雙體系建設(shè)工作匯報

1、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)工作匯報目 錄0102030405【 公司基本情況 】【 安全生產(chǎn)管理工作】【 雙體系建設(shè)情況 】【 下一步重點工作】公司基本情況01公司基本情況略。安全生產(chǎn)管理工作02安全生產(chǎn)管理工作安全生產(chǎn)管理工作公司高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，在安監(jiān)部門的幫助指導(dǎo)和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格依據(jù)安全法律法規(guī)要求，認真貫徹落實上級安監(jiān)部門的一系列安全文件和工作指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、生命至上”安全理念，以“大快嚴”為抓手，深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。雙體系建設(shè)情況03

2、雙體系建設(shè)情況雙體系建設(shè)情況開展風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)，是安全生產(chǎn)管理工作的深化，是實現(xiàn)關(guān)口前移、源頭治理、精準監(jiān)管、科學(xué)預(yù)防的重要工作。公司認真貫徹落實省政府辦公廳、省政府安委會、市政府安委會、上級主管部門一系列文件精神，通過組織認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會兩個體系建設(shè)的重大意義、目的和工作內(nèi)容，通過召開會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，開展風(fēng)險意識和風(fēng)險防控宣傳教育，宣講兩個體系建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。雙體系建設(shè)情況（一）建立組織機構(gòu)2016年5月，根據(jù)省市關(guān)于兩體系建設(shè)的部署和要求，公司初步建立了風(fēng)險分級管控體系和隱患排查治理體系。2017年9月，根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局出臺的新

3、標(biāo)準，公司組織召開了安委會專題會議，再次深入開展風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)工作。會議重新成立了公司兩體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，由公司總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面開展公司兩體系建設(shè)工作，風(fēng)險分級管控與隱患排查治理辦公室設(shè)在安全管理辦公室，并安排專項資金。雙體系建設(shè)情況（二）制定實施方案公司安委會結(jié)合企業(yè)實際，圍繞如何高效的完成兩個體系建設(shè)這一目標(biāo)，組織相關(guān)部門和人員制定了“兩個體系建設(shè)實施方案”，在方案中明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作方法、工作步驟、任務(wù)分工、工作要求和獎懲考核等內(nèi)容，要求全員參與兩個體系建設(shè)，方案以紅頭文件形式發(fā)布。雙體系建設(shè)情況（三）全員宣貫培訓(xùn)按照實施方案要求，

4、在2017年9月，公司分層級、分時段對全員開展了兩體系建設(shè)基礎(chǔ)知識、建設(shè)過程中所用到的方法、各級人員應(yīng)開展的具體工作及要求等方面的培訓(xùn)。雙體系建設(shè)情況（四）查閱資料編制制度安全管理辦公室組織相關(guān)人員查閱了必要的企業(yè)信息資料、相關(guān)法律及其他信息，制定了風(fēng)險分級管控制度、隱患排查治理制度、兩體系培訓(xùn)教育制度、兩體系考核獎懲制度，以保證兩個體系建設(shè)有據(jù)可依并順利實施。雙體系建設(shè)情況（五）風(fēng)險分級管控實施1、劃分風(fēng)險點、識別危險源根據(jù)統(tǒng)計和識別的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施等對風(fēng)險點進行劃分，然后識別危險源。具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級識別確定本崗位、班組、車間的風(fēng)險點。2、形成風(fēng)險點

5、、危險源清單崗位、班組、車間辨識形成風(fēng)險點危險源清單后，逐級上報至公司，公司領(lǐng)導(dǎo)小組指定安全管理辦公室人員進行匯總整理，形成公司的風(fēng)險點、危險源清單。共識別出設(shè)備設(shè)施類風(fēng)險點28個、作業(yè)活動類風(fēng)險點37個；根據(jù)企業(yè)作業(yè)崗位、職業(yè)病危害因素檢測報告等，確定職業(yè)病風(fēng)險點（職業(yè)病危害崗位）28個；目前共辨識安全生產(chǎn)危險源377個，確定職業(yè)病危害作業(yè)51個；合計危險源428個、風(fēng)險點93個。雙體系建設(shè)情況（五）風(fēng)險分級管控實施3、進行風(fēng)險評價和分級通過LEC作業(yè)條件危險分析法和MES風(fēng)險程度分析法對辨識出的危險源進行風(fēng)險評價，建立危險源辨識與風(fēng)險評價記錄表。安全生產(chǎn)風(fēng)險共評價出一級危險源0個，二級危險

6、源29個，三級危險源52個，四級危險源296個；根據(jù)風(fēng)險點中危險源的最高等級，確定風(fēng)險點等級，其中設(shè)備設(shè)施類（一級風(fēng)險點0個、二級風(fēng)險點2個、三級風(fēng)險點8個、四級風(fēng)險點18個）；作業(yè)活動類（一級風(fēng)險點0個，二級風(fēng)險點8個，三級風(fēng)險點18個，四級風(fēng)險點11個）。安全生產(chǎn)共確定二級風(fēng)險點10個，三級風(fēng)險點26個，四級風(fēng)險點29個。 雙體系建設(shè)情況（五）風(fēng)險分級管控實施職業(yè)病風(fēng)險根據(jù)用人單位職業(yè)病危害風(fēng)險分級管控體系細則DB37/T 2973-2017和用人單位職業(yè)病危害風(fēng)險分級管控體系建設(shè)指導(dǎo)手冊 編寫形成職業(yè)病危害風(fēng)險分級管控報告，其中職業(yè)病危害作業(yè)重度危害0個，中度危害0個，輕度危害28個，相

7、對無害16個；根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生控制措施和實際情況，確定職業(yè)病危害崗位重大風(fēng)險0個，較大風(fēng)險0個，一般風(fēng)險17個，低風(fēng)險11個。安全生產(chǎn)和職業(yè)病共計確定重大風(fēng)險（一級）0個，較大風(fēng)險（二級）10個，一般風(fēng)險（三級）43個，低風(fēng)險（四級）40個。 雙體系建設(shè)情況（五）風(fēng)險分級管控實施4、制定風(fēng)險控制措施對排查出的危險源逐條進行梳理，按照優(yōu)先順序從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施和應(yīng)急處置措施等五個方面明確了具體的風(fēng)險控制措施。 雙體系建設(shè)情況（五）風(fēng)險分級管控實施5、確定分級管控層級、建立分級管控清單根據(jù)風(fēng)險等級劃分管控層級，建立了具體的分級管控清單。一級風(fēng)險由公司組織管控，二級風(fēng)險

8、由車間組織管控，三級風(fēng)險由班組組織管控，四級風(fēng)險由崗位組織管控。上一級管控的，下一級必須管控。因本公司未評價出一級風(fēng)險，將設(shè)備設(shè)施類的兩個二級風(fēng)險點（脫硝系統(tǒng)和煤磨系統(tǒng)）劃為公司管控。 雙體系建設(shè)情況（五）風(fēng)險分級管控實施6、風(fēng)險點公示和告知完成危險源辨識與風(fēng)險評價，并制定管控措施后，公司以風(fēng)險分級管控公示欄和安全培訓(xùn)的形式及時將上述信息予以公布和告知。內(nèi)容包括風(fēng)險點名稱、危險源名稱、可能導(dǎo)致的事故類型、安全防護措施、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急聯(lián)系方式、責(zé)任部室及責(zé)任人等信息。共設(shè)置了36個風(fēng)險點告知牌、220個警示指示牌；共進行培訓(xùn)告知450余人次。 雙體系建設(shè)情況（五）風(fēng)險分級管控實施7、制定兩體

9、系考核獎懲制度公司為確保風(fēng)險分級管控持續(xù)開展及事故縱深預(yù)防效果，建立了兩體系考核獎懲機制，在風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系考核獎懲制度中，明確了風(fēng)險管控主體和職責(zé)，以及運行管理考核等。 雙體系建設(shè)情況（六）隱患排查治理1、編制隱患排查清單公司在風(fēng)險分級管控體系創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，編制了生產(chǎn)現(xiàn)場類和基礎(chǔ)管理類隱患排查清單，其中生產(chǎn)現(xiàn)場類包含作業(yè)活動類、設(shè)備設(shè)施類和職業(yè)健康類風(fēng)險點，基礎(chǔ)管理類包含生產(chǎn)安全和職業(yè)病管理項目。 雙體系建設(shè)情況（六）隱患排查治理2、隱患排查實施 （1）編制排查計劃 根據(jù)生產(chǎn)運行特點，制定了隱患排查計劃，明確各類型隱患排查的排查時間、目的、要求、范圍、組織級別及排查人員等。 （

10、2）組織實施 排查類型包括：綜合性檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查等。 組織級別分為：公司級、車間級、班組級以及崗位級四個層級。 2017年共排查出一般隱患164項，立即整改完成92項，限期整改完成72項。 雙體系建設(shè)情況（六）隱患排查治理3、隱患通報、整改通知、隱患治理和整改驗收隱患排查結(jié)束后，通過微信群和張貼的形式進行排查結(jié)果通報。對于一般事故隱患，根據(jù)隱患治理的分級，由企業(yè)各級（公司、車間、班組等）負責(zé)人或者有關(guān)人員負責(zé)組織整改。能夠立即整改的隱患，確定責(zé)任人組織立即整改，整改情況安排專人進行驗收；對于難以立即排除的隱患，及時對隱患進行分析，制定整改方案并下達隱患整改通

11、知單限期整改，到期驗收，形成閉環(huán)。雙體系建設(shè)情況（六）隱患排查治理 公司明確了重大隱患匯報、治理、驗收等流程，經(jīng)判定或評估屬于重大事故隱患的，及時對隱患進行評估，并編制事故隱患評估報告書。根據(jù)評估報告書，制定重大事故隱患治理方案。治理方案包括：治理的目標(biāo)和任務(wù);采取的方法和措施;經(jīng)費和物資的落實;負責(zé)治理的機構(gòu)和人員;治理的時限和要求;防止整改期間發(fā)生事故的安全措施等主要內(nèi)容。目前公司尚未發(fā)現(xiàn)重大隱患。下一步重點工作06下一步重點工作按照上級下達的兩體系建設(shè)系列文件精神，繼續(xù)全員發(fā)動、認真學(xué)習(xí)、做好培訓(xùn)，進一步完善風(fēng)險辨識，強化管控措施，使其更具有針對性、操作性，強化體系的正常運行和持續(xù)改進，形成常態(tài)化、規(guī)范化治理體系，使體系建設(shè)再上一個新臺階，全面提升員工的安全意識和管理水平。借集團建設(shè)一流企業(yè)機遇，我們將在2018-2019年爭創(chuàng)安全標(biāo)準化一級企業(yè)，引入6S管理模式，將安全管理工作進一步做扎實、做深入、做持久。結(jié)束語在各級政府和安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，我公司在落實安全責(zé)任、健全規(guī)章制度、開展安全培訓(xùn)、加大安全投入、實施隱患辨識、加強隱患排查、落實職業(yè)健康、做好應(yīng)急管理等方面的工作取得了一定成績，尤其是 “兩個體系”建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的有效方法和手段，在我公司安全管理工作中起到了很好的作用。但是，我們工作中依然存在安全意識待加強、制度執(zhí)行力不夠