SAP物料主數(shù)據(jù)詳解

1、SAP物料主數(shù)據(jù)講解1物料管理培訓(xùn)課程目標(biāo)課程目標(biāo) 對SAP物料主數(shù)據(jù)有基本的了解。了解物料主數(shù)據(jù)各視圖、各關(guān)鍵字段對業(yè)務(wù)的影響。 參與者會(huì)使用SAP系統(tǒng)工具（參考模型和在線幫助），并能夠自己主動(dòng)學(xué)習(xí)更深入的功能。聽眾的必備條件聽眾的必備條件 熟悉WINDOWS操作系統(tǒng)課堂要求課堂要求 雙向交流 提問與發(fā)言201物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、更改、查詢02物料主數(shù)據(jù)凍結(jié)、刪除03物料主數(shù)據(jù)報(bào)表目錄3物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)包含了對所有企業(yè)所采購、生產(chǎn)和存儲(chǔ)在庫存中物料的描述。它是包含了對所有企業(yè)所采購、生產(chǎn)和存儲(chǔ)在庫存中物料的描述。它是企業(yè)中有關(guān)物料信息企業(yè)中有關(guān)物料信息 (例如，庫存水平例如，庫存水平)的中央

2、倉庫。將所有的物料數(shù)據(jù)集成在的中央倉庫。將所有的物料數(shù)據(jù)集成在單一的物料數(shù)據(jù)庫中，消除了數(shù)據(jù)冗余的問題，而且不僅允許采購部門使用這單一的物料數(shù)據(jù)庫中，消除了數(shù)據(jù)冗余的問題，而且不僅允許采購部門使用這些數(shù)據(jù)，而且其它應(yīng)用部門些數(shù)據(jù)，而且其它應(yīng)用部門 (例如，庫存管理、物料計(jì)劃及控制、發(fā)票校驗(yàn)等例如，庫存管理、物料計(jì)劃及控制、發(fā)票校驗(yàn)等)也可以使用這些數(shù)據(jù)。也可以使用這些數(shù)據(jù)。物料類型物料類型物料編號(hào)（原則與方法）物料編號(hào)（原則與方法）計(jì)量單位計(jì)量單位訪問權(quán)限控制訪問權(quán)限控制主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 4物料主數(shù)據(jù)MRPt采購銷售與分銷庫存質(zhì)量管理工廠/存儲(chǔ)AB倉庫管理分類工作計(jì)劃財(cái)務(wù)l 主數(shù)據(jù)

3、能從許多的視圖中看到l 每個(gè)視圖能對應(yīng)到一個(gè)SAP模組l 每視圖有許多數(shù)據(jù)信息l 每個(gè)部門有自己要維護(hù)的數(shù)據(jù)，并可以分開權(quán)限管理主數(shù)據(jù)5主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建路徑后勤 物料管理 物料主數(shù)據(jù) 物料 創(chuàng)建（一般）Transaction CodeMM016主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建1. 輸入物料號(hào)、行業(yè)領(lǐng)域、物料類型2.選擇需要的視圖物料類型描述說明T001部品原材料T002組件半成品T005成品成品T011不計(jì)價(jià)部品報(bào)廢物料使用F001聚采聚采物料7主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建3. 輸入工廠、銷售組織、分銷渠道4. 輸入各視圖需要的內(nèi)容8主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建物料組：物料組：物料進(jìn)一步的分類，可以將具有相同屬性的物料分配同樣的物料組。主要用于物料

4、主數(shù)據(jù)查詢等，通過物料組可以查詢一類物料或者某一個(gè)物料的相關(guān)信息產(chǎn)品組：產(chǎn)品組：用于物料分組的一種方式，系統(tǒng)使用產(chǎn)品組來確定銷售范圍。從銷售和分銷的角度來看，可以圍繞相似產(chǎn)品或者產(chǎn)品線來組織銷售結(jié)構(gòu)?？绻S物料狀態(tài)：跨工廠物料狀態(tài)：決定物料是否可以在所有的工廠中用于如下活動(dòng)。普通項(xiàng)目類別組：普通項(xiàng)目類別組：系統(tǒng)在銷售憑證處理期間確定項(xiàng)目類別的物料分組，當(dāng)一個(gè)組配置特定的分銷渠道，則與分銷渠道相關(guān)的對應(yīng)活動(dòng)有優(yōu)先級。基本視圖基本視圖1 19主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建現(xiàn)金折扣現(xiàn)金折扣：指定物料是否可以有現(xiàn)金折扣稅稅分類分類：決定處理銷售和分銷憑證時(shí)的銷項(xiàng)稅銷售：銷售組織數(shù)據(jù)銷售：銷售組織數(shù)據(jù)1 110主數(shù)據(jù)-創(chuàng)

5、建物料定價(jià)組：物料定價(jià)組：與定價(jià)條件相關(guān)科目分配租：科目分配租：用于發(fā)票憑證科目確定，決定收入或者銷售扣減科目項(xiàng)目類別組：項(xiàng)目類別組：系統(tǒng)在銷售憑證處理期間確定項(xiàng)目類別的分組銷售：銷售組織數(shù)據(jù)銷售：銷售組織數(shù)據(jù)2 211主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建可用性檢查：可用性檢查：有兩個(gè)主要用途：用于可用性檢查和物料計(jì)劃；彈性計(jì)劃。當(dāng)用于可用性檢查時(shí)定義如下事項(xiàng)的默認(rèn)值：系統(tǒng)在可用性檢查中包含哪些MRP元素（比如采購訂單，預(yù)留）；僅在完成提前期的結(jié)束時(shí)還是MRP元素存在的周期中進(jìn)行可用性檢查；運(yùn)輸組運(yùn)輸組：在處理銷售訂單和發(fā)貨時(shí)，自動(dòng)確定運(yùn)輸路線和運(yùn)輸需求的字段。裝載組裝載組：指定工廠數(shù)據(jù)，在交貨中應(yīng)用，與工廠（或庫存

6、地點(diǎn)）、客戶主數(shù)據(jù)的裝運(yùn)條件等組合，確定裝運(yùn)點(diǎn)銷售：一般銷售：一般/ /工廠工廠12主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建采購組采購組：對物料的采購負(fù)責(zé)，也是與供應(yīng)商主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的媒介維護(hù)該標(biāo)志。特定工廠的物料狀態(tài)特定工廠的物料狀態(tài)：對于特定工廠維護(hù)物料狀態(tài)，可定義工廠層級下的物料狀態(tài)。批次管理批次管理：是否對物料進(jìn)行批次管理。批次采用個(gè)別計(jì)價(jià)法，則自動(dòng)為相關(guān)的工廠設(shè)置標(biāo)志，且不能更改。物料有過移動(dòng)，在當(dāng)前或者以前期間有過庫存，則不能更改批次管理標(biāo)志。自動(dòng)采購單自動(dòng)采購單：設(shè)置該標(biāo)志，當(dāng)采購申請轉(zhuǎn)換為采購訂單時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購訂單。采購價(jià)值代碼：采購價(jià)值代碼：定義催款天數(shù)和容差限制有效，以及給采購定義 物料的運(yùn)送指令和訂單

7、回執(zhí)需求的關(guān)鍵值。過賬到檢驗(yàn)庫存：過賬到檢驗(yàn)庫存：指定物料是否需要進(jìn)行質(zhì)量檢查（沒有檢查批次）以及收貨是否過賬到檢驗(yàn)庫存中。該標(biāo)志作為一個(gè)默認(rèn)值拷貝到采購訂單項(xiàng)目和收貨項(xiàng)目。源清單源清單：如果物料設(shè)置該標(biāo)志，那么物料采購訂單中的供應(yīng)商必須包含于物料的貨源清單中的供應(yīng)商，否則不能創(chuàng)建采購訂單配額安排：配額安排：控制配額安排中總的訂單數(shù)量如何計(jì)算，以及特定時(shí)間下源清單中的供應(yīng)商供貨份額如何確定。可以同：采購訂單、采購申請、計(jì)劃安排、計(jì)劃訂單、MRP、生產(chǎn)訂單組合使用，如要使用配額協(xié)議物料必須維護(hù)采購信息記錄和貨源清單收貨收貨處理處理時(shí)間時(shí)間：收貨后進(jìn)行檢驗(yàn)到放置到倉庫需要的工作日采購視圖采購視圖1

8、3主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建MRPMRP組：組：MRP 組包括所有來自用于分配總計(jì)劃運(yùn)行的特殊控制參數(shù)的 MRP 視圖貨點(diǎn)的物料。這些參數(shù)包括，例如，策略組、消耗模式和計(jì)劃區(qū)間。MRPMRP類型類型：MRP類型是決定物料計(jì)劃的方式。MRP類型主要分為三大類：MPS、MRP和基于消耗的計(jì)劃。而我們目前用到的MPS/MRP兩類。MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主要針對成品，從而進(jìn)行排產(chǎn)，對調(diào)用能力會(huì)有影響，MPS包含了M0/M1/M2/M3/M4幾種，M0類型對于已經(jīng)存在的計(jì)劃訂單不會(huì)自動(dòng)確認(rèn)，且不考慮計(jì)劃時(shí)限；MRP：物料需求計(jì)劃，主要針對下層物料，如：半成品、原材料，其MRP類型都是PD既是按物料需求計(jì)劃運(yùn)行MRP的，從而

9、產(chǎn)生計(jì)劃訂單.MRPMRP控制者控制者：負(fù)責(zé)物料可用性的，自制物料的MRP控制者為車間代碼，外部采購物流的MRP控制者為相應(yīng)車間材料計(jì)劃代碼。從而通過MRP控制者來處理MRP的結(jié)果.裝配報(bào)廢裝配報(bào)廢：若物料是一個(gè)裝配品，則出現(xiàn)在物料生產(chǎn)中的廢品百分比。（一般針對完成品）批量批量：決定系統(tǒng)用做計(jì)算獲取需求數(shù)量的方式。即生產(chǎn)或采購時(shí)的周期大小。最小批量大?。鹤钚∨看笮。鹤钚〔少彅?shù)量。舍入值：舍入值：系統(tǒng)上舍入采購數(shù)量的多個(gè)值。用于維護(hù)最小包裝量。MRP1 MRP1 視圖視圖14主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建采購類型：采購類型：物料是自制還是外購，還是兩種都可以。特殊采購類：特殊采購類：是對獲取類型的進(jìn)一步劃分。如

10、采購分為寄售、外協(xié)加工。自制也可以分為自己生產(chǎn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)還是虛無裝配等。反沖：反沖：易耗品及輔料，像膠水，焊錫絲等采用倒沖的方式扣料（因?yàn)檫@些材料都是瓶等包裝，發(fā)料時(shí)不可能按照實(shí)際發(fā)料，只能采取報(bào)工時(shí)反消耗扣賬）。自制生產(chǎn)自制生產(chǎn)：自己公司生產(chǎn)的半成品需要維護(hù)生產(chǎn)的天數(shù)，即確定物料計(jì)劃訂單的計(jì)劃日期計(jì)劃交貨日期計(jì)劃交貨日期：物料必須是外購的，從物料收貨到發(fā)貨的時(shí)間收貨處理日期：收貨處理日期：物料從質(zhì)檢到非限制狀態(tài)的時(shí)間生產(chǎn)倉儲(chǔ)地點(diǎn)：生產(chǎn)倉儲(chǔ)地點(diǎn)：對于材料，主要用于車間在對工單發(fā)料時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)帶出倉儲(chǔ)地點(diǎn)；以及反沖物料在報(bào)工時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)帶到該字段維護(hù)的倉儲(chǔ)地點(diǎn)扣料，從而簡化手工操作并能更好的管理庫存，對

11、成品，既自動(dòng)報(bào)工收貨入庫的倉儲(chǔ)地點(diǎn)。外部采購倉儲(chǔ)地點(diǎn)外部采購倉儲(chǔ)地點(diǎn)：創(chuàng)建采購訂單時(shí)，系統(tǒng)建議的收貨庫位，當(dāng)然此庫位可以在創(chuàng)建、更改采購訂單或采購訂單收貨時(shí)更改計(jì)劃邊際碼：計(jì)劃邊際碼：計(jì)劃邊際碼用來確定計(jì)算一些基本事件和提出訂貨建議所需要提前的事件的浮動(dòng)范圍適用于廠內(nèi)生產(chǎn)的物料，包括基本時(shí)間的起始的確定，以及時(shí)間計(jì)劃表中生產(chǎn)前和生產(chǎn)后可浮動(dòng)時(shí)間的確定。按工作日進(jìn)行計(jì)算MRP2 MRP2 視圖視圖15主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建策略組策略組：即公司的生產(chǎn)模式，決定該物料以何種方式參與MRP的計(jì)算，最常用的兩種，一種是按訂單生產(chǎn)（即有訂單進(jìn)來才有相應(yīng)的計(jì)劃訂單產(chǎn)生，以安排生產(chǎn)。是一對一的關(guān)系，一銷售訂單對應(yīng)一個(gè)生

12、產(chǎn)訂單，所有生產(chǎn)用料也會(huì)對應(yīng)到該銷售訂單），另一種是按庫存生產(chǎn)（只要庫存不足，就會(huì)有計(jì)劃訂單產(chǎn)生，而不會(huì)對應(yīng)到訂單）消耗模式：消耗模式：決定MRP對需求的消耗方式，是向前消耗還是向后消耗向前消耗期間：向前消耗期間：向前消耗多少天內(nèi)的需求逆向消耗期間：逆向消耗期間：向后消耗多少天內(nèi)的需求MRP3 MRP3 視圖視圖16主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建獨(dú)立獨(dú)立/ /集中集中：決定物料的獨(dú)立需求是否允許單個(gè)需求、集中需求。部件部件報(bào)廢報(bào)廢：針對原材料及半成品的設(shè)置。維護(hù)該字段的百分比，代表該材料或半成品在成品BOM的耗用過程中的損耗率MRP4 MRP4 視圖視圖17主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)度員：根據(jù)實(shí)際需求能力對車

13、間進(jìn)行物料計(jì)劃。同一個(gè)物料，不同的車間生產(chǎn)，下單給不同的車間生產(chǎn)時(shí)，可以通過調(diào)度員（生產(chǎn)計(jì)劃員）進(jìn)行系統(tǒng)下單，從而減少工作量。生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件：生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件用于：1.指定并行執(zhí)行在生產(chǎn)訂單/流程訂單中特定的業(yè)務(wù)事務(wù)（例如，可以同時(shí)創(chuàng)建并下達(dá)訂單，或下達(dá)訂單和打印車間加工單）；2.觸發(fā)自動(dòng)收貨；3.指定能力均衡的總配置文件。工作計(jì)劃工作計(jì)劃 視圖視圖18主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建評估級別：評估級別：SAP在生成物料憑證的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，通過評估類可以用來確定記賬科目?？稍O(shè)置每個(gè)評估類對應(yīng)不同的總賬科目。MLML作業(yè)：作業(yè)：激活該字段則物料分類賬對該物料是可用的價(jià)格確定價(jià)格確定：指定物

14、料價(jià)格如何確定，使用物料分類賬時(shí)才會(huì)激活。價(jià)格控制：價(jià)格控制：用于評估物料庫存的價(jià)格控制。分V或S.會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)1 1 視圖視圖19主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建無成本核算：無成本核算：該字段決定物料可以用CK11N來展開BOM自動(dòng)計(jì)算成本。設(shè)置該字段，表示不可以創(chuàng)建成本核算，反之則可以進(jìn)行成本估算。價(jià)格控制為V的物料不可以成本估算，價(jià)格控制為S的可以進(jìn)行成本估算。用用QSQS成本的成本的估價(jià)估價(jià)：通過數(shù)量結(jié)構(gòu)（BOM或工藝路線）對成本進(jìn)行估算。與無成本核算字段同用 。物料物料來源：來源：如果標(biāo)記該字段，在成本控制中，該物料號(hào)將逐條被寫入成本要素中。以及在初級成本要素的基礎(chǔ)上會(huì)更新成本成本成本1 1 視圖視圖20主

15、數(shù)據(jù)-更改路徑后勤 物料管理 物料主數(shù)據(jù) 物料 更改Transaction CodeMM0221主數(shù)據(jù)-更改1. 輸入物料號(hào)2.選擇需要的視圖22主數(shù)據(jù)-更改1. 輸入更改的內(nèi)容。保存。23主數(shù)據(jù)-更改（批量）路徑后勤 物料管理 物料主數(shù)據(jù) 物料 成批維護(hù)Transaction CodeMM1724主數(shù)據(jù)-更改（批量）1. 選擇需要更改的字段。（可通過表選擇，或直接選擇字段）25主數(shù)據(jù)2. 輸入需要更改的工廠及物料號(hào)3. 更改字段值26主數(shù)據(jù)-刪除標(biāo)記路徑后勤 物料管理 物料主數(shù)據(jù) 物料 刪除標(biāo)記Transaction CodeMM0627主數(shù)據(jù)1. 勾選物料刪除標(biāo)記的層級。保存。28主數(shù)據(jù)-報(bào)表路徑后勤 物料管理 物料主數(shù)據(jù) 其它 物料清單Transaction CodeMM6029主數(shù)據(jù)-報(bào)表1. 輸入篩選條件。如：物料、工廠、物料類型等。2. 點(diǎn)擊執(zhí)行按鈕后，顯示物料主數(shù)據(jù)部分信息。30主數(shù)據(jù)-表（MARC）1.輸入表MARC，回車。 2.輸入篩選條件，如：工廠、物料等。 T-CODE: SE16N 31主數(shù)據(jù)3. 點(diǎn)擊執(zhí)行按鈕，顯示物料信息。序序號(hào)號(hào)視圖視圖視圖代碼視