確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系1、總則1.1本質(zhì)量保證體系是針對*景觀工程施工而制定。1.2為了保證所承建的工程施工質(zhì)量自始至終處于受控狀態(tài)，特制定本質(zhì)量保證體系。1.3在運(yùn)作質(zhì)量保證體系的同時(shí)，還必須執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。1.4本質(zhì)量保證體系制定的依據(jù)是：以ISO9002質(zhì)量體系所制定的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管文件為依據(jù)，針對*工程的具體情況及國家執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定制定。2、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)2.1質(zhì)量方針：以質(zhì)量為本，精心施工，高效優(yōu)質(zhì)，以信譽(yù)取勝。2.2質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)良工程。3、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量崗位職責(zé)3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖

2、表。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人職 能 部 門機(jī)械材料技術(shù)工序試驗(yàn)測量質(zhì)安3.2質(zhì)量管理體系：制定各專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)和措施貫徹切各專業(yè)施工員合格格格不合格 各專業(yè)質(zhì)檢員合格不合格 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人抽查不合格 合格項(xiàng)目經(jīng)理不合 格 抽查合格現(xiàn)場監(jiān)理簽名 檢查合格調(diào)整 業(yè)主、甲方交工驗(yàn)收合格 施工單位資料員備案 業(yè)主單位存檔本單位存檔監(jiān)理單位存檔3.3質(zhì)量崗位職責(zé)(主要負(fù)責(zé)人)3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)： （1）、在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定具體措施，確保本經(jīng)理部全體人員的理解和貫徹執(zhí)行。 （2）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，在施工中應(yīng)自始至終地把這一思想作為質(zhì)量控制的

3、基本，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)。 （3）、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 （4）、主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。 （5）、全面履行項(xiàng)目工程的管理職責(zé)，對工程的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)任。 （6）、經(jīng)常深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工工藝，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。 （7）、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作。3.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)： （1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制定該項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。 （2）、主持項(xiàng)目工程實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，明確

4、其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。 （3）、制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 （4）、制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把圖紙、測量、試驗(yàn)關(guān)。 （5）、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對具體工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （6）、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。 （7）、推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。 （8）、組織推廣和應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)，和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。3.4質(zhì)量體系主要要素控制3.4.1物資采購的控制 （1）、做好市場調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理

5、好、質(zhì)量可行的苗圃，作為待定的物資供應(yīng)方。 （2）、從待定的物資供應(yīng)方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。 （3）、試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定作為合格的物資供應(yīng)方，建立供貨關(guān)系。 （4）、建立物資供應(yīng)往來卡，隨時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，促使提供穩(wěn)定合格的產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的物資供應(yīng)方。3.4.2顧客提供產(chǎn)品的控制 （1）、顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)、國家標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定的要求。 （2）、顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時(shí)通知顧客派人處理。 （3）、對顧客提供的產(chǎn)品作好標(biāo)識，并作好記錄，保證其可追溯性。 （4）、質(zhì)安和試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 3.4.3產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 （

6、1）采購產(chǎn)品 A、用于工程上的原材料（包括苗木、花泥、基肥、化肥、砂、石等）及主要輔助材料存放地點(diǎn)掛牌進(jìn)行標(biāo)識，并作好記錄。 B、檢驗(yàn)、質(zhì)量、試驗(yàn)及其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，并作好記錄。 （2）工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序，每個(gè)部分、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。 （3）產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、施工員、材料員、試驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。3.4.4施工過程控制 （1）、嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系，并根據(jù)工程要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證單位工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)9

7、0%以上。 （2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長總工程師為副組長，經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人及各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。 （3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把好施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量自檢、互檢、專檢的“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢驗(yàn)評比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工質(zhì)量管理制度，分項(xiàng)工程評定，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體落實(shí)到施工活動(dòng)中去，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程中。 （4）

8、運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施，施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底，其次抓好測量復(fù)核和檢驗(yàn)試驗(yàn)，第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保一次合格，一次成優(yōu)。 （5）堅(jiān)持以“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用。（6）開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量中的難點(diǎn)，對本項(xiàng)目關(guān)鍵工序成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。二、確保工程質(zhì)量措施1、質(zhì)量檢測驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1.

9、1、嚴(yán)格按照*工程招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范和合同約定條款進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1.2執(zhí)行CJJ75-97城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范。1.3執(zhí)行CJJ/T82-99城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。2、確保工程質(zhì)量措施2.1技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度:項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將抽出精干隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部采用一系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：（1）總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方

10、案的會(huì)審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。（4）施工中實(shí)行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行

11、，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。2.2工程任務(wù)單制度：（1）由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時(shí)，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。2.3工程中間檢測、驗(yàn)收制度：（1）隱蔽工程實(shí)行三級驗(yàn)收制度：班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)公司質(zhì)安部檢驗(yàn)。三級驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理

12、工程師檢驗(yàn)。流程圖如下：班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安部檢查公司質(zhì)安部驗(yàn)收班組返工、改進(jìn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格合格下一工序合格合格不合格不合格（2）采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。（3）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測合格的工序不得放行。（4）經(jīng)驗(yàn)收、檢測合格的工序記錄標(biāo)識“合格”。（5）經(jīng)驗(yàn)收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序。2.4違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度：（1）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。（2）

13、操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。（3）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時(shí)逐級上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報(bào)告過程。（4）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。2.5定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：（1）每周對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。（2）找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。2

14、.6制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為確保創(chuàng)造優(yōu)良工程，我司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定處內(nèi)部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要求達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的合格率大于95%方能算為合格。2.7加強(qiáng)施工過程的全面控制（1）所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)項(xiàng)目部審核、總工程師室審批。施工中，必須按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（2）進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，每個(gè)部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分二級:第一級是由公司總工程師室主持，工程管理部參加的對各工程處施工管理人員的技術(shù)交底；第二級是各施工管理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。（3）加強(qiáng)

15、施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計(jì)單位移交的基準(zhǔn)線、點(diǎn)(包括坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測量，嚴(yán)格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計(jì)量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計(jì)量檢測所進(jìn)行鑒定、檢修。（4）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行城市綠化工程施工與驗(yàn)收規(guī)范、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢人員分別驗(yàn)收并簽名認(rèn)可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時(shí)需經(jīng)

16、設(shè)計(jì)人員)檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。（5）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時(shí)進(jìn)行處理或糾正，保證每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（6）及時(shí)對已完工序的檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測實(shí)量檢查，資料收集填寫檢查，對達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時(shí)進(jìn)行整改。（7）公司工程部，將于每月的第一周組織對上周完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實(shí)測實(shí)量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。2.8加強(qiáng)材料管理（1）嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量

17、。施工中所用的鋼材、水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。（2）項(xiàng)目部每周將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。2.9加強(qiáng)機(jī)械管理施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。三、工程保修承諾和措施工程執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量按優(yōu)良工程進(jìn)行目標(biāo)管理，確保達(dá)到優(yōu)良工程以