史上最完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)B(niǎo)usiness Plan項(xiàng)目名稱： 校園KTV 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 王燕龍 聯(lián)系方式班級(jí)： 08地理信息系統(tǒng) 學(xué)號(hào)： 080901007 項(xiàng)目成員及所在班級(jí)：姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅供內(nèi)部成員

2、和有資助意向的單位或個(gè)人審閱，請(qǐng)收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)的人做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)策劃本團(tuán)體同意，不得向第三人公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。 承諾人簽字： 年 月 日目 錄概要 1第一部分 企業(yè)基本情況2第二部分 企業(yè)管理層4第三部分 市場(chǎng)分析7第四部分 產(chǎn)品或服務(wù)10第五部分 營(yíng)銷策劃12第六部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃14第七部分 融資及退出17第八部分 風(fēng)險(xiǎn)及控制18第九部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度19第十部分 附件20概 要_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3、_ 第一部分 企業(yè)基本情況一、企業(yè)基本情況企業(yè)已設(shè)立為或?qū)⒌怯洖槟姆N形式：【 】個(gè)體工商戶【 】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)【 】合伙企業(yè)【 】有限責(zé)任公司【 】股份有限公司【 】其他（含學(xué)生模擬公司）企業(yè)名稱： 營(yíng)業(yè)范圍： KTV、飲食 成立時(shí)間： 注冊(cè)地點(diǎn)： 企業(yè)住址： 二、企業(yè)資本企業(yè)資本總額： 首期到位資本： ，現(xiàn)金占總資本中的比例： %企業(yè)資本是由以下股東/合伙人/出資者出資組成的：股東名出資額出資形式所占比例聯(lián)系方式 % % % % % %三、企業(yè)沿革 四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1 占領(lǐng)大學(xué)生娛樂(lè)市場(chǎng)、生活區(qū)居民娛樂(lè)市場(chǎng)、工廠區(qū)職工娛樂(lè)市場(chǎng) 2 全省各市、區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng) 3 占有KTV市場(chǎng)的52%以上市場(chǎng)份

4、額 五、企業(yè)內(nèi)部資源1， 2， 3， 4， 可以將詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表放在附件。六、企業(yè)外部資源1， 2， 3， 4， 可以將相關(guān)合同文件放在附件。七、企業(yè)員工隊(duì)伍企業(yè)共有員工 名，具體學(xué)歷分布情況如下表：學(xué)歷大學(xué)以下大專學(xué)歷本科學(xué)歷研究生學(xué)歷合計(jì)人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例管理人員一般員工八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)史 (單位：人民幣元)項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤(rùn)純利潤(rùn)總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率第二部分 企業(yè)管理層一、主要管理人員簡(jiǎn)歷法人代表/董事長(zhǎng)/首席執(zhí)行官CEO(Chief executive officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院

5、校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _總經(jīng)理/首席運(yùn)營(yíng)官COO(Chief operating officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ 技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人/首席技術(shù)官CTO(Chief technology officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人/首席市場(chǎng)官CMO（chief mar

6、keting officer）姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫

7、 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ 二、內(nèi)部成員激勵(lì)企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)管理層及關(guān)鍵人員？（請(qǐng)選擇并說(shuō)明）【 】高薪高提成： 【 】員工持股： 【 】購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)： 【 】住房交通： 【 】其他：_ _ _ 三、外部人員支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專業(yè)的難題，怎樣獲得外部專業(yè)人士的支持？法律顧問(wèn)： 技術(shù)研發(fā)： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 其他： 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員

8、安排有限責(zé)任公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理： 辦公室： 財(cái)務(wù)部： 生產(chǎn)部： 營(yíng)銷部： 部： 股東會(huì)副經(jīng)理： 法人代表、董事長(zhǎng)： 監(jiān)事長(zhǎng)： 第三部分 市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)1.請(qǐng)選擇市場(chǎng)調(diào)查的主題： 2.調(diào)查的時(shí)間： 3.調(diào)查的地點(diǎn)： 4.參與調(diào)查的人員： 5.調(diào)查采用的方法（請(qǐng)選擇，并將證明材料放在附件）：【 】文案調(diào)查；【 】問(wèn)卷調(diào)查；【 】抽樣法；【 】觀察法；【 】訪問(wèn)法；【 】實(shí)驗(yàn)法；【 】焦點(diǎn)小組訪談法；【 】其他6.調(diào)查的內(nèi)容及其結(jié)果1.6.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查： _ _ _ 1.6.2市場(chǎng)需求調(diào)查： 1.6.3產(chǎn)品/服務(wù)調(diào)查： _ _ _ 1.6.4競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷活動(dòng)調(diào)查： 7.對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行初步

9、預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)： 二、行業(yè)分析1請(qǐng)選擇企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)： 2行業(yè)的基本情況根據(jù)行業(yè)的生命周期，請(qǐng)選擇該行業(yè)處于哪一種發(fā)展階段：【 】新興行業(yè)；【 】成長(zhǎng)行業(yè)；【 】成熟行業(yè)；【 】衰退行業(yè)。該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀如何： 該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)是什么： 該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景如何： 3企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的策略： 4進(jìn)入或退出該行業(yè)的壁壘是什么？企業(yè)將如何克服？_ _ _ 三、競(jìng)爭(zhēng)者分析本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的比較:（版面不夠，可另附表）競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)甲：乙：丙：該行業(yè)還會(huì)有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明: 經(jīng)過(guò)比較,本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 經(jīng)過(guò)比較,本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì): 企業(yè)將怎樣回避或彌補(bǔ)這些劣勢(shì)： 四、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)1按照市場(chǎng)細(xì)分因