生產(chǎn)工作總結(jié)范文

1、生產(chǎn)工作總結(jié)范文篇一：生產(chǎn)方案工作總結(jié)范文】篇一：生產(chǎn)方案述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！借此時(shí)機(jī)首先向支持、栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的感謝，現(xiàn)就任職 生產(chǎn)計(jì)劃以來的工作作以下述職，請(qǐng)?jiān)u議！我于 2022 年 8 月 16 號(hào)入職點(diǎn)面光電，擔(dān)任裁切班長(zhǎng)一職，經(jīng)過 3 個(gè)月以來的努力學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)觸摸屏有一定的了解。 11 月份由于公司人 力調(diào)動(dòng)，我擔(dān)任生產(chǎn)方案一職 ,9 個(gè)月以來，在殷主管和吳總的正確 領(lǐng)導(dǎo)下、非常清晰地認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)方案一職。在各部門的相互配合下， 較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。首先給大家描述下生產(chǎn)方案的含義：生產(chǎn)方案簡(jiǎn)單的說：就是 “什么時(shí)間、哪個(gè)工段，由誰(shuí)做什么，做多 少一個(gè)作業(yè)方

2、案的安排。其實(shí)質(zhì)：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。 另一方面是使公司獲得適當(dāng)?shù)睦?，在合理、有效的條件下安排生 產(chǎn)。生產(chǎn)方案是一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的核心，它與每個(gè)部門都是息息相關(guān)的， 采購(gòu)物料沒有，生產(chǎn)方案無(wú)法進(jìn)行、質(zhì)量來料檢驗(yàn)不合格、生產(chǎn)方案無(wú)法實(shí) 施、設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)方案無(wú)法落實(shí)，這一切都很順利的情況下， 才能保證業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)客戶的每天出貨需求 ，要做好一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì) 劃，這些所有的信息都必須掌握的很清楚，才能在有效的時(shí)間做有 效的工作。其次介紹下我的工作職責(zé)：主要分為以下 6 點(diǎn)：1. 負(fù)責(zé)日常訂單的接收、評(píng)審、受理跟進(jìn)和答復(fù)供應(yīng)跟進(jìn)3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)編制、跟進(jìn)與實(shí)施4. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門解決生

3、產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行5. 合理安排工程實(shí)驗(yàn)并確認(rèn)落實(shí)情況6. 負(fù)責(zé)成品退貨補(bǔ)貨處理，并按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)入職點(diǎn)面光電以前，我在其他單位是做制造部基層管理人員，我從 未接觸過生產(chǎn)方案這方面的知識(shí)，那時(shí)候只知道公司的生物管每月月初會(huì) 通知公司所有部門相關(guān)人員召開?訂單產(chǎn)銷會(huì)?，然后把整個(gè)月的 出貨排程打印好發(fā)下來，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)就根據(jù)排程自行安排每天出貨 及加班情況。入職點(diǎn)面光電以后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)與我之前工作單位有很多不一樣 的地方，方案還要每天編制，同時(shí)也對(duì)這個(gè)工作充滿好奇，覺得排方案 應(yīng)該很輕松吧，每天分分任務(wù)就可以了。沒想到，過了沒多久，領(lǐng) 導(dǎo)就安排我來做這個(gè)工作，帶著我的好奇

4、心與自信，我欣然接受領(lǐng) 導(dǎo)安排的這個(gè)崗位的工作。剛開始，分不清工作內(nèi)容的主次，每天很忙、很亂，天天加班，身邊還總 是做不完的事情等著我，這樣的工作我堅(jiān)持了 20 天感覺好累，后來， 我選擇放棄，于是就找領(lǐng)導(dǎo)談話，申請(qǐng)調(diào)崗，感覺這個(gè)崗位的很多 事情我都沒有能力處理好、同時(shí)也感覺這個(gè)崗位不適合我，這樣的 工作效率總給我身邊的同事及領(lǐng)導(dǎo)帶來很多麻煩。然而她們并沒有 放棄我，或者覺得這個(gè)崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸 導(dǎo)，并把她們?cè)诠ぷ髦械恼滟F經(jīng)驗(yàn)告訴我，教我如何去做，如何做 好，這樣的勸導(dǎo)又讓我重新點(diǎn)燃對(duì)這份工作的熱情。 我重新梳理了 工作的順序 充滿自信、分清主次 , 明確什么該做 什么不

5、 該做，重新規(guī)劃了自己的工作 然而發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式很輕松 ： 以下是自我每天工作時(shí)間分配：8:00-10: 00 收集各工段報(bào)表 核對(duì)任務(wù)完成情況 發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)提 出10:00-10:30 整理當(dāng)天工作特殊事項(xiàng) 參加 10:30 制造部例會(huì)10:30-12:00 關(guān)注良率 確認(rèn)當(dāng)天出貨情況13:00-15:00 確認(rèn)各工段當(dāng)日任務(wù)進(jìn)度 并編制第二天生產(chǎn)任務(wù)15:30-16:00 準(zhǔn)備生產(chǎn)狀況資料 參加第二天出貨會(huì)議16:00-17:00 給各工段發(fā)放第二天出貨方案 感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)難得的時(shí)機(jī)做生產(chǎn)方案一職，這樣我體驗(yàn) 到公司開展的艱辛，看著點(diǎn)面一步一步向前，訂單一天一天的增加， 組織

6、架構(gòu)不斷的擴(kuò)展，讓我感覺這一切真的很不容易，我應(yīng)該珍惜 這份工作任職生產(chǎn)方案以來，我最大的收獲就是改掉了自己之前粗心大意的 毛病，記得有一次排方案，我把 tp 和 pet 的配料數(shù)量等級(jí)到電腦里 登記錯(cuò)了，結(jié)果就按照錯(cuò)的數(shù)量排到任務(wù)里面 , 做到最后排貼片任務(wù)， tp 線班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了到處找東西，經(jīng)過我仔細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不是物 控配料少了，而是我排方案時(shí)太馬虎了，后來緊急之下，與業(yè)務(wù)溝 通說交期延遲一天，后來，業(yè)務(wù)與客戶溝通，好在客戶同意了，但 是還是給客戶造成很不好的印象。 通過這件事情，我深刻意識(shí)到自 己的粗心大意給這份工作及公司帶來的麻煩，也把這件事當(dāng)做人生 的警鐘，時(shí)刻提醒著自己，從那以

7、后，做完每一件事，我都會(huì)認(rèn)真 檢查，給自己養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做點(diǎn)面光電的一個(gè)優(yōu)秀職員！在這近一年以來的工作期間，我改掉了以前的很多不好的習(xí)慣，到 現(xiàn)在，我認(rèn)為自己仍有一個(gè)能力缺乏的地方就是 溝通！ 人與人之 前，溝通是最重要的，有良好的溝通技巧，就能獲得更多的合作伙 伴，能減少誤會(huì)，做起事來能獲得意想不到的收獲。在這方面我有 些欠缺，每次和同事開會(huì)、講話、還是討論問題的時(shí)候，當(dāng)我與對(duì) 方意見達(dá)不成一致的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)吵，到最后不是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助 解決就不歡而散，對(duì)于這一點(diǎn)，在今后的工作中，我一定多閱讀相 關(guān)書籍，學(xué)習(xí)如何更好的與周圍的同事溝通。在我工作的期間，最大的成績(jī)就是未一次性清單比例降低

8、了， 4-5 月 份未一次性清單 約占 70% ， 后來由我提出的?配料比例改進(jìn)建議?， 經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，也按此執(zhí)行， 6 月份的未一次性清單的比例降低到 50%， 6 月份由內(nèi)污小組提出的 pet 內(nèi)污返工改善建議， 7 月份截 止目前，未一次清單已經(jīng)降低到約 10% ，這一切，與每個(gè)人的努力 都是密不可分的，我的目標(biāo)是大家的支持與配合下后續(xù)未一次性清 單控制在 5% 以內(nèi)！ 出貨及時(shí)率提升到 95% 以上！我覺得我有能力同時(shí)也有信心在點(diǎn)面這個(gè)大舞臺(tái)上發(fā)揮自己更大的 潛能，因此，希望此次述職能夠得到各領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，同時(shí)也 給我在點(diǎn)面這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上施展才華，不斷地提升自己，為公司創(chuàng) 造效益。

9、篇二：生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告七月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告一. 個(gè)人工作匯報(bào)2022 年 7 月份，也是我來方案部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門 同事的配合與協(xié)助下，我根本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面 我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況見附表。從以上數(shù)據(jù)來看，二 車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽(yáng)相對(duì)二車間來說要稍占劣勢(shì)。不過可以到達(dá)約 90% ，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加 強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。二 . 工作中遇到的問題在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：1. 包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫(kù)。這個(gè)問

10、題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如 jgb-25-8 ，7月 25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù) 調(diào) 出去重鍍，等到 29 號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品 jgy-240-16 也等 了 兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟 夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督 卸車時(shí) “亂丟現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛；泗陽(yáng)的回應(yīng)那么是這個(gè)問題解 決不了！原因是袋子質(zhì)量跟本錢掛鉤。三 . 今后的工作展望在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的缺乏。三 人 行那么必有我?guī)?。在今后的工作中，我?huì)虛心學(xué)

11、習(xí)，跟各部門合理的 溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為 將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。劉文輝2022-7-31 篇三：生產(chǎn)中心 2022 年中工作總結(jié)與方案生產(chǎn)中心 2022 年中工作總結(jié)與方案報(bào)告人：王德飛 2022 年 07 月 04 日2022 年上半年，生產(chǎn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)策 略，與公司各部門密切配合，通過管理系統(tǒng)的重組、優(yōu)化與建立， 組織構(gòu)架與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的實(shí)施，內(nèi)部培訓(xùn)體系的執(zhí)行，內(nèi)外部溝通渠 道與機(jī)制的建立，以及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的初步推行，已根本實(shí)現(xiàn)年初 制定的效勞保障中心與信息中心的中心工作定位。在此根底上，進(jìn) 一步推進(jìn)精細(xì)管理思想與執(zhí)行力行為

12、準(zhǔn)那么，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運(yùn) 行。雖然 2022 年上半年工作取得了一定的成績(jī)，但也存在些許缺乏 之處。在此對(duì)生產(chǎn)中心上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年的工作 進(jìn)行規(guī)劃。 一、 2022 年上半年工作總結(jié) 1.生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)工作 1.1 項(xiàng) 目管理部工程量截止 2022 年 6 月 30 日，工程管理部售前支持組完成銷售技術(shù)支持72 次，其中省外支持 18 次，促成 14 個(gè)銷售合同的簽訂，同時(shí)完成 26 個(gè)工程工程的地基指導(dǎo)工作；工程施工組完成約 90 個(gè)銷售合同， 涉及 27 個(gè)場(chǎng)地和道路施工以及 521 臺(tái)車輛改裝工作；工程管理組完 成 30 家駕校 70 余次的支、總隊(duì)驗(yàn)收配合工作， 21

13、 家駕校的公安聯(lián) 網(wǎng)、產(chǎn)品試運(yùn)行配合工作。 另外，完成中電巨鷹的網(wǎng)絡(luò)、車輛安裝 工藝整改及新軟件的測(cè)試作業(yè)，配合技術(shù)部完成格網(wǎng)與愛我本克的 選型測(cè)試及新品檔位傳感器研發(fā)測(cè)試工作。1.2 生產(chǎn)產(chǎn)能與品質(zhì)截止 2022 年 6 月 30 日生產(chǎn)部共生產(chǎn)成品機(jī)箱 374 臺(tái)，其中 a1/a2/a3/b1 : 11 臺(tái)；b2 : 19 臺(tái)；模擬考試：35 臺(tái)；cl 考試：309 臺(tái)。成品合格率每月均到達(dá) 100% ，直通率因物料品質(zhì)問題存在一定 波動(dòng)。 1.3 倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)2. 生產(chǎn)中心總費(fèi)用 3. 中心管理系統(tǒng) 3.1 組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì) 根據(jù)工作流與業(yè)務(wù)模塊，以工程管理為核心，以物控、質(zhì)控、生產(chǎn)為根底保障

14、，整合、調(diào)動(dòng)公司現(xiàn)有內(nèi)部資源，形成以工程管理為核 心的運(yùn)營(yíng)管理模式與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。2從工程管理的角度出發(fā)，對(duì)工程管理部進(jìn)行重組。將售前技術(shù) 支持劃入工程管理部，在工程源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與方案管理。同時(shí) 建立 3 個(gè)工作小組：售前支持組、工程管理組與工程施工組，并從 工程范圍、工程管理體系模式、作業(yè)流程、職責(zé)權(quán)限、薪酬方面進(jìn) 行部門管理系統(tǒng)的建立與推行導(dǎo)入。3結(jié)合中心組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，編制部門及崗位說明書，進(jìn)一步明確 部門與各崗位職責(zé)，細(xì)化分工，分立管理，結(jié)合績(jī)效考核制度與薪 酬制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合與相承。4工程施工組確定工程組長(zhǎng)工程負(fù)責(zé)制，將工程工程小組工作分 配權(quán)限下放各工程組長(zhǎng)，由工程組長(zhǎng)主導(dǎo)整

15、體在建工程工程的施工 與異常處理。5識(shí)別職工的崗位勝任能力，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，進(jìn)行團(tuán)隊(duì) 組織優(yōu)化，截止目前精簡(jiǎn)人員 8 名。生產(chǎn)中心現(xiàn)有總?cè)肆Γ?41 人， 工程管理部： 33 人售前支持組 5 人，工程管理組 5 人，工程施工 組 23 人，生產(chǎn)部： 4 人，物控倉(cāng)儲(chǔ)部： 3 人。依據(jù)公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)況，橫向聯(lián)系各個(gè)相關(guān)部門，以工程管理為工作展開核心，對(duì)銷售訂單的內(nèi)外部執(zhí)行整體流程體系、相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)溝通機(jī)制、問題處理機(jī)制及作業(yè)監(jiān)管與考核機(jī)制進(jìn)行了重新梳理與優(yōu)化，整體實(shí)現(xiàn)從銷售訂單生成到內(nèi)部生產(chǎn)交付直至工 程施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，同時(shí)推行執(zhí)行力行為準(zhǔn)那么，保 證流程的運(yùn)行效果

16、，提升整體業(yè)務(wù)管理水平。1 依據(jù)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)況，結(jié)合工程管理部的業(yè)務(wù)工作重組與 規(guī)劃，重新梳理優(yōu)化工程管理部作業(yè)流程，包括售前技術(shù)支持流程、 工程工程管理流程、不良問題處理流程、現(xiàn)場(chǎng)施工控制程序、圖紙 及發(fā)貨配置制作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)等流程制度，通過培訓(xùn)、宣導(dǎo) 與監(jiān)控與考核手段，保證流程與制度的良好運(yùn)行。 2 籌劃工程工程包干管理制度。通過包干范圍、模式、作業(yè)流 程、人員、費(fèi)用模塊及考核的專項(xiàng)籌劃，定義包干管理制度，工程 施工費(fèi)用整體降低 7%-19% ，促進(jìn)職工作業(yè)效率的提升以及與企業(yè) 的雙贏。3 建立作業(yè)人職工時(shí)分析改善制度。定義工作日志填寫模式， 結(jié)合工程日志，準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案

17、、進(jìn)度、異常問題處理， 每月統(tǒng)計(jì)分析工時(shí)數(shù)據(jù)，識(shí)別浪費(fèi)工時(shí)主導(dǎo)因素，實(shí)施針對(duì)性作業(yè) 與流程改善及職工團(tuán)隊(duì)調(diào)整與優(yōu)化。 4 建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化生產(chǎn)方案與現(xiàn)場(chǎng)管理體系。通過生產(chǎn)計(jì) 劃管理流程與生產(chǎn)作業(yè)管理流程的制定與導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、 可控、均衡生產(chǎn)，在此根底上與技術(shù)部相互配合編制作業(yè)指導(dǎo)書， 保證產(chǎn)品一致性與產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)與出貨過程均導(dǎo)入產(chǎn)品流程卡，保證產(chǎn)品及貴重物料的唯一追 溯性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入 5s 定置管理、可視化管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境， 提升現(xiàn)場(chǎng)管 理水平。通過生產(chǎn)早會(huì)與看板管理的導(dǎo)入使職工對(duì)工作目標(biāo)、工作流程，缺 料狀況，改善信 息，實(shí)際訂單信息，當(dāng)天工作內(nèi)容等一目了然，做

18、到工作日清與日檢討。 5 建立物料控制管理流程，結(jié)合產(chǎn)品 bom 單、物料采購(gòu)周期、 庫(kù)存與銷售訂單狀況，有方案的進(jìn)行預(yù)見性、批量性物料申請(qǐng)與定 時(shí)跟催，杜絕零星采購(gòu)的管理缺陷與嚴(yán)重缺料狀況，降低物料采購(gòu) 價(jià)格與難度，消除長(zhǎng)期呆滯料的產(chǎn)生，確保銷售訂單的按時(shí)發(fā)貨。 6 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整體庫(kù)容、庫(kù)位規(guī)劃，結(jié)合 abc 重點(diǎn)物料管控， 依物料功能劃分區(qū)域存放與標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)物料進(jìn)出庫(kù)管制程序，初步 解決帳物不符、隨意存放的混亂管理，降低物料損失率，提升庫(kù)存 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。7 制定場(chǎng)地退回物料的收發(fā)、跟蹤處理制度，通過唯一編號(hào)、場(chǎng)地與時(shí)間控制物料的退領(lǐng)，結(jié)合有效的考核制度，降低關(guān)重物料 的損失率。同時(shí)建立售后

19、備件庫(kù)以及管理制度，最大化縮短物料導(dǎo) 致的售后延遲。 8 建立中心內(nèi)外部溝通機(jī)制與渠道，實(shí)現(xiàn)中心內(nèi)部各部門之間、 中心各部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的無(wú)縫溝通。9 建立中心各部門新職工入職試用、培訓(xùn)及評(píng)價(jià)體系流程，標(biāo) 準(zhǔn)職工入職試用評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與薪酬相匹配。結(jié)合人資 kpi 考 核制度對(duì)轉(zhuǎn)正職工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，最大化開掘職工潛力，提高工作 積極性。建立各崗位職工素質(zhì)模型，根據(jù)各部門人員業(yè)務(wù)達(dá)成能力與性向，結(jié)合職工培訓(xùn)需求與業(yè)務(wù)需要的識(shí)別，制定職工培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)?；谛畔①Y源共享，成立管理培訓(xùn)課堂，由人 資部協(xié)調(diào)組織，利用內(nèi)部資源跨部門聘請(qǐng)講師，提升管理人員水平， 使職工在企業(yè)開

20、展中成長(zhǎng)，企業(yè)在職工成長(zhǎng)中開展。2022 年上半年，工程管理部完成 20 批次內(nèi)部人員培訓(xùn)， 3 次銷售 人員集體培訓(xùn)， 12 次銷售員個(gè)人培訓(xùn)；生產(chǎn)部完成 14 次專業(yè)技能培訓(xùn)；物控部完成 4 次針對(duì) 性培訓(xùn)。4.1 工程施工工藝不成熟，安裝指導(dǎo)文件缺失，安裝質(zhì)量與一致性得 不到保證。 4.2 生產(chǎn)與物控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝了解缺乏。4.3 重大異常問題解決措施的制定與實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)與后期溝通不及時(shí)。4.4 倉(cāng)庫(kù)賬物卡一致性與盤點(diǎn)準(zhǔn)確率存在差異，賬務(wù)處理存在延遲與 作業(yè)失誤。 4.5 產(chǎn)品與作業(yè)方面質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。篇二：生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文】2022 工作總結(jié)時(shí)光荏苒， 2022 年已經(jīng)悄然

21、離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬(wàn)千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我 嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職 工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方 式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將 2022 年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1 車間的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 由于我任職的時(shí)間不長(zhǎng)，因其車間的管理比擬混亂，故在車間中存 在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我建議 2022 年采取標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的職工給予加考核分， 而對(duì)于表現(xiàn)較差的職工那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。采取這種獎(jiǎng)懲分 明，公平公正的考核方法，我相信

22、班組職工的執(zhí)行力會(huì)得到很大的 提高而且還會(huì)提高了班組的凝聚力。2 狠抓平安管理 后整理相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故， 在過去的 2022 年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和 車間帶來?yè)p失。 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故 ，雖 然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名職工的生命平安的 重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升，客戶對(duì)鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整個(gè)鑫輝最后一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的責(zé) 任也越來越大。我深知作為

23、車間班長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的 工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所 松懈，積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)職工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn) 識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題從本班流 入市場(chǎng)。4積極參與車間改善活動(dòng)后整理車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭 里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更 加美好和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組 職工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。5 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重

24、，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名 優(yōu)秀稱職的班長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué) 習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身 各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比擬沉著地 處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、 協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證 了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任 務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也 存在一些問題和缺乏，主

25、要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1平安生產(chǎn)方面平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。 很多時(shí)候，由于職工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成 當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無(wú)視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī) 操作的情況從而連續(xù)屢次發(fā)生壓傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā) 生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過 程中沒有真正做到讓每一個(gè)職工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次： 在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事 故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的 職工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此， 我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安

26、培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式 并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位職工都認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的 重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參與平安生產(chǎn) 的良好 氣氛。2質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理， 要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查 又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生 質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng) 為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過 程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程 中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力 就可

27、以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好 質(zhì)量工作，必須把握 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致， 狠抓落實(shí)。3班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一 些問題，如：職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，職工的技術(shù)水平有 待提高，職工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水 平的管理，就沒有高素質(zhì)的職工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組職工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短 的時(shí)間內(nèi)讓職工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)

28、。我會(huì)再接再厲， 認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；2 本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo) 的助手；3 加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理， 努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；4 全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦 耐勞的班組。最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以 更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努 力！謝謝！篇三： 2022 年生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告】

29、2022 年生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 親愛的同事們 ：上午好！2022 年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡(jiǎn)要的總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，尋找差距，吸取教訓(xùn)，以求來年取得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我 們公司明年會(huì)更好！ 2022 年，在譚總的率領(lǐng)下，在兄弟部門的支持 下，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各 項(xiàng)任務(wù)，根本上到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面。一、gmp 方面：從 2022 年 11 月份起，生產(chǎn)部就著手 gmp 的軟件編制工作，夜以 繼日， 帶

30、著大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí) gmp 條款，針對(duì)原有文件所存在的缺陷， 按照 gmp 的要求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作， 其中包括：十一個(gè)?工藝規(guī)程?、?前處理操作規(guī)程?、?生產(chǎn)崗 位 sop ?、?生產(chǎn)管理規(guī)程?、?設(shè)備管理規(guī)程?、?設(shè)備操作規(guī) 程?、?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程?、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備 驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證、廠房設(shè)施驗(yàn)證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批生產(chǎn) 包裝記錄等等。在省局 gmp 的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查過程中，以幾條一 般缺陷項(xiàng)得以通過，沒拖公司 gmp 認(rèn)證大局的后腿。在這里我想說 的是，在整個(gè) gmp 認(rèn)證的準(zhǔn)備過程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán) 格要求，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配

31、合與鼎力支持才得以完成所有 工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志，在這期間做 了大量的工作，勤勤懇懇 ，任勞任怨。各班組長(zhǎng)帶著大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè) 施的清潔衛(wèi)生工作，為公司 gmp 認(rèn)證的順利通過奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面：2022 年全年生產(chǎn)總值為 1100 多萬(wàn)元，總件數(shù) 14500 件。其中成品 為 163 批次，膠塊 90 批次、提取 41 批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付 gmp 認(rèn)證工作，一邊組織生產(chǎn)，克服重重困難，較好地完成了公司 全年的生產(chǎn)任務(wù)，根本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨，保障產(chǎn)品及時(shí)供 給，滿足客戶需求。在這一年中，制劑車間管理人員緊缺，崗位人員時(shí)常

32、流動(dòng)，給生產(chǎn) 安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時(shí) 供應(yīng)，給車間生產(chǎn)帶來了被動(dòng)。但是，生產(chǎn)車間在譚總的感召下， 在李主任的帶著下，身體力行，加班加點(diǎn)，完成了看似完不成的工 作。提取車間崗位人員少，一人身兼數(shù)職，既搞提取，又搞濃縮， 有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù)，全年完成了幾個(gè)人的工作 量。三、本錢控制方面：全年的生產(chǎn)本錢，未出現(xiàn)大的異常波動(dòng)。從中藥材投料到成品的產(chǎn) 出，均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量，堅(jiān)決杜 絕浪費(fèi)。車間從節(jié)約一度電，一滴水做起，做到 “人離水止，人走燈 滅。各工序的產(chǎn)品收率無(wú)大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%，

33、涂膠工序收率85%含膏量為1.7的產(chǎn)品，每 公斤膠涂 5.7 米布，含膏量為 1.6 的每公斤膠涂 6 米布，含膏量為 1.5 的，每公斤膠涂 6.7 米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù) 126 片左右。 包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下。整個(gè)成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大局部產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25% ，有時(shí)甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏， 生產(chǎn)本錢是外購(gòu)本錢的 50% 左右，為公司贏得了更大的利潤(rùn)空間。四、設(shè)備維護(hù)與改造方面：生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有 132 臺(tái)，由于有些設(shè)備逐漸趨于老 化，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢(shì)，但是生產(chǎn)部維修班職工，一 個(gè)人能堅(jiān)持包

34、攬所有的設(shè)備維修工作，還包括公司其他部門的水電 及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù)，使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司正常 的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節(jié)假日、晚上均須 搶修設(shè)備，力保設(shè)備運(yùn)行良好。 2022 年，為了響應(yīng)國(guó)家食品藥品監(jiān) 督管理局的要求，所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼，因此公司添置了 一臺(tái)捆包機(jī)、一臺(tái)藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法，掌握操作要領(lǐng)，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操 作，使產(chǎn)品升級(jí)順利過渡。五、生產(chǎn)工藝方面：公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個(gè)，三個(gè)中藥材提取物，由于各品種原 輔材料不盡相同，在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此 出現(xiàn)了各種各樣的狀況，

35、甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛 膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個(gè)品種。在捏合過程中，經(jīng)常 出現(xiàn)膠塊偏稀，涂膠時(shí)膠塊不黏布，或者切片時(shí)透膠透油嚴(yán)重，廢 品較多。針對(duì)此種情況，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下，調(diào)查偏差發(fā)生的 原因，通過深入細(xì)致的分析，找到了問題發(fā)生的癥結(jié)，逐步逐個(gè)攻 克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，工藝趨于成熟。還有顛茄流 浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低，生產(chǎn)部組織技術(shù)力量，在質(zhì)量部的密切 配合與大力支持下，通過屢次的小試與中試，最終回歸到 11% 的收率水平。六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：2022 年自車間主任李自慧上任以來，在譚總的悉心指導(dǎo)下，將整個(gè) 車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風(fēng)行。有 時(shí)職工有情緒，就動(dòng)之以情，曉之以理，從大局觀念出發(fā)做通職工 的思想工作，平時(shí)在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助職工解決實(shí)際困難，贏得 了職工的擁戴。讓職工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣，有力地促進(jìn)了 工作的正常開展。現(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)