生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)調(diào)度

1、生產(chǎn)與運(yùn)作客量1全國(guó)生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程全國(guó)生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程 第二節(jié)第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)調(diào)度生產(chǎn)與運(yùn)作客量2生產(chǎn)計(jì)劃和作生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)調(diào)度業(yè)調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作控制生產(chǎn)運(yùn)作控制項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理生產(chǎn)總計(jì)劃與主生生產(chǎn)總計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作客量3第六章第六章生產(chǎn)總體計(jì)劃與生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作客量4一、生產(chǎn)計(jì)劃概述一、生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)具備的功能生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)具備的功能1.充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求2.充分利用贏利機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足成本最低化充分利用贏利機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足成本最低化3.充分利用生產(chǎn)資源，

2、減少資源浪費(fèi)和限制充分利用生產(chǎn)資源，減少資源浪費(fèi)和限制生產(chǎn)與運(yùn)作客量51.生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系1.1按時(shí)間分按時(shí)間分 1)長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃 一般跨度在一般跨度在310年，它是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的重年，它是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的重 大題規(guī)化，是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略大題規(guī)化，是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略 2)中期計(jì)劃中期計(jì)劃 一般跨度在一般跨度在12年，通常是生產(chǎn)總體計(jì)劃，以年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為年，通常是生產(chǎn)總體計(jì)劃，以年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為 依據(jù)依據(jù) 3)短期計(jì)劃短期計(jì)劃 一般跨度在一般跨度在6個(gè)月以下，常為月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，包括個(gè)月以下，常為月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，包括 物料需求及車(chē)間組別

3、生產(chǎn)安排物料需求及車(chē)間組別生產(chǎn)安排生產(chǎn)與運(yùn)作客量61.2按影響程度分按影響程度分 1)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層 2)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 管理層管理層 3)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)層作業(yè)層1.3按影響程度分按影響程度分 1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 3)財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作客量72.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容與主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容與主要指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了生產(chǎn)符合市場(chǎng)需要或滿(mǎn)足顧客生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了生產(chǎn)符合市場(chǎng)需要或滿(mǎn)足顧客要求的產(chǎn)品，所確定在什么時(shí)候生產(chǎn)、在哪生產(chǎn)、如何生要求的產(chǎn)品，所確定在什么時(shí)候生產(chǎn)、在哪生產(chǎn)、如何生產(chǎn)的總體安排產(chǎn)的總體安排生產(chǎn)與運(yùn)作客量82.1生產(chǎn)計(jì)劃

4、的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 1)調(diào)查和預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求調(diào)查和預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求 2)核對(duì)生產(chǎn)能力核對(duì)生產(chǎn)能力 3)確定目標(biāo)、制定策略確定目標(biāo)、制定策略 4)選擇計(jì)劃方法選擇計(jì)劃方法 5)正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì) 劃、計(jì)劃工作程序及計(jì)劃的實(shí)施與控制劃、計(jì)劃工作程序及計(jì)劃的實(shí)施與控制生產(chǎn)與運(yùn)作客量92.2生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1)產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo) 是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、品種、規(guī)格及數(shù)量是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、品種、規(guī)格及數(shù)量 2)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)物

5、數(shù)量是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量 3)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)總值（商品產(chǎn)值、總產(chǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)總值（商品產(chǎn)值、總產(chǎn) 值、凈產(chǎn)值）值、凈產(chǎn)值）生產(chǎn)與運(yùn)作客量103.生產(chǎn)計(jì)劃工作要求生產(chǎn)計(jì)劃工作要求1）以產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃為依據(jù)編制生產(chǎn)計(jì)劃）以產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃為依據(jù)編制生產(chǎn)計(jì)劃2）擇優(yōu)方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益）擇優(yōu)方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益3）組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作）組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的

6、工作生產(chǎn)與運(yùn)作客量11二、生產(chǎn)總體計(jì)劃二、生產(chǎn)總體計(jì)劃1.生產(chǎn)總體計(jì)劃概述生產(chǎn)總體計(jì)劃概述 生產(chǎn)總體計(jì)劃是生產(chǎn)制造活動(dòng)的前期工作，它屬于企生產(chǎn)總體計(jì)劃是生產(chǎn)制造活動(dòng)的前期工作，它屬于企業(yè)上層的管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要內(nèi)容包括計(jì)劃期總產(chǎn)量與進(jìn)業(yè)上層的管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要內(nèi)容包括計(jì)劃期總產(chǎn)量與進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃 生產(chǎn)總體計(jì)劃特點(diǎn)是個(gè)不十分確定的生產(chǎn)計(jì)劃，但對(duì)生產(chǎn)總體計(jì)劃特點(diǎn)是個(gè)不十分確定的生產(chǎn)計(jì)劃，但對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者來(lái)說(shuō)，完全有必要對(duì)一年的生產(chǎn)任務(wù)作于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者來(lái)說(shuō)，完全有必要對(duì)一年的生產(chǎn)任務(wù)作安排安排 生產(chǎn)總體計(jì)劃往往是以抽象的產(chǎn)品概念或類(lèi)型作為計(jì)劃單位生產(chǎn)總體計(jì)劃往往是以抽象的產(chǎn)品概念或類(lèi)型作為計(jì)劃

7、單位 生產(chǎn)總體計(jì)劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)總體計(jì)劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)與運(yùn)作客量122.生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制2.1生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的原則生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的原則以銷(xiāo)定產(chǎn)（品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等）以銷(xiāo)定產(chǎn)（品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等）2.2生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制步驟生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制步驟 1)調(diào)查分析，收集資料調(diào)查分析，收集資料 2)生產(chǎn)總體計(jì)劃方案擬定生產(chǎn)總體計(jì)劃方案擬定 3)生產(chǎn)總體計(jì)劃的優(yōu)化生產(chǎn)總體計(jì)劃的優(yōu)化 產(chǎn)品總體計(jì)劃的優(yōu)化產(chǎn)品總體計(jì)劃的優(yōu)化 產(chǎn)品產(chǎn)量的優(yōu)化（盈虧分析法、產(chǎn)品產(chǎn)量的優(yōu)化（盈虧分析法、 線(xiàn)性分析法）線(xiàn)性分析

8、法） 4)綜合平衡，形成正式計(jì)劃綜合平衡，形成正式計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作客量133.制定生產(chǎn)總體計(jì)劃的策略制定生產(chǎn)總體計(jì)劃的策略1）追逐策略）追逐策略 是批通過(guò)調(diào)節(jié)工作人數(shù)來(lái)達(dá)到改變企業(yè)生產(chǎn)能力，是批通過(guò)調(diào)節(jié)工作人數(shù)來(lái)達(dá)到改變企業(yè)生產(chǎn)能力， 以適應(yīng)市場(chǎng)需求的策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求的策略2）穩(wěn)定策略）穩(wěn)定策略 是指通過(guò)調(diào)節(jié)工作時(shí)間來(lái)達(dá)到改變企業(yè)生產(chǎn)能力，是指通過(guò)調(diào)節(jié)工作時(shí)間來(lái)達(dá)到改變企業(yè)生產(chǎn)能力， 適應(yīng)市需求的策略適應(yīng)市需求的策略3）組合策略）組合策略 是批追逐策略和穩(wěn)定測(cè)略的組合是批追逐策略和穩(wěn)定測(cè)略的組合4）平準(zhǔn)策略）平準(zhǔn)策略 是指通過(guò)采用浮動(dòng)的庫(kù)存量，訂單的積壓和減少來(lái)是指通過(guò)采用浮動(dòng)的庫(kù)存量，訂單的

9、積壓和減少來(lái) 消化缺貨與剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率消化缺貨與剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率生產(chǎn)與運(yùn)作客量14三、主生產(chǎn)計(jì)劃三、主生產(chǎn)計(jì)劃1.主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃概述 主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力按產(chǎn)品大主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力按產(chǎn)品大類(lèi)編制的生產(chǎn)計(jì)劃，它忽視了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，主要類(lèi)編制的生產(chǎn)計(jì)劃，它忽視了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，主要是解決如何合理配置各種可以利用的生產(chǎn)資源，以滿(mǎn)足市是解決如何合理配置各種可以利用的生產(chǎn)資源，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。場(chǎng)需求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。主生產(chǎn)計(jì)劃能力限制產(chǎn)品前置期限制預(yù)測(cè)總體計(jì)劃訂單生產(chǎn)與運(yùn)作客量152.主生產(chǎn)計(jì)劃的制定

10、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定2.1主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 1)確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量 2)確定產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間確定產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間 3)平衡能力需求平衡能力需求 4)確保計(jì)劃周期確保計(jì)劃周期 5)確保主生產(chǎn)計(jì)劃與總體生產(chǎn)計(jì)劃相附確保主生產(chǎn)計(jì)劃與總體生產(chǎn)計(jì)劃相附生產(chǎn)與運(yùn)作客量162.2主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 1)確定生產(chǎn)產(chǎn)品確定生產(chǎn)產(chǎn)品 2)確定時(shí)間長(zhǎng)度單位確定時(shí)間長(zhǎng)度單位 3)獲得計(jì)劃中每一產(chǎn)品的市場(chǎng)信息獲得計(jì)劃中每一產(chǎn)品的市場(chǎng)信息 4)準(zhǔn)備一個(gè)初步的主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備一個(gè)初步的主生產(chǎn)計(jì)劃 5)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行粗資源平衡對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行粗資源平衡 6)修改計(jì)劃，使能力得到平衡修改

11、計(jì)劃，使能力得到平衡生產(chǎn)與運(yùn)作客量172.3主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 1)計(jì)劃算現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃算現(xiàn)有庫(kù)存 2)確定生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間確定生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 3)計(jì)算待分配庫(kù)存計(jì)算待分配庫(kù)存生產(chǎn)與運(yùn)作客量18思考思考如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃？如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)與運(yùn)作客量19第七章第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作客量20生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)： 1)保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃 2)合理組織生產(chǎn)過(guò)程合理組織生產(chǎn)過(guò)程 3)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) 4)提高效益提高效益生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作安求生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作安求： 1)及時(shí)性及時(shí)性 2)嚴(yán)肅性嚴(yán)肅性 3)科學(xué)性科學(xué)性 4)

12、預(yù)見(jiàn)性預(yù)見(jiàn)性 5)群眾性群眾性生產(chǎn)與運(yùn)作客量21一、流水生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃一、流水生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃1.制定期量標(biāo)準(zhǔn)制定期量標(biāo)準(zhǔn)1. 1節(jié)拍節(jié)拍 1)不變流水線(xiàn)的平均節(jié)拍不變流水線(xiàn)的平均節(jié)拍 2)可變流水線(xiàn)的節(jié)拍可變流水線(xiàn)的節(jié)拍 3)混合流水線(xiàn)節(jié)拍混合流水線(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)與運(yùn)作客量221. 2流水線(xiàn)作業(yè)指示圖流水線(xiàn)作業(yè)指示圖 1)連續(xù)流水線(xiàn)作業(yè)指示圖的編制連續(xù)流水線(xiàn)作業(yè)指示圖的編制 2)間斷流水線(xiàn)作業(yè)指示圖的編制間斷流水線(xiàn)作業(yè)指示圖的編制1. 3在制品定額在制品定額 1)流水線(xiàn)內(nèi)在制品占用量定額構(gòu)成流水線(xiàn)內(nèi)在制品占用量定額構(gòu)成 工藝在制品占用量定額工藝在制品占用量定額 運(yùn)輸在制品占用量定額運(yùn)輸在制品占用量定

13、額 周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn) 在制品占用定額在制品占用定額 保險(xiǎn)在制品占用定額保險(xiǎn)在制品占用定額 流水線(xiàn)內(nèi)在占流水線(xiàn)內(nèi)在占 用在制品定額用在制品定額 2)流水線(xiàn)間運(yùn)輸在制品用量定額構(gòu)成流水線(xiàn)間運(yùn)輸在制品用量定額構(gòu)成 運(yùn)輸在制品占用量定額運(yùn)輸在制品占用量定額 周轉(zhuǎn)在制品占用定額周轉(zhuǎn)在制品占用定額 保險(xiǎn)在保險(xiǎn)在 制品占用量制額制品占用量制額 流水線(xiàn)間在制品占用量定額流水線(xiàn)間在制品占用量定額 生產(chǎn)與運(yùn)作客量232、流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制2. 1廠(chǎng)線(xiàn)產(chǎn)計(jì)劃的編制廠(chǎng)線(xiàn)產(chǎn)計(jì)劃的編制 1)計(jì)劃單位的選擇計(jì)劃單位的選擇 以產(chǎn)品為計(jì)劃單位以產(chǎn)品為計(jì)劃單位 以部件為計(jì)劃單位以部件為計(jì)劃單位 以零部件組

14、為以零部件組為 計(jì)劃單位計(jì)劃單位 以零件為計(jì)劃單位以零件為計(jì)劃單位 2)確定流水線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法確定流水線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法 平衡法平衡法 在制品定額法在制品定額法生產(chǎn)與運(yùn)作客量242. 2車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 1)在大批量流水線(xiàn)生產(chǎn)方式時(shí)，其廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)計(jì)在大批量流水線(xiàn)生產(chǎn)方式時(shí)，其廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)計(jì) 劃就可作為車(chē)間計(jì)劃劃就可作為車(chē)間計(jì)劃 2)在混合流水線(xiàn)生產(chǎn)的方式時(shí)，需要根據(jù)廠(chǎng)級(jí)在混合流水線(xiàn)生產(chǎn)的方式時(shí)，需要根據(jù)廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作客量25二、成批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃二、成批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃1. 1批量批量 1)最小批量法最小批量法 通

15、過(guò)設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)來(lái)確定批量通過(guò)設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)來(lái)確定批量 2)經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法 通過(guò)設(shè)備調(diào)整費(fèi)用與在制品庫(kù)存保管費(fèi)用之和通過(guò)設(shè)備調(diào)整費(fèi)用與在制品庫(kù)存保管費(fèi)用之和 3)以期定量法以期定量法 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)間隔時(shí)間來(lái)確定批量通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)間隔時(shí)間來(lái)確定批量1. 2生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期1. 3生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期1.制定期量標(biāo)準(zhǔn)制定期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與運(yùn)作客量262.成批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制成批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制1）提前期法）提前期法 是根據(jù)計(jì)劃期要生產(chǎn)的各產(chǎn)品總的任務(wù)提前期的平是根據(jù)計(jì)劃期要生產(chǎn)的各產(chǎn)品總的任務(wù)提前期的平 均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量2

16、）耗盡時(shí)間法）耗盡時(shí)間法 是指已安排的產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，加上庫(kù)存已有的產(chǎn)是指已安排的產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，加上庫(kù)存已有的產(chǎn) 來(lái)滿(mǎn)足這項(xiàng)產(chǎn)品的需求來(lái)滿(mǎn)足這項(xiàng)產(chǎn)品的需求3）最小費(fèi)用法）最小費(fèi)用法 對(duì)于多對(duì)象可變法水生產(chǎn)中，每一種產(chǎn)品都按經(jīng)濟(jì)對(duì)于多對(duì)象可變法水生產(chǎn)中，每一種產(chǎn)品都按經(jīng)濟(jì) 批量來(lái)確定生產(chǎn)批量批量來(lái)確定生產(chǎn)批量生產(chǎn)與運(yùn)作客量27三、小批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃三、小批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃1.小批生產(chǎn)的特點(diǎn)小批生產(chǎn)的特點(diǎn)1）產(chǎn)品品種繁多）產(chǎn)品品種繁多2）每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少）每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少3）按訂單生產(chǎn)）按訂單生產(chǎn)4）作業(yè)方式依據(jù)所需設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量不）作業(yè)方式依據(jù)所需設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量不 同而排序不同同而排序不同生

17、產(chǎn)與運(yùn)作客量282.制定期量標(biāo)準(zhǔn)制定期量標(biāo)準(zhǔn)2. 1生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 1)工序生產(chǎn)周期工序生產(chǎn)周期 指一批產(chǎn)品在某道工序上的作業(yè)時(shí)間指一批產(chǎn)品在某道工序上的作業(yè)時(shí)間 2)工藝階段的生產(chǎn)周期工藝階段的生產(chǎn)周期 指一批產(chǎn)品在加工工藝階段的作業(yè)時(shí)間指一批產(chǎn)品在加工工藝階段的作業(yè)時(shí)間 3)產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期 指各道工藝階段的生產(chǎn)周期與所有保險(xiǎn)周期指各道工藝階段的生產(chǎn)周期與所有保險(xiǎn)周期2.2訂單的交貨日期訂單的交貨日期2. 3生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期生產(chǎn)與運(yùn)作客量293.小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.1生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法 1)制定代表產(chǎn)品的復(fù)雜生產(chǎn)周期作為標(biāo)準(zhǔn)定額制定代表產(chǎn)品的復(fù)雜

18、生產(chǎn)周期作為標(biāo)準(zhǔn)定額 2)編制每項(xiàng)訂貨的具體生產(chǎn)周期進(jìn)度表編制每項(xiàng)訂貨的具體生產(chǎn)周期進(jìn)度表 3)編制訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)編制訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)3.2訂貨單法訂貨單法 指按已接訂單和預(yù)計(jì)訂單業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)指按已接訂單和預(yù)計(jì)訂單業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)3.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 指利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制作來(lái)計(jì)劃指利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制作來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作客量30思考思考你你所有企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編排方法？所有企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編排方法？是否合理？是否合理？生產(chǎn)與運(yùn)作客量31第八章第八章生產(chǎn)運(yùn)作控制生產(chǎn)運(yùn)作控制生產(chǎn)與運(yùn)作客量32一、生產(chǎn)運(yùn)作控制概述一、生產(chǎn)運(yùn)作控制概述1.生產(chǎn)動(dòng)作控制的概念生產(chǎn)動(dòng)作控制的概念 生產(chǎn)運(yùn)作控制是指在生

19、產(chǎn)過(guò)程中，按既定的政策、目生產(chǎn)運(yùn)作控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中，按既定的政策、目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理手法對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)加以控制，以標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理手法對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)加以控制，以確保目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。確保目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)測(cè)量機(jī)構(gòu)目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）輸入輸出生產(chǎn)與運(yùn)作客量332.生產(chǎn)動(dòng)作控制程序生產(chǎn)動(dòng)作控制程序1）確定生產(chǎn)運(yùn)作控制目標(biāo)）確定生產(chǎn)運(yùn)作控制目標(biāo)2）下達(dá)和落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)作控制標(biāo)準(zhǔn)）下達(dá)和落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)作控制標(biāo)準(zhǔn)3）檢查和測(cè)定實(shí)際執(zhí)行結(jié)果）檢查和測(cè)定實(shí)際執(zhí)行結(jié)果4）將檢測(cè)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較）將檢測(cè)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較5）信息返饋）信息返饋6）采取糾正偏差的措施）采取糾正偏差的措施

20、生產(chǎn)與運(yùn)作客量343.生產(chǎn)運(yùn)作控制的特點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作控制的特點(diǎn)1）控制的目標(biāo)具有體系性）控制的目標(biāo)具有體系性2）控制的整體具有多元性）控制的整體具有多元性3）控制的個(gè)體具有分散性）控制的個(gè)體具有分散性4）控制的方法一手具有系統(tǒng)性）控制的方法一手具有系統(tǒng)性生產(chǎn)與運(yùn)作客量354.生產(chǎn)運(yùn)作控制的要求生產(chǎn)運(yùn)作控制的要求1）必須建立和健全基礎(chǔ)資料）必須建立和健全基礎(chǔ)資料2）必須強(qiáng)化信息的收集、儲(chǔ)存、加工、傳遞）必須強(qiáng)化信息的收集、儲(chǔ)存、加工、傳遞 和利用和利用3）必須嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)運(yùn)作控制的成本）必須嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)運(yùn)作控制的成本4）必須提高生產(chǎn)）必須提高生產(chǎn) 運(yùn)作控制人員的素質(zhì)運(yùn)作控制人員的素質(zhì)5）必須建立生產(chǎn)

21、運(yùn)作控制系統(tǒng)）必須建立生產(chǎn)運(yùn)作控制系統(tǒng)生產(chǎn)與運(yùn)作客量36二、生產(chǎn)進(jìn)度控制二、生產(chǎn)進(jìn)度控制1.投放進(jìn)度控制投放進(jìn)度控制1）大量生產(chǎn)類(lèi)型）大量生產(chǎn)類(lèi)型 主要是根據(jù)投產(chǎn)指令憑證和作業(yè)核算資料同計(jì)劃主要是根據(jù)投產(chǎn)指令憑證和作業(yè)核算資料同計(jì)劃 比較，包括各環(huán)節(jié)的日進(jìn)度和累計(jì)進(jìn)度的控制比較，包括各環(huán)節(jié)的日進(jìn)度和累計(jì)進(jìn)度的控制2）單件小批生產(chǎn)類(lèi)型）單件小批生產(chǎn)類(lèi)型 主要根據(jù)投產(chǎn)計(jì)劃表、配套計(jì)劃表、加工路線(xiàn)單主要根據(jù)投產(chǎn)計(jì)劃表、配套計(jì)劃表、加工路線(xiàn)單 工作命令和任務(wù)分配等控制投入任務(wù)的分配工作命令和任務(wù)分配等控制投入任務(wù)的分配生產(chǎn)與運(yùn)作客量372.出產(chǎn)進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制2.1大量生產(chǎn)類(lèi)型大量生產(chǎn)類(lèi)型 1)根

22、據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行比較根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行比較 2)根據(jù)坐標(biāo)圖形式根據(jù)坐標(biāo)圖形式 2.2成批生產(chǎn)類(lèi)型成批生產(chǎn)類(lèi)型 1)對(duì)零件成批出產(chǎn)日期和提前期的控制對(duì)零件成批出產(chǎn)日期和提前期的控制 2)對(duì)零件出產(chǎn)成套性的控制對(duì)零件出產(chǎn)成套性的控制 3)成品裝配出產(chǎn)進(jìn)度控制成品裝配出產(chǎn)進(jìn)度控制2.3單件小批生產(chǎn)類(lèi)型單件小批生產(chǎn)類(lèi)型 主要根據(jù)訂單交貨進(jìn)行控制主要根據(jù)訂單交貨進(jìn)行控制生產(chǎn)與運(yùn)作客量38產(chǎn)產(chǎn)品品別別生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)定定數(shù)數(shù)區(qū)分區(qū)分1日日2日日3日日4日日5日日6日日7日日8日日9日日10日日11日日12日日A900預(yù)定預(yù)定實(shí)際實(shí)際B300預(yù)定預(yù)定實(shí)際實(shí)際800預(yù)定預(yù)定每日作業(yè)進(jìn)度

23、板每日作業(yè)進(jìn)度板生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制例子例子：生產(chǎn)與運(yùn)作客量39產(chǎn)品產(chǎn)品別別生產(chǎn)預(yù)定生產(chǎn)預(yù)定數(shù)數(shù)區(qū)分區(qū)分1日日2日日3日日4日日5日日6日日7日日A3600計(jì)劃計(jì)劃600 600 600600600600實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)550 620 500670B2700計(jì)劃計(jì)劃700 700700700實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)800 700700例子：（三）生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制例子：（三）生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制甘特圖甘特圖生產(chǎn)與運(yùn)作客量40 3、流動(dòng)數(shù)字曲圖、流動(dòng)數(shù)字曲圖累計(jì)生產(chǎn)數(shù)累計(jì)生產(chǎn)數(shù)2004006008001000計(jì)劃累計(jì)數(shù)計(jì)劃累計(jì)數(shù)8月月4月月3月月2月月1月月6月月7月月5月月日期日期例子：生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控

24、制例子：生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制生產(chǎn)與運(yùn)作客量413. 工序進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制1）按加工路線(xiàn)單所經(jīng)過(guò)的工序順序進(jìn)行）按加工路線(xiàn)單所經(jīng)過(guò)的工序順序進(jìn)行 控制控制2）按工序卡進(jìn)行控制）按工序卡進(jìn)行控制3）跨車(chē)間工序進(jìn)度控制）跨車(chē)間工序進(jìn)度控制生產(chǎn)與運(yùn)作客量424.影響進(jìn)度的原因及其糾正措施影響進(jìn)度的原因及其糾正措施4.1影響進(jìn)度的原因影響進(jìn)度的原因 1)零件的質(zhì)量影響零件的質(zhì)量影響 2)原材料供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量不穩(wěn)定原材料供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量不穩(wěn)定 3)設(shè)備故障率高設(shè)備故障率高 4)員工出勤率和技術(shù)技能水平低員工出勤率和技術(shù)技能水平低 4.2糾正措施糾正措施 1)加大庫(kù)存？加大庫(kù)存？ 2)防呆（人為失誤影響品質(zhì)

25、及產(chǎn)量）防呆（人為失誤影響品質(zhì)及產(chǎn)量） 3)提高設(shè)備可靠性提高設(shè)備可靠性 4)先擇優(yōu)等供應(yīng)商先擇優(yōu)等供應(yīng)商生產(chǎn)與運(yùn)作客量435.進(jìn)度控制的主要手段進(jìn)度控制的主要手段5.1生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 1)按作業(yè)計(jì)劃組織日常生產(chǎn)活動(dòng)按作業(yè)計(jì)劃組織日常生產(chǎn)活動(dòng) 2)檢查生產(chǎn)作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查生產(chǎn)作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 3)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞人力根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞人力 4)檢查、了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)檢查、了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài) 5)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)輸路線(xiàn)和運(yùn)輸能力調(diào)整內(nèi)部運(yùn)輸路線(xiàn)和運(yùn)輸能力 6)掌握有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)的主要參數(shù)掌握有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)的主要參數(shù) 7)檢查銷(xiāo)售情況檢查銷(xiāo)售

26、情況生產(chǎn)與運(yùn)作客量445.2生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn)生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn) 1)權(quán)威性權(quán)威性 2)時(shí)效性時(shí)效性 3)民主性民主性 4)計(jì)劃性計(jì)劃性5.3生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度 1)值班制度值班制度 2)報(bào)告制度報(bào)告制度 3)調(diào)度會(huì)議調(diào)度會(huì)議 4)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 5)班前、班后會(huì)議制度班前、班后會(huì)議制度生產(chǎn)與運(yùn)作客量455.4作業(yè)核算作業(yè)核算 1)基層單位將有關(guān)動(dòng)活記載在原始憑證上基層單位將有關(guān)動(dòng)活記載在原始憑證上 2)按核算目的將原始記錄匯總按核算目的將原始記錄匯總5.5最大限度減少在制品積壓或短少最大限度減少在制品積壓或短少主要控制車(chē)間內(nèi)部各道工序及跨車(chē)間協(xié)作工序在制主要控制車(chē)間內(nèi)部各道工

27、序及跨車(chē)間協(xié)作工序在制 品的加工進(jìn)度品的加工進(jìn)度生產(chǎn)與運(yùn)作客量46三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)作科學(xué)的管理原理、管理方法和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)作科學(xué)的管理原理、管理方法和管理手段，對(duì)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置與化管理手段，對(duì)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置與化化組合，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。化組合，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.1現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 1)工序管理工序管理 2)物流管理物流管理 3)環(huán)境管理環(huán)境管理生產(chǎn)與運(yùn)作客量471.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求

28、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求 1)物流有序物流有序 2)生產(chǎn)均衡生產(chǎn)均衡 3)設(shè)備完好設(shè)備完好 4)產(chǎn)品質(zhì)量控制能力產(chǎn)品質(zhì)量控制能力 5)定員定額定員定額 6)信息準(zhǔn)確信息準(zhǔn)確 7)紀(jì)律嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)明 8)環(huán)境整潔環(huán)境整潔生產(chǎn)與運(yùn)作客量482.定置管理定置管理 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的一種科學(xué)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的一種科學(xué)管理方法。管理方法。2.1定置管理概述定置管理概述生產(chǎn)與運(yùn)作客量492.2定置管理的基本要求定置管理的基本要求 1)要進(jìn)行人、物、場(chǎng)所的合理組合要進(jìn)行人、

29、物、場(chǎng)所的合理組合 2)要做到工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要做到工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 3)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，環(huán)境整潔現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，環(huán)境整潔 4)嚴(yán)格按定置圖定置嚴(yán)格按定置圖定置2.3定置管理的基本原理定置管理的基本原理 1)人與物的結(jié)合狀態(tài)人與物的結(jié)合狀態(tài) 2)物與場(chǎng)所的關(guān)系物與場(chǎng)所的關(guān)系 3)信息媒介與定置的關(guān)系信息媒介與定置的關(guān)系生產(chǎn)與運(yùn)作客量50 1)人與物的結(jié)合狀態(tài)人與物的結(jié)合狀態(tài)生產(chǎn)與運(yùn)作客量51生產(chǎn)與運(yùn)作客量52生產(chǎn)與運(yùn)作客量53 2)物與場(chǎng)所的關(guān)系物與場(chǎng)所的關(guān)系良好狀態(tài)良好狀態(tài) 工作壞境良好，場(chǎng)所中物品置放有序工作壞境良好，場(chǎng)所中物品置放有序需要改善狀態(tài)需要改善狀態(tài) 工作環(huán)境存在一些缺憾

30、，場(chǎng)所布置不盡合理，只能工作環(huán)境存在一些缺憾，場(chǎng)所布置不盡合理，只能 滿(mǎn)人或生產(chǎn)需要，或都不能滿(mǎn)足滿(mǎn)人或生產(chǎn)需要，或都不能滿(mǎn)足需要徹底改造狀態(tài)需要徹底改造狀態(tài) 這種現(xiàn)象的存在和延續(xù)對(duì)現(xiàn)人員有嚴(yán)重危害這種現(xiàn)象的存在和延續(xù)對(duì)現(xiàn)人員有嚴(yán)重危害生產(chǎn)與運(yùn)作客量54 3)信息媒介與定置的關(guān)系信息媒介與定置的關(guān)系生產(chǎn)與運(yùn)作客量552.4定置管理的原則定置管理的原則 1)定置必須有圖定置必須有圖 2)有圖必有物有圖必有物 3)有物必有區(qū)有物必有區(qū) 4)有區(qū)必有牌有區(qū)必有牌 5)有牌必分類(lèi)有牌必分類(lèi) 6)賬（圖）物必一致賬（圖）物必一致生產(chǎn)與運(yùn)作客量562.5定置設(shè)計(jì)定置設(shè)計(jì) 1)定置圖定置圖 2)定置標(biāo)準(zhǔn)定置

31、標(biāo)準(zhǔn) 3)定置前的物資準(zhǔn)備定置前的物資準(zhǔn)備生產(chǎn)與運(yùn)作客量57生產(chǎn)與運(yùn)作客量583. 5S管理管理3.1 5S管理概述管理概述Seiri 整理整理Shitsuke 素養(yǎng)素養(yǎng)Seiso 清掃清掃Seiketsu 清潔清潔Seiton 整頓整頓生產(chǎn)與運(yùn)作客量59“5S”的的來(lái)源來(lái)源整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日語(yǔ)外來(lái)詞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱(chēng)之為所以日本人又稱(chēng)之為5S 5S原則是由豐田原則是由豐田“TOYOTA”提出的，提出的，詳細(xì)地描述了什么是正確的現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)地描述了什么是正確的現(xiàn)場(chǎng)管理生

32、產(chǎn)與運(yùn)作客量603.2 推行推行5S管理的目的管理的目的生產(chǎn)與運(yùn)作客量613.3推行推行5S活動(dòng)的作用活動(dòng)的作用 1)虧損為零虧損為零 2)不良為零不良為零 3)浪費(fèi)為零浪費(fèi)為零 4)故障為零故障為零 5)切換產(chǎn)品時(shí)間為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6)事故為零事故為零 7)投訴為零投訴為零 8)缺勤為零缺勤為零生產(chǎn)與運(yùn)作客量623.4 5S活動(dòng)的內(nèi)容活動(dòng)的內(nèi)容整理整理定義：定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留 有用的東西，撤除有用的東西，撤除不需要的東西不需要的東西對(duì)象：對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間空間”目的：目的：

33、清除零亂根源，騰出清除零亂根源，騰出“空間空間”，防止材料，防止材料的的 誤用、誤送，創(chuàng)誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所生產(chǎn)與運(yùn)作客量63整頓整頓定義：定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊， 并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理對(duì)象：對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的 場(chǎng)所場(chǎng)所目的目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用生產(chǎn)與運(yùn)作客量64清掃清掃定義：定義：將工作區(qū)域內(nèi)所有的地方打掃干凈，將工作區(qū)域內(nèi)所有的地方打掃干凈， 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)

34、對(duì)象：對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “ “臟污臟污” 目的目的：1、保持工作環(huán)境的整潔干凈；、保持工作環(huán)境的整潔干凈；2、保持整理、整頓成果；保持整理、整頓成果；3、穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服 務(wù)質(zhì)量；務(wù)質(zhì)量；4、防止環(huán)境污染。防止環(huán)境污染。 生產(chǎn)與運(yùn)作客量65清潔清潔定義定義：維持整理、整頓、清掃后的局面，：維持整理、整頓、清掃后的局面， 使工作人員覺(jué)得整潔、使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生衛(wèi)生對(duì)象：對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生 人們的精力充沛人們的精力充沛目的：目的

35、：1、養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣2、維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果生產(chǎn)與運(yùn)作客量66素養(yǎng)素養(yǎng)定義：定義：通過(guò)進(jìn)行上述通過(guò)進(jìn)行上述4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵 守各項(xiàng)規(guī)章制守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以以 公為家、以公為榮公為家、以公為榮”的地步的地步對(duì)象：對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S 活動(dòng)中，改造人性、提活動(dòng)中，改造人性、提 升道德品質(zhì)升道德品質(zhì)日的：日的：1 1、養(yǎng)成良好習(xí)慣；、養(yǎng)成良好習(xí)慣； 2 2、塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；、塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；

36、 3 3、營(yíng)造營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神”，注重集體的力量、智慧，注重集體的力量、智慧生產(chǎn)與運(yùn)作客量67Before:After:生產(chǎn)與運(yùn)作客量68Before:After:生產(chǎn)與運(yùn)作客量69生產(chǎn)與運(yùn)作客量70生產(chǎn)與運(yùn)作客量714.目視管理目視管理 目視管理指通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)入的意識(shí)變化的一種管理方法目視管理指通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)入的意識(shí)變化的一種管理方法，目視化管理即一看便知，一看就能識(shí)別目視化管理即一看便知，一看就能識(shí)別4.1目視管理概述目視管理概述4.2目視管理內(nèi)容目視管理內(nèi)容 1)物品的目視管理物品的目視管理 2)作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理 3)設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理 4)質(zhì)理的目視管理質(zhì)理的目視

37、管理 5)安全的目視管理安全的目視管理生產(chǎn)與運(yùn)作客量72生產(chǎn)與運(yùn)作客量73生產(chǎn)與運(yùn)作客量74生產(chǎn)與運(yùn)作客量75生產(chǎn)與運(yùn)作客量76思考思考簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述5S活動(dòng)及目視化管理的概念及內(nèi)容？活動(dòng)及目視化管理的概念及內(nèi)容？生產(chǎn)與運(yùn)作客量77第九章第九章項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理生產(chǎn)與運(yùn)作客量78一、項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 在指定的時(shí)間內(nèi)、特定的范圍內(nèi)、限定的預(yù)在指定的時(shí)間內(nèi)、特定的范圍內(nèi)、限定的預(yù)算和規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)所要完成的一次性任務(wù)或算和規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)所要完成的一次性任務(wù)或工作為稱(chēng)為工作為稱(chēng)為“項(xiàng)目項(xiàng)目” 美管理百科全書(shū)美管理百科全書(shū)生產(chǎn)與運(yùn)作客量79項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

38、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1）項(xiàng)目通常是為了追求一種新產(chǎn)物而組織）項(xiàng)目通常是為了追求一種新產(chǎn)物而組織2）項(xiàng)目是由多個(gè)部分組成）項(xiàng)目是由多個(gè)部分組成3）項(xiàng)目的完成需要多個(gè)職能部門(mén)配合完成）項(xiàng)目的完成需要多個(gè)職能部門(mén)配合完成4）可利用現(xiàn)有資源）可利用現(xiàn)有資源5）利用資源約定后不再接受其他支援）利用資源約定后不再接受其他支援6）有嚴(yán)格的時(shí)間期限）有嚴(yán)格的時(shí)間期限7）項(xiàng)目的產(chǎn)物其保全或擴(kuò)展由外部人員進(jìn)行）項(xiàng)目的產(chǎn)物其保全或擴(kuò)展由外部人員進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作客量802.項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)1）成本）成本2）進(jìn)度）進(jìn)度3）效果）效果生產(chǎn)與運(yùn)作客量813.項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容構(gòu)思構(gòu)思計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施完成完成確

39、定項(xiàng)目需要確定項(xiàng)目需要建立目標(biāo)建立目標(biāo)評(píng)詁投入評(píng)詁投入構(gòu)建項(xiàng)目組構(gòu)建項(xiàng)目組指定關(guān)鍵人員指定關(guān)鍵人員確認(rèn)項(xiàng)目組織確認(rèn)項(xiàng)目組織方法方法制定基本預(yù)算、制定基本預(yù)算、進(jìn)度進(jìn)度為執(zhí)行階段作為執(zhí)行階段作準(zhǔn)備準(zhǔn)備進(jìn)行可行性研進(jìn)行可行性研究分析究分析項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施協(xié)助項(xiàng)目產(chǎn)協(xié)助項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn)移品轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移資源及轉(zhuǎn)移資源及組織組織培訓(xùn)職能人培訓(xùn)職能人員員轉(zhuǎn)移或完成轉(zhuǎn)移或完成項(xiàng)目終止項(xiàng)目終止生產(chǎn)與運(yùn)作客量824.項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織最高管理層最高管理層職能部門(mén)職能部門(mén)1職能部門(mén)職能部門(mén)2職能部門(mén)職能部門(mén)3職能部門(mén)職能部門(mén)4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3職能責(zé)任職能責(zé)任職能責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)

40、任生產(chǎn)與運(yùn)作客量835.項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃包括：進(jìn)度計(jì)劃與控制、成本估算與控制、項(xiàng)目計(jì)劃包括：進(jìn)度計(jì)劃與控制、成本估算與控制、資源安排與優(yōu)化三部分資源安排與優(yōu)化三部分1）關(guān)鍵目期表）關(guān)鍵目期表2）甘特圖）甘特圖3）關(guān)鍵跟線(xiàn)法（）關(guān)鍵跟線(xiàn)法（CPM）4）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）制定計(jì)劃方法制定計(jì)劃方法生產(chǎn)與運(yùn)作客量84二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述 CPMCPM及及PERTPERT統(tǒng)稱(chēng)國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技統(tǒng)稱(chēng)國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映和表達(dá)計(jì)劃的安排術(shù)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映和表達(dá)計(jì)劃的安排，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行

41、分析、計(jì)算和優(yōu)化，尋找達(dá)到預(yù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析、計(jì)算和優(yōu)化，尋找達(dá)到預(yù)定目標(biāo)最優(yōu)方案的一種科學(xué)方法定目標(biāo)最優(yōu)方案的一種科學(xué)方法生產(chǎn)與運(yùn)作客量851.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)1）把數(shù)方法和圖示方法結(jié)合起來(lái)，簡(jiǎn)單明了）把數(shù)方法和圖示方法結(jié)合起來(lái)，簡(jiǎn)單明了2）能把整個(gè)工程項(xiàng)目有效地組織起來(lái)顯示全）能把整個(gè)工程項(xiàng)目有效地組織起來(lái)顯示全 程，掌握關(guān)鍵程，掌握關(guān)鍵3）能夠進(jìn)行精確地計(jì)算和科學(xué)地分析）能夠進(jìn)行精確地計(jì)算和科學(xué)地分析4）是一種有效的計(jì)劃方法，又是一種組織控）是一種有效的計(jì)劃方法，又是一種組織控 制手段制手段5）為采用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理創(chuàng)造條件）為采用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理

42、創(chuàng)造條件生產(chǎn)與運(yùn)作客量862.網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制 2.1構(gòu)成要素構(gòu)成要素 1)作業(yè)（活動(dòng)、工序）作業(yè)（活動(dòng)、工序） 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：先行作業(yè)先行作業(yè) 后續(xù)作業(yè)后續(xù)作業(yè) 平行作業(yè)平行作業(yè) 虛作業(yè)虛作業(yè) 交叉作業(yè)交叉作業(yè) 2)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 指相鄰兩個(gè)作業(yè)的分界點(diǎn)指相鄰兩個(gè)作業(yè)的分界點(diǎn) 3)路線(xiàn)路線(xiàn) 是指從開(kāi)始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿著箭頭方向連續(xù)到達(dá)結(jié)束節(jié)是指從開(kāi)始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿著箭頭方向連續(xù)到達(dá)結(jié)束節(jié) 點(diǎn)的能道點(diǎn)的能道生產(chǎn)與運(yùn)作客量872.2.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則1）有同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，不充許出現(xiàn)相同作業(yè)）有同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，不充許出現(xiàn)相同作業(yè)2）不同管理層需要不同詳細(xì)程度的網(wǎng)絡(luò)圖）不同管理

43、層需要不同詳細(xì)程度的網(wǎng)絡(luò)圖3）兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭頭）兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭頭4）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只能有一個(gè)開(kāi)始及結(jié)束結(jié)點(diǎn)）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只能有一個(gè)開(kāi)始及結(jié)束結(jié)點(diǎn)5）網(wǎng)絡(luò)圖中不充計(jì)許出現(xiàn)閉路循環(huán)）網(wǎng)絡(luò)圖中不充計(jì)許出現(xiàn)閉路循環(huán)6）網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)要統(tǒng)一編號(hào)，且不可重復(fù)）網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)要統(tǒng)一編號(hào)，且不可重復(fù)生產(chǎn)與運(yùn)作客量883.網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)與關(guān)鍵路線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)與關(guān)鍵路線(xiàn) 3.1網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)（一）作業(yè)時(shí)間（一）作業(yè)時(shí)間 1)單一時(shí)間確認(rèn)法單一時(shí)間確認(rèn)法 單一時(shí)間確定法是指估計(jì)多項(xiàng)作業(yè)時(shí)間，只能確定一單一時(shí)間確定法是指估計(jì)多項(xiàng)作業(yè)時(shí)間，只能確定一 個(gè)時(shí)個(gè)時(shí) 間值用于有先例可考間值用于有先例可考 2)三種時(shí)間估計(jì)法三種時(shí)間估計(jì)法 估計(jì)作業(yè)時(shí)間先做計(jì)三個(gè)時(shí)間：最樂(lè)觀時(shí)間、最保守估計(jì)作業(yè)時(shí)間先做計(jì)三個(gè)時(shí)間：最樂(lè)觀時(shí)間、最保守 時(shí)間、最可能作業(yè)時(shí)間時(shí)間、最可能作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)與運(yùn)作客量89（二）節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)（二）節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù) 1)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)