訴職報(bào)告范文

1、訴職報(bào)告范文什么叫述職報(bào)告的？一、述職報(bào)告的種類1. 從時(shí)間上分，有臨時(shí)述職報(bào)告、 年度述職報(bào)告、任期述職報(bào)告。2. 從內(nèi)容上分，有綜合述職報(bào)告、專題或單項(xiàng)述職報(bào)告。3 從報(bào)告者來分，有個(gè)人述職報(bào)告、工作集體或領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告。4. 從報(bào)告制度上分，有定期例行性述職報(bào)告、不定期指令性述職報(bào)告、個(gè)人或集體的應(yīng)急述職報(bào)告。二、述職報(bào)告的特點(diǎn)1 論述的確定性述職有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是崗位職責(zé)及一定時(shí)期的目標(biāo)、任務(wù)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是既定的、明確的、具體可循的。2. 實(shí)績(jī)的呈現(xiàn)性述職，主要應(yīng)寫本人在工作崗位上為國(guó)家和人民干了哪些工作，做出了哪些貢獻(xiàn)，結(jié)果怎樣。不僅要有定性分析，而且要做出較準(zhǔn)確的定量分析。為此，必

2、須聯(lián)系自己在崗工作的實(shí)踐，把工作實(shí)績(jī)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、看法、建議等內(nèi)容表述清楚，并給予恰當(dāng)?shù)淖晕以u(píng)價(jià)。三、述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)、寫法述職報(bào)告一般由標(biāo)題、稱謂、正文、署名和日期幾部分組成。1 標(biāo)題述職報(bào)告的標(biāo)題有四種形式： 第一種由時(shí)間和文種構(gòu)成， 如1993年度述職報(bào)告。第二種由內(nèi)容和文種構(gòu)成，如關(guān)于校慶 90 周年準(zhǔn)備工作情況的報(bào)告。第三種只寫文種“述職報(bào)告”。第四種是文章式標(biāo)題，如例文。2 稱謂在標(biāo)題下頂格寫接受述職者的稱謂。3 正文由開頭、主體和結(jié)尾三部分組成。 開頭：寫明述職的時(shí)限、范圍及對(duì)任職的總體自我評(píng)價(jià)。 主體：在這部分，述職者要闡述自己是如何履行職責(zé)的。一般要寫明以下幾點(diǎn)：第一，基本情況。

3、要寫明述職者履行職責(zé)的依據(jù)（如政策、法律等），工作的背景和基本情況。第二，成績(jī)和缺點(diǎn)。這是述職報(bào)告的重點(diǎn)部分。要寫明取得了哪些主要成績(jī)，怎么取得的；存在哪些缺點(diǎn)和不足，怎樣產(chǎn)生的，給工作造成了哪些不良影響等。第三，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。主要是總結(jié)在決策思想、工作方法等方面的成績(jī)得失。說明經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，證明哪些是正確的，哪些是錯(cuò)誤的或不完善的。陳述要特別注意擺正領(lǐng)導(dǎo)和群眾、上級(jí)和下級(jí)、個(gè)人和組織的關(guān)系。第四，今后工作的設(shè)想。要對(duì)主管的工作提出完備的、切實(shí)可行的計(jì)劃，以征求群眾意見，集中群眾智慧，實(shí)現(xiàn)決策民主。結(jié)尾：結(jié)尾部分述職者應(yīng)回答是否稱職問題，同時(shí)還要表明自己的愿望與態(tài)度：是否有意連任，請(qǐng)求上級(jí)或職工

4、嚴(yán)格審查評(píng)議、批評(píng)幫助等。4. 署名和日期均寫在正文右下方。有的述職報(bào)告，署名寫在標(biāo)題下。四、述職報(bào)告的寫作要求1. 要如實(shí)地反映情況，既不夸大成績(jī)，也不回避缺點(diǎn)。2. 要突出重點(diǎn)。必須圍繞述職的主旨，確定報(bào)告的重心，主次分明，詳略得當(dāng)。3. 要寫出特色。述職報(bào)告應(yīng)充分展示個(gè)人的能力和政績(jī)，不應(yīng)平平地羅列工作狀況。述職報(bào)告保安族中學(xué)張順勝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：xx-xx學(xué)年度，我在分管后勤這一平凡崗位上卻有著不平凡的收獲。回顧這一學(xué)年度的工作有苦也有甜， 回顧的工作真的是太多太多，每一件事都在我的腦海中劃過，每一個(gè)人都在我的面前浮現(xiàn)。現(xiàn)將我這一學(xué)年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師作如下述職：一、思想方面堅(jiān)

5、持黨的正確方針路線， 不斷提高自身的政治思想素質(zhì)， 樹立“以人為本”的教育思想，形成正確的人才觀、質(zhì)量觀。聽從上級(jí)安排，以服從命令作為天職。有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。不管何時(shí)何地，從事何種工作，我都保質(zhì)保量地完成。副職要定位準(zhǔn)確，做正職的助手，與同職攜手， 做教師困難時(shí)的幫手。及時(shí)把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中，要從對(duì)工作、對(duì)正職負(fù)責(zé)的角度堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，發(fā)揮好補(bǔ)臺(tái)作用。二、后勤管理1 、做為后勤的管理者，我要求后勤人員團(tuán)結(jié)合作，分工不分家，形成工作面前齊抓共管， 補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，通氣不賭氣，齊心下活一盤棋。樹立“管理就是服務(wù)”的意識(shí)，在服務(wù)的過程中充分尊重教師、學(xué)生的人格，記人之善，忘人之過

6、，肯定長(zhǎng)處，寬容不足。重視人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)自我教育，自我完善。實(shí)施人性化管理，構(gòu)建和諧校園。2 、加強(qiáng)素質(zhì)教育，做到：以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對(duì)待人，以博大的胸懷愛護(hù)人。3 、打造一支作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)精湛的隊(duì)伍。建立健全后勤工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理。做到管理層層分工、職責(zé)明確、責(zé)任到位，確保后勤工作事事有人做、人人有事做。三、工作方面學(xué)校后勤工作面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)， 事雜矛盾多，做好后勤工作實(shí)屬不易。后勤工作是學(xué)校的物質(zhì)保障工作， 是學(xué)校工作中不可缺少的重要組成部分。工作如下：1 、開學(xué)前，重點(diǎn)抓好課桌椅的配備工作。2 、做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，及校園

7、與周邊的安全防范。3 、學(xué)校門衛(wèi)的安全管理、嚴(yán)格學(xué)校值班制度。4 、加強(qiáng)后勤職工的上班紀(jì)律，實(shí)行上班簽到。5 、抓校園環(huán)境整治工作，安排后勤職工按時(shí)清除校園垃圾。6 、校園北面公路管道經(jīng)常垃圾堵塞，疏通難度大，后勤職工不怕苦、不怕臟及時(shí)疏通了管道。7 、定期對(duì)校園、校舍、水電、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，確保師生平安。8 、食堂管理員工作盡職盡責(zé)，飲食飲水管理到位9 、檢查及時(shí)，整改到位，消除隱患，建立了學(xué)校安全隱患臺(tái)帳，有效地杜絕了事故的發(fā)生。我牢記“學(xué)校需要經(jīng)營(yíng)”的理念，按原則不失人文的為全校師生服務(wù)， 讓我們的服務(wù)對(duì)象滿意， 保證了學(xué)校教育教學(xué)工作有序高效進(jìn)行。四、存在的問題1 、工作中缺乏

8、開拓意識(shí)， 不夠大膽工作，畏首畏腳，工作放不開。在掌握“做事不攬權(quán)，到位不越位，參謀不決策”這一原則時(shí)，拿捏尺度有欠缺。2 、看問題始終站的角度不高，視野不開闊。3 、作為分管后勤的副校長(zhǎng)，對(duì)教職工關(guān)心照顧不周，心有余而力不足。 回顧過去，展望未來，在今后的工作中將克服不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，我將把這一切作為新的起點(diǎn)，不斷地完善自己，充實(shí)自己，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為我校的發(fā)展和再度輝煌出一份力、發(fā)一份光。以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、老師批評(píng)指正。述職人：張順勝xx 年 7月 12日述職報(bào)告范文：公司 CEO述職報(bào)告是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇公司 CEO述職報(bào)告范文可以給您帶來幫助，以下是公

9、司CEO述職報(bào)告的正文：.章 課件公司 CEO述職報(bào)告尊敬的吳董 ! 各位董事 ! 各位同仁大家好 ! 首先非常感謝吳董感謝瑞晶 . 新三伍 , 讓我重回這個(gè)溫暖的大家庭 ! 謝謝大家 !時(shí)間的變遷 , 一切人與事都在更新改變 , 我所看到的 : 企業(yè)在進(jìn)歩了 ! 員工也進(jìn)步了 , 特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進(jìn)步 , 這小不了吳董的英明領(lǐng)導(dǎo)和在座各位高管的辛勤付出 .這兩年來 , 我天天思考的都是 " 危機(jī) " 和失敗，大部分時(shí)間我對(duì)成功視而不見，就算做出一點(diǎn)成績(jī)出來也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機(jī)感。也許是這樣我才存活了兩

10、年,同時(shí)也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌,突破了瓶頸并重新注入了生命力,企業(yè)活躍了 , " 危機(jī) " 暫時(shí)遠(yuǎn)離了 .這次回來 ,我在桐鄉(xiāng) 25 天, 我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺到" 危機(jī)感" 很重 , 富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發(fā)表言論 , 我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊 , 我感覺市場(chǎng)的硝煙已漫延到我們面前 , 如果我們大家再不一起來想想， 怎樣才能活下去， 怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些 , 那我們?cè)诓痪玫膶砭蜁?huì)在不知不覺中被市場(chǎng)吃掉 ; 我認(rèn)為我們現(xiàn)在要廣泛展開對(duì)危機(jī)的討論， 討論你所管的店現(xiàn)在有什么危機(jī)，你的管理流程有什么危機(jī)。 還能改進(jìn)嗎？如何改進(jìn)

11、？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了， 那我們可能就不會(huì)存在危機(jī)了， 就延續(xù)了我們企業(yè)的生命； 我們?cè)鯓犹岣吖芾硇?？我們每個(gè)月都要寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理工作有所改進(jìn) ?如果改進(jìn)了一點(diǎn)， 那我們就前進(jìn)了一步 ; 這 25 天，我也深入了解了整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各有各的活法，市場(chǎng)是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團(tuán)隊(duì)成員用心努力必須要吃上， 那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進(jìn)中，我們一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領(lǐng)導(dǎo)都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié)， 找出自已的危機(jī)所在，要逐一解決，要堅(jiān)持均

12、衡發(fā)展，抓住短的一塊木板，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)， 在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。 " 親身體驗(yàn)，努力實(shí)行 " 是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化 , 簡(jiǎn)稱為 " 身體力行 ", 領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)員工的帶頭人， 其作風(fēng)如何， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響， 關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。 因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把帶頭貫徹落實(shí)執(zhí)行作為一種責(zé)任來履行， 作為一種基本素質(zhì)來提高， 作為一種領(lǐng)導(dǎo)方法來堅(jiān)持。"貴"與"重" 要體現(xiàn)在

13、領(lǐng)導(dǎo)帶頭上 , 俗話說， " 火車跑得快、全靠車頭帶 " ，"工作好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) ", 無論什么工作， 只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撲下身子、躬身實(shí)踐、真抓實(shí)干，基層員工就會(huì)心甘情愿、心悅誠(chéng)服地跟著您好好的干 , 這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂 , 我這二年一直在堅(jiān)持 , 堅(jiān)持吳董的號(hào)召堅(jiān)持 " 身體力行 ", 其實(shí) " 身體力行 " 可以這樣理解的， " 親身體驗(yàn) " 是說一個(gè)管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即組織解決，這叫 " 現(xiàn)場(chǎng)管理 "

14、; ，要求的精華所在是 : 坐在辦公室喝咖啡看報(bào)紙的時(shí)代己結(jié)束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當(dāng)中， 現(xiàn)場(chǎng)指揮現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，樹立標(biāo)榜， 這樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力和凝聚力，您的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有激情和拼勁， " 努力實(shí)行 " 是一種管理精華那叫執(zhí)行力， 現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)很多人都能說會(huì)道， 但是執(zhí)行是一遍空白的， 你總以為你吩咐的事情下屬總會(huì)辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說不練，光檢查不整改，光布置不理結(jié)果，執(zhí)行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會(huì)有一種恐懼感，一個(gè)高管最害怕的是失控，因?yàn)槟悴粎⑴c其中深入體會(huì)，你就會(huì)一無所知，你就會(huì)失控

15、，希望大家明白個(gè)中的道理。我的網(wǎng)名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時(shí)也產(chǎn)生豐厚利潤(rùn)這個(gè)問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈要高效盈利談向容易??？餐飲行業(yè)中，菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量是顧客滿意度、忠誠(chéng)度的保證。為此，我未來的日子里要求大家，要大力推廣感動(dòng)服務(wù)的實(shí)施， 全體員工主動(dòng)關(guān)愛顧客， 了解顧客，親近顧客 ,了解客戶的消費(fèi)行為和需求， 為客戶提供個(gè)性化服務(wù)和了解顧客的情感需求，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量的提高；出品研發(fā)部門以顧客口味、顧客需求為導(dǎo)向，以菜品質(zhì)量為中心展開，以出新菜、出好菜、出質(zhì)量菜為宗旨，共同為創(chuàng)一流餐飲服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)， " 千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)" ，一切以數(shù)據(jù)說話，人人為結(jié)果負(fù)責(zé)， 用績(jī)效與每一位員