很全面的培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理辦法實施細則第一章 總則第一條 為規(guī)范XXXX公司XXX部生產(chǎn)崗位培訓(xùn)管理，促進XXX部培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)范化，提高員工的業(yè)務(wù)管理水平，提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，確保并提高部門培訓(xùn)管理水平及工作效率，達成人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合公司培訓(xùn)管理制度要求特制定本細則。第二章 適用范圍第二條 適用于XXX部生產(chǎn)崗位所有員工。第三章 職責第三條 XXX部培訓(xùn)分管經(jīng)理負責部門的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)培訓(xùn)工作。第四條 各專業(yè)專工職責:1. 審定各項培訓(xùn)管理制度、各崗位培訓(xùn)標準、年度培訓(xùn)計劃，制定員工發(fā)展計劃。2. 負責培訓(xùn)工作的日常監(jiān)督與考核工作。3. 負責本專業(yè)員工的培訓(xùn)工作。4. 負責

2、制定年度培訓(xùn)計劃以及崗位培訓(xùn)標準。5. 各專業(yè)專工每月將班組培訓(xùn)情況上報人力資源部。第五條 班組技術(shù)員職責：1. 在各專業(yè)專工的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責班組的培訓(xùn)工作。2. 定期制定本班組的年度、季度常規(guī)性培訓(xùn)計劃。3. 完成所屬部門實施涉及本班組工作范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)計劃，并落實所有培訓(xùn)項目的實施，建立培訓(xùn)臺帳，負責部分培訓(xùn)工作的目標任務(wù)完成。4. 組織實施技術(shù)問答，反事故演習(xí)、考問講解、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)想等常規(guī)性培訓(xùn)工作，負責建立臺帳，并對培訓(xùn)效果進行有效的跟蹤、反饋。5. 班組技術(shù)員負責本班組員工常規(guī)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作的實施及管理,6. 負責分配到本班組新員工的上崗培訓(xùn)。7. 建立班組培訓(xùn)臺帳，做

3、好培訓(xùn)記錄，進行所有培訓(xùn)項目的有效實施和反饋。第六條 班組是培訓(xùn)工作的執(zhí)行單位，由班長、技術(shù)員及班組成員組成。其職責是：1. 技術(shù)員負責制定班組的月度培訓(xùn)任務(wù)并分解到班內(nèi)成員，并明確完成日期。每月 26 日對本班成員執(zhí)行的培訓(xùn)任務(wù)進行全面的檢查、整理、督促，在班會上向班組成員公布培訓(xùn)完成情況，并布置下月每個成員的培訓(xùn)任務(wù)。負責組織班組人員，結(jié)合班組特點開展培訓(xùn)工作。協(xié)助班長安排新分人員的崗位培訓(xùn)，檢查師徒合同的落實。做好外來代培人員的培訓(xùn)工作。2. 負責建立班組培訓(xùn)臺帳，做好培訓(xùn)記錄，進行班組所有培訓(xùn)項目的有效實施和反饋，負責班組培訓(xùn)目標的達成。3. 根據(jù)部門要求和班組人員實際情況合理安排人員

4、參加廠和部門舉辦的各種培訓(xùn)講課和考試等培訓(xùn)活動。第七條 班組成員的職責：1. 班組成員要積極參加公司、部門及本班組組織的各項培訓(xùn)活動。按照班組月度、年度培訓(xùn)計劃，按時按質(zhì)的完成各項培訓(xùn)任務(wù)。同時在日常工作中要注重專業(yè)技能的自學(xué)提高，利用檢修維護工作提高自身技能業(yè)務(wù)水平。2. 班組成員有擔任講解員的義務(wù)，接到培訓(xùn)任務(wù)后必須以積極認真的態(tài)度執(zhí)行，按時完成班組培訓(xùn)員下達的各項培訓(xùn)任務(wù)。第四章 管理流程第八條 培訓(xùn)目的1. 使專業(yè)人員熟練掌握本專業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域內(nèi)的最新知識與發(fā)展相適應(yīng)。2. 對一般員工的培訓(xùn)是使其了解電廠概況，掌握工作規(guī)范及必要的工作技能，明確責權(quán)界限，以求按時完成本

5、職工作。3. 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、挖掘員工知識更新、能力更新的潛力。為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。4. 提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善電廠人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。5. 通過培訓(xùn)工作的扎實開展，減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和效率。第九條 培訓(xùn)內(nèi)容、方式：1. 培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1）技術(shù)問答2）考問講解3）默畫系統(tǒng)圖4）默寫工作票5）技能考試6）技術(shù)比武6）班組技術(shù)講課 7）部門技術(shù)講課2. 培訓(xùn)按內(nèi)容可分為：新員工上崗培訓(xùn)；日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)； 新工藝、新技術(shù)、新方法培訓(xùn)；生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及安全教育；職業(yè)技能

6、培訓(xùn)；崗位資格培訓(xùn)等。3. 對專業(yè)技術(shù)管理人員，應(yīng)定期組織參加以知識和技能的更新、補充、拓展為重點內(nèi)容的教育培訓(xùn)，以完善知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。第十條 培訓(xùn)原則1. 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制訂培訓(xùn)要求達到的標準，主動參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2. 采用適當?shù)呐嘤?xùn)方式、方法，力求多樣化，針對不同層次，不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。3. 舉辦的一些重點培訓(xùn)活動，建立培訓(xùn)記錄。第十一條 外派培訓(xùn)要求：1. 班組、部門外派培訓(xùn)人員要求：Ø 工作責任心強、態(tài)度端正；Ø 在專業(yè)技術(shù)上刻苦鉆研、勤學(xué)苦練；Ø 屬于班組、部門業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)骨干；Ø 具有

7、一定的所參加學(xué)習(xí)知識、技藝的專業(yè)技術(shù)、技能基礎(chǔ)；2. 具有較強的培訓(xùn)接受能力，并具有將所學(xué)知識、技能傳授給班組他人的能力；3. 外派學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）人員必須認真學(xué)習(xí)做好記錄，爭取做到在較短時間內(nèi)取得最大收獲。4. 外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須給本班組或本部門進行一次的公開講課，并且達到使本專業(yè)的其他員工學(xué)習(xí)理解、應(yīng)用其知識技能。第五章培訓(xùn)分類第十二條 新進生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)1新進生產(chǎn)人員的基本培訓(xùn)新進人員入廠后，由人力資源部組織進行入廠教育，培訓(xùn)合格后進入部門接受檢修部部門培訓(xùn)。新進人員經(jīng)部門安全教育、部門制度等相關(guān)學(xué)習(xí)，考試合格后（安規(guī)成績 90 分以上），方可進入班組接受班組相關(guān)安全及技術(shù)

8、培訓(xùn)。2. 新進檢修人員的培訓(xùn)新進檢修人員在獨立擔任檢修工作前，必須經(jīng)過基本訓(xùn)練和檢修實習(xí)兩個階段，培訓(xùn)時間規(guī)定為 6-12 個月，每個階段應(yīng)制訂培訓(xùn)計劃，按計劃進行培訓(xùn)。第一階段 基本訓(xùn)練 進入班組后，由培訓(xùn)員會同班長選派師傅、簽訂師徒合同，學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修工藝規(guī)程、驗收規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝操作基本知識、專業(yè)知識并進行基本技能訓(xùn)練?；居?xùn)練完畢，必須通過全面技術(shù)考核?？荚嚭细瘢赊D(zhuǎn)入檢修實習(xí)?？荚嚥缓细駪?yīng)限期進行補考，補考不合格應(yīng)調(diào)離該工作崗位。第二階段 檢修實習(xí)基本訓(xùn)練考試合格后，準許在師傅的指導(dǎo)和監(jiān)護下參加實際檢修工作，培訓(xùn)時間一般為 3-6 個月。實習(xí)期間的工作和檢修質(zhì)量

9、，主要由師傅負責，新檢修人員負次要責任。學(xué)習(xí)期滿，必須通過獨立工作考試，履行審批手續(xù)，取得上崗資格后，方可獨立工作。 在實習(xí)過程中，如檢修能力和技術(shù)知識掌握較差，應(yīng)延長實習(xí)期限，必要時調(diào)換其它合適的工作。對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者，可提前完成各階段培訓(xùn)計劃。3. 新進檢修人員的鑒定新進檢修人員自進入維護班組起，每 3 月進行 1 次培訓(xùn)鑒定。鑒定內(nèi)容按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容進行。鑒定工作由部門培訓(xùn)管理員負責組織實施， 相關(guān)專業(yè)專工及班組長、技術(shù)員負責執(zhí)行。鑒定結(jié)果將納入新進員工轉(zhuǎn)正、定崗考慮因素。4. 轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)應(yīng)按本人實際情況和崗位規(guī)范要求結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)要求進行培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)制定相應(yīng)培

10、訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容開展相關(guān)培訓(xùn)。根據(jù)崗位變動實際需要，開展培訓(xùn)測評。第十三條 在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)1. 在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范和技術(shù)等級標準，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，本著“缺什么、補什么，干什么、學(xué)什么，”的原則進行培訓(xùn)。2. 根據(jù)人員技術(shù)狀況、針對生產(chǎn)中引進的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝， 采取各種培訓(xùn)方式進行知識更新的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。3. 嚴格進行規(guī)程考試，按照本安體系建設(shè)要求由部門組織完成電業(yè)安全規(guī)程考試，安規(guī)考試 90 分方為及格。4. 每周保證生產(chǎn)班組的技術(shù)講課學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 1 次（檢修期間除外）。第十四條 檢修人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:1. 電業(yè)安全工作規(guī)

11、程、現(xiàn)場檢修(試驗)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標準、崗位規(guī)范及有關(guān)規(guī)程制度。2. 本廠及上級頒發(fā)的事故快報、事故通報、事故資料匯編及反事故措施等。3. 現(xiàn)有設(shè)備及新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置及一般運行知識。4. 檢修工具和器具、試驗儀器、儀表的使用方法。5. 設(shè)備的檢修、試驗方法、檢修質(zhì)量及驗收標準。6. 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。7. 檢修(試驗)專業(yè)理論或操作技能示范等。第十五條 常規(guī)培訓(xùn)1. 技術(shù)講課 所有生產(chǎn)人員應(yīng)有一定的時間進行技術(shù)學(xué)習(xí)。檢修人員應(yīng)充分利用工作間隙時間，結(jié)合生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會議精神，可不定期地組織各類型的技術(shù)講

12、課。技術(shù)講課每周每班不少于 1 次，完成后應(yīng)有記錄， 備案。技術(shù)講課可采取理論講解、現(xiàn)場實際培訓(xùn)等方式，并留好錄音、影像的相關(guān)資料。檢修部機、爐、電、熱、燃、綜合專業(yè)專工應(yīng)定期進行專業(yè)知識講課，要求每季度安排 1 次專業(yè)技術(shù)講課（檢修期間除外），每年不少于 3次。2. 技術(shù)問答 各班組每周至少進行 1 次技術(shù)問答，技術(shù)問答內(nèi)容為當前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題。應(yīng)先公布題目，后指定人員限期完成答案，并班組培訓(xùn)員審查評議，備案。3. 考問講解 為檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度及所發(fā)事故通報的貫徹情況和預(yù)防措施的落實情況，可在班前會上進行提問講解，以提高應(yīng)變能力；考問講解可采用逐級提問

13、的方法，一般每人每月進行 4 次；考問講解及時登記在班組記錄本上，部門專業(yè)專工，應(yīng)經(jīng)常檢查考問講解的質(zhì)量。4. 事故預(yù)想 每月班組結(jié)合每周技術(shù)講課內(nèi)容，班組日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全情況及以往出現(xiàn)的異常、未遂等情況組織完成 4 次事故預(yù)想。5. 反事故演習(xí) 每月班組結(jié)合安全日活動完成 1 次反事故演習(xí)。6. 班組月度技術(shù)考試 每月由專業(yè)組織進行 1 次專業(yè)技術(shù)考試，遇機組檢修或其他特殊情況確實不能正常開展的可取消或推后。各班組除班長外所有員工應(yīng)按時參加專業(yè)月度技術(shù)考試，工齡超過 20 年員工、孕期女員工根據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工及部門經(jīng)理同意后可不參加月度技術(shù)考試。7. 新進檢修

14、人員按要求參加月度考試，半年內(nèi)考試成績按照實際考試分數(shù)加 40 分作為最終考試成績或由專業(yè)專工單獨為新進檢修人員出題方式。8. 技術(shù)比武技術(shù)比武是現(xiàn)場進行交流、傳授、總結(jié)工作經(jīng)驗，促進技術(shù)水平提高的有效方式，形式可以多種多樣。應(yīng)圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有目標、有計劃、有組織地進行。班組除班組長外其他員工應(yīng)積極參加部門技術(shù)比武，工齡超過 20 年員工、孕期女員工根據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工及部門經(jīng)理同意后可不參加技術(shù)比武。在部門培訓(xùn)負責人的監(jiān)督指導(dǎo)下，機、爐、電、熱、燃、綜合專業(yè)專工每年至少組織本專業(yè)進行 1 次技術(shù)比武。各專業(yè)專工負責制定相關(guān)方案及評價方法。第六章

15、 培訓(xùn)計劃實施及程序第十六條 培訓(xùn)計劃的提出：1. 編制廠培訓(xùn)年度計劃：各班組在每年 12 月 1 日前提出本班組下年度培訓(xùn)需求計劃，報專業(yè)，由部門審核、匯總后上報人力資源部，人力資源部出臺廠年度培訓(xùn)計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準。2. 月度培訓(xùn)計劃、總結(jié)的編制：各專業(yè)、班組依據(jù)年度培訓(xùn)計劃， 結(jié)合廠生產(chǎn)運營過程中的實際需求，每月由專業(yè)專工負責制定培訓(xùn)計劃并報部門審核。第十七條 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行：1. 各班組的培訓(xùn)計劃由班組技術(shù)員負責提報，各專業(yè)專工、各專業(yè)專工負責監(jiān)督實施。2. 員工培訓(xùn)考核成績作為其績效考核、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升和實施獎懲的考核參考依據(jù)之一。3. 各班組應(yīng)在每年 12 月 20 日前向部門送交

16、本年度培訓(xùn)工作總結(jié)。4. 每月 26 日前報送部門、班組培訓(xùn)計劃，每月最后一天前報送培訓(xùn)總結(jié)，遇到節(jié)假日、雙休日提前一天報送。第七章 考核與獎勵第十八條 未按要求完成月度技術(shù)講課，每次考核責任人培訓(xùn)員（技術(shù)員）100 元。第十九條 未按時完成本月培訓(xùn)計劃內(nèi)容，每項考核相關(guān)責任人 80 元，聯(lián)責班組培訓(xùn)員（技術(shù)員）50 元。第二十條 月度考試不及格，每次考核 100 元。班組成員大于等于10 的班組考試成績前兩名分別獎勵 100 元、50 元。班組成員小于 10 的班組考試成績第一名分別獎勵 100 元。第二十一條 部門月度考試無故不得缺考，由于員工個人原因請假未參加考試的，專業(yè)專工負責對其進行

17、補考，補考成績不及格，每次考核 100 元。第二十二條 部門技術(shù)比武，由于員工個人原因無故未參加的，每次考核 100 元。檢修部不定期班組進行培訓(xùn)測評，測評成績最后 1 名，考核 100 元。第二十三條 未按要求報送培訓(xùn)計劃、總結(jié)、培訓(xùn)簡報、培訓(xùn)費用申請等材料，每次考核 100 元，報送質(zhì)量不高、不嚴謹，敷衍了事，態(tài)度不認真的，每次考核 50 元。第二十四條 培訓(xùn)工作弄虛作假，報送培訓(xùn)材料與實際不符，每次考核 200 元。第二十五條 積極開展部門、班組培訓(xùn)，取得較好效果，員工業(yè)務(wù)水平得到較大提高，視情況獎勵相關(guān)責任人培訓(xùn)員 50-300 元。第八章 附則第二十六條 本標準管理職責1. 標準完善

18、負責人：檢修部分管經(jīng)理是本標準完善負責人，負責本標準的完善管理。2. 標準完善執(zhí)行人：檢修部制度專責人是本標準完善執(zhí)行人,負責檢查本標準的執(zhí)行情況，對標準執(zhí)行中存在的問題及時予以解決或處理， 負責收集和提出完善本標準的建議，經(jīng)本標準完善負責人同意和授權(quán)后修訂本標準。3. 標準監(jiān)督實施人：由檢修部各管理人員監(jiān)督本標準的執(zhí)行情況。4. 標準主要執(zhí)行單位：檢修部全體員工。第二十七條 本制度由檢修部負責解釋。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起實施。附件：1. 師徒合同模板2. 培訓(xùn)鑒定模板3. 技術(shù)問答模板4. 事故演習(xí)記錄表5. 學(xué)習(xí)班記錄表附件 1師徒合同模板師徒合同徒弟姓名/崗位 師傅姓名/崗位 班組長（值長） 部門培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管部門 神華國能 XXXXX 電廠（公司）師徒合同茲有同志與同志簽訂師徒合同，同志應(yīng)在年月日至年月