建設(shè)工程項目經(jīng)理部

1、1 120212021年年1212月月1212日星期日日星期日第三節(jié)第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部建筑工程項目經(jīng)理部2 220212021年年1212月月1212日星期日日星期日一、項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)，由施工由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)，由施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安健環(huán)管理、成本管理、物資管理、技術(shù)、質(zhì)量管理、安健環(huán)管理、成本管理、物資管理、資料管理、行政后勤管理等職能部門或人員管理，由資料管理、行政后勤管理等職能部門或人員管理，由施工工程處或?qū)I(yè)隊、施工班組構(gòu)成的現(xiàn)場施工隊伍。施工工程處或?qū)I(yè)隊、施工班組構(gòu)成的現(xiàn)場施工隊伍。（一）項目部地位 項目部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)

2、導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、項目部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。對外代表企業(yè)履行承包合同責任監(jiān)督、檢查與考核。對外代表企業(yè)履行承包合同責任和義務(wù)。是項目管理工作的執(zhí)行機構(gòu)。和義務(wù)。是項目管理工作的執(zhí)行機構(gòu)。（二）項目部的性質(zhì)（特點） 獨立性、綜合性、臨時性。獨立性、綜合性、臨時性。3 320212021年年1212月月1212日星期日日星期日4 420212021年年1212月月1212日星期日日星期日三、項目部管理職能（一）組織管理（一）組織管理（二）技術(shù)管理（二）技術(shù)管理（三）質(zhì)量管理（三）質(zhì)量管理（四）安健環(huán)管理（四）安健環(huán)管理（五）進度管理（五）進度管理（六）

3、物資管理（六）物資管理（七）成本管理（七）成本管理（八）風險管理（八）風險管理（九）工程檔案管理（九）工程檔案管理（十）信息管理（十）信息管理（十一）溝通管理（十一）溝通管理 上述各項職能，除組織管理通過職責權(quán)限發(fā)揮作用外，其余均通過項目管理制度發(fā)揮作用。5 520212021年年1212月月1212日星期日日星期日 （二）項目經(jīng)理部的設(shè)立（二）項目經(jīng)理部的設(shè)立 1.1.項目經(jīng)理部設(shè)立的要求項目經(jīng)理部設(shè)立的要求 項目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項目管理的實際需項目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項目管理的實際需要。要。 2. 2.項目經(jīng)理部設(shè)立的基本原則項目經(jīng)理部設(shè)立的基本原則 （1 1）根據(jù)項目的組織形式設(shè)

4、置項目經(jīng)理部。）根據(jù)項目的組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。 （2 2）根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點）根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。設(shè)置項目經(jīng)理部。 （3 3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性的管理）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性的管理組織，不應(yīng)搞成一級固定性組織。組織，不應(yīng)搞成一級固定性組織。 （4 4）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場。）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場。6 620212021年年1212月月1212日星期日日星期日（二）項目經(jīng)理部的設(shè)立（二）項目經(jīng)理部的設(shè)立3.項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 （建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)

5、范（GB/T50326-2006）（1）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。（2）根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分。）根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分。（3）確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置。）確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置。（4）確定人員的職責、分工和權(quán)限。）確定人員的職責、分工和權(quán)限。（5）制定工作制度、考核制度與獎懲制度。）制定工作制度、考核制度與獎懲制度。7 720212021年年1212月月1212日星期日日星期日 （三）項目經(jīng)理部的解體（三）項目經(jīng)理部的解體 1. 1.項目經(jīng)理部解體的條件項目經(jīng)

6、理部解體的條件 （1 1）工程已經(jīng)交工驗收，并已完成竣工結(jié)算。）工程已經(jīng)交工驗收，并已完成竣工結(jié)算。 （2 2）與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債）與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚。權(quán)債務(wù)清楚。 （3 3）已協(xié)助企業(yè)與發(fā)包人簽訂了）已協(xié)助企業(yè)與發(fā)包人簽訂了工程質(zhì)量保修書工程質(zhì)量保修書。 （4 4）項目管理目標責任書項目管理目標責任書已經(jīng)履行完成。已經(jīng)履行完成。 （5 5）施工現(xiàn)場清理完畢，各項善后工作已與企業(yè)主管部門協(xié)商）施工現(xiàn)場清理完畢，各項善后工作已與企業(yè)主管部門協(xié)商一致并辦理了有關(guān)手續(xù)。一致并辦理了有關(guān)手續(xù)。 2. 2.項目經(jīng)理部解體程序與善后

7、工作項目經(jīng)理部解體程序與善后工作 （1 1）施工項目在全部竣工交付驗收簽字之日起）施工項目在全部竣工交付驗收簽字之日起1515天內(nèi)，項目經(jīng)天內(nèi)，項目經(jīng)理部要根據(jù)工作需要向企業(yè)工程管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告。理部要根據(jù)工作需要向企業(yè)工程管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告。 （2 2）工程項目的保修。）工程項目的保修。 （3 3）工程剩余價款的結(jié)算以及回收）工程剩余價款的結(jié)算以及回收 。 （4 4）人員的解聘。）人員的解聘。8 820212021年年1212月月1212日星期日日星期日（三）項目經(jīng)理部的解體（三）項目經(jīng)理部的解體3.3.項目經(jīng)理部解體后效益評價和債權(quán)債務(wù)處理項目經(jīng)理部解體后效益

8、評價和債權(quán)債務(wù)處理 （1 1）項目經(jīng)理部剩余材料的處理。）項目經(jīng)理部剩余材料的處理。（2 2）項目經(jīng)理部自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)）項目經(jīng)理部自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)的處理。的處理。（3 3）項目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計及獎懲兌現(xiàn)）項目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計及獎懲兌現(xiàn) （4 4）項目經(jīng)理部解體要做到人走場清、賬清、物凈）項目經(jīng)理部解體要做到人走場清、賬清、物凈。 9 920212021年年1212月月1212日星期日日星期日 （一）項目經(jīng)理的產(chǎn)生及條件（一）項目經(jīng)理的產(chǎn)生及條件 1. 1.項目管理班子項目管理班子 項目管理班子是以項目經(jīng)理為核心，共享利益，項目管理班子是以項目經(jīng)理為

9、核心，共享利益，共擔風險，對外代表企業(yè)履行與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，共擔風險，對外代表企業(yè)履行與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對內(nèi)則是工程項目建設(shè)的承包經(jīng)營者。對內(nèi)則是工程項目建設(shè)的承包經(jīng)營者。 2. 2.項目經(jīng)理的條件項目經(jīng)理的條件 （1 1）大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類）大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。 （2 2）項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：）項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔兩個或兩個以上未完項項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。 二、項目經(jīng)理二、項目經(jīng)理10102021

10、2021年年1212月月1212日星期日日星期日 品格素質(zhì)品格素質(zhì) 決策能力決策能力 組織能力組織能力 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)與控制能力協(xié)調(diào)與控制能力 社交能力社交能力 激勵能力激勵能力能力素質(zhì)能力素質(zhì)知識素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)體格素質(zhì)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)111120212021年年1212月月1212日星期日日星期日1.項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù) （1）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理班子開展工作。關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理班子開展工作。 （2）確定管理總目標和

11、階段性目標，進行目標分解，制定總體控制計劃，）確定管理總目標和階段性目標，進行目標分解，制定總體控制計劃，并實施控制，確保項目建設(shè)成功。并實施控制，確保項目建設(shè)成功。 （3）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行情況進行嚴格管理。）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行情況進行嚴格管理。 （4）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)工作，）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期及成本的控制和實施。量、工期及成本的控制和

12、實施。 （5）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)。）建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)。 （6）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位的相互監(jiān)督。搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位的相互監(jiān)督。（二）項目經(jīng)理的責權(quán)利（二）項目經(jīng)理的責權(quán)利121220212021年年1212月月1212日星期日日星期日2.項項目經(jīng)理的基本職責目經(jīng)理的基本職責 （建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：（1）項目管理目標

13、責任書規(guī)定的職責。）項目管理目標責任書規(guī)定的職責。（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。（3）對資源進行動態(tài)管理。）對資源進行動態(tài)管理。（4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。）建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（6）歸集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。）歸集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。）協(xié)助組織進行項目的

14、檢查、鑒定和評獎申報工作。131320212021年年1212月月1212日星期日日星期日3.項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理的權(quán)限 （建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。）參與項目招標、投標和合同簽訂。（2）參與組建項目經(jīng)理部。）參與組建項目經(jīng)理部。（3）主持項目經(jīng)理部工作。）主持項目經(jīng)理部工作。（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。（5）制定內(nèi)部計酬辦法。）制定內(nèi)部計酬辦法。（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。）參與選擇并使用具有

15、相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（7）參與選擇物資供應(yīng)單位。）參與選擇物資供應(yīng)單位。（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。（9）法定代表人授予的其它權(quán)力。）法定代表人授予的其它權(quán)力。 141420212021年年1212月月1212日星期日日星期日 4.項目經(jīng)理的利益與獎罰項目經(jīng)理的利益與獎罰 （建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006） （1）獲得工資和獎勵。）獲得工資和獎勵。 （2）項目完成后，按照項目管理目標責任書規(guī)定，經(jīng)審計后給予）項目完成后，按照項目管理目標責任書規(guī)定，經(jīng)審計后給予獎勵或處罰。獎勵或處罰。 （3）獲

16、得評優(yōu)表彰、記功等獎勵。）獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵。151520212021年年1212月月1212日星期日日星期日（三）項目經(jīng)理責任制（三）項目經(jīng)理責任制 （建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）項目管理目標責任書的內(nèi)容：項目管理目標責任書的內(nèi)容：（1）項目管理實施目標。）項目管理實施目標。（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配。）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配。（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求。）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求。（4）項目需用資源的提供方式和核算辦法。）項目需用資源的提供方式和核算辦

17、法。（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險。）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險。（7）項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法。）項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法。（8）對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。）對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。161620212021年年1212月月1212日星期日日星期日項目項目經(jīng)理經(jīng)理地位地位責、責、權(quán)、權(quán)、利利素質(zhì)素質(zhì)任務(wù)任務(wù)項目項目經(jīng)理部經(jīng)理部構(gòu)建構(gòu)建解體解體作用作用規(guī)模規(guī)模部門部門設(shè)置設(shè)置1717

18、20212021年年1212月月1212日星期日日星期日181820212021年年1212月月1212日星期日日星期日191920212021年年1212月月1212日星期日日星期日202020212021年年1212月月1212日星期日日星期日第四節(jié)第四節(jié) 工程執(zhí)業(yè)資格制度工程執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念一、注冊建造師的概念 中華人民共和國建筑法中華人民共和國建筑法第第14條規(guī)定：從事建筑活動的專業(yè)條規(guī)定：從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書技術(shù)人員，應(yīng)當依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。改革開放以來，在我國建設(shè)領(lǐng)域許

19、可的范圍內(nèi)從事建筑活動。改革開放以來，在我國建設(shè)領(lǐng)域已建立了注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注已建立了注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊房地產(chǎn)估價工程師、注冊規(guī)劃師等執(zhí)業(yè)資冊造價工程師、注冊房地產(chǎn)估價工程師、注冊規(guī)劃師等執(zhí)業(yè)資格制度。格制度。2002年年12月月5日，人事部、建設(shè)部于聯(lián)合下發(fā)了日，人事部、建設(shè)部于聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定的通知的通知（人發(fā)（人發(fā)2002111號），印發(fā)了號），印發(fā)了建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定。文件下發(fā)，標志我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式

20、啟動。文件下發(fā)，標志我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式啟動。 212120212021年年1212月月1212日星期日日星期日 二、注冊建造師的相關(guān)規(guī)定二、注冊建造師的相關(guān)規(guī)定 注冊建造師分為一級注冊建造師和二級注冊建造師。注冊建造師分為一級注冊建造師和二級注冊建造師。 注冊證書與執(zhí)業(yè)印章有效期為注冊證書與執(zhí)業(yè)印章有效期為3年。注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)年。注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當在當在 注冊有效期屆滿注冊有效期屆滿30日前申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊的，有效期為日前申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊的，有效期為3年。年。 大中型工程施工項目負責人必須由本專業(yè)注冊建造師擔任。一級注大中型工程施工項目負

21、責人必須由本專業(yè)注冊建造師擔任。一級注冊建造師可擔任大、中、小型工程施工項目負責人，二級注冊建造師可以冊建造師可擔任大、中、小型工程施工項目負責人，二級注冊建造師可以承擔中、小型工程施工項目負責人。承擔中、小型工程施工項目負責人。 一級、二級注冊建造師可在全國范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)。一級、二級注冊建造師可在全國范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)。222220212021年年1212月月1212日星期日日星期日 三、建造師執(zhí)業(yè)資格考試三、建造師執(zhí)業(yè)資格考試 一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考考試

22、制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。命題并組織的考試制度。 一級建造師資格考試設(shè)一級建造師資格考試設(shè)建設(shè)工程經(jīng)濟建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識關(guān)知識、建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理和和專業(yè)工程管理與實務(wù)專業(yè)工程管理與實務(wù)4個科目。個科目。其中其中專業(yè)工程管理與實務(wù)專業(yè)工程管理與實務(wù)科目包括：建筑工程、公路工程、鐵路科目包括：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工工程

23、、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程和機電工程程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程和機電工程10個專業(yè)。個專業(yè)。 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)：二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)：建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識程法規(guī)及相關(guān)知識、專業(yè)工程管理與實務(wù)專業(yè)工程管理與實務(wù)3個科目。其中個科目。其中專業(yè)專業(yè)工程管理與實務(wù)工程管理與實務(wù)科目設(shè)置科目設(shè)置6個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、市政公用工程、機電工程。水電工程、礦業(yè)工程、市政公用工程、機電工程。232320212021年年1212月月1212日星期日日星期日 四、注冊建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系四、注冊建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系 建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔任造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可