)?0萬(wàn)，則第

12、二季度工資為_(kāi)?四、營(yíng)銷(xiāo)序列評(píng)級(jí)方法高級(jí)總監(jiān)12000元/月總監(jiān)8500元/月8500元/月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理序列-營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理每季度考核一次；在一個(gè)季度內(nèi)，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)為90萬(wàn)/季度/人?？己酥笜?biāo)達(dá)到上級(jí)的相應(yīng)級(jí)別最低考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)、主管副總裁批準(zhǔn)，可晉升上級(jí)的相應(yīng)級(jí)別。營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理晉升后起薪按照晉升后級(jí)別執(zhí)行一個(gè)季度。營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理季度考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，則降級(jí)為相應(yīng)級(jí)別。團(tuán)隊(duì)最低考核標(biāo)準(zhǔn)為810萬(wàn)/季度（270萬(wàn)/月），如團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超過(guò)810萬(wàn)/季度（270萬(wàn)/月），才按團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)考核。如團(tuán)隊(duì)未達(dá)最低考核標(biāo)準(zhǔn)，則該營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理當(dāng)月工資為12000元/月。 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)

13、編制人數(shù)小于等于14人，團(tuán)隊(duì)人數(shù)按照14人計(jì)算；大于14人，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效人數(shù)計(jì)算。 五、營(yíng)銷(xiāo)序列評(píng)級(jí)方法05傭金提點(diǎn)01市場(chǎng)部組織架構(gòu)02薪酬標(biāo)準(zhǔn)03晉升考核辦法04維持考核辦法降級(jí)：理財(cái)經(jīng)理入職后即進(jìn)入培育期（30個(gè)工作日），若培育期內(nèi)無(wú)業(yè)績(jī)，辦理離職；若培育期順利結(jié)業(yè)，則進(jìn)入發(fā)展期，在發(fā)展期內(nèi)每3個(gè)月核定業(yè)績(jī)指標(biāo)一次，作為今后發(fā)展的依據(jù)。若發(fā)展期內(nèi)業(yè)績(jī)低于75萬(wàn)/季度，辦理離職；例如：A理財(cái)經(jīng)理入職后在30個(gè)工作日內(nèi)無(wú)業(yè)績(jī)，則辦理離職。B與C理財(cái)經(jīng)理入職后在30個(gè)工作日分別有20萬(wàn)與8萬(wàn)的業(yè)績(jī)，則進(jìn)入發(fā)展期。B在發(fā)展期內(nèi)業(yè)績(jī)核定后達(dá)到晉升經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，則晉升為經(jīng)理；C在發(fā)展期內(nèi)業(yè)績(jī)平均為5萬(wàn)

14、/月，則辦理離職。經(jīng)理入職后即進(jìn)入培育期（30個(gè)工作日），若培育期內(nèi)無(wú)業(yè)績(jī)，經(jīng)理降級(jí)或離職；若培育期順利結(jié)業(yè)，則進(jìn)入發(fā)展期，在發(fā)展期內(nèi)每3個(gè)月核定業(yè)績(jī)指標(biāo)一次，作為今后發(fā)展的依據(jù)。若發(fā)展期內(nèi)業(yè)績(jī)低于210萬(wàn)/季度，降級(jí)為相應(yīng)級(jí)別；總監(jiān)入職后即進(jìn)入培育期（30個(gè)工作日），若培育期內(nèi)無(wú)業(yè)績(jī)，總監(jiān)降級(jí)或離職；若培育期順利結(jié)業(yè)，則進(jìn)入發(fā)展期，在發(fā)展期內(nèi)每3個(gè)月核定業(yè)績(jī)指標(biāo)一次，作為今后發(fā)展的依據(jù)。若發(fā)展期內(nèi)業(yè)績(jī)低于450萬(wàn)/季度，降級(jí)為相應(yīng)級(jí)別；營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理入職后即進(jìn)入培育期（30個(gè)工作日），若培育期內(nèi)無(wú)業(yè)績(jī)，營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理降級(jí)或離職；若培育期順利結(jié)業(yè)，則進(jìn)入發(fā)展期，在發(fā)展期內(nèi)每3個(gè)月核定業(yè)績(jī)指標(biāo)一次，

15、作為今后發(fā)展的依據(jù)。若發(fā)展期內(nèi)業(yè)績(jī)低于810萬(wàn)/季度，降級(jí)為相應(yīng)級(jí)別；分公司副總經(jīng)理、支公司總經(jīng)理、總部直營(yíng)中心總經(jīng)理考核以半年度業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，未達(dá)到半年度考核業(yè)績(jī)的50%，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人降級(jí)或離職。 05傭金提點(diǎn)01市場(chǎng)部組織架構(gòu)02薪酬標(biāo)準(zhǔn)03晉升考核辦法04維持考核辦法補(bǔ)充：（1） 理財(cái)經(jīng)理晉升為經(jīng)理：新團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核按照新團(tuán)隊(duì)的實(shí)際業(yè)績(jī)量。新團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的部分比例納入到原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)考核業(yè)績(jī)里合并計(jì)算，用于評(píng)定原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基本工資、薪酬評(píng)級(jí)及晉升考核，業(yè)績(jī)納入比例分配如下（M=新團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）：另外，原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)享有新團(tuán)隊(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的提點(diǎn)，分配如下（H=1%，理財(cái)經(jīng)理與經(jīng)理層級(jí)間的管理點(diǎn)位

16、差值）： 組織關(guān)系組織關(guān)系例如：A經(jīng)理下面有B理財(cái)經(jīng)理，B理財(cái)經(jīng)理晉升經(jīng)理后，若B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)?0萬(wàn)/月，A團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)?0萬(wàn)/月，則具體分配如下： 四、 管理序列評(píng)級(jí)方法（2） 經(jīng)理晉升為總監(jiān)：新團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核按照新團(tuán)隊(duì)的實(shí)際業(yè)績(jī)量。新團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的部分比例納入到原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)考核業(yè)績(jī)里合并計(jì)算，用于評(píng)定原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基本工資、薪酬評(píng)級(jí)及晉升考核，業(yè)績(jī)納入比例分配如下（M=新團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）：另外，原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)享有新團(tuán)隊(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的提點(diǎn)，分配如下（H=1%，經(jīng)理與總監(jiān)層級(jí)間的管理點(diǎn)位差值）：以上分配方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)為半年或原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)晉升日或新團(tuán)隊(duì)離職日截止。 四、 管理序列評(píng)級(jí)方法（3）總監(jiān)晉升為營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理：新團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核按照新團(tuán)隊(duì)的實(shí)際業(yè)績(jī)量。新團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的部分比例納入到原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)考核業(yè)績(jī)里合并計(jì)算，用于評(píng)定原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基本工資、薪酬評(píng)級(jí)及晉升考核，業(yè)績(jī)納入比例分配如下（M=新團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）：另外，原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)享有新團(tuán)隊(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的提點(diǎn)，分配如下（H=1%，總監(jiān)與營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理層級(jí)間的管理點(diǎn)位差值）：以上分配方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)為半年或原上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)晉升日或新團(tuán)隊(duì)離職日截止。 四、 管理序列評(píng)級(jí)方法（4）營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理晉升為支公司總經(jīng)理