德春機械制造有限公司庫存管理優(yōu)化研究

1、鹽城師范學院畢業(yè)論文鹽 城 2017年 5 月 20 日德春機械制造有限公司庫存管理優(yōu)化研究摘 要隨著制造業(yè)進入微時代，大部分企業(yè)都面臨著成本問題，庫存管理在企業(yè)中占有重要地位，既影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，又成為企業(yè)能否滿足客戶的條件之一，因此有效控制庫存成為企業(yè)增加利潤空間的有效途徑，提高企業(yè)的庫存管理的科學性成為了企業(yè)的重要目標。合理的庫存管理可以增強企業(yè)的市場競爭能力，占據(jù)主導地位，但是我國很多企業(yè)在庫存管理這方面處于劣勢，缺少合理的庫存管理方法，導致庫存積壓等問題的出現(xiàn)，制約企業(yè)的發(fā)展。本文通過對德春機械制造有限公司庫存管理現(xiàn)狀的闡述，發(fā)現(xiàn)存在需求預測不準確、倉儲管理效率低下和采購批量不合

2、理的問題，進而借助幾何平均法、ABC分類法以及EOQ模型，提出對應的優(yōu)化德春機械制造有限公司庫存管理的方案，提升企業(yè)的競爭力?！娟P鍵詞】德春機械；ABC分類法；EOQ模型；庫存管理Research on the optimization of Dechun mechanical manufacture enterprise inventory management abstractAbstractWith the manufacturing of micro-era, most of the enterprises are faced with the costs, inventory man

3、agement plays an important role in the enterprise, not only affect the cash flow of enterprises, became one of the enterprises can meet the customer's requirements, effective inventory control becomes the effective way to increase profit margins, improve inventory management more scientific beca

4、me the important objectives of the enterprise. Proper inventory management can enhance the market competitiveness, dominance, but many businesses at a disadvantage in terms of inventory management, lack of proper inventory management, inventory backlogs and other problems arise, restricting the deve

5、lopment of enterprises. Dechun mechanical manufacture enterprise's inventory management based on the German status quo, and found demand forecast inaccurate, warehouse management is inefficient and unreasonable procurement volume issue, and with the geometric average, ABC classification and EOQ

6、model, put forward the corresponding optimization Dechun machinery manufacturing enterprise inventory management solutions, improving the competitiveness of enterprises.Key words; Dechun machine; ABC classification;EOQ model ;inventory management目錄一、緒論1（一）研究背景、目的與意義1（二）國內(nèi)外研究綜述1二、德春機械庫存現(xiàn)狀3（一）德春機械背景介紹

7、3（二）庫存現(xiàn)狀3三、德春機械庫存管理存在問題5（一）需求預測不準確，庫存積壓5（二）倉儲管理效率低下5（三）采購批量不合理5四、德春機械庫存管理優(yōu)化策略6（一）采用幾何平均法提高企業(yè)需求預測的準確性6（二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率8（三）采用EOQ使采購批量合理化12五、結(jié)束語14（一）總結(jié)14（二）研究展望14參考文獻15致 謝16一、緒論（一）研究背景、目的與意義1.研究背景在經(jīng)濟全球化這個大背景下，技術發(fā)展迅速，導致市場環(huán)境出現(xiàn)不確定，顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期短暫，制造企業(yè)需要采取新的生產(chǎn)方式來取代傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)，這就使了企業(yè)在庫存管理上面臨著難題。傳統(tǒng)的庫存管理已經(jīng)無法

8、適應如今的市場環(huán)境，需企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)特點，找出庫存管理問題產(chǎn)生的原因，從而對庫存進行有效控制，減少不必要的庫存來提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低成本，使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。德春機械制造有限公司作為一家制造公司，主要生產(chǎn)機床及其附件，當其不能及時取走原材料時需付給上游供應商巨額倉儲費用和管理費用，過高的庫存成本減少了企業(yè)的利潤空間。再加上產(chǎn)品短暫的生命周期，生產(chǎn)計劃不準確，使得庫存管理出現(xiàn)混亂的局面。德春機械制造有限公司需要控制存貨，減少不必要的資金占用，才可以使公司的市場競爭力提高，占一席之地。2.研究目的與意義庫存管理和優(yōu)化是企業(yè)進行有效運作的途徑，德春機械制造有限公司作為一個發(fā)展迅速的企業(yè)，如果不

9、能有效科學的管理庫存，將造成成本過高，減少了公司的利潤空間。本文以德春機械制造有限公司的庫存現(xiàn)狀作為研究的對象，將庫存優(yōu)化的理論與實踐結(jié)合起來，針對該公司的問題提出對應的優(yōu)化方案，降低庫存成本，使企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位。由于德春機械制造有限公司的庫存管理存在部分問題，需要分析其問題產(chǎn)生的原因來提出優(yōu)化方案，提高公司倉儲的管理效率，降低成本，增加利潤空間，滿足客戶的需求,解決德春機械制造有限公司的庫存問題。面對日益變動的復雜市場環(huán)境，德春機械制造企業(yè)需要通過準確的需求預測、分類方法和數(shù)據(jù)模型對企業(yè)的問題進行優(yōu)化，有效控制庫存，降低成本，使庫存管理與公司生產(chǎn)規(guī)劃相適應，增加公司的經(jīng)濟效益。（二）

10、國內(nèi)外研究綜述1國外研究現(xiàn)狀庫存管理是國外學者一直以來探討的領域，面對市場環(huán)境的多樣化，企業(yè)在不同時期有著不同的管理目標，因此改變庫存管理的要求。庫存管理由傳統(tǒng)庫存管理階段過渡到運用微分學等的科學庫存管理階段。2012年，Silver和Robbins針對隨機需求變動，深入剖析定期訂貨問題，在建立最優(yōu)訂貨提前期這個大前提之下，對庫存系統(tǒng)參數(shù)造成的影響進行了研究。2014年，Yi Yanga考慮到企業(yè)實際庫存資源存在限制的問題，對企業(yè)資源進行再分配，對每個訂單的容量進行了約束規(guī)劃，從而實現(xiàn)控制庫存。2014年，Katgiri和Ishi考慮了缺貨成本這個因素，以提高企業(yè)利潤為目標，研究了企業(yè)的最優(yōu)訂

11、貨策略。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學者的研究起步較晚，隨著大量的探討和研究，國內(nèi)學者認識到庫存管理的重要性。2011年，汪盈盈等人，在考慮隨機模糊缺陷率且允許缺貨的EOQ模型文章中，針對庫存管理中產(chǎn)品存在缺陷的問題，研究了含隨機模型存在缺陷的概率且允許缺陷存在的經(jīng)濟訂貨批量，并且通過隨機模糊理論轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的模型。2013年，丁斌和孫連祿在基于多標準的ABC分類庫存模型文章中，提出了按照多種標準對物品分類的庫存模型，得出了權重在分類決策中占有重要地位的結(jié)論。2017年余興武和郭東棟在基于物流分類和EOQ的備件管理模型研究文章中，自主創(chuàng)建了一種基于CWIL的備件分類方法，同時結(jié)合ABC、VED對物料進行

12、分類。國內(nèi)企業(yè)越來越重視通過信息化、網(wǎng)絡化、高度集成化的庫存管理，在滿足顧客服務水平的前提下降低庫存，取得了不錯的經(jīng)濟效益。3.國內(nèi)外研究評述通過上述國內(nèi)外對庫存管理的研究，學者們從不同的方面跟側(cè)重點，充分利用ABC分類法和EOQ對庫存問題進行改進。目前，國外對于庫存管理的研究早已運用于實踐，但是國內(nèi)對于ABC和EOQ的研究與運用尚淺，缺乏靈活性。在研究優(yōu)化的方面，國外在不斷地優(yōu)化與改進，使之與國外市場相結(jié)合，在實踐中也發(fā)揮著重要作用。但是國內(nèi)庫存管理優(yōu)化發(fā)展速度極其緩慢，沒有結(jié)合時代背景，與市場不適應。在實用性方面，國外研究結(jié)合市場，貼合實際，對公司的發(fā)展有很大的幫助。而國內(nèi)側(cè)重于理論，脫離

13、現(xiàn)實，無法展現(xiàn)其作用。二、德春機械庫存現(xiàn)狀（一）德春機械背景介紹德春機械制造有限公司（以下簡稱德春機械）是一家以生產(chǎn)機床、機床附件為主的（集團化）企業(yè)。近兩年來，沿著自己的發(fā)展軌道，精心做強，穩(wěn)步做大，在激烈的市場競爭中，以不斷的創(chuàng)新思維，沉著應對，開拓進取，贏得了國內(nèi)外客商的高度評價。目前公司的固定資產(chǎn)為12000余萬元，占地達到127000平方米，建筑面積420000平方米，員工360人，技術人員80人?，F(xiàn)已在上海、杭州、常州、泉州、廣州、沈陽、鄭州等地建立了辦事機構，在全國二十多個省、市、自治區(qū)都有產(chǎn)品覆蓋。公司奉行“德報社會”的企業(yè)宗旨，致力于創(chuàng)造自己的國際品牌，為振興東北老工業(yè)基地做

14、出貢獻。（二）庫存現(xiàn)狀 德春機械作為一家機械制造企業(yè)，制造工序復雜，周期長，主要生產(chǎn)虎鉗、平口鉗等產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都有不同的型號，相對于車床、加工機、工具機，這三類產(chǎn)成品的種類比較多，庫存占有量大，是庫存控制的重點。具體如表1所示：表1：德春機械產(chǎn)成品庫存統(tǒng)計表名稱種類單價金額虎鉗6500030000平口鉗5600030000鉆床8450036000車床4800032000加工機4650026000工具機4780031200總量31185200近五年德春機械的銷售量在持續(xù)增長，但是存貨數(shù)量并沒有減少，一直持續(xù)在一個很高的水平，且呈增長趨勢，這就導致該企業(yè)雖然銷售額逐年增長，但是存貨成本過高，因此

15、該企業(yè)利潤不高。德春機械近五年經(jīng)營業(yè)績及年終存貨情況如表2所示：表2：德春機械近五年銷售和存貨統(tǒng)計年度20122013201420152016銷售數(shù)量（萬臺）2023273132銷售金額（萬）6560071200765008240088600存貨數(shù)量（萬臺）2.93.33.63.94.1存貨金額（萬元）1340014600152001590016100碳鋼、鑄鐵、的庫存量少，但是消耗數(shù)量非常多，周轉(zhuǎn)次數(shù)也多，周轉(zhuǎn)率高。通過觀察在一段時間內(nèi)的發(fā)貨計劃和其產(chǎn)成品的庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)公司存在缺貨。同時也可以得出，德春機械的產(chǎn)成品和原材料品種繁多，周準率存在很大的差異性造成這么大差異的原因主要是不同產(chǎn)品的

16、年需求量差異性大，其次是企業(yè)庫存存在分布不平衡的問題，需求量大的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫存小，相反需求量小的周轉(zhuǎn)庫存多。德春機械2016年周轉(zhuǎn)次數(shù)情況如表3所示：表3：原材料周轉(zhuǎn)次數(shù)品名消耗數(shù)量庫存數(shù)量周轉(zhuǎn)次數(shù)螺母94173117430.21滑塊803805549.2314.49碳鋼68631021020.7232.65鑄鐵60589020060.1030.2鋼徑29086614204.7020.48灰口鑄鐵29120510983.0026.51H720014848011081.6013.445鋼2128519761.7921.81滲碳鋼3436906221.4955.24螺桿64720.895120.34

17、12.64采購的數(shù)量根據(jù)生產(chǎn)的需求進行采購，儲存成本差異大，所以研究企業(yè)如何進行采購使成本降低成了需要解決的問題之一。德春機械2016年6-12月原材料采購情況如表4所示：表4：德春機械2016年6-12月原材料采購情況表名稱采購批量（噸）訂貨周期（天）儲存總成本（萬元）螺母50333.3滑塊35352.9碳鋼73219.8鑄鐵67196.7鋼徑861715.5灰口鑄鐵53285.9H720047276.345鋼52265.8滲碳鋼48275.4螺桿31363.7三、德春機械庫存管理存在問題（一）需求預測不準確，庫存積壓積壓是指物品堆放在某一位置且處于閑置狀態(tài)，使倉庫使用面積被占用，增加庫存成

18、本。德春機械沒有準確把握產(chǎn)品的長期需求變化趨勢和短期需求的動態(tài)變化，銷售部門并沒有進行客戶需求預測以及制定銷售計劃，采用簡單移動平均法進行預測，但是這種方法對于變化不夠敏感，只是在穩(wěn)定的需求下才可以得到準確的預測結(jié)果，導致庫存出現(xiàn)商品積壓現(xiàn)象，庫存成本過高?？v觀德春機械的庫存現(xiàn)狀，臺式鉆床的庫存積壓現(xiàn)狀較為嚴重，臺式鉆床作為德春企業(yè)的主要產(chǎn)成品，如果無法進行科學準確的預測，無法滿足顧客的需求，與市場不匹配。（二）倉儲管理效率低下德春機械的原材料和產(chǎn)成品占據(jù)了大部分庫存，原材料跟產(chǎn)成品有很多種類，但是德春機械并沒有對其進行分類管理，管理管理人員只是根據(jù)經(jīng)驗進行簡單的管理，沒有抓住重點，使管理出現(xiàn)

19、混亂，企業(yè)的收益空間很小，損失重大。對于不同種類的產(chǎn)成品采用不分主次的統(tǒng)一管理，對于核心的原材料的庫存量沒有進行嚴格的監(jiān)控管理，要確保其不出現(xiàn)缺貨跟庫存積壓的現(xiàn)象。不重要的原材料占用的資金較少，可以進行粗略的估計進行。不進行分類管理，就不能將管理的重點放在少量卻關鍵的原材料或者產(chǎn)成品上，缺乏控制。沒有進行分類的企業(yè)在進行盤查和審核的時候非常困難，產(chǎn)成品和原材料都是隨意地進行擺放，如果是價值比較低的物品，不進行分類影響還不是很大，如果是關鍵的物品，不進行分類，盤點會不準確，造成缺貨的情況，無法及時滿足訂單的需求，導致利潤受損。（三）采購批量不合理控制原材料庫存是企業(yè)庫存管理中的一項重要環(huán)節(jié)，原材

20、料庫存可以緩解由于不穩(wěn)定的市場、供應商等不確定因素對企業(yè)造成的負面影響，同時也有利于企業(yè)靈活應對由于生產(chǎn)計劃變動而導致對于原材料的需求的改變。德春機械在庫存管理上缺少對原材料時間和數(shù)量上的控制，采購人員經(jīng)驗化采購，采購批量不合理，有的原材料會進行多次采購，這樣就增加了企業(yè)的成本，占用的企業(yè)大量的流動資金。比如德春機械的碳鋼、鑄鐵、鋼徑這三種A類原材料，對于正常的生產(chǎn)至關重要，一旦采購批量不合理導致庫存短缺，則無法滿足市場的需求。四、德春機械庫存管理優(yōu)化策略德春機械主要存在需求預測不準確、倉儲管理效率低下和采購批量不合理這三個問題。下文采用幾何平均法來針對需求預測的不準確，根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)計算

21、需求，并對預測結(jié)果進行分析。采用ABC分類法對原材料進行管理，根據(jù)分類結(jié)果制定不同的管理方案。通過EOQ模型確定合理的采購批量，滿足市場需求。（一）采用幾何平均法提高企業(yè)需求預測的準確性在實施庫存管理時，首先進行需求預測，可以根據(jù)客戶的需求，合理地安排生產(chǎn)計劃。需求預測方法包括定性和定量兩種，定性預測是主觀判斷，定量預測包括時間序列法和因果聯(lián)系法。1.采用幾何平均法預測需求預測步驟如下：設一組經(jīng)濟變量y1,y2,.yn,預測n+1 算歷年數(shù)據(jù)的環(huán)比速度V1= v2= .vn-1=計算平均發(fā)展速度（即幾何平均值）預測根據(jù)近幾年德春機械臺式鉆床的月需求量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以看出每個月的需求量差異性較大

22、，沒有規(guī)律性，但是同一月的需求量存在較小的差異性，所以采用幾何平均法進行需求預測，并對預測結(jié)果進行適用性分析。德春機械2011-2015年臺式鉆床的月需求量如表5所示：表5：德春機械臺式鉆床月需求量月份2011年2012年2013年2014年2015年117800173001680016400163002124001200011600119001180032270021900212002070020200418100175001710016700164005158001610015700154001590062650025600251002450023700727000261002540024

23、700239008248002410023500232002270091490014500143001410014800101750017100167001650016200113050030000293002870028100122300022400221002170021300根據(jù)上表2011-2015年每個月臺式鉆床的月需求量通過公式計算2011-2015年每個月的環(huán)比發(fā)展速度，如表6所示：表6：臺式鉆床環(huán)比發(fā)展速度月份2012年2013年2014年2015年197.191%97.110%97.619%99.390%296.774%96.667%102.586%99.160%396.47

24、6%96.804%97.642%97.585%496.685%97.714%97.661%98.204%5101.899%97.516%98.089%103.247%696.604%98.047%97.610%96.735%796.667%97.318%97.244%96.761%897.177%97.510%98.723%97.845%997.315%98.621%98.601%104.965%1097.714%97.661%98.802%98.182%1198.361%97.667%97.952%97.909%1297.391%98.661%98.190%98.157%當?shù)贸霏h(huán)比發(fā)展速度后

25、，計算每個月的平均發(fā)展速度，如表7所示：表7：臺式鉆床平均每月發(fā)展速度1月97.823%2月98.768%3月97.125%4月97.564%5月100.158%6月97.247%7月96.997%8月97.812%9月99.832%10月98.089%11月97.972%12月98.099%2.預測結(jié)果及分析計算得出2016年每個月臺式鉆床的需求量并且與實際需求量進行比較，根據(jù)預測結(jié)果看出，仍然存在誤差，但是使用幾何平均法算出的誤差率都在4%以下，所以適合德春機械產(chǎn)品的需求預測。在進行客戶需求預測的時候，不能把預測結(jié)果看做是生產(chǎn)目標，把預測結(jié)果當作一個科學合理的參考，因此，德春機械應該根據(jù)以

26、往的經(jīng)驗，研究調(diào)整預測結(jié)果，靈活運用定性和定量預測，降低預測的誤差，進行原材料的采購。通過幾何平均法，德春機械可以有效控制庫存量，使庫存管理水平提高。如表8所示：表8：需求預測結(jié)果月份預測值實際值預測誤差率196%2月11655113003.14%3月19619200001.91%4月16000163001.84%543%6月23048228001.09%7月23182226002.58%8月22203222000.01%990%1006%11月27530272001.21%12月20895

27、204002.43%（二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率根據(jù)ABC分類法，德春機械根據(jù)原材料和產(chǎn)成品的使用量進行推算，確定它們的資金占比，按照物品的資金占比進行排序，使用不同的管理方法對庫存物品進行管理，使倉儲管理效率提高，從而減少庫存成本，增加公司的經(jīng)濟效益。1.ABC分類法的簡介 ABC分類法來源于帕累托所研究的英國人口和收入的問題研究。通過ABC分類法管理庫存，一般程序如下： 收集數(shù)據(jù)。即對構成某一管理問題的因素，收集其特征數(shù)。 計算整理。即對收集的數(shù)據(jù)進行處理，并按照要求進行計算。 按照一定分類標準來分類。具體如圖1所示：圖1繪制ABC分析圖。對A、B、C三類使用不同的管理方式，加強

28、管理重點商品。2.對德春企業(yè)庫存進行ABC分類（1）收集數(shù)據(jù)對德春機械一定期間內(nèi)的原材料進行統(tǒng)計，根據(jù)種類和單價求出金額計算出品種的總量和總金額，整理出初步的數(shù)據(jù)，如:表9所示：表9：德春機械原材料庫存統(tǒng)計表名稱種類單價金額碳鋼505000250000鑄鐵503500175000鋼徑602000120000H720010080080000灰口鑄鐵1206007200045碳鋼12040048000螺母20015030000螺桿25010025000滑塊20010020000總量1300887500（2）計算整理首先按照金額由大到小進行排列，然后算出每種原材料占總金額的

29、比率，再計算累計比率，最后對產(chǎn)成品進行分類。如表10所示：表10：ABC分類匯總表名稱種類金額品種百分比品種累計百分比金額分比金額累計百分比分類碳鋼502500003.85%3.85%28.17%28.17%鑄鐵501750003.85%7.7%19.72%47.89%鋼徑601200004.62%12.32%13.52%61.41%H7200100800007.69%20.01%9.01%70.42%灰口鑄鐵120720009.23%29.24%8.11%78.53%45鋼1506750011.54%40.78%7.61%86.14%滲碳鋼120480009.23%50.01%5.41%91

30、.55螺母2003000015.38%65.39%3.38%94.93%螺桿2502500019.23%84,62%2.82%97.75%滑塊2002000015.38%100%2.25%100%總量1300887500100%100%（3）制作ABC分類表根據(jù)上面的匯總表，結(jié)合ABC的分類標準，得出德春機械原材料的分類表如表11所示：表11：德春機械制造企業(yè)產(chǎn)成品ABC分類表項目分類品種累計百分比金額累計百分比碳鋼鑄鐵鋼徑12.32%61.41%H7200灰口鑄鐵45鋼28.46%24.73%滲碳鋼螺母螺桿滑塊59.22%13.86%（4）制作ABC分析圖橫坐標為品種累計百分比，縱坐標為金額

31、累計百分比，按照ABC分類表繪制ABC分析圖，如圖2所示圖23.對ABC三類物品采取不同的管理方法通過使用ABC分類法，德春機械可以對不同的原材料進行不同程度的分類管理，可以使公司抓住庫存管理的重點，減少成本。ABC作為一種管理方法，它的主要目的是對于不同類別的物品采取不同的控制方法，使庫存管理合理化。但這種方法還是存在缺陷的，沒有考慮到訂貨提前期、采購難易程度等，只以庫存年資金占用量為標準，具有片面性，在具體應用中，企業(yè)需要定期調(diào)整ABC分類法的分類標準，使其更加科學有效，使庫存管理更加合理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（1）A類原材料的管理策略碳鋼、鑄鐵、鋼徑作為A類原材料通常是控制的重點，德春機械

32、需要投入較大的力量進行重點控制管理。在所有原材料中，具有最高的庫存價值，采用連續(xù)控制的方式，隨時檢查這三種原材料的庫存量，不允許缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，也不能存在過多庫存，在確保正常的生產(chǎn)的前提下，盡可能減少庫存。通過定期與不定期盤點相結(jié)合，對碳鋼、鑄鐵、鋼徑的當前庫存水平和未來庫存水平進行準確的記錄，避免積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。（2）B類原材料的管理策略對于B類原材料不用像A類那樣嚴格控制，按照銷量時松時緊來控制H7200、灰口鑄鐵、45鋼這三種原材料的庫存。德春機械在管理的時候，盡力控制其庫存量，可以允許有些原材料存在缺貨現(xiàn)象。對H7200、灰口鑄鐵、45鋼進行一般檢查和盤存，持有一定

33、的保險儲備量，按大類進行一般統(tǒng)計，盡力做到最小庫存。（3）C類原材料的管理策略對于滲碳鋼、螺母、螺桿、滑塊這C類原材料可以進行粗略大概的控制，德春機械對其進行標準化管理，按年度或者季度對該類原材料進行檢查盤存，提高保險儲備量，使用定量庫存進行控制，對于需求量大的C類原材料，加大該類原材料的庫存量，對于需求較小的C類原材料，采用少量儲存或者不儲存。（三）采用EOQ使采購批量合理化1.EOQ模型的簡介EOQ模型是一種需求量、前置期確定的靜態(tài)庫存控制模型，在1913年由哈里斯提出。 經(jīng)濟訂貨批量EOQ=Q*=2C2DC1最佳訂貨間隔期T*=2C2C1D最低儲存總成本CQ*，T*=2C1C2D2.EO

34、Q的應用德春機械原材料的訂貨批量和訂貨周期的計算，以其中一種原材料碳鋼來說明。假設提前期為零，計算碳鋼的訂貨批量和訂貨周期。通過對德春企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查，得到了如下的采購參數(shù)。表12：采購參數(shù)碳鋼年需求量D（噸）1150每次訂購成本C2（元/次）2700單位庫存費用C1（元/年）930訂貨提前期（月）1單位購買成本（元/噸）3000根據(jù)上述EOQ的公式可以得出經(jīng)濟訂貨批量EOQ=Q*=2×2700×1150930=81.72(噸)最佳訂貨間隔期T*=2×2700930×1150=0.0711年=26（天）最低儲存總成本CQ *,T*=2×930&#

35、215;2700×1150=7.6（萬元）以此類推，可以計算德春機械其他原材料的經(jīng)濟訂貨批量和訂貨周期，如表13所示：表13原材料經(jīng)濟訂貨批量（噸）訂貨間隔期（天）最低儲存總成本（萬元）碳鋼81.72267.6鑄鐵75.66235.8鋼徑93.671912.3對公司原材料實施該模型可以減少庫存成本，達到控制原材料的目的。將求出的結(jié)果與采購情況進行對比如表14所示：表14原材料采購批量（噸）訂貨周期（天）儲存成本（萬元）節(jié)約成本（萬元）碳鋼73219.82.2鑄鐵67196.70.9鋼徑861715.53.2五、結(jié)束語（一）總結(jié)本文首先對國內(nèi)外關于庫存管理的文獻進行了綜述，然后在此基礎上，結(jié)合了德春機械的背景和庫存管理的現(xiàn)狀，總結(jié)概括出德春機械主要存在三個問題，需求預測不準確、倉儲管理效率低下和采購批量不合理，提出了優(yōu)化方案。針對德春機械需求預測不準確，庫存積壓的問題，參考德春機械近幾年的月需求量數(shù)據(jù)，通過幾何平均法對底盤進行需求預測，讓公司不僅可以降低庫存成本，還可以進行庫存的預測和控制，規(guī)避了市場多變帶來的風險，可以快速滿足客戶需求。針對德春機械倉儲管理效率低下的問題，本文提出采用