2018年公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃

1、第 1 頁 共 3 頁 2018 年公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃 XX 年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作 任務(wù)。在 XX 年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完 成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路： XX 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié) 果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做 事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管 理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)： 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)， 要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的

2、工作態(tài)度； 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單； 3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出 品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門 對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開 產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間 之間的協(xié)調(diào)工作 第 2 頁 共 3 頁 3、 XX 年工作措施及方法： 1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動 中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我 管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合 理的薪資和

3、福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能 夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)， 同時也會減少人員的流失； 2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球 教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什 么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié) 果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就 對了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?3）、 成本管理方面： XX 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的 水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其 它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，

4、具體的考核辦法以生產(chǎn)部下 發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)； 通過 XX 年 1 月份的 生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達(dá)到公司的考核目 標(biāo)，但比去年全年的 91%高出 6 個百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒 有三個批次超過了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是 生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品 率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公 司考第 3 頁 共 3 頁 核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的 全體同仁在 XX 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質(zhì)量控制方面： a 沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)； b、 沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制 同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、 與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn) 轉(zhuǎn)； d、 品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)