皋蘭石洞鎮(zhèn)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

1、-1. 工程概況1.1 工程簡況工程名稱：皋蘭縣石洞鎮(zhèn)中堡村中心路拆遷安置住宅小區(qū) 工程地址: 安置小區(qū)東臨中堡村一組村莊道路，西臨縣城排洪道，北臨皋蘭四中，南臨新灣路根底類型：人工挖孔鋼筋混凝土灌注樁建筑場地土類別：雜填土地基根底設(shè)計(jì)等級：乙級質(zhì)量目標(biāo): 合格開工日期: 2021年2月竣工日期: 2021年3月設(shè)計(jì)單位: 省機(jī)械工業(yè)1.2地質(zhì)特征工程地質(zhì)概況：根據(jù)省隴南市西南建筑勘察設(shè)計(jì)2021年11月提供的?舟曲縣廣壩林業(yè)站商住樓巖土工程勘察報(bào)告詳勘階段?，場地土層自上而下依次為：第1層雜填土：雜色，松散，土質(zhì)混雜，主要為人工回填的碎石土夾大量的建筑垃圾和造價(jià)人才網(wǎng)少量的生活垃圾，地表有厚

2、約10厘米的砼墊層；層厚2.102.60米。第2層角礫：雜色，稍密中密，磨圓度差，土質(zhì)不均一，主要為角礫混大量的圓礫，顆粒粒經(jīng)大小不一，一般為45毫米，最大約300毫米，其孔隙被粘土和粗砂充填，母巖成分主要為灰?guī)r、石英巖等變質(zhì)巖。層頂埋深2.102.60米，勘探揭露層厚0.200.60米。第3層卵石：雜色，稍密中密磨圓度差，顆粒形狀主要為次棱角狀亞圓形，透水性好；顆粒粒徑大小不一，一般為20260毫米之間，卵石含量約占總重的75%以上，其空隙被礫砂和粘土充填，局部有漂石，充填程度一般，母巖成分主要為灰?guī)r、石英砂巖等變質(zhì)巖。層頂埋深2.603.00米，勘察揭露層厚5.70米7.70米，環(huán)保人才網(wǎng)

3、未見底。本次勘察在場地各勘察點(diǎn)均有地下水出露，地下水類型為潛水，勘察期間實(shí)測穩(wěn)定水位為2.60米3.10米相對高程系。地下水補(bǔ)給來源主要為白龍江側(cè)向補(bǔ)給和大氣降水補(bǔ)給，水量較大；地下水水位隨大氣降水量、河水水位的變化而升降，一般在13月為最低，710月為最高，場地水位平均年變幅在0.31.5米。在基坑開挖時(shí)必須采取降水措施。水位降深應(yīng)在根底底面1.00米以下，降水方式建議采用井點(diǎn)降水。施工單位需注意在降低地下水位時(shí)，應(yīng)采取必要措施，以防止因降地下水而影響鄰近建筑物、構(gòu)造物、地下設(shè)施等之正常使用及平安。本場地地下水及場地土對混凝土構(gòu)造無腐蝕性，對鋼筋混凝土構(gòu)造中的鋼筋無腐蝕性。1.3工程規(guī)模本工

4、程總建筑面積9918.5平方米，其中住宅建筑面積6055平方米，商業(yè)效勞網(wǎng)點(diǎn)建筑面積2523平方米，居民戶數(shù)56戶。建筑總高度29.15米。屬二類高層商住樓，地面以上九層，地下一層。本工程屬商住樓，工程等級為二級；設(shè)計(jì)合理使用年限50年；抗震設(shè)防裂度為8度；耐火等級這二級；框架構(gòu)造；鋼筋混凝土平板式筏板根底；地下工程防水等級為二級，地下墻體為鋼筋混凝土；屋面防水等級為級，防水合理使用年限15年。2監(jiān)理工作圍依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，承擔(dān)的監(jiān)理工作圍是：對工程進(jìn)展施工階段、保修階段的全面質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，對施工階段合同、信息進(jìn)展管理，并協(xié)調(diào)參建監(jiān)理工程師論壇各方的關(guān)系。3監(jiān)理工作容3.1施工監(jiān)

5、理質(zhì)量控制施工監(jiān)理質(zhì)量的事前控制.1 審查施工承包單位的資質(zhì)。施工合同簽訂后，合同確定的承包單位才有資格施工，合同的工程不得非法轉(zhuǎn)包和隨意分包。這一條是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。該工作監(jiān)理控制程序見附表3.11。.2檢查、催促施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系和平安保證體系。如果施工單位施工質(zhì)量意識不強(qiáng)，質(zhì)量及平安檢查機(jī)構(gòu)、人員及其素質(zhì)達(dá)不到要求，工程質(zhì)量和平安無法保證。經(jīng)整頓后效果不明顯應(yīng)建議撤換，必要時(shí)向業(yè)主報(bào)告，這是搞好工程質(zhì)量和平安的前提。.3 認(rèn)真進(jìn)展原材料、半成品、儀器設(shè)備的檢查驗(yàn)收，從采購、加工、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)展系統(tǒng)的監(jiān)視與控制。不合格材料、半成品、設(shè)備不準(zhǔn)使用。.4

6、嚴(yán)格審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主要抓好人員資質(zhì)審查與控制工作、施工方案、方法和工藝的控制，審批開工報(bào)告，對于重點(diǎn)工程的開工報(bào)告，需經(jīng)建立單位同意方可批準(zhǔn)，條件不具備不準(zhǔn)開工。監(jiān)理控制程序見附表3.22。.5 復(fù)核設(shè)計(jì)單位測量成果表。.6 審查和核對施工承發(fā)包合同明確的勞力數(shù)量，檢查工程物資、材料進(jìn)場及布局情況，確保質(zhì)量、平安、進(jìn)度和控制造價(jià)等方面的措施到位情況等。.7施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制，重點(diǎn)審查機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，施工單位提供的施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報(bào)告中所說明的機(jī)械性能，是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；其次審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否按已批準(zhǔn)的及時(shí)備妥。.8認(rèn)真進(jìn)展施工圖審查

7、和技術(shù)交底，強(qiáng)化施工過程信息的收集、整理、傳遞和管理，重要問題及時(shí)解決，及時(shí)處理。附表3.11 分包商資質(zhì)審查程序框圖確認(rèn)分包工程工程法人分包單位資質(zhì)申報(bào)總承包人審查、簽署意見總監(jiān)、工程法人代表辦理進(jìn)場相關(guān)手續(xù)總承包人進(jìn)駐現(xiàn)場分包單位施工準(zhǔn)備工程法人、承包人另選分包單位總承包人不批準(zhǔn)附表3.12 施工組織設(shè)計(jì)方案審查程序框圖施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包人監(jiān)理會審工程總監(jiān)理主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加工程組織設(shè)計(jì)審批工程總監(jiān)將批件返回承包單位并送工程法人施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師提出修改意見修改補(bǔ)充.9 監(jiān)理工程師做好事前質(zhì)量保證工作，建立完善監(jiān)理質(zhì)

8、量監(jiān)控體系，結(jié)合實(shí)際情況，制定監(jiān)理工作規(guī)劃和編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)建立單位審核。.10 試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下四個(gè)方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)展考核：1試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)圍。2法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。3試驗(yàn)室的管理制度。4試驗(yàn)人員的書。施工監(jiān)理質(zhì)量的事中控制施工監(jiān)理質(zhì)量的事中控制是整個(gè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。具體容包括：.1 監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)。及時(shí)審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。.2嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)和隱蔽工程作業(yè)，需經(jīng)監(jiān)理人員檢查，并簽署驗(yàn)收。上道工序未經(jīng)

9、檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)展下道工序。監(jiān)理人員必須及時(shí)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，不得延誤工程進(jìn)展。.3 重要的工程部位，監(jiān)理人員應(yīng)按質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，實(shí)施旁站監(jiān)理。.4按圖施工是對施工單位的根本要求。施工單位可以提出修改設(shè)計(jì)的建議，但施工單位不得擅自修改設(shè)計(jì)或不按圖施工。.5工程監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，并及時(shí)發(fā)給施工單位。.6 監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)展經(jīng)常性巡查，對違章作業(yè)及時(shí)予以糾正，并將情況及時(shí)通知施工單位工程負(fù)責(zé)人。情況嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下停工令，要求停工整改。.7 監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期召開現(xiàn)場會議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間

10、的業(yè)務(wù)活動(dòng)。.8 檢查工程材料、成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，并監(jiān)視檢查施工單位的各種試驗(yàn)，如有異議，試驗(yàn)監(jiān)理工程師在業(yè)主指定的試驗(yàn)室，對原材料、種類試件取樣抽檢或復(fù)查，對不符合要求的材料和設(shè)備，制止進(jìn)入工地和投入使用，對已進(jìn)場的不合格材料堅(jiān)決清出施工現(xiàn)場。.9 監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙施工。對工程的主要部位、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國家建立部的質(zhì)量檢測規(guī)定進(jìn)展檢查簽證。監(jiān)視施工單位按規(guī)定進(jìn)展各類試驗(yàn)，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展抽樣檢查。.10 對施工單位自評的單位工程質(zhì)量進(jìn)展復(fù)查認(rèn)定，按期書面上報(bào)業(yè)主核備。.11 檢查平安防護(hù)措施及文明施工。.12 對施工單位的監(jiān)測儀

11、器設(shè)備進(jìn)展全面監(jiān)視，審核度量衡的定期檢驗(yàn)資料，保證度量設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。.13 施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即書面通知施工單位返工處理，并記入工程監(jiān)理日志。對發(fā)生重大工程事故、組織或參加事故分析會，催促施工單位及時(shí)處理，有權(quán)否認(rèn)施工單位對質(zhì)量事故的處理意見，責(zé)令重新研究事故處理方案，并及時(shí)書面報(bào)告委托人。.14 合同圍的工程建立工程，實(shí)施經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對單位工程的施工檢查不漏檢，對重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的工程增加檢查頻率。.15 工程變更及處理工程變更設(shè)計(jì)的分類和處理方法嚴(yán)格按建立部、省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體處理程序見附圖3.13,附圖3.14。.16工程質(zhì)量事故處理1暫停施工、停復(fù)工監(jiān)理程序見附

12、表3.15。2調(diào)查分析質(zhì)量事故原因、責(zé)任。3質(zhì)量事故處理返工方案確實(shí)定及監(jiān)視實(shí)施。4處理措施效果的檢查并進(jìn)展驗(yàn)收。5工程事故處理監(jiān)理控制程序見附表3.16。附圖3.13 由業(yè)主提出的工程變更處理程序設(shè)計(jì)單位提供變更后的設(shè)計(jì)圖紙文件修改總監(jiān)審核施工單位實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理工程師業(yè)主聯(lián)系投資控制編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更通知設(shè)計(jì)單位及總監(jiān)理工程師附圖3.14 施工單位提出工程變更的處理程序與業(yè)主聯(lián)系會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步研究方案提出處理意見提出工程變更申請現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核承受現(xiàn)場進(jìn)一步審核總監(jiān)就變更批復(fù)意見報(bào)業(yè)主審批或備案附圖3.15 工程停工復(fù)工程序圖監(jiān)理簽發(fā)工程暫停施工令檢查工程保護(hù)

13、措施按工程質(zhì)量事故處理程序進(jìn)展處理施工單位填寫復(fù)工申請表監(jiān)理工程師審查事故處理情況和檢查復(fù)工條件認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令附圖3.16 工程質(zhì)量事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)停工令監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理指令監(jiān)理工程師上報(bào)主管部門暫停施工事故調(diào)查、原因分析、研究、制定處理方案承包人處理填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單承包商提交工程事故報(bào)告單及承包商組織審查工程事故報(bào)告單及監(jiān)理工程師施工處理方案承包商研究確定處理方案檢查、驗(yàn)收監(jiān)理工程師恢復(fù)施工必要時(shí)簽發(fā)復(fù)工申請監(jiān)理工程師停工不處理時(shí)停工時(shí)不處理.17行使質(zhì)量認(rèn)定權(quán)與否決權(quán)，適時(shí)下達(dá)停工令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)入下道

14、工序作業(yè)的。2工程質(zhì)量下降經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，仍未采取有效整改措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。5擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意的分包單位貿(mào)然進(jìn)場，已出現(xiàn)質(zhì)量下降者。6沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降時(shí)。.18質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查人員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)前方可生效。.19行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)證意見

15、，確保質(zhì)量控制和投資控制符合設(shè)計(jì)規(guī)和合同的規(guī)定及要求。.20建立質(zhì)量監(jiān)理日志記錄，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師逐日記錄檢查情況、影響質(zhì)量的因素、以及對施工中問題的處理意見和結(jié)果。.21組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。.22定期向總監(jiān)、業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量檢查情況。.23搞好聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，以樣板工程引路，保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量為目標(biāo)。施工監(jiān)理質(zhì)量的事后控制.1組織單位工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，不僅是檢查評定工程實(shí)體的質(zhì)量，也要檢查質(zhì)量保證資料。檢查質(zhì)量保證資料是否齊全、真實(shí)，檢驗(yàn)單位是否具有權(quán)威性，質(zhì)量保證資料的時(shí)間是否與工程進(jìn)度同步等。監(jiān)理工作程序見附圖3.17。.2組織工程竣工驗(yàn)收，審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件資料，受

16、理工程竣工報(bào)告，并提出監(jiān)理總結(jié)。監(jiān)理工作程序見附圖3.18。.3審核施工單位提交的竣工圖。.4整理有關(guān)工程工程質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。.5竣工驗(yàn)收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。.6嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，催促施工單位對已完成局部采取妥善措施，予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)造成污染或損壞影響工程整體質(zhì)量。.7審查施工單位編制的保修期責(zé)任方案。.8定期對工程回訪，催促檢查責(zé)任方案的落實(shí)。.9簽發(fā)保修期完工證書。附圖3.17 單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖試驗(yàn)室檢查資料施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申請表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單會同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合 格工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗(yàn)收書是否返修附圖3.18

17、 工程竣工驗(yàn)收程序圖施 工 單 位全局部項(xiàng)工程完工施工單位提交工程技術(shù)資料含竣工圖質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師初驗(yàn)合 格總監(jiān)理組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)視站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工程交接審核結(jié)算書處理工程索賠是否是否使用、保修支付工程款.10編寫工程最終完工綜合報(bào)告。.11保修期的主要容為：1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、圍和容開展工作。2承包質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建立單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄，對承包單位進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)展調(diào)查分析并確

18、定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建立單位。3.2施工監(jiān)理投資控制投資的事前控制.1熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確本工程投資控制的重點(diǎn)。 工程法人與承包人簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價(jià)，是監(jiān)理工程師進(jìn)展控制的目標(biāo)。據(jù)此目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包人編制的本工程概算，認(rèn)真審核承包人編制的工程總費(fèi)用方案、年度、月度費(fèi)用方案，并監(jiān)視其實(shí)施。.2預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識和技術(shù)

19、，通過有效的管理去防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后給工程帶來和損失，以確保工程工期和造價(jià)不超過方案值，施工質(zhì)量滿足合同要求和施工活動(dòng)平安順利進(jìn)展。組織相關(guān)人員，運(yùn)用各種方法，盡可能全面地找出影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，并依其對工程目標(biāo)影響程度和潛在損失的大小，進(jìn)展排隊(duì)，列出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)事件清單。找出本工程工程風(fēng)險(xiǎn)清單中最嚴(yán)重、最難以控制而又最需要注意的工程風(fēng)險(xiǎn)，將工程風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)整體，評價(jià)它們的潛在影響，從而得到工程風(fēng)險(xiǎn)的決策變量值，作為決策的依據(jù)。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析評估結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)管理對策進(jìn)展規(guī)劃，并就處理本工程工程風(fēng)險(xiǎn)的最正確對策組合進(jìn)展決策。風(fēng)險(xiǎn)管理對策選定之后，必須認(rèn)真實(shí)施這一決

20、策，安排制定平安方案、防災(zāi)方案和應(yīng)急方案。在本工程工程實(shí)施中，不斷檢查決策的情況實(shí)施情況，評估決策的合理性。掌握情況的變化，決定在條件變化時(shí)，是否提出新的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，是否需要補(bǔ)充遺漏和新生的風(fēng)險(xiǎn)事件。由于風(fēng)險(xiǎn)事件可誘發(fā)工程索賠，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的得失，所以監(jiān)理工程師對于風(fēng)險(xiǎn)的合同轉(zhuǎn)移，要注意適度合理，講究技巧，易為承受者接收，以便積極落實(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)向工程法人提交一份高水平的投保建議書，供工程法人決策參考，這份建議書應(yīng)在籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中形成。建議書獲工程法人承受后，即應(yīng)按方案準(zhǔn)備投保資料，具體投保事宜，監(jiān)視保險(xiǎn)合同的履行及辦理風(fēng)險(xiǎn)索賠事項(xiàng)。對于應(yīng)由承包人、供貨商進(jìn)展投保的局部，監(jiān)理工程師要催

21、促他們積極辦妥投保，并核查投保方案和實(shí)施情況，及時(shí)將情況匯報(bào)業(yè)主。.3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。監(jiān)理工程師按本工程合同條款約定的時(shí)間催促業(yè)主辦理施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至合同條款約定地點(diǎn)的工作，保證施工期間的需要。監(jiān)理工程師按本工程合同條款約定的時(shí)間催促業(yè)主向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，并要對資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 監(jiān)理工程師按本工程合同條款約定的時(shí)間催促業(yè)主辦理施工許可證及其施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通等的申請批準(zhǔn)手續(xù)。確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人

22、，進(jìn)展現(xiàn)場交驗(yàn)。.4按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地保證應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場，不要違約造成索賠條件。.5按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。監(jiān)理工程師按本工程合同條款約定條款的日期和套數(shù)，催促業(yè)主向承包人提供圖紙，并按合同條款約定的時(shí)間組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)展圖紙會審和技術(shù)交底。投資的事中控制.1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工承包人提出的總是及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同約定，及時(shí)向施工承包人提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則施工承包人在約定時(shí)間后24小時(shí)將具體要求、需要的理由和延誤的后果通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到

23、通知48小時(shí)予以答復(fù)。工程具體隱蔽條件和到達(dá)合同條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工承包人進(jìn)展自檢，并在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間到場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在驗(yàn)收記錄上簽字。.2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作，深入熟悉圖紙，爭取在工程施工前發(fā)現(xiàn)問題，以便設(shè)計(jì)單位有較充裕的時(shí)間解決，要求設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員到位，及時(shí)處理設(shè)計(jì)問題。嚴(yán)格審查材料采購合同的完整性，監(jiān)視供貨商嚴(yán)格按合同條款約定的時(shí)間、地點(diǎn)供貨，對缺損問題及時(shí)處理。加強(qiáng)施工總平面和現(xiàn)場管理，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的管理制度，及時(shí)協(xié)調(diào)

24、各承包人之間、各專業(yè)之間，因作業(yè)面緊、施工平面或立體穿插、臨時(shí)設(shè)施和道路占用等矛盾。主動(dòng)協(xié)調(diào)政府職能部門、行政管理部門及其它與工程建立相關(guān)的部門、行業(yè)的關(guān)系。.3工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。無論是哪一方提出的工程變更，監(jiān)理工程師都應(yīng)與業(yè)主協(xié)調(diào)，并征得業(yè)主和設(shè)計(jì)同意才能批準(zhǔn)。工程變更監(jiān)理控制程序見附圖3.21。設(shè)計(jì)變更是影響投資控制的重要因素之一，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)業(yè)主同意，不得任意修改或變更設(shè)計(jì)，特別是施工承包人提出的修改設(shè)計(jì)。故無論哪方提出變更，均需監(jiān)理工程師審定。 附圖3.21 變更設(shè)計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序圖年、季度投資方案建立單位提交工程施工方案安排監(jiān)

25、理工程師審 核施工單位審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)變更設(shè)計(jì)施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出驗(yàn)工申請變更設(shè)計(jì)的提議提議單位施工單位各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工作量及工程質(zhì)量情況提出監(jiān)理意見申報(bào)設(shè)計(jì)技術(shù)單位審核施工單位有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制角度審查磋商征詢1、經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見。2、根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額意見返回合同權(quán)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或?qū)徟ㄔO(shè)單位限以外合同權(quán)限以內(nèi)補(bǔ)充合同總監(jiān)理師審查工程款并簽署付款憑證提交建立單位有關(guān)單位提出圖紙、預(yù)算及增減工作量變更表修正總監(jiān)建立單位復(fù)審工程款監(jiān)理工程師核定費(fèi)用及工期無修正報(bào)送支付工程款變更設(shè)計(jì)工程成立對需變更的工程，

26、設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)變更的同時(shí)必須進(jìn)展相應(yīng)的投資分析，提出費(fèi)用增減數(shù)額，杜絕只有圖紙變更，沒有預(yù)算分析的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)的增減，可能誘發(fā)承包人的索賠事件，增加額外支出。故應(yīng)慎重處理，從嚴(yán)控制。非變更不可的，要盡量縮小變更圍，并爭取盡早變更?？勺兛刹蛔兊囊獔?jiān)決不變。.4嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由工程總監(jiān)最后核簽前方有效。工程簽證監(jiān)理控制程序見附圖3.22。由變更引起造價(jià)的增減，會發(fā)生對原已施工局部的撤除，打亂原有的施工方案和秩序，出現(xiàn)怠工、窩工、以及人工、機(jī)械費(fèi)用的增加。因此涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的支出，需由工程總監(jiān)最后核簽前方有效

27、。工程所用的材料，其價(jià)格以合同規(guī)定價(jià)或預(yù)算價(jià)、信息價(jià)計(jì)取。對“議價(jià)材和合同未規(guī)定價(jià)格的材料，監(jiān)理工程師一方面催促施工承包人必須在進(jìn)場前先做書面報(bào)價(jià)并提出樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后確定其價(jià)格，另一方面對材料的實(shí)際使用數(shù)量應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場簽證。 對影響投資的大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)用，施工承包人必須先提出使用申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審定、業(yè)主同意后，施工承包人才可進(jìn)場使用?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)書面簽認(rèn)機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間和容，作為費(fèi)用講師的依據(jù)。.5按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)展驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。工程計(jì)量監(jiān)理控制程序見附圖3.23。附圖3.2-2 工程簽證處理程序框圖簽證工程

28、書工程法人、施工承包人提交簽證工程開工通知施工承包人簽證工程申報(bào)施工承包人調(diào)整或重編施工承包人審查、核定簽證申報(bào)監(jiān)理工程師提交工程審批工程法人執(zhí)行施工承包人不同意不同意附圖3.2-3 工程計(jì)量和工程支付程序框圖工程工程施工合同報(bào)月支付申請承包人總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書確定計(jì)量部位監(jiān)理工程師審定工程法人簽字支付承包人確認(rèn)計(jì)量費(fèi)用合格確認(rèn)工程量及工作量工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠其它各項(xiàng)費(fèi)用依據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作，對于承包人申報(bào)的已完工程量，要嚴(yán)格按照招標(biāo)書、合同規(guī)定套用定額、計(jì)算規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，去核驗(yàn)復(fù)算申報(bào)工程量的數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤，工程質(zhì)量是否符合規(guī)定。承

29、包人按合同條款約定的時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人派人參加，計(jì)量結(jié)果作為確定工程價(jià)款的依據(jù)。.6按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天，監(jiān)理工程師催促工程法人按合同條款的約定向承包人支付工程進(jìn)度款。.7檢查、監(jiān)視承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。.8定期、不定期地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真會審圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，消除質(zhì)量隱患，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，減少因設(shè)計(jì)變更帶來的費(fèi)用超支。不同的施工方案，

30、對應(yīng)著不同的費(fèi)用本錢，監(jiān)理工程師應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化角度，評定完善施工方案，對施工方案的審查要認(rèn)真負(fù)責(zé)、兼顧全面地進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。采用動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制的方法，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段編制資金使用方案，在施工過程中進(jìn)展投資跟蹤控制，定期、不定期地進(jìn)展投資實(shí)際支出值與方案目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。定期向業(yè)主報(bào)告工程動(dòng)態(tài)情況。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程投資控制的動(dòng)態(tài)情況報(bào)告、存在問題以及解決問題的方案措施的報(bào)告。投資的事后控制.1審核施工承包人提交的工程結(jié)算書。嚴(yán)格工程計(jì)量的程序，工程計(jì)量必須以質(zhì)量合格證書、工程量計(jì)量規(guī)和方法、

31、設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。熟悉施工圖紙、預(yù)算定額和工程量計(jì)算規(guī)則。監(jiān)理工程師詳細(xì)計(jì)算出各分局部項(xiàng)的工程量之后，與承包人提出的工程量逐項(xiàng)核對。3.2.3.2公正地處理施工單位提出的索賠。監(jiān)理工程師處理雙方所提出的索賠必須以合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)來公平處理利益糾紛。監(jiān)理工程師必須注意資料的積累。積累一切可以涉及索賠的論證資料，同承包人、業(yè)主研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其它重大問題的會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，作為正式文檔材料。同時(shí)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日志，做好索賠時(shí)以事實(shí)和資料為依據(jù)。監(jiān)理工程師須及時(shí)、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則及時(shí)地對索賠

32、進(jìn)展處理，將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決，處理索賠必須注意計(jì)算索賠的合理性。施工階段索賠處理監(jiān)理控制程序見附圖3.24。附圖3.2-4 工程索賠處理程序框圖施工承包人提出索賠意向申請監(jiān)理工程師審核不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工承包人提出書面“索賠申請表附索賠依據(jù)和計(jì)算發(fā)放等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師與施工承包人協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向工程法人提出索賠建議書工程法人審定索賠建議書并簽認(rèn)三方不能取得統(tǒng)一總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表，并三方簽字索賠生效調(diào)解不成仲裁協(xié)商3.3施工監(jiān)理進(jìn)度控制3.3.1施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制進(jìn)展環(huán)境及施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。審批施工

33、單位總進(jìn)度方案和階段施工進(jìn)度方案，檢查施工單位準(zhǔn)備情況，發(fā)出開工通知書。3.3.2施工開場階段進(jìn)度控制及時(shí)檢查施工單位周或日施工進(jìn)展情況，統(tǒng)計(jì)工作量，分析判斷工程進(jìn)度是否正常，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，立即采取措施進(jìn)展糾偏。并將檢查與糾偏貫穿于整個(gè)施工過程。施工階段進(jìn)度控制程序見附表3.31。3.3.2.1通過對施工單位的進(jìn)度付款，對其進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)間接控制。妥善處理和審批施工單位的進(jìn)度索賠。3.3.2.2竣工驗(yàn)收階段及時(shí)催促施工單位進(jìn)展資料歸檔；進(jìn)展預(yù)驗(yàn)及調(diào)試，以便及時(shí)交工。3.3.3施工階段進(jìn)度的事前控制。3.3.3.1編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作大綱、規(guī)劃，按每個(gè)工程編制進(jìn)

34、度控制工作實(shí)施細(xì)則，作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。容有：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度控制工作容、深度、流程和時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；有待解決的問題等。3.3.3.2編制本工程工程實(shí)施總進(jìn)度方案。附圖3.3-1 施工階段進(jìn)度控制程序框圖施工總進(jìn)度方案施工單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師編制年、季、月度方案施工單位審批年、季、月度方案總監(jiān)理工程師按方案組織施工施工單位審查方案執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離方案通知書監(jiān)理工程師糾正方案進(jìn)度偏差施工單位繼續(xù)施工施工單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)應(yīng)附有：材料設(shè)備采供方案、勞動(dòng)力使用方

35、案、施工機(jī)械使用方案編制說明中應(yīng)有：1上月實(shí)際完成工程量、工作量2當(dāng)月年方案完成工程量、工作量3方案提前或拖后的原因分析4擬采取的措施申報(bào)申報(bào)是否是本工程實(shí)施總進(jìn)度方案是對工程實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工承包人提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。本工程施工總進(jìn)度方案應(yīng)確定分期分批的工程組成，各批工程工程的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工程特別是首批準(zhǔn)備工程的容與進(jìn)度安排。本工程施工總進(jìn)度方案應(yīng)確定工程工程中所包含的各單項(xiàng)工程或單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系。3.3.3.3審核本工

36、程施工承包人提交的施工進(jìn)度方案。審核本工程進(jìn)度安排是否符合工程工程建立總進(jìn)度方案中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。本工程施工總進(jìn)度方案中的工程是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。本工程施工順序和安排是否符合施工程序的要求。本工程勞動(dòng)力、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)方案是否能保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求頂峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)方案供應(yīng)。工程法人的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。工程法人提供的場地條件及材料的到貨與進(jìn)度方案是否銜接?？偘⒎职朔謩e編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度方案之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分

37、工與方案銜接是否明確合理。進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。3.3.3.4按年、季、月編制本工程綜合方案。在按方案本工程工期編制的方案中，監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重解決各承包人施工進(jìn)度方案之間、施工進(jìn)度方案與資源保障方案之間、外部協(xié)作條件的延伸方案之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期方案完成情況對本期方案作必要的調(diào)整，向各承包人發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。3.3.3.5審核施工承包人提交的施工方案。在考慮施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素的情況下，審查承包方提交的本工程施工方案是否滿足合同工期的要求。審查同一時(shí)期施工工程是否過多，以防止人力、物力過于分散

38、，盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期圍到達(dá)均衡。審查本工程施工順序與主要投入使用系統(tǒng)的先后順序是否相吻合，同時(shí)還須安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速交付使用。審查本工程施工順序是否考慮到季節(jié)的影響，使其不會導(dǎo)致工期拖延。審查主要工種和施工機(jī)械能否保證連續(xù)施工。3.3.3.6審核施工承包方提交的施工總平面圖。審核施工現(xiàn)場總?cè)贾檬欠窈侠?，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)展，對場區(qū)的道路、排水、器材存放、給水及供電等方面是否予以重視。3.3.3.7編制有關(guān)材料的采購方案并控制其執(zhí)行。根據(jù)圖紙、預(yù)算、工程合同、工程總進(jìn)度方案和各分包工程提交的材料需求方案

39、，確定需求的數(shù)量和時(shí)間，編制一次性需求方案和各方案期的需求方案。監(jiān)理工程師從材料定貨到材料設(shè)備到現(xiàn)場的整個(gè)過程進(jìn)展監(jiān)測，掌握動(dòng)態(tài)，分析是否存在潛在的問題，對可能導(dǎo)致工程工程拖期的急需材料采取有效措施，促使及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場。3.3.4施工階段進(jìn)度的事中控制。3.3.4.1下達(dá)本工程開工令。監(jiān)理控制程序見附圖3.3-2。附圖3.3-2 開工報(bào)告審批程序框圖施工準(zhǔn)備工程法人、施工承包人提交開工申請報(bào)告施工承包人落實(shí)查驗(yàn)監(jiān)理工程師審批總監(jiān)、工程法人開工施工承包人不同意3.3.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程法人和承包方關(guān)于本工程開工的情況，選擇適宜的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺?/p>

40、發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包人的索賠。3.3.4.3為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開有工程法人和承包人參加的第一次工地會議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包人支付工程預(yù)付款。承包人應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。3.3.4.4 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的、外、人力和自然的各種因素。暴雨大風(fēng)

41、、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。3.3.4.5 工程進(jìn)度的檢查。審核承包人提交的本工程進(jìn)度報(bào)告中方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。進(jìn)度報(bào)表格式由監(jiān)理工程師提供應(yīng)施工承包方，施工承包方按時(shí)填寫完的提交給監(jiān)理工程師核查。進(jìn)度報(bào)表的容根據(jù)施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，應(yīng)包括工作的開場時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況。審核承包人提交的工程進(jìn)度報(bào)告中形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。為防止施工承包人超報(bào)已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)視，檢查的間隔時(shí)間視工程工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理圍及施工現(xiàn)場的條件等因素而定。3.3.4.6按本工程合

42、同要求，及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收。監(jiān)理控制程序見附圖3.3-3。附圖3.3-3 工程計(jì)量和工程支付程序框圖工程工程施工合同報(bào)月支付申請承包人總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書確定計(jì)量部位監(jiān)理工程師審定工程法人簽字支付承包人確認(rèn)計(jì)量費(fèi)用合格確認(rèn)工程量及工作量工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠其它各項(xiàng)費(fèi)用依據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作，對于承包人申報(bào)和已完工程量，要嚴(yán)格按照招標(biāo)書、合同規(guī)定的套用定額、計(jì)算規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，去核檢復(fù)算申報(bào)工程量的數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤，工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，監(jiān)理工程師是否已經(jīng)簽字確認(rèn)。承包人按本工程合同條款約定的時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告，監(jiān)理工程師接

43、到報(bào)告7天按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人派人參加。承包人無正當(dāng)理由不參加計(jì)量，監(jiān)理工程師自行進(jìn)展，計(jì)量結(jié)果視為有效。3.3.4.7有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。見附圖3.34。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要證據(jù)。承包人每完成一項(xiàng)分局部項(xiàng)工程并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)完成工程量計(jì)量的申報(bào)，監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后予以簽認(rèn)，作為計(jì)算價(jià)款的依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查合同條款中對工期的要求，以及對工期索賠的具體規(guī)定，在詳細(xì)調(diào)查研究的根底上，合理確定工程延期時(shí)間。3.3.4.8工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。在對工程實(shí)施進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與

44、方案進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，并催促承包人采取糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對后期工程進(jìn)度方案做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。附圖3.3-4 工程簽證處理程序框圖簽證工程書工程法人、施工承包人提交簽證工程開工通知施工承包人簽證工程申報(bào)施工承包人調(diào)整或重編施工承包人審查、核定簽證申報(bào)監(jiān)理工程師提交工程審批工程法人執(zhí)行施工承包人不同意不同意通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度方案。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原方案實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對原方案進(jìn)展必要的調(diào)整，即適當(dāng)延

45、長工期，或改變施工速度。方案的調(diào)整一般是不可防止的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更方案性的調(diào)整。通過檢查分析如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度方案已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的方案目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整，以形成新的進(jìn)度方案，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。3.3.4.9為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)展核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。3.3.4.10組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題。在每個(gè)月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報(bào)工程工程建立的重

46、大變更事項(xiàng)，協(xié)商其處理后果，解決各個(gè)承包人之間以及工程法人與承包人之間的重大協(xié)調(diào)配合問題?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序見附圖3.35。在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在平行、穿插工序交接頻繁、矛盾多而進(jìn)度目標(biāo)緊迫，施工緊的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日開。通報(bào)和檢查當(dāng)日進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)晚趕工以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于*些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，還可由監(jiān)理工程師發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，催促有關(guān)承包人采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。附圖3.3-5 協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會

47、議紀(jì)要文摘現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改.總監(jiān)簽章、行文外發(fā)是否3.3.4.11審批進(jìn)度拖延。當(dāng)本工程實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人采取措施追趕。再經(jīng)過一段時(shí)間，假設(shè)實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然比方案進(jìn)度有較大差距，且顯然將影響按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修改進(jìn)度方案，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。假設(shè)造成拖延的原因?yàn)槌邪耍m然監(jiān)理工程師確認(rèn)了經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的新進(jìn)度方案，但承包人仍不能解除應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，而要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。假設(shè)造成拖延的原因不屬承包方，則監(jiān)理工程師確認(rèn)的新進(jìn)度方案中工期拖延的時(shí)間，是批準(zhǔn)的工期延長

48、或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一局部。即從發(fā)布開工令時(shí)起，加上原定合同工期和批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，是新的竣工日期。 3.3.4.12定期向工程法人報(bào)告有關(guān)本工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報(bào)告一次。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，每月向工程法人提交工程進(jìn)度報(bào)告。3.3.5施工階段進(jìn)度的事后控制。3.3.5.1制定保證本工程總工期不被突破的對策措施。通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，采取具體措施到達(dá)縮短工期的目的。組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的工作時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)

49、量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高資金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的補(bǔ)償。其它配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。組織搭接作業(yè)或并行操作。3.3.5.2調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料方案、資金供應(yīng)方案等，在新條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3.3.5.3催促承包人整理技術(shù)資料。要根據(jù)本工程進(jìn)展情況，催促承包人及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。3.3.5.4審批竣工申請報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收。審批本工程承包人在工程竣工后自行預(yù)驗(yàn)根底上提交的初驗(yàn)申請報(bào)告，組織工程法人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)展初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請書，并協(xié)助工程法人組織工程的竣工驗(yàn)收、編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告書

50、。3.3.5.5收集本工程進(jìn)度資料。工程進(jìn)度資料的收集、歸類、編目和建檔，作為其它工程進(jìn)度控制的參考。3.3.5.6本工程移交。催促承包人辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期，還要催促承包人及時(shí)返修，處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因、責(zé)任等爭議問題。在保修期完畢且再無爭議時(shí)，進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程滿足國家公布的驗(yàn)收及評定標(biāo)準(zhǔn)。4.2投資控制目標(biāo) 在工程投資及業(yè)主許可變更價(jià)格之，工程總投資控制在工程概算圍以，并力爭通過施工過程中的嚴(yán)格監(jiān)理和公司專家及監(jiān)理工程師的合理化建議，優(yōu)化原設(shè)計(jì)，節(jié)約投資。4.3 工期控制目標(biāo)在確保工程工程到達(dá)業(yè)主所要

51、求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，按2021年2月日開工，2021年3月日竣工交付使用。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1現(xiàn)行的國家和地方制定的法律和行政法規(guī)法律、行政法規(guī)主要是指由全國人大及其常委會制定的法律和國務(wù)院制定的行政法規(guī)，特別是與工程建立密切相關(guān)的法律、法規(guī)，如?建筑法?、?合同法?、?招投標(biāo)條例?等。地方人大及其常委會制定的法律和地方政府制定的行政法規(guī)也是工程建立的監(jiān)理依據(jù)。5.2、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)1?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)? GB5030020012?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)? JGJ59-993?建筑樁基技術(shù)規(guī)? JGJ94-944?工程測量規(guī)? GB50026935?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

52、?GB5020220026?外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程? JGJ126-20007?鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程? JGJ 1078)?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)? JGJ1820039)?砼檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)? GBJ1078711)?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)? GB50203200212)?砼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?GB50204200213)?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)? GB50205200214)?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)? GB50207200215)?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)? GB50209200216) ?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)? GB502102001 17) ?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)

53、收規(guī)?GB50242200218) ?建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?GB50303200219)?建筑高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)? JGJ809120)?建筑高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)? JGJ468820)?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)?JGJ468821)?-巖土勘察報(bào)告? 建立單位提供5.3設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄主要是指經(jīng)工程法人認(rèn)可，并報(bào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)，還包括有關(guān)各方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商。這些文件既是工程施工的依據(jù)，也是監(jiān)理依據(jù)。監(jiān)理單位根據(jù)這些文件對施工活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視檢查。5.4本工程的監(jiān)理合同和工程承包合同這是工程工程法人與施工單位根據(jù)?合同法?，結(jié)合具體情況為完

54、成商定的工程建立，協(xié)商簽訂的明確各自權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，包括履行過程中協(xié)商簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，都具有法律約束力，雙方當(dāng)事人都必須認(rèn)真履行合同。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)市政承包合同監(jiān)視雙方當(dāng)事人履行合同規(guī)定的義務(wù)。6工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖6.11附圖6.11 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)合同管理投資控制進(jìn)度控制工程建立總目標(biāo)土建專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師專家組總監(jiān)理工程師代表工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師信息管理7工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案根據(jù)工程類別、專業(yè)性質(zhì)及優(yōu)化監(jiān)理控制的原則，考慮專業(yè)構(gòu)造、技術(shù)職稱、年齡搭配合理多種因素，考慮監(jiān)理工作高智能化的工作性質(zhì)，本公司在本工程擬投入監(jiān)理人員專業(yè)涵