02一：沈陽(yáng)鑄造研究所主業(yè)改制及員工出資方案

1、新華信管理咨詢有限公司第 i 頁(yè)機(jī)械科學(xué)研究院沈陽(yáng)鑄造研究所主業(yè)改制及員工出資方案2004 年 10 月 10 日新華信管理咨詢有限公司第2頁(yè)目錄一、沈鑄所主業(yè)的界定.4.1、對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)劃分 .4.2、對(duì)主業(yè)進(jìn)行界定 .4.二、主業(yè)改制的模式.4.三、主業(yè)改制的實(shí)施方式及出資結(jié)構(gòu) .5.1、 改制的實(shí)施步驟 .5.2、 主業(yè)改制后的出資結(jié)構(gòu) .5.四、主業(yè)員工出資限額的確定： .5.1、總則.5.1.1員工出資的目的 .5.1.2出資認(rèn)購(gòu)的原則 .5.2、出資總額.6.3、認(rèn)購(gòu)資格確定.6.4、認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分新華信管理咨詢有限公司第3頁(yè).6.4.1認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的原則 .6.4.2認(rèn)購(gòu)級(jí)別

2、劃分的方法 .6.5、認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)出資數(shù)額的確定 .7.5.1認(rèn)購(gòu)系數(shù)的確定原則及依據(jù)： .7.5.2出資限額的確定 .7.6、出資轉(zhuǎn)讓和回購(gòu).8.五、主業(yè)員工持有出資的方式： .8.1、三種可供選擇的方式： .8.2、各種方式比較： .9.六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu) .9.新華信管理咨詢有限公司第4頁(yè)、沈鑄所主業(yè)的界定1、 對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)劃分沈鑄所的主要業(yè)務(wù)是鋼鐵及有色金屬熔鑄裝備和鑄件， 可以分為四個(gè)層級(jí)： 第一層：核心業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)即沈鑄所管理部門和四大事業(yè)部，包括：鈦合金事 業(yè)部、鋁合金事業(yè)部、電渣熔鑄事業(yè)部、特種鋼鑄造事業(yè)部；第二層： 其他事業(yè)部， 包括： 中頻電爐事業(yè)部和鑄

3、造輔助材料事業(yè)部；第三層：檢測(cè)中心；第四層：研發(fā)中心、實(shí)業(yè)總公司、后勤管理辦公室等。2、 對(duì)主業(yè)進(jìn)行界定根據(jù)國(guó)家推進(jìn)國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制的要求 以及機(jī)械院集團(tuán)對(duì)下屬子公司的要求， 沈鑄所通過本次改制應(yīng)成為主業(yè)突出、 主 體精干并具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代科技型公司。結(jié)合沈鑄所的自身實(shí)力和未來發(fā)展?fàn)顩r，未來沈鑄所業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)以四大 二小一中心為主。 為此，在本次主輔分離時(shí)建議沈鑄所的主業(yè)劃分從第三層和第 四層之間劃開，第一到三層為沈鑄所主業(yè)，第四層為沈鑄所的存續(xù)部分。二、主業(yè)改制的模式沈鑄所本次主業(yè)改制的思路是：將核心主業(yè)改制為由機(jī)械院和主業(yè)員工共 同出資的有限責(zé)任公司（新設(shè)公司） ，存續(xù)部分不改制。新設(shè)公司將吸納主業(yè)絕大部分的人員，下設(shè)職能部門和事業(yè)部，成為一個(gè) 完全與市場(chǎng)接軌的新公司。新成立的公司的注冊(cè)資本金可根據(jù)開展業(yè)務(wù)所需資質(zhì)的要求 和員工持股