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文檔簡介
1、工程部工作管理辦法工程部職責(zé)工程部為建筑公司下設(shè)的專業(yè)職能部門,將代表建筑公司對(duì)所屬各工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等進(jìn)行全面的管理、指導(dǎo)與服務(wù)。其具體職能如下:1在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下。通過本部門無私的管理、指導(dǎo)及服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)各工程項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2制定切實(shí)可行的管理辦法,以嚴(yán)格、合理、可操作的規(guī)章制度配合本部門各專業(yè)人員的管理工作,于工程的管理過程中強(qiáng)制實(shí)施3全面領(lǐng)悟集團(tuán)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體要求后,針對(duì)不同的工程項(xiàng)目會(huì)同各分公司制定詳細(xì)的管理計(jì)劃,與工程的施工全過程中監(jiān)督實(shí)施。4與上級(jí)行政主管的各部門保持聯(lián)系,最先了解當(dāng)前工程管理的各類信息,并傳達(dá)各分公司,指導(dǎo)督促各
2、分公司參照?qǐng)?zhí)行5以指導(dǎo)、服務(wù)的態(tài)度積極主動(dòng)深入到各個(gè)施工現(xiàn)場,準(zhǔn)確掌握各施工現(xiàn)場對(duì)工程管理的實(shí)際狀況,做好總結(jié)、整理的工作。負(fù)責(zé)工程管理的各項(xiàng)技術(shù)交流。6對(duì)本部門的各專業(yè)人員制定嚴(yán)格的工作制度,要求以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度積極參與到各個(gè)工程項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)、服務(wù)的工作中7與各部門加強(qiáng)橫向聯(lián)系,積極配合各部門的工作崗位職責(zé)工程部科長工作職責(zé)工程科為建筑公司下設(shè)的專業(yè)職能科室,將代表建筑公司對(duì)所屬各工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等進(jìn)行全面的管理、指導(dǎo)與服務(wù)。其具體職能如下:1在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下。通過本科室無私的管理、指導(dǎo)及服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)各工程項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)考核指標(biāo)。2制定切實(shí)可行的管理
3、辦法,以嚴(yán)格、合理、可操作的規(guī)章制度配合本部門各專業(yè)人員的管理工作,于工程的管理過程中強(qiáng)制實(shí)施。3全面領(lǐng)悟建筑總公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體要求后,針對(duì)不同的工程項(xiàng)目會(huì)同各分公司制定詳細(xì)的管理計(jì)劃,與工程的施工全過程中監(jiān)督實(shí)施。4與上級(jí)行政主管的各部門保持聯(lián)系,最先了解當(dāng)前工程管理的各類信息,并傳達(dá)各分公司,指導(dǎo)督促各分公司參照?qǐng)?zhí)行。5以指導(dǎo)、服務(wù)的態(tài)度積極主動(dòng)深入到各個(gè)施工現(xiàn)場,準(zhǔn)確掌握各施工現(xiàn)場對(duì)工程管理的實(shí)際狀況,做好總結(jié)、整理的工作。負(fù)責(zé)工程管理的各項(xiàng)技術(shù)交流。6、狠抓安全質(zhì)量管理,抓好創(chuàng)優(yōu)工作,圍繞上級(jí)部門下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo),指定切實(shí)可行的計(jì)劃,督促實(shí)施,保證全年創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量
4、、安全檢查制度,按照建筑公司質(zhì)量與安全管理考核辦法,加強(qiáng)對(duì)工程的督促檢查,對(duì)查出的事故隱患及時(shí)整改,確保質(zhì)量、安全事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8對(duì)本科室的各專業(yè)人員制定嚴(yán)格的工作制度,要求以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度積極參與到各個(gè)工程項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)、服務(wù)的工作中。9與各科室加強(qiáng)橫向聯(lián)系,積極配合各科室的工作。二資料員工作職責(zé)1全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司已獲認(rèn)證通過的ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)2按公司質(zhì)量體系文件要求,對(duì)項(xiàng)目部的文件資料進(jìn)行有效控制和監(jiān)督管理3認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極與行政主管部門進(jìn)行溝通,準(zhǔn)確掌握現(xiàn)行的工程資料的管理規(guī)定,并負(fù)責(zé)向各分公司傳達(dá)實(shí)施。4監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部在施工過程中各種施工資料的收發(fā)、登記
5、、分類、標(biāo)識(shí)、編目、管理檔案、保管、查閱等工作的具體情況,要求各項(xiàng)目部在施工過程必須建立健全相關(guān)規(guī)定,保證在用資料具有有效性和可追溯性。對(duì)不符合要求的及時(shí)給予指正,并做好詳細(xì)記錄5各工程項(xiàng)目于部分驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前應(yīng)主動(dòng)檢查工程資料的收集、整理情況、監(jiān)督、督促各項(xiàng)目部及時(shí)按規(guī)定將施工資料制定成冊(cè)。所有工程竣工后其資料及竣工圖應(yīng)于公司存檔一份6監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部及時(shí)做好有關(guān)表冊(cè)、資料的填報(bào)工作。7做好檢查、巡視工作的記錄,每周應(yīng)將檢查、巡視工作的結(jié)果以書面形式將各施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),傳達(dá)各分公司及項(xiàng)目部。特殊嚴(yán)重的問題立即匯報(bào)三安全員工作職責(zé)1全面貫徹行業(yè)主管部門及集團(tuán)公司下達(dá)的安全生
6、產(chǎn)管理的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。2積極主動(dòng)與上級(jí)行政主管部門保持聯(lián)系,準(zhǔn)確掌握當(dāng)前安全生產(chǎn)的管理動(dòng)態(tài)及具體要求,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)給各分公司、項(xiàng)目部3增強(qiáng)對(duì)各分公司、項(xiàng)目部施工全過程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查,督促落實(shí)防護(hù)措施,并做好詳細(xì)的記錄4對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全生產(chǎn)巡視檢查工作。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為有權(quán)進(jìn)行處罰,對(duì)不服從者有權(quán)責(zé)令立即停工并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)安全隱患須簽發(fā)整改通知書,定人定時(shí)整頓并認(rèn)真復(fù)查,事后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同時(shí)在建筑各分公司進(jìn)行通報(bào)5發(fā)生工傷事故,應(yīng)積極參加組織搶救,保護(hù)好事故現(xiàn)場,立即向上級(jí)
7、報(bào)告;協(xié)助做好事故的調(diào)查工作、堅(jiān)持“四不放過”原則6監(jiān)督、檢查各分公司、項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育的情況。堅(jiān)持新進(jìn)場的生產(chǎn)人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,全面掌握“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”使生產(chǎn)人員增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力7定期組織分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員的學(xué)習(xí),杜絕施工生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象,全力控制“五大傷害”的發(fā)生,將事故發(fā)生努力控制到最低點(diǎn)8收集各種安全管理資料,組織各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)傳達(dá)給相關(guān)分公司、項(xiàng)目部,定期檢查應(yīng)出通報(bào)。9推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、表彰好人好事四技術(shù)管理員工作職責(zé)1全面貫徹集團(tuán)公司下達(dá)的技術(shù)管理的目標(biāo),堅(jiān)決執(zhí)行集
8、團(tuán)公司已獲認(rèn)證通過的ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)。2認(rèn)真學(xué)習(xí),全面掌握各施工工藝。多方收集、整理各項(xiàng)施工新技術(shù)、新工藝,并推廣3對(duì)各分公司,項(xiàng)目部上報(bào)的各類的施工方案,施工組織設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核,參與重點(diǎn)工程的施工方案編寫、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作親自編寫新工藝、新技術(shù)的施工方案及施工技術(shù)交底。4協(xié)助各分公司、項(xiàng)目部圖紙會(huì)審工作,參與重點(diǎn)工程的圖紙會(huì)審工作。準(zhǔn)確、細(xì)致的指導(dǎo)各分公司、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的學(xué)習(xí)工作5深入施工現(xiàn)場,督促、檢查各分公司、項(xiàng)目部施工技術(shù)的管理工作,強(qiáng)調(diào)按設(shè)計(jì)圖紙施工五質(zhì)檢員工作職責(zé)1全面貫徹集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量管理的目標(biāo),堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司已獲認(rèn)證通過的IS
9、O9001-2000標(biāo)準(zhǔn)。2認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉掌握了解國家及地方頒布發(fā)行的各類現(xiàn)行質(zhì)量管理的規(guī)范及條例,在自己嚴(yán)格執(zhí)行的同時(shí)向各分公司強(qiáng)行推行3按照國家規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程及上級(jí)和公司規(guī)定,對(duì)各分公司施工工序、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。4深入施工現(xiàn)場,掌握施工產(chǎn)品的質(zhì)量情況,對(duì)工程中的特殊工序及關(guān)鍵工序進(jìn)行復(fù)檢工作。參加各項(xiàng)目工作的分部及竣工驗(yàn)收,并提前做好預(yù)控工作5監(jiān)督管理各施工現(xiàn)場的半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作及標(biāo)識(shí)工作,監(jiān)督管理各施工現(xiàn)場砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及標(biāo)識(shí)工作6按質(zhì)量體系文件的規(guī)定,督促各施工現(xiàn)場做好過程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終試驗(yàn)記錄的工作7質(zhì)量檢查巡視及日常的工作中應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)禁止不合格工序轉(zhuǎn)序和施工中使用不合格材料,有權(quán)有責(zé)任要求返工和退貨8對(duì)不符合質(zhì)量要求的單位和施工人員提出批評(píng)、建議和處理意見,并將不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的
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