應(yīng)用文會議的紀(jì)要范文.doc

1、應(yīng)用文會議紀(jì)要范文會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公 文。它的行文方向比較靈活。下面是我為你帶來的應(yīng)用文會議紀(jì)要范文， 歡迎參閱。應(yīng)用文會議紀(jì)要范文1績效考評研討會紀(jì)要6月78日，總廠分四場次召開科干績效 考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參 加會議，會議紀(jì)要如下。1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出 考核意見。3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將 1 4月的實際值重新代入修訂后 的績效考評系統(tǒng)。4、工

2、序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀 臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部 門審定，確定事故事件考核基數(shù)；20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室 轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、 鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核（主要是圓坯和過1#LF爐板坯量）7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋n、田級品率

3、波浪起 筋考核有異議（波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠？），硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化（考核是否區(qū)分切邊、不切邊？），由技術(shù)質(zhì)量 部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核，同時要求1所口2#鍍鋅線、硅鋼各機(jī)組能耗要分開。二OXX年六月九應(yīng)用文會議紀(jì)要范文220XX年5月3日下午，成都興城建設(shè)管理有限公司市政部項目分管 經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項目、東客站片區(qū)、十陵立交改造項目各方施 工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)在在西二環(huán)改造項目現(xiàn)場指揮部會議 室（金沙世紀(jì)酒店三樓）召開安全文明施工專題會議。一、參會施工單位與監(jiān)理單位務(wù)必按會議通知要求派相關(guān)負(fù)責(zé)人按時參加

4、，不得無故缺席。凡參會遲到者，每次罰款記5000元；遲到累計3次，將通報遲到者所在公司并要求給予處理；二、遵守會議制度，參會人員手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)；在會議室外接聽電話。傳達(dá)了 5月3日市安全文明施工會議的主要內(nèi)容及市各職能部門針 對揚(yáng)塵整治的具體要求，同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的 要求嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規(guī)范運(yùn)行并要求: 一、各施工單位務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場要盡快安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到精細(xì)化管理；二、將安全文明施工、揚(yáng)塵治理一并列入目標(biāo)考核體系，安全文明 施工、揚(yáng)塵治理考評排名連續(xù)三次位居倒數(shù)第一，由興城建管通報給施工 單位并明確提

5、出更換項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人 ；三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚(yáng)塵治理相關(guān)制度或措施，責(zé)任要落實到人，獎懲分明；四、安全文明施工、揚(yáng)塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周 五下午五點之前，施工單位上報由監(jiān)理、現(xiàn)場代表簽字的每周現(xiàn)場管理情 況；五、按各標(biāo)段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方項目管理工程師 擔(dān)任組長，項目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長，并將小組成員名單及電話在施 工現(xiàn)場進(jìn)行公示。最后針對安全文明施工，就西二環(huán)建設(shè)項目近期工作作出安排：一、各施工單位務(wù)必增加班組及現(xiàn)場施工機(jī)械數(shù)量，確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成 ；二、各施工單位根據(jù)設(shè)計進(jìn)度盡快排出施工進(jìn)度計劃。在施工

6、打圍前，提前2天主動聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；三、各標(biāo)段監(jiān)理單位要充分履職，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備監(jiān)理人員， 并按工程施工要求24小時值守。參會單位及人員名單：詳見會議簽到表 主送：各參會單位抄報：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成都興城建設(shè)管理有限公司市政項目部20XX年5月3日應(yīng)用文會議紀(jì)要范文3時間：20XX年1月10日下午3時地點：董事長會議室參會人員：柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人主持人：陳華光記錄人：柯品華會議內(nèi)容：會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn) 行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：1、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié)，合理安排今年用能事項。2、探討20XX年的節(jié)能減排獎懲制度，并加快實施。3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。4、督促車間技術(shù)人員