適應新形勢形成新理念樹立新形象

1、適應新形勢 形成新理念 樹立新形象適應新形勢形成新理念樹立新形象修制廠在“大討論”活動中加強職工隊伍建設濟南市環(huán)境衛(wèi)生設備修制廠隨著市局“構建人民滿意的城管品牌暨解放思想大討論”活動的深入開展，我廠內部形成了積極、良好的討論、交流氛圍。我廠根據(jù) “大討論” 活動的要求并結合自身實際情況提出了八大討論問題。就此，每一名職工均給出了自己的書面意見和建議，積極為“大討論”活動的進一步開展和我廠未來的發(fā)展出謀劃策，尤其在職工隊伍建設方面。一個單位想要在自己的事業(yè)上取得突破進而獲得一定的成績， 必然要求它有一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的職工隊伍。我廠領導班子根據(jù)市局黨委在做好城市管理必須堅持“六個一

2、流” 中提出的“一流工作隊伍”的要求，結合全體職工給出的意見、建議，提出了了“適應新形勢，形成新理念，樹立新形象”的工作要求，并圍繞這一要求開展了各項具體工作。一、 加強思想政治工作，使職工認清新形勢一支一流的工作隊伍首先要具備較高的思想政治水平， 我廠領導班子深刻體會到這一點的重要性， 力求在提升職工思想政治水平上做足文章，下足功夫。首先，定期組織全體職工進行思想政治理論學習。學習活動以黨的十七大報告、 “深入學習和貫徹科學發(fā)展觀”的重要思想以及“大討論”活動的精神和要求為主要內容；采取個人自學，以科室、車間為單位的小組討論學習以及黨員干部對普通群眾進行幫帶輔導學習等多種形式來開展進行。并以

3、廠報、 專題宣傳欄為平臺，對思想政治理論學習進行宣傳、報道，在全廠形成了良好的學習氛圍。 全體職工在學習過程中態(tài)度認真，按時完成規(guī)定學時，形成了大量的學習筆記、學習心得。各學習小組負責人還將本小組成員的學習心得進行總結， 撰寫成發(fā)言稿， 在“大討論”活動學習交流會上進行交流、 探討。通過全體干部職工的共同參與、共同努力，學習工作取得了顯著的成效。如在春節(jié)期間的應急保障服務中， 許多職工主動請纓， 犧牲自己的休息時間投入到應急保障服務工作中去； 再如日常生產(chǎn)活動中， 黨員同志沖鋒在前，其他職工緊跟在后，大家臟活、累活搶著干，生產(chǎn)任務繁重時自覺加班加點、認真工作，保質保量的完成生產(chǎn)。其次，廠黨支部

4、聯(lián)合工會，組織各項職工活動。如節(jié)前走訪退休老職工，為他們送去慰問品，同時傾聽他們的意見、建議，幫助他們解決生活中的實際困難；再如節(jié)前組織了 “職工趣味運動會”，增進了同事間的友誼，提高了集體凝聚力。這些舉措使全體職工深切感受到黨組織的關心， 受到大家的一致好評， 進而在全體職工中形成了一種“以廠為家”的主人翁意識。無論是在工作上還是生活中，大家都互相關心、互相幫助、互相促進、共同進步，形成了一個團結的戰(zhàn)斗集體。第三，積極引導青年職工向黨組織靠攏。廠黨支部對職工日常工作中的表現(xiàn)進行認真調查、分析，將其中思想政治先進、職業(yè)道德高尚、 專業(yè)素質過硬的優(yōu)秀青年職工作為黨員后備力量來培養(yǎng)。組織他們學習黨

5、的基礎知識和黨的主要路線、 政策、法規(guī)，引導他們積極向黨組織靠攏，為黨員隊伍的發(fā)展壯大奠定基礎。此舉受到廣大青年職工的擁護，在職工中形成了人人爭當先進、積極向黨組織靠攏的良好氛圍。上述工作的開展， 不僅使職工的思想政治水平得到了顯著的提高，還讓大家充分認清了當前的兩大新形勢。一是，市委市政府高度重視城市管理工作，在新一輪的機構改革當中， 新組建了城市管理局， 加之全市經(jīng)濟工作會議提出的 2010 年“轉方式、調結構、促增長、惠民生、保穩(wěn)定”這五項重點工作，以及全市城鎮(zhèn)化工作會議提出 2010 年全市城鎮(zhèn)化水平達到 70% 的目標。這些都對作為城管系統(tǒng)工作單位的我廠提出了新要求。二是，中國藝術節(jié)

6、 2013 年將在濟南市舉辦。前兩年我們緊緊抓住全運會這樣一個歷史契機， 實現(xiàn)了整個城市管理水平大的飛躍，其中我廠也完成了公廁指示牌生產(chǎn)和安裝以及奧體中心單體廁所的生產(chǎn)安裝和后勤服務等光榮而艱巨的任務。接下來，我們也同樣要抓住中國藝術節(jié)在濟南舉辦這個大的歷史機遇， 讓我們的城市管理水平實現(xiàn)再一次的飛躍。職工思想政治水平的提高以及大家對當前新形勢的清醒認識，都為進一步加強職工隊伍建設奠定了堅實的基礎。二、 深入分析新形勢，在職工中形成新觀念新的形勢對我們的職工隊伍建設也提出了新的要求， 面對肩負的責任和工作壓力的增大， 我們不能等閑視之， 必須做好充分準備，打好主動仗。在此次的“大討論”活動中，

7、市局已經(jīng)為我們的工作提出了很多新的理念， 如“是為人民管理城市而不是為城市管理人民” ，“民生為先、守土有責” ，“城管系統(tǒng)的工作人員出了門就是上班”等。我廠要求全體職工認真學習“大討論”活動的精神，深入分析當前的新形式，結合我廠自身的特點，在堅持“用戶就是上帝”這一理念的基礎上，進一步形成“當好城管系統(tǒng)后勤保障者”的新理念。作為一個生產(chǎn)型單位， 我廠的主要任務就是保質保量的生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足用戶需求。 因此我廠一直以來都要求全體職工樹立了一種“用戶就是上帝”的理念，推行換位思考，即站在用戶的角度上考慮問題，做到“想用戶之所想，急用戶之所需” 。而隨著新一輪機構改革的進行， 隨著城市管理局的成立，

8、 隨著“大討論”活動的深入開展， 我廠領導班子重新思考了我廠在城市管理系統(tǒng)中的定位，再度深入剖析“用戶就是上帝”的內涵，明確了我廠的“用戶”就是城管系統(tǒng)的各兄弟單位，進而提出了“當好城管系統(tǒng)后勤保障者” 這一新理念， 要求全體職工將這一理念扎根心底，并積極轉化到實際工作中去。 對此，我們已經(jīng)做了一些工作。如，春節(jié)期間成立應急保障服務小組，節(jié)前主動走訪市局各直屬單位以及各區(qū)環(huán)衛(wèi)局，通報我廠應急服務保障工作的形式、內容以及人員聯(lián)系方式，并承諾 24 小時保持聯(lián)系渠道暢通；春節(jié)期間應急服務保障小組安排人員 24 小時值班，保證城管系統(tǒng)各兄弟單位一旦出現(xiàn)應急服務需求，立即反應，迅速解決。期間先后解決了

9、槐蔭區(qū)環(huán)衛(wèi)局經(jīng)一緯六垃圾轉運站地下舉升油缸的維修更換， 機械化清掃大隊雪鏟規(guī)范操作指導等一系列問題， 保證了節(jié)日期間系統(tǒng)內各單位設備、設施、車輛的正常使用，受到服務單位的好評。再如，隨著 2013 年中國藝術節(jié)的到來，城管系統(tǒng)必將在設備、設施方面產(chǎn)生很大的需求，這就是對我廠發(fā)出的命令。結合這一新形勢和市局黨委在 做好城市管理必須堅持 “六個一流”中對“一流保潔裝備” 提出的要求，我廠領導班子決定，我們要積極向同行業(yè)先進水平靠攏， 為城管系統(tǒng)各兄弟單位研發(fā)、 生產(chǎn)他們需要的產(chǎn)品。 技術科已將此工作列入新修訂的年度目標責任書，并開始積極聯(lián)系，計劃與山東大學、濟南大學等高等院校的相關院系及研究所進行

10、合作， 借助他們的科研優(yōu)勢， 努力開發(fā)具有先進技術水平和更高使用效率的新產(chǎn)品。三、 完善管理，強化培訓，樹立嶄新的職工隊伍形象在適應新形勢，形成新理念的同時，我廠積極轉變舊的工作作風和方式， 通過建章立制、 強化職工培訓等方法加強職工隊伍建設，樹立嶄新的職工隊伍形象。1、進一步規(guī)范ISO9001 質量管理體系根據(jù) ISO9001質量管理體系的要求，我廠先后建立、健全了檢驗管理規(guī)定 、產(chǎn)品質量檢驗制度 、進貨檢驗規(guī)范 、計量管理規(guī)定、生產(chǎn)工藝管理規(guī)定等規(guī)章制度，進一步明確了各科室職責 （如技術科： 產(chǎn)品設計， 技術資料管理； 質檢科：質量檢驗、計量、記錄，不合格產(chǎn)品控制；生產(chǎn)科：采購，供貨方評定

11、，設備管理；銷售科：顧客調查，合同評審，合共臺帳管理；綜合辦公室：工作管理評審，人力資源管理，文件記錄、歸檔）。2、進一步加強成本控制作為一個生產(chǎn)型單位，我廠在注意積極“開源”的同時也要注意“節(jié)流”，因此成本控制就成為了一項重要工作。為此，我廠制定了成本控制規(guī)章制度，并由生產(chǎn)科牽頭聯(lián)合各科室成立成本控制小組，對原材料、外購件、外協(xié)件、辦公用品等生產(chǎn)資料的采購及使用情況進行監(jiān)督、管理，并由財務科在年終時對成本控制管理的成果進行核算、校驗。3、進一步加強設備管理“工欲善其事，必先利其器” ，宋永祥局長在機掃大隊的講話中也明確指出“要有別人沒有的對設備的管理水平” 。我廠根據(jù)長期生產(chǎn)過程中對設備使用

12、的經(jīng)驗， 建立了各種設備的操作規(guī)程，并組織職工進行學習； 建立了設備管理規(guī)章制度和設備管理臺帳；同時為每一臺設備建立了完備的設備檔案， 進行定期的檢修、維護并詳細記錄在案。4、重視生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患我廠一貫重視安全生產(chǎn)，要求每一名職工牢固樹立“安全大于天”的觀念，并將這一觀念落實到日常工作中去。建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各車間、科室組織職工定期學習；加大安全生產(chǎn)宣傳力度， 張貼安全生產(chǎn)標語和警示牌；專人負責安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作，每日定時進行安全生產(chǎn)巡查；對水源、火源、電源、氣源等安全隱患進行實時監(jiān)控，把事故發(fā)生的可能性控制在根源上；自行繪制安全生產(chǎn)管理圖， 準確表示出廠區(qū)內的滅火器、消防栓

13、、危險源及緊急疏散通道，并將其在辦公樓、車間及廠區(qū)主要道路進行懸掛、張貼。5、強化培訓，提高職工業(yè)務素質職工隊伍的素質根本上講是由職工個人的素質決定的，而這個個人素質又是由思想政治水平、工作理念和業(yè)務素質決定的，在充分重視前兩項的同時也不能忽略了業(yè)務素質的提升。因此，要采取多種形式來提高職工的業(yè)務素質，為此我們也做了很多努力。一是開展一線生產(chǎn)人員的專業(yè)技能強化培訓。 在保證生產(chǎn)任務按時完成的情況下， 合理安排工作時間， 集中對一線生產(chǎn)人員進行定期的專業(yè)技能強化培訓。 如近期，我們就組織了一次培訓工作，由去年加入我廠的兩名專業(yè)技術人員對一線生產(chǎn)人員進行機械制圖方面的專業(yè)強化培訓， 并在培訓結束后進行嚴格的考核以保證培訓工作達到預期的效果。二是開展銷售人員專項培訓。 培訓的目的是在強化銷售人員專業(yè)市場營銷能力的同時， 使其完全熟悉我廠產(chǎn)品并掌握一定的生產(chǎn)技術知識， 以便其在今后的工作中更好的向用戶推薦我廠產(chǎn)品以及更及時、 更準確的將用戶反饋的意見、 建議傳遞給技術和生產(chǎn)部門。三是樹立典型， 全面提高。 把在本職工作中涌現(xiàn)出的技術水平高、工作經(jīng)驗豐富的骨干作為重點培養(yǎng)對象， 把他們放在關鍵崗位和重大工作中摔打鍛煉，有重點的培養(yǎng)一批專業(yè)技術人才；注意以工作實踐為課堂，以業(yè)務骨干為重點，利用以老帶新，以強帶弱等手段對職工進行培養(yǎng)，不斷提高職工隊伍的整體素質。通過貫徹“適應新形勢，形成新理