業(yè)主委托管理方式

1、1 1 1建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式2 2 2項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包的委托模式的委托模式的委托模式采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托模式模式模式施工的委托施工的委托施工的委托模式模式模式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式模式模式設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的委托模式委托模式委托模式平行發(fā)包的平行發(fā)包的平行發(fā)包的管理模式管理模式管理模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材一級(jí)建

2、造師教材一級(jí)建造師教材丁士昭丁士昭丁士昭3 3 3項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包的委托模式的委托模式的委托模式采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托模式模式模式施工的委托施工的委托施工的委托模式模式模式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式模式模式設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的委托模式委托模式委托模式平行發(fā)包的平行發(fā)包的平行發(fā)包的管理模式管理模式管理模式4 4 4項(xiàng)目委托的模式業(yè)主方的委托模式： 1）自管 2）委托項(xiàng)目管理咨詢公司 3）雙方共同管理，但是應(yīng)由咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理。 建設(shè)工

3、程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P135 5 5業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理 業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主6 6 6業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主咨詢公司咨詢公司咨詢公司7 7 7業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主和咨詢公司共

4、同進(jìn)行項(xiàng)目管理 業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主咨詢公司咨詢公司咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理8 8 8項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包的委托模式的委托模式的委托模式采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托模式模式模式施工的委托施工的委托施工的委托模式模式模式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式模式模式設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的委托模式委托模式委托模式平行發(fā)包的平行發(fā)包的平行發(fā)包的管理模式管理模式管理模式9 9 9業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主的

5、平行發(fā)包方式業(yè)主的平行發(fā)包方式 Traditional MethodTraditional MethodTraditional Method業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主咨詢咨詢咨詢?cè)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)地下室施工地下室施工地下室施工監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理前期工作前期工作前期工作勘察勘察勘察基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)施工上部結(jié)構(gòu)施工上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝裝修施工裝修施工裝修施工水電施工水電施工水電施工101010項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包的委托模式的委托模式的委托模式采購(gòu)

6、的委托采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托模式模式模式施工的委托施工的委托施工的委托模式模式模式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式模式模式設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的委托模式委托模式委托模式平行發(fā)包的平行發(fā)包的平行發(fā)包的管理模式管理模式管理模式111111 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式（1）業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位，總負(fù)責(zé)單位再進(jìn)行委托（2）業(yè)主平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材丁士昭丁士昭丁士昭 P13P13P13121212設(shè)計(jì)任務(wù)的總承包方式設(shè)計(jì)任務(wù)的總承包方式設(shè)計(jì)任務(wù)的總承包方式業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主咨詢咨詢咨詢基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)

7、計(jì)勘察勘察勘察地下部分設(shè)計(jì)地下部分設(shè)計(jì)地下部分設(shè)計(jì)上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)總承包水電設(shè)計(jì)水電設(shè)計(jì)水電設(shè)計(jì)施工總承包施工總承包施工總承包131313設(shè)計(jì)的平行發(fā)包方式設(shè)計(jì)的平行發(fā)包方式設(shè)計(jì)的平行發(fā)包方式設(shè)計(jì)的平行發(fā)包方式設(shè)計(jì)的平行發(fā)包方式設(shè)計(jì)的平行發(fā)包方式咨詢咨詢咨詢基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)勘察勘察勘察地下部分設(shè)計(jì)地下部分設(shè)計(jì)地下部分設(shè)計(jì)上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)水電設(shè)計(jì)水電設(shè)計(jì)水電設(shè)計(jì)業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主141414項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的

8、委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包的委托模式的委托模式的委托模式采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托模式模式模式施工的委托施工的委托施工的委托模式模式模式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式模式模式設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的委托模式委托模式委托模式平行發(fā)包的平行發(fā)包的平行發(fā)包的管理模式管理模式管理模式151515 施工任務(wù)委托的模式（1）業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包施工總包單位，施工總包單位再委托單位，施工總包單位再委托其他單位作為分包單位配合施工；（2）業(yè)主方委托一個(gè)

9、施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包施工總包管理單位，業(yè)主方另委托管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；（3）業(yè)主方不委托施工總包單位不委托施工總包單位，而平行委托平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材丁士昭丁士昭丁士昭 P13P13P13提倡工程總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包提倡工程總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包提倡工程總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包161616施工任務(wù)的總承包方式施工任務(wù)的總承包方式施工任務(wù)的總承包方式（MMManagement anagement

10、anagement C C Contractontractontract） 咨詢咨詢咨詢基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)勘察地下室施工地下室施工地下室施工上部結(jié)構(gòu)施工上部結(jié)構(gòu)施工上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝裝修施工裝修施工裝修施工施工總承包施工總承包施工總承包機(jī)電施工機(jī)電施工機(jī)電施工業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理171717工作分包工作分包工作分包施工總承包管理方式施工總承包管理方式施工總承包管理方式施工總承包管理方式施工總承包管理方式施工總承包管理方式（ C C Construction onstruction onstruction MMManagement an

11、agement anagement ） 業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理施工總包管理單位施工總包管理單位施工總包管理單位施工總包管理單位施工總包管理單位施工總包管理單位前期工作前期工作前期工作181818施工任務(wù)的平行發(fā)包方式施工任務(wù)的平行發(fā)包方式施工任務(wù)的平行發(fā)包方式施工任務(wù)的平行發(fā)包方式施工任務(wù)的平行發(fā)包方式施工任務(wù)的平行發(fā)包方式地基處理地基處理地基處理地下室施工地下室施工地下室施工結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)施工裝修施工裝修施工裝修施工機(jī)電施工機(jī)電施工機(jī)電施工基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工構(gòu)配件制作構(gòu)配件制作構(gòu)配件制作業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理設(shè)

12、備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝191919項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包的委托模式的委托模式的委托模式采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托模式模式模式施工的委托施工的委托施工的委托模式模式模式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式模式模式設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的委托模式委托模式委托模式平行發(fā)包的平行發(fā)包的平行發(fā)包的管理模式管理模式管理模式202020 物資采購(gòu)的模式（1）工程建設(shè)物資采購(gòu)指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)（2）工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式有：1）業(yè)主采購(gòu)2）承包商采購(gòu)3）業(yè)主與承包

13、方商定某些物資的指定供貨商（3）業(yè)主不得指定承包單位采購(gòu)某些物資，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。？建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材丁士昭丁士昭丁士昭 P14P14P14212121物資采購(gòu)的模式：業(yè)主自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商；承包商采購(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P14222222業(yè)主自行采購(gòu)業(yè)主自行采購(gòu)業(yè)主自行采購(gòu)業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)施工施工施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝總包總包總包總包總包總包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理232323業(yè)主指定供應(yīng)商業(yè)主指定供應(yīng)商業(yè)主指定供應(yīng)商（1 1 1）自行采購(gòu)

14、自行采購(gòu)自行采購(gòu)施工施工施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝總包總包總包總包總包總包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定供應(yīng)商商商監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主242424業(yè)主指定供應(yīng)商業(yè)主指定供應(yīng)商業(yè)主指定供應(yīng)商（2 2 2）自行采購(gòu)自行采購(gòu)自行采購(gòu)施工施工施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝總包總包總包總包總包總包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主252525承包商供應(yīng)承包商供應(yīng)承包商供應(yīng)承包商供應(yīng)承包商供應(yīng)承包商供應(yīng)業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)施工施工施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝承包商承包商承包商承包商承包商承包商設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理262626

15、項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包的委托模式的委托模式的委托模式采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托模式模式模式施工的委托施工的委托施工的委托模式模式模式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式模式模式設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的委托模式委托模式委托模式平行發(fā)包的平行發(fā)包的平行發(fā)包的管理模式管理模式管理模式272727建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論（1）要發(fā)展工程項(xiàng)目總承包（2）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。（3）建設(shè)工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)施工

16、過(guò)程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增增值值的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材丁士昭丁士昭丁士昭 P19P19P19282828建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織（1）一個(gè)具有設(shè)計(jì)和施工力量的企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目總承包（2）設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體進(jìn)行工程項(xiàng)目總承包（3）由施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目總承包、設(shè)計(jì)單位分包（4）由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目總承包、施工單位分包建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材丁士昭丁士昭丁士昭 202020292929 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式（1）設(shè)計(jì)

17、任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式可以稱為項(xiàng)目（工程）總承包模式（2）工程總承包是全過(guò)程或若干階段全過(guò)程或若干階段承包（3）工程總承包企業(yè)按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)（4）工程總承包可以分包（5）工程總承包有多種 方式，D-BD-B，EPC，D-P等，應(yīng)按合同約定選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材丁士昭丁士昭丁士昭 P14P14P14303030設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工總承包施工總承包 承包設(shè)計(jì)承包設(shè)計(jì)施工階段的施工階段的工作，并組織完成。工作，并組織完成。313131設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工總承包施工總承包施工總承包施工總承

18、包施工總承包施工總承包 Design-BuildDesign-BuildDesign-Build業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)- - -施工總承包施工總承包施工總承包施工總承包施工總承包施工總承包前期工作前期工作前期工作323232設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工施工施工施工施工Design-BuildDesign-BuildDesign-Build工程總承包的類型劃分工程總承包的類型劃分工程總承包的類型劃分初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)DBDBDB工程總承包類型工程總承包類型工程總承包類型 1 1 1建設(shè)工程總承包實(shí)務(wù)建

19、設(shè)工程總承包實(shí)務(wù)建設(shè)工程總承包實(shí)務(wù) 林知炎主編林知炎主編林知炎主編 P19P19P19技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策方案競(jìng)賽方案競(jìng)賽方案競(jìng)賽DBDBDB工程總承包類型工程總承包類型工程總承包類型 4 4 4DBDBDB工程總承包類型工程總承包類型工程總承包類型 3 3 3DBDBDB工程總承包類型工程總承包類型工程總承包類型 2 2 2333333業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃施工施工施工設(shè)備采購(gòu)和安裝設(shè)備采購(gòu)和安裝設(shè)備采購(gòu)和安裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)- - -采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)- -

20、 -施工施工施工施工施工施工前期工作前期工作前期工作設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)-施工施工施工施工施工施工 Engineering Procurement ConstructionEngineering Procurement ConstructionEngineering Procurement Construction343434（2）國(guó)際上工程總承包招標(biāo) 采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件不具體。建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材一級(jí)建造師教材丁士昭丁士昭丁士昭 P20P20P20353535項(xiàng)目的

21、委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式項(xiàng)目的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式業(yè)主的委托模式項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包的委托模式的委托模式的委托模式采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托采購(gòu)的委托模式模式模式施工的委托施工的委托施工的委托模式模式模式工程項(xiàng)目管工程項(xiàng)目管工程項(xiàng)目管理模式理模式理模式設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的設(shè)計(jì)勘察的委托模式委托模式委托模式平行發(fā)包的平行發(fā)包的平行發(fā)包的管理模式管理模式管理模式363636 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理373737工程項(xiàng)目管理的主要方式 1）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）。 工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性報(bào)告，進(jìn)行可

22、行性分析和項(xiàng)目策劃； 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工信息和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。 工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按合同約定承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。383838項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)-(Project Management)-(Project Management)-(Project Management)( ( (C C Construction onstruction onstruction MMManagement- Consulting)anag

23、ement- Consulting)anagement- Consulting)業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工施工施工施工施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)393939項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)GMPGMPGMP項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)-(Project M

24、anagement)-(Project Management)-(Project Management)( ( (C C Construction onstruction onstruction MMManagement- GMP)anagement- GMP)anagement- GMP)業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工施工施工施工施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商404040工程項(xiàng)目管理的主要方式 2）項(xiàng)目管理承包 工

25、程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。它一般應(yīng)按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。414141項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包-(Project Management Contract)-(Project Management Contract)-(Project Management Contract)( ( (C C Construction onstruction onstruction MMMa

26、nagement- Consulting)anagement- Consulting)anagement- Consulting)業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工施工施工施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理承包初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)424242第十七條行業(yè)指導(dǎo)各行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)積

27、極開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才，制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范才，制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)建設(shè)工建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。第十八條本辦法由建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本辦法自2004年12月1日起執(zhí)行。434343項(xiàng)目的各種承包方式項(xiàng)目的各種承包方式項(xiàng)目的各種承包方式項(xiàng)目的各種承包方式項(xiàng)目的各種承包方式項(xiàng)目的各種承包方式在實(shí)踐中的意義在實(shí)踐中的意義在實(shí)踐中的意義444444委托的模式在實(shí)踐中的應(yīng)

28、用 在談判初期進(jìn)行委托模式的選擇，有助于雙方職責(zé)的明確。承包商應(yīng)當(dāng)提出有利于雙方的模式，使業(yè)主方接提出有利于雙方的模式，使業(yè)主方接受受，為今后工作打下良好的基礎(chǔ)。454545合同是什么？合同是什么？ 合同是具有平等民事主體的自然人、法人、或其他組織之間設(shè)立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。464646協(xié)議是什么？協(xié)議是什么？ 就某個(gè)問(wèn)題取得一致意見(jiàn)的文書(shū)。474747合同是什么？合同是什么？ 合同是業(yè)主的要求和承包方的承諾的結(jié)合，是雙方的游戲規(guī)則。 合同是責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的劃分。484848業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理

29、 業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk494949業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主咨詢公司咨詢公司咨詢公司RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk505050業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)

30、行項(xiàng)目管理業(yè)主和咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主咨詢公司咨詢公司咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk515151平行發(fā)包方式 業(yè)主自行與各分包簽訂合同，不設(shè)總包。 平行發(fā)包方式的優(yōu)缺點(diǎn)：525252業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主的平行發(fā)包方式 Traditional MethodTraditional MethodTraditional Method業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主咨詢咨詢咨詢?cè)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)地下室施工地下室施工地下室施工監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理前期工作前期工作前期工作勘察勘察勘察基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)施工上部結(jié)構(gòu)施工上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝裝修施工裝修施工裝修施工水電施工水電施工水電施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk535353業(yè)主費(fèi)用分解業(yè)主費(fèi)用分解業(yè)主費(fèi)用分解業(yè)主費(fèi)用分解業(yè)主費(fèi)用分解業(yè)主費(fèi)用分解業(yè)主費(fèi)用業(yè)主費(fèi)用業(yè)主費(fèi)用分包費(fèi)用分包費(fèi)用分包費(fèi)用人工、機(jī)械、人工、機(jī)械、人工、機(jī)械、材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)分包管理費(fèi)分包管