基礎(chǔ)IE第五章作業(yè)分析

1、基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié)第一節(jié) 作業(yè)分析概述作業(yè)分析概述基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程綜上所述，通過(guò)作業(yè)分析，應(yīng)達(dá)到使作業(yè)的結(jié)構(gòu)合理、綜上所述，通過(guò)作業(yè)分析，應(yīng)達(dá)到使作業(yè)的結(jié)構(gòu)合理、作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度減輕、作業(yè)的時(shí)間消耗減少，保證生產(chǎn)作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度減輕、作業(yè)的時(shí)間消耗減少，保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高作業(yè)效率。質(zhì)量，提高作業(yè)效率?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第二節(jié)第二節(jié) 人機(jī)作業(yè)分析人機(jī)作業(yè)分析

2、基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程工作部門工作部門表號(hào)表號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱作業(yè)名稱作業(yè)名稱機(jī)器名稱機(jī)器名稱操作者操作者年齡年齡技術(shù)等級(jí)技術(shù)等級(jí)文化程度文化程度制表者制表者審定者審定者基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程含義含義圖標(biāo)圖標(biāo)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)行的現(xiàn)行的改進(jìn)的改進(jìn)的節(jié)省效果節(jié)省效果人人周程時(shí)間周程時(shí)間/min/min工作時(shí)間工作時(shí)間/min/min空閑時(shí)間空閑時(shí)間/min/min時(shí)間利用率（）時(shí)間利用率（）機(jī)機(jī)周程時(shí)間周程時(shí)間/min/min工作時(shí)間工作時(shí)間/min

3、/min空閑時(shí)間空閑時(shí)間/min/min時(shí)間利用率（）時(shí)間利用率（）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 如圖為在立式銑床上精銑鑄鐵件如圖為在立式銑床上精銑鑄鐵件時(shí)人機(jī)操作情況的詳細(xì)記錄圖。時(shí)人機(jī)操作情況的詳細(xì)記錄圖。圖中可見，工作中銑床有圖中可見，工作中銑床有3/53/5時(shí)時(shí)間沒有工作，這是由于當(dāng)工人操間沒有工作，這是由于當(dāng)工人操作時(shí)，機(jī)床停止工作；機(jī)床自動(dòng)作時(shí)，機(jī)床停止工作；機(jī)床自動(dòng)切削時(shí)，工人則無(wú)事做。切削時(shí)，工人則無(wú)事做。圖圖 5-1 5-1 精銑鑄鐵件的人精銑鑄鐵件的人機(jī)作業(yè)圖機(jī)作業(yè)圖工人將工件夾緊在機(jī)床臺(tái)面上工人將工件夾緊在機(jī)床臺(tái)面上和加工完后松開夾具、取下零和加工完后

4、松開夾具、取下零件是必須在機(jī)床停止時(shí)才能進(jìn)件是必須在機(jī)床停止時(shí)才能進(jìn)行的，但用壓縮空氣清潔零件，行的，但用壓縮空氣清潔零件，用樣板檢驗(yàn)工件的深度等是可用樣板檢驗(yàn)工件的深度等是可以在機(jī)床開動(dòng)中同時(shí)進(jìn)行的。以在機(jī)床開動(dòng)中同時(shí)進(jìn)行的?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程因此要縮短其周程時(shí)間，應(yīng)盡量利用機(jī)器工作的時(shí)間進(jìn)行手因此要縮短其周程時(shí)間，應(yīng)盡量利用機(jī)器工作的時(shí)間進(jìn)行手工操作。工操作。圖圖5-15-1右側(cè)為改進(jìn)后的記錄圖，由圖可見，重新安排工作后，右側(cè)為改進(jìn)后的記錄圖，由圖可見，重新安排工作后，不需增加設(shè)備和工具，僅在不需增加設(shè)備和工具，僅在2min2min內(nèi)就節(jié)省了工時(shí)內(nèi)就節(jié)省了工時(shí)0.64min0.64m

5、in，提，提高工效高工效3232。 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-1 精銑鑄鐵件的人機(jī)作業(yè)圖（現(xiàn)行方法和改良方法）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程因?yàn)檫@些螺栓用于飛機(jī)上，因此加工后必須去掉毛因?yàn)檫@些螺栓用于飛機(jī)上，因此加工后必須去掉毛刺。原方法是：操作者從工作臺(tái)上的供給箱中拿起刺。原方法是：操作者從工作臺(tái)上的供給箱中拿起一個(gè)螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋一個(gè)螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著），用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺栓的另一轉(zhuǎn)著），用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺栓的另一頭去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右邊貯藏頭去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右邊貯藏盒內(nèi)，試?yán)L制人機(jī)作業(yè)圖

6、并進(jìn)行改進(jìn)。盒內(nèi)，試?yán)L制人機(jī)作業(yè)圖并進(jìn)行改進(jìn)?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程打光柱螺栓示意圖基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-2 打光螺栓的人機(jī)作業(yè)圖（原方法） 作業(yè)名稱：作業(yè)名稱： 機(jī)器名稱：機(jī)器名稱：操操 作作 者：者：研研 究究 者：者：方方 法：法：機(jī)器號(hào)碼：機(jī)器號(hào)碼：日日 期：期：人人機(jī)器機(jī)器操作者操作者時(shí)間時(shí)間布輪左邊布輪左邊時(shí)間時(shí)間布輪右邊布輪右邊時(shí)間時(shí)間 代表工作代表工作 代表空閑代表空閑 時(shí)間單位時(shí)間單位1=1/10001=1/1000minmin統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì)工人工人機(jī)器機(jī)器布輪左邊布輪左邊布輪右邊布輪右邊空閑時(shí)間空閑時(shí)間工作時(shí)間工作時(shí)間周程周程利用率利用率打光柱螺栓打光柱螺栓 布輪布輪

7、 1 1 1 1 1 1操作者從操作者從工作臺(tái)上的供給箱中工作臺(tái)上的供給箱中拿起一個(gè)螺栓，用手拿起一個(gè)螺栓，用手握住螺栓的一端靠近握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著），布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著），用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺栓的另一然后再換螺栓的另一頭去掉毛刺。打光的頭去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上螺栓被扔到放在桌上右邊貯藏盒內(nèi)。右邊貯藏盒內(nèi)?，F(xiàn)行方法現(xiàn)行方法B3 B3 1 11 1 1 11616緊握柱螺栓并把緊握柱螺栓并把一端對(duì)著布輪一端對(duì)著布輪空閑空閑1616碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱螺栓螺栓7 7打光柱螺栓打光柱螺栓7 7調(diào)整柱螺栓另一調(diào)整柱螺栓另一端對(duì)著布輪端對(duì)著布輪

8、1818空閑空閑碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱螺栓螺栓7 7打光柱螺栓打光柱螺栓7 7處理打光過(guò)的柱處理打光過(guò)的柱螺栓螺栓5 5空閑空閑空閑空閑53530 05353535353/53=100%53/53=100%39391414535314/53=26%14/53=26%53530 053530 0基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 從上圖中可以看到：從上圖中可以看到： (1) (1) 布輪的右邊完全沒有被利用布輪的右邊完全沒有被利用(2) (2) 布輪的左邊利用率僅為布輪的左邊利用率僅為26%26%答：由記錄圖上可以看到，空閑的原因是因?yàn)楣と艘檬秩ノ站o答：由記錄圖上可以看到，空閑的原因是因?yàn)楣と艘?/p>

9、手去握緊螺栓，然后把一端對(duì)著布輪，及調(diào)換螺栓的另一端，并把另一端螺栓，然后把一端對(duì)著布輪，及調(diào)換螺栓的另一端，并把另一端對(duì)著布輪，以及處理打光的螺栓，此三次動(dòng)作時(shí)，機(jī)器空閑著。對(duì)著布輪，以及處理打光的螺栓，此三次動(dòng)作時(shí)，機(jī)器空閑著。采用提問技術(shù)：采用提問技術(shù)：答：因?yàn)椴僮髡咭淮沃荒苡檬治找恢宦菟ù蚬饷?，只需用一邊。答：因?yàn)椴僮髡咭淮沃荒苡檬治找恢宦菟ù蚬饷?，只需用一邊。問：為什么布輪右邊完全沒有被利用？問：為什么布輪右邊完全沒有被利用？問：為什么布輪的左邊有那么多的空閑時(shí)間？問：為什么布輪的左邊有那么多的空閑時(shí)間？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程答：如果不用人握著，而靠一種夾具來(lái)自動(dòng)進(jìn)料，既解答：

10、如果不用人握著，而靠一種夾具來(lái)自動(dòng)進(jìn)料，既解決布輪兩邊的利用率，又可以減少機(jī)器等待人握緊螺栓，決布輪兩邊的利用率，又可以減少機(jī)器等待人握緊螺栓，并調(diào)換一端的時(shí)間。并調(diào)換一端的時(shí)間。 改良方法是安裝一個(gè)簡(jiǎn)單的夾具，它由平行放置于改良方法是安裝一個(gè)簡(jiǎn)單的夾具，它由平行放置于工作臺(tái)上的兩個(gè)金屬管組成，如下圖工作臺(tái)上的兩個(gè)金屬管組成，如下圖5-35-3所示，可以所示，可以看出：柱螺栓被裝在兩個(gè)管中，布輪快速地旋轉(zhuǎn)，看出：柱螺栓被裝在兩個(gè)管中，布輪快速地旋轉(zhuǎn)，打光螺栓，改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖如下圖打光螺栓，改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖如下圖5-45-4。問：有無(wú)更好的方法？問：有無(wú)更好的方法？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程

11、圖5-3 打光柱螺栓的夾具圖基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-4 打光螺栓的人機(jī)作業(yè)圖（改良方法） 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 改進(jìn)前每小時(shí)只生產(chǎn)：改進(jìn)前每小時(shí)只生產(chǎn)：h /11321000/5360件h/400021000/3060件倍5 . 2113211324000經(jīng)改進(jìn)不但提高了工作效率，而且讓工人工作起來(lái)更經(jīng)改進(jìn)不但提高了工作效率，而且讓工人工作起來(lái)更輕松愉快。由此例可以知道通過(guò)改善工具，減少了等待輕松愉快。由此例可以知道通過(guò)改善工具，減少了等待和空閑時(shí)間，縮短了周期，從而提高了工效，這是提高和空閑時(shí)間，縮短了周期，從而提高了工效，這是提高工效的方法之一。工效的方法之一。 改進(jìn)后每小時(shí)生產(chǎn)

12、：改進(jìn)后每小時(shí)生產(chǎn)： 工作效率提高：工作效率提高： 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程答：在機(jī)床車削下一個(gè)工件時(shí)，可以去毛刺并檢查已車削好的答：在機(jī)床車削下一個(gè)工件時(shí)，可以去毛刺并檢查已車削好的上一個(gè)工件。改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖如圖上一個(gè)工件。改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖如圖5-65-6。問：為什么去毛刺并檢查尺寸要在機(jī)器停止時(shí)去毛刺并檢查？問：為什么去毛刺并檢查尺寸要在機(jī)器停止時(shí)去毛刺并檢查？答：過(guò)去一直是這樣的。答：過(guò)去一直是這樣的。問：有無(wú)改進(jìn)的可能性？問：有無(wú)改進(jìn)的可能性？答：有。答：有。問：怎么改？問：怎么改？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-6 車削時(shí)的人機(jī)作業(yè)圖（改進(jìn)方法）基礎(chǔ)工業(yè)工

13、程基礎(chǔ)工業(yè)工程 由此可看出，通過(guò)重排，不需增加設(shè)備和工具，而是由此可看出，通過(guò)重排，不需增加設(shè)備和工具，而是盡量利用機(jī)器工作時(shí)間進(jìn)行手工操作，從而縮短了周盡量利用機(jī)器工作時(shí)間進(jìn)行手工操作，從而縮短了周程，提高了工效和人機(jī)利用率。程，提高了工效和人機(jī)利用率。 由圖由圖5-65-6可以看出雖然縮短了周程，提高了利用率，但是可以看出雖然縮短了周程，提高了利用率，但是在每一個(gè)周程內(nèi)，人仍有很多的空閑時(shí)間，在每一個(gè)周程內(nèi)，人仍有很多的空閑時(shí)間， 因?yàn)樵谝恢艹虄?nèi)，工人有因?yàn)樵谝恢艹虄?nèi)，工人有1.5min1.5min的空閑，足夠操縱另一的空閑，足夠操縱另一臺(tái)機(jī)床（臺(tái)機(jī)床（1.3min1.3min）。這樣既充

14、分利用工人的空閑時(shí)間，）。這樣既充分利用工人的空閑時(shí)間，提高了工作效率，也節(jié)省了勞動(dòng)力，圖提高了工作效率，也節(jié)省了勞動(dòng)力，圖5-75-7為改進(jìn)方法。為改進(jìn)方法。 但要進(jìn)一步但要進(jìn)一步縮短周程卻比較難，這時(shí)改善方法有兩種：縮短周程卻比較難，這時(shí)改善方法有兩種：一是增加其一是增加其他工作，二是利用空閑操作一臺(tái)機(jī)床。他工作，二是利用空閑操作一臺(tái)機(jī)床?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-7 車削時(shí)的人機(jī)作業(yè)圖（第二次改進(jìn)方法）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程由圖由圖5-75-7與圖與圖5-65-6相比可知，工作周程雖未改變，兩種方相比可知，工作周程雖未改變，兩種方法均為法均為2.8min2.8min，但第二次改進(jìn)方

15、法中因完成了兩件，也，但第二次改進(jìn)方法中因完成了兩件，也就是每件加工時(shí)間僅為就是每件加工時(shí)間僅為1.4min1.4min，即總產(chǎn)量增加了，即總產(chǎn)量增加了50%50%。此例正說(shuō)明此例正說(shuō)明永無(wú)止境的求新意識(shí)永無(wú)止境的求新意識(shí)是方法研究的一個(gè)顯著是方法研究的一個(gè)顯著特點(diǎn)，通過(guò)改善可以充分利用工人的空閑時(shí)間，即閑余特點(diǎn)，通過(guò)改善可以充分利用工人的空閑時(shí)間，即閑余能力。能力?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程人機(jī)操作分析的改善著眼點(diǎn)縮短自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、使機(jī)械高速化縮短自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、使機(jī)械高速化, ,對(duì)機(jī)械進(jìn)行改善對(duì)機(jī)械進(jìn)行改善尋找可以在機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)尋找可以在機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)縮短作業(yè)者單

16、獨(dú)作業(yè)的時(shí)間縮短作業(yè)者單獨(dú)作業(yè)的時(shí)間改善手操作的時(shí)間或使手操作作業(yè)自動(dòng)化：如采用自動(dòng)化改善手操作的時(shí)間或使手操作作業(yè)自動(dòng)化：如采用自動(dòng)化的送料裝置；采用自動(dòng)進(jìn)刀裝置；采用自動(dòng)化裝卸工件裝的送料裝置；采用自動(dòng)進(jìn)刀裝置；采用自動(dòng)化裝卸工件裝置，如利用滑道，墜送加工好的零件置，如利用滑道，墜送加工好的零件考慮改變作業(yè)順序考慮改變作業(yè)順序前兩項(xiàng)改善著眼點(diǎn)亦可考慮前兩項(xiàng)改善著眼點(diǎn)亦可考慮考慮是否有縮短各段作業(yè)時(shí)間的可能：如提高主軸轉(zhuǎn)速和走考慮是否有縮短各段作業(yè)時(shí)間的可能：如提高主軸轉(zhuǎn)速和走刀量；使用效率更高更耐用的刀具刀量；使用效率更高更耐用的刀具基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程1. 1

17、. 機(jī)器的閑余能力機(jī)器的閑余能力; ; 2. 2. 操作者的閑余能力操作者的閑余能力; ; 3. 3. 操作者可同時(shí)操作機(jī)器數(shù)量的確定。操作者可同時(shí)操作機(jī)器數(shù)量的確定。1. 1. 作業(yè)測(cè)定；作業(yè)測(cè)定；2. 2. 聯(lián)合作業(yè)分析；聯(lián)合作業(yè)分析；3. 3. 人人機(jī)作業(yè)分析。機(jī)作業(yè)分析。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程特別說(shuō)明第三點(diǎn)，在用人特別說(shuō)明第三點(diǎn)，在用人機(jī)作業(yè)分析閑余能力時(shí)，確機(jī)作業(yè)分析閑余能力時(shí)，確定一個(gè)作業(yè)者可同時(shí)操作幾臺(tái)機(jī)器的計(jì)算公式如下：定一個(gè)作業(yè)者可同時(shí)操作幾臺(tái)機(jī)器的計(jì)算公式如下：tMNtN N：代表一個(gè)作業(yè)者操作的機(jī)器臺(tái)數(shù)：代表一個(gè)作業(yè)者操作的機(jī)器臺(tái)數(shù)t t：代表一個(gè)作業(yè)者操作一個(gè)機(jī)器所需

18、的時(shí)間（包括：代表一個(gè)作業(yè)者操作一個(gè)機(jī)器所需的時(shí)間（包括從一臺(tái)機(jī)器走到另一臺(tái)機(jī)器的時(shí)間）從一臺(tái)機(jī)器走到另一臺(tái)機(jī)器的時(shí)間）M M：代表機(jī)器完成該項(xiàng)作業(yè)的有效時(shí)間：代表機(jī)器完成該項(xiàng)作業(yè)的有效時(shí)間 在閑余能力分析的利用上，在閑余能力分析的利用上，人不等待機(jī)器，機(jī)不待人人不等待機(jī)器，機(jī)不待人，如例，如例5-25-2中人、機(jī)的利用率均達(dá)到中人、機(jī)的利用率均達(dá)到100%100%?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第三節(jié)第三節(jié) 聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程

19、利用聯(lián)合作業(yè)分析圖對(duì)聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則是：利用聯(lián)合作業(yè)分析圖對(duì)聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則是：人與機(jī)器的動(dòng)作若能同時(shí)完成為最佳，人與機(jī)器的動(dòng)作若能同時(shí)完成為最佳，分析見圖例分析見圖例。聯(lián)合作業(yè)分析的目的是：如何設(shè)法將各個(gè)對(duì)象的工作聯(lián)合作業(yè)分析的目的是：如何設(shè)法將各個(gè)對(duì)象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面，則進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面，則是縮短周期。是縮短周期?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程如圖（如圖（a a）為）為串行作業(yè)加等待串行作業(yè)加等待需需8h8h；圖（圖（b b）為）為串行作業(yè)無(wú)等待串行作業(yè)無(wú)等待需需7h7h；圖（圖（c c）并行作業(yè)并行作業(yè)僅需僅需4h4h。

20、圖5-8 串、并行工作方式對(duì)比基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-9 集裝箱搬運(yùn)場(chǎng)地平面布置圖 零件庫(kù)零件庫(kù)車間車間出口出口暫存處暫存處No1No2工人乙工人乙工人甲工人甲基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第一次第一次5min5min：吊車運(yùn)送工人乙裝的：吊車運(yùn)送工人乙裝的No2No2集裝箱，工人甲處在集裝箱，工人甲處在裝裝No1No1集裝箱狀態(tài)。工人乙處在等待狀態(tài)。集裝箱狀態(tài)。工人乙處在等待狀態(tài)。 第三次第三次5min5min：吊車運(yùn)送工人：吊車運(yùn)送工人甲裝的甲裝的No1No1集裝箱，工人甲處集裝箱，工人甲處在等待狀態(tài)；工人乙仍處在在等待狀態(tài)；工人乙仍處在裝裝No2No2集裝箱狀態(tài)。集裝箱狀態(tài)。 第二次第二

21、次5min5min：吊車處于等待狀態(tài)；工人甲仍處于裝：吊車處于等待狀態(tài)；工人甲仍處于裝No1No1集裝集裝箱狀態(tài)，工人乙處于裝箱狀態(tài)，工人乙處于裝No2No2集裝箱狀態(tài)。集裝箱狀態(tài)。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖圖5-105-10左邊部分是現(xiàn)行方法，然后對(duì)此記錄的圖進(jìn)行左邊部分是現(xiàn)行方法，然后對(duì)此記錄的圖進(jìn)行“5W1H5W1H”的提問技術(shù)來(lái)分析并用的提問技術(shù)來(lái)分析并用“ECRSECRS”四大原則進(jìn)行四大原則進(jìn)行改善，改善的聯(lián)合作業(yè)圖見圖改善，改善的聯(lián)合作業(yè)圖見圖5-105-10右邊部分，最后將右邊部分，最后將現(xiàn)行方法與改善后的方法作業(yè)時(shí)間分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，現(xiàn)行方法與改善后的方法作業(yè)時(shí)間分別進(jìn)行統(tǒng)

22、計(jì)比較，可見改善后的效率大大地得以提高?？梢姼纳坪蟮男蚀蟠蟮氐靡蕴岣?。 對(duì)現(xiàn)行方法的提問如下，首先就第一次對(duì)現(xiàn)行方法的提問如下，首先就第一次5min5min提問：提問：?jiǎn)枺汗と艘彝瓿闪耸裁?？問：工人乙完成了什么？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程問：是否必要？問：是否必要？問：為什么？問：為什么？問：有無(wú)更好的方法，避免工人乙在第一次問：有無(wú)更好的方法，避免工人乙在第一次5min5min內(nèi)空閑？?jī)?nèi)空閑？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-10 裝運(yùn)零件聯(lián)合作業(yè)圖（作業(yè)改進(jìn)前、后的對(duì)比）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程由圖可見，通過(guò)改善以后，工人甲、乙、吊車均不需由圖可見，通過(guò)改善以后，工人甲、乙、吊車均不需等待，等

23、待，15min15min可裝運(yùn)可裝運(yùn)3 3箱。周程由箱。周程由15min15min降至降至10min10min節(jié)省節(jié)省了了3333的時(shí)間，搬運(yùn)效率大大地得以提高。的時(shí)間，搬運(yùn)效率大大地得以提高?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-11 維修工組操作者作業(yè)分析基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-12 化學(xué)反應(yīng)器催化劑檢查（檢查改進(jìn)前、改進(jìn)后對(duì)比）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程通過(guò)通過(guò)“5W1H5W1H”提問技術(shù)的提問，為什么有如此多的空提問技術(shù)的提問，為什么有如此多的空閑？有無(wú)辦法使這些空閑減少？為什么必須等待電工閑？有無(wú)辦法使這些空閑減少？為什么必須等待電工拆除電熱器后，鉗工才能松開容器

24、頂蓋？為什么必須拆除電熱器后，鉗工才能松開容器頂蓋？為什么必須鉗工上緊頂蓋后，電工才可開始將電熱器重新裝上？鉗工上緊頂蓋后，電工才可開始將電熱器重新裝上？通過(guò)初步分析，產(chǎn)生上述情況的是因?yàn)樽鳂I(yè)人員是依通過(guò)初步分析，產(chǎn)生上述情況的是因?yàn)樽鳂I(yè)人員是依次完成他們的作業(yè)，當(dāng)某一作業(yè)人員在進(jìn)行工作時(shí)，其次完成他們的作業(yè)，當(dāng)某一作業(yè)人員在進(jìn)行工作時(shí)，其余作業(yè)人員處于等待狀況，這就影響了聯(lián)合作業(yè)人員的余作業(yè)人員處于等待狀況，這就影響了聯(lián)合作業(yè)人員的作業(yè)負(fù)荷及整個(gè)作業(yè)的效率。作業(yè)負(fù)荷及整個(gè)作業(yè)的效率。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程根據(jù)聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察分根據(jù)聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)

25、觀察分析，認(rèn)為其中有些工種之間可以適當(dāng)進(jìn)行平行交叉作析，認(rèn)為其中有些工種之間可以適當(dāng)進(jìn)行平行交叉作業(yè)，則可減少空閑，縮短周程。業(yè)，則可減少空閑，縮短周程。例如，當(dāng)電工開始移動(dòng)加熱器時(shí)，裝配鉗工可以同時(shí)例如，當(dāng)電工開始移動(dòng)加熱器時(shí)，裝配鉗工可以同時(shí)松開和移動(dòng)反應(yīng)器的頂蓋，而在反應(yīng)器還原安裝時(shí)，松開和移動(dòng)反應(yīng)器的頂蓋，而在反應(yīng)器還原安裝時(shí)，亦同時(shí)還原加熱器。新方法的聯(lián)合作業(yè)分析圖如圖亦同時(shí)還原加熱器。新方法的聯(lián)合作業(yè)分析圖如圖5-5-1212的右半邊部分所示，經(jīng)這樣的改善，整個(gè)反應(yīng)器催的右半邊部分所示，經(jīng)這樣的改善，整個(gè)反應(yīng)器催化劑檢查工作的周程時(shí)間從原來(lái)的化劑檢查工作的周程時(shí)間從原來(lái)的5.9mi

26、n5.9min降至降至4.0min4.0min，作業(yè)人員空閑等待時(shí)間大為縮短，作業(yè)效率顯著提高，作業(yè)人員空閑等待時(shí)間大為縮短，作業(yè)效率顯著提高，如如表表5-15-1所示。所示?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程表5-1 現(xiàn)行方法與改善方法的作業(yè)統(tǒng)計(jì)作業(yè)人員作業(yè)人員作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)行方法作現(xiàn)行方法作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間改善方法作改善方法作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間比較比較現(xiàn)行利用率現(xiàn)行利用率改進(jìn)利用率改進(jìn)利用率電工電工作業(yè)作業(yè)3.43.43.43.40 058%58%85%85%等待等待2.52.50.60.6-1.9-1.9裝配鉗工裝配鉗工作業(yè)作業(yè)2.92.92.92.90 049%49%73%73%等待等待3.03.01

27、.11.1-1.9-1.9起重工起重工作業(yè)作業(yè)1.01.01.01.00 017%17%25%25%等待等待4.94.93.03.0-1.9-1.9檢驗(yàn)工檢驗(yàn)工作業(yè)作業(yè)0.90.90.90.90 015%15%22.5%22.5%等待等待5.05.03.13.1-1.9-1.9合計(jì)合計(jì)作業(yè)作業(yè)8.28.28.28.20 035%35%51%51%等待等待15.415.47.87.8-7.8-7.8基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 由此可知，人與機(jī)器如能同時(shí)工作，則在某一固定生由此可知，人與機(jī)器如能同時(shí)工作，則在某一固定生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，能獲得最低的生產(chǎn)成本。聯(lián)合作業(yè)分析的產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，能獲得最低的生產(chǎn)成本。聯(lián)合

28、作業(yè)分析的目的是：如何設(shè)法將各個(gè)對(duì)象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方目的是：如何設(shè)法將各個(gè)對(duì)象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面，則是縮短周期。面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面，則是縮短周期。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第四節(jié)第四節(jié) 雙手操作分析雙手操作分析基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程工作：檢查軸的長(zhǎng)度及裝入套筒工作：檢查軸的長(zhǎng)度及裝入套筒開始：雙手空時(shí)開始：雙手空時(shí)-用品在臺(tái)上用品在臺(tái)

29、上結(jié)束：裝好一只放在旁邊結(jié)束：裝好一只放在旁邊檢檢驗(yàn)驗(yàn)2 2等待等待2 2尺放下尺放下2 2放下裝畢之軸及放下裝畢之軸及套筒套筒1 1等待測(cè)定長(zhǎng)度等待測(cè)定長(zhǎng)度1 1拿起一軸拿起一軸1 1拿起尺拿起尺1 1測(cè)定長(zhǎng)度測(cè)定長(zhǎng)度4 4將套筒裝軸上將套筒裝軸上左手左手右手右手至軸至軸1 1至尺至尺1 1帶軸至尺帶軸至尺2 2至套筒至套筒3 3左手左手右手右手現(xiàn)行方法現(xiàn)行方法2 22 21 14 44 42 25 51010圖5-13 檢查軸的長(zhǎng)度并裝入套筒的現(xiàn)行方法軸軸驗(yàn)裝完畢者驗(yàn)裝完畢者尺尺套筒套筒工人工人布置圖布置圖帶套筒回原位帶套筒回原位4 4帶尺至軸帶尺至軸2 23 3拿起一套筒拿起一套筒基礎(chǔ)工

30、業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程名稱：檢查軸的長(zhǎng)度及裝入套筒名稱：檢查軸的長(zhǎng)度及裝入套筒開始：雙手空的，用品在臺(tái)上開始：雙手空的，用品在臺(tái)上結(jié)果：裝好一只結(jié)果：裝好一只工具：兩支標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)的尺固定在臺(tái)上工具：兩支標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)的尺固定在臺(tái)上標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)的尺標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)的尺操作者操作者軸軸套筒套筒1 13 32 21 11 11 1同右同右插入套筒內(nèi)插入套筒內(nèi)左手左手等待測(cè)定長(zhǎng)度等待測(cè)定長(zhǎng)度帶軸至左邊尺帶軸至左邊尺至近中央處離身體最近一排的軸至近中央處離身體最近一排的軸取一軸取一軸帶軸至右邊尺帶軸至右邊尺將軸放尺上，并使一端靠緊尺將軸放尺上，并使一端靠緊尺右手右手1 12 23 31 12 2同右同右2 2同右同右3 3同右同右3

31、3同右同右等待測(cè)定長(zhǎng)度等待測(cè)定長(zhǎng)度帶軸至近中央處離身體最近一排的套筒帶軸至近中央處離身體最近一排的套筒左手左手右手右手改良方法改良方法3 33 31 13 33 31 17 77 7圖5-14 檢查軸的長(zhǎng)度并裝入套筒的改善方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程例例5-75-7將玻璃管切成定長(zhǎng)將玻璃管切成定長(zhǎng)刻記號(hào)處刻記號(hào)處玻璃管玻璃管夾夾頭頭基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-15 將玻璃管切成定長(zhǎng)的現(xiàn)行方法作業(yè)：將玻璃管切成定長(zhǎng)作業(yè)：將玻璃管切成定長(zhǎng)方法：現(xiàn)行方法：現(xiàn)行研究者：研究者：X X XX X X日期：日期：02028 82020刻記號(hào)處刻記號(hào)處玻璃管玻璃管夾夾頭頭基礎(chǔ)工業(yè)工

32、程基礎(chǔ)工業(yè)工程為何玻璃管放在夾具中必須用手握??？為何玻璃管放在夾具中必須用手握??？為何不在管子旋轉(zhuǎn)時(shí)開切口，而免得右手閑著？為何不在管子旋轉(zhuǎn)時(shí)開切口，而免得右手閑著？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程為何在每次工作循環(huán)的結(jié)束拿起和放下銼刀？不能把它一為何在每次工作循環(huán)的結(jié)束拿起和放下銼刀？不能把它一直拿在手里嗎？直拿在手里嗎？為何要從夾具中取出玻璃管來(lái)折斷？為何要從夾具中取出玻璃管來(lái)折斷？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程玻璃管夾頭刻記號(hào)處擋頭圖5-16 將玻璃管切成定長(zhǎng)的改良方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程表5-2 現(xiàn)行方法與改良方法的比較基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程例例

33、5-85-8組裝螺栓和螺帽的雙手作業(yè)分析組裝螺栓和螺帽的雙手作業(yè)分析基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程2 21 12 21 1左手左手螺栓與螺帽組裝螺栓與螺帽組裝抓住一螺帽抓住一螺帽伸向螺帽伸向螺帽等待等待持住螺栓持住螺栓移至作業(yè)位置移至作業(yè)位置抓起一螺栓抓起一螺栓伸向螺栓伸向螺栓右手右手移至作業(yè)位置移至作業(yè)位置把螺帽與螺栓組裝把螺帽與螺栓組裝持住螺栓持住螺栓轉(zhuǎn)動(dòng)螺帽轉(zhuǎn)動(dòng)螺帽把螺栓移至組件箱把螺栓移至組件箱松開手回到原位置松開手回到原位置1 12 23 33 32 21 1放進(jìn)組件箱放進(jìn)組件箱2 21 11 13 33 3圖5-17 組裝螺栓和螺帽的現(xiàn)行方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工

34、程圖5-18 組裝螺栓和螺帽的改進(jìn)方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程存在的問題存在的問題: :1 1、左右手動(dòng)作數(shù)目不均、左右手動(dòng)作數(shù)目不均衡衡2 2、左手持住時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、左手持住時(shí)間過(guò)長(zhǎng)3 3、右手搬運(yùn)次數(shù)過(guò)多、右手搬運(yùn)次數(shù)過(guò)多根據(jù)存在的問題結(jié)根據(jù)存在的問題結(jié)合課本知識(shí)提出改合課本知識(shí)提出改善方向善方向基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程至潤(rùn)滑至潤(rùn)滑油油5 51 1等待裝配等待裝配帶至裝配處帶至裝配處 2 2工作：剃須刀中端裝配工作：剃須刀中端裝配開始：雙手空時(shí)裝配部件置于工作臺(tái)上開始：雙手空時(shí)裝配部件置于工作臺(tái)上結(jié)束：裝好一只放入抽屜結(jié)束：裝好一只放入抽屜1 1等待等待2 2調(diào)整調(diào)整1 1拿起拿起1 1拿起內(nèi)

35、小件拿起內(nèi)小件4 4調(diào)整調(diào)整左手左手右手右手至外大件至外大件1 1至內(nèi)小件至內(nèi)小件1 1左手左手右手右手現(xiàn)行方法現(xiàn)行方法4 42 22 29 99 91 18 81919鼻毛剪中端裝配帶至裝配帶至裝配處處4 4帶至大件帶至大件2 23 3拿起內(nèi)開關(guān)拿起內(nèi)開關(guān)帶至裝配帶至裝配處處6 65 5蘸潤(rùn)滑蘸潤(rùn)滑油油2 2裝入裝入7 7拿外開拿外開關(guān)關(guān)6 6裝入裝入至外開關(guān)至外開關(guān)7 78 8裝入裝入至裝配處至裝配處8 89 9放入抽屜放入抽屜至抽屜至抽屜9 93 3裝入裝入4 4裝入裝入2 2 等待等待至內(nèi)開關(guān)至內(nèi)開關(guān)3 3基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程對(duì)需要高度注意力，有可能出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故的操作，對(duì)需要

36、高度注意力，有可能出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故的操作，在沒有保證足夠安全措施保證前，不要輕易實(shí)施雙手操作。在沒有保證足夠安全措施保證前，不要輕易實(shí)施雙手操作。雙手操作的對(duì)象物的重量不宜過(guò)重，通常應(yīng)該在雙手操作的對(duì)象物的重量不宜過(guò)重，通常應(yīng)該在2 2kgkg以下以下為宜。為宜。雙手操作的頻率要適宜，且頻率快慢能加以控制和調(diào)節(jié)。雙手操作的頻率要適宜，且頻率快慢能加以控制和調(diào)節(jié)。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程操作分析三種方法比較說(shuō)明基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程工業(yè)工程師的30種自我提升術(shù) 9. Learn 終身學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)10. Lead 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者11. Touch the customer與客戶保持接

37、觸與客戶保持接觸 (內(nèi)部?jī)?nèi)部: 生產(chǎn)線經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)和員工等生產(chǎn)線經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)和員工等;外部外部: 業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶、國(guó)外同事等業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶、國(guó)外同事等)選自選自IIE SolutionsIIE SolutionsJohnson Johnson 譯譯基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程復(fù)習(xí)與思考復(fù)習(xí)與思考基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1 1、幾個(gè)操作者共同完成一項(xiàng)作業(yè)，對(duì)幾個(gè)操作、幾個(gè)操作者共同完成一項(xiàng)作業(yè)，對(duì)幾個(gè)操作者之間的配合關(guān)系進(jìn)行分析稱為（者之間的配合關(guān)系進(jìn)行分析稱為（ ）。）。 A. A.手工操作分析手工操作分析 B.B.工組分析工組分析 C.C.動(dòng)作分析動(dòng)作分析 D

38、.D. 聯(lián)合操作分析聯(lián)合操作分析2 2、為了平衡操作者雙手負(fù)荷，可以開展（、為了平衡操作者雙手負(fù)荷，可以開展（ ）。）。 A. A.雙手操作分析雙手操作分析 B.B.單手操作分析單手操作分析 C.C.操作分析操作分析 D.D.人人機(jī)操作分析機(jī)操作分析3 3、以操作者為研究對(duì)象開展程序分析宜采用、以操作者為研究對(duì)象開展程序分析宜采用（ ）。）。 A. A.人人機(jī)操作分析機(jī)操作分析 B.B.人型流程圖分析人型流程圖分析 C. C. 物型流程圖分析物型流程圖分析 D.D.雙手操作分析雙手操作分析課堂練習(xí)課堂練習(xí)D DA AB B基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程4 4、加工完一個(gè)零件的整個(gè)過(guò)程稱為一個(gè)（、加工

39、完一個(gè)零件的整個(gè)過(guò)程稱為一個(gè)（ ）。）。A.A.生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程 B.B.生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍 C.C.操作過(guò)程操作過(guò)程D.D.操作周期操作周期5 5、為了尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)、為了尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，可以開展調(diào)，可以開展 ( ) ( )。 A A操作分析操作分析 B B單手操作分析單手操作分析 C C雙手操作分析雙手操作分析 D D人一機(jī)作業(yè)分析人一機(jī)作業(yè)分析6 6、人一機(jī)聯(lián)合分析要求建立人機(jī)系統(tǒng)，而人機(jī)系統(tǒng)的類、人一機(jī)聯(lián)合分析要求建立人機(jī)系統(tǒng)，而人機(jī)系統(tǒng)的類型有多種，下面四個(gè)選項(xiàng)中不屬于已知的人一機(jī)系統(tǒng)型有多種，下面四個(gè)選項(xiàng)中不屬于已知的人一機(jī)系

40、統(tǒng)類型的為類型的為( ( ) ) A. A. 人工智能操作系統(tǒng)人工智能操作系統(tǒng) B. B. 自動(dòng)化系統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng) C. C. 手工操作系統(tǒng)手工操作系統(tǒng) D. D. 半自動(dòng)化系統(tǒng)半自動(dòng)化系統(tǒng)7 7、人機(jī)操作圖可將生產(chǎn)過(guò)程中，工人操作的、人機(jī)操作圖可將生產(chǎn)過(guò)程中，工人操作的( ) ( ) 和和機(jī)器的機(jī)動(dòng)時(shí)間清楚地表現(xiàn)出來(lái)。機(jī)器的機(jī)動(dòng)時(shí)間清楚地表現(xiàn)出來(lái)。 A. A.開機(jī)時(shí)間開機(jī)時(shí)間 B.B.停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間 C. C. 手動(dòng)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間 D. D. 輔助時(shí)間輔助時(shí)間D DD DC CC C基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程8. 8. 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，常有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，常有( ) ( ) 同時(shí)對(duì)一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行操同時(shí)

41、對(duì)一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行操作，則稱為聯(lián)合操作作業(yè)。作，則稱為聯(lián)合操作作業(yè)。 A. A. 一個(gè)工作人員一個(gè)工作人員 B. B. 一組工作人員一組工作人員 C C 班組人員班組人員 D. D. 兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員 9 9、利用聯(lián)合操作分析圖對(duì)聯(lián)合操作進(jìn)行分析的基本原則、利用聯(lián)合操作分析圖對(duì)聯(lián)合操作進(jìn)行分析的基本原則是（是（ ）。）。A.A.發(fā)掘空閑與等待時(shí)間發(fā)掘空閑與等待時(shí)間 B.B.減少周期時(shí)間減少周期時(shí)間C C人與機(jī)的動(dòng)作如能同時(shí)完成為最佳人與機(jī)的動(dòng)作如能同時(shí)完成為最佳 D D活動(dòng)最大的機(jī)器活動(dòng)最大的機(jī)器利用率利用率 1010、雙手操作程序圖以雙手為對(duì)象，記錄其動(dòng)作，表示、雙手

42、操作程序圖以雙手為對(duì)象，記錄其動(dòng)作，表示其關(guān)系，并可（其關(guān)系，并可（ ），提供一種新的動(dòng)作觀念，找出），提供一種新的動(dòng)作觀念，找出新的改善途徑。新的改善途徑。A A研究雙手的動(dòng)作及其平衡研究雙手的動(dòng)作及其平衡 B.B.發(fā)掘發(fā)掘“獨(dú)臂獨(dú)臂”式操作式操作C.C.指導(dǎo)操作者如何有效地運(yùn)用雙手，從事生產(chǎn)性工作。指導(dǎo)操作者如何有效地運(yùn)用雙手，從事生產(chǎn)性工作。D D發(fā)現(xiàn)伸手、尋找以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)伸手、尋找以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作。D DC CC C基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1 1、人機(jī)操作分析主要是針對(duì)一個(gè)作業(yè)循環(huán)周期中人和、人機(jī)操作分析主要是針對(duì)一個(gè)作業(yè)循環(huán)周期中人和機(jī)器

43、的兩種狀態(tài)進(jìn)行分析，這兩種狀態(tài)是（機(jī)器的兩種狀態(tài)進(jìn)行分析，這兩種狀態(tài)是（ ）。）。 . .休息休息. .搬運(yùn)搬運(yùn). .檢驗(yàn)檢驗(yàn). .工作工作. .空閑空閑 2 2、常用的操作分析技術(shù)主要包括（、常用的操作分析技術(shù)主要包括（ ）。）。 A. A.人人機(jī)操作分析機(jī)操作分析 B.B. 聯(lián)合操作分析聯(lián)合操作分析 C. C. 目視動(dòng)作分析目視動(dòng)作分析 D.D.雙手操作分析雙手操作分析 . .流程程序分析流程程序分析三、判斷題三、判斷題1 1、為了均衡雙手負(fù)荷，實(shí)施雙手操作是普遍可行的。、為了均衡雙手負(fù)荷，實(shí)施雙手操作是普遍可行的。 ( ) ( )2 2、雙手操作分析適用于各種手工作業(yè)、裝配作業(yè)及機(jī)械、雙

44、手操作分析適用于各種手工作業(yè)、裝配作業(yè)及機(jī)械化作業(yè)。（化作業(yè)。（ ）3 3、聯(lián)合作業(yè)分析分析考察的主要活動(dòng)有操作和空閑。（、聯(lián)合作業(yè)分析分析考察的主要活動(dòng)有操作和空閑。（ ）D ED EA B D A B D 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程四、填空題四、填空題1 1、人、人機(jī)操作分析是以機(jī)操作分析是以 為對(duì)象，用來(lái)研為對(duì)象，用來(lái)研究和分析操作者和機(jī)械設(shè)備機(jī)動(dòng)操作之間的究和分析操作者和機(jī)械設(shè)備機(jī)動(dòng)操作之間的 ，以達(dá)到盡可能消除操作者，以達(dá)到盡可能消除操作者和機(jī)械設(shè)備在工作循環(huán)周期內(nèi)的和機(jī)械設(shè)備在工作循環(huán)周期內(nèi)的 ，并，并提高人提高人機(jī)操作效率。機(jī)操作效率。2 2、聯(lián)合操作分析是指、聯(lián)合操作分析是指 共

45、同完成共同完成一項(xiàng)作業(yè)，對(duì)各個(gè)操作者之間的一項(xiàng)作業(yè)，對(duì)各個(gè)操作者之間的 進(jìn)行分析，以便消除操作者進(jìn)行分析，以便消除操作者之間之間 等，等， 以提以提高工組的效率。高工組的效率。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程應(yīng)用題應(yīng)用題1 1、某人操作兩臺(tái)半自動(dòng)車床，程序?yàn)椋哼M(jìn)料、某人操作兩臺(tái)半自動(dòng)車床，程序?yàn)椋哼M(jìn)料0.5min,0.5min,車削車削1min,1min,退料退料0.25min0.25min，此兩臺(tái)機(jī)床加工同一零件，此兩臺(tái)機(jī)床加工同一零件，能自動(dòng)車削和自動(dòng)停止。試?yán)L出此操作的人機(jī)程序能自動(dòng)車削和自動(dòng)停止。試?yán)L出此操作的人機(jī)程序圖。圖。2 2、根據(jù)下列資料，試求一個(gè)工人操作幾臺(tái)機(jī)器最為適、根據(jù)下列資料，試求一個(gè)工人操作幾臺(tái)機(jī)器最為適宜。宜。（1 1）裝卸零件時(shí)間為每臺(tái)為）裝卸零件時(shí)間為每臺(tái)為1.41min/1.41min/次。（次。（2 2）從一）從一