1醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作方案

1、武清區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作方案為進(jìn)一步落實各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間對口幫扶工作，全面實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診，緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”問題，根 據(jù)天津市衛(wèi)計委關(guān)于進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動實施方案（2015-2017）的具體要求，結(jié)合我院實際，特制定本實施方案。一、基本原則（一）堅持以政府為主導(dǎo)、區(qū)醫(yī)院為依托、各基層醫(yī)療單位 為基礎(chǔ)，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各基層醫(yī)療單位的主體地位與隸屬關(guān)系不變。（二）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各單位要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)管理規(guī)定，積 極創(chuàng)建新的聯(lián)動機(jī)制，共同提高管理水平。（三）合作目標(biāo)以提高社區(qū)慢性疾病診療、管理水平為主，在方便社區(qū)居民就醫(yī)的基礎(chǔ)上， 醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各合作單位互利共贏， 共同發(fā)

2、展。二、合作目標(biāo)通過建立醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，爭取達(dá)到以下目標(biāo)：（一）、政府滿意：落實國家醫(yī)改和區(qū)政府工作要求，以及天 津市衛(wèi)計委和區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動實施方案 （2015-2017）的具體要求，使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各單位服務(wù)定位清晰， 減少醫(yī)療設(shè)備重復(fù)投入，規(guī)范管理服務(wù)。（二） 、基層醫(yī)療單位滿意：借助信息化手段，將各基層醫(yī)療 單位按照我院一個科室的形式實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)互通，實現(xiàn)我院與各基層 醫(yī)療單位之間醫(yī)療資源和信息的互通共享， 強(qiáng)化我院對各基層醫(yī) 療單位醫(yī)護(hù)人員的帶教指導(dǎo)，提高常見病、多發(fā)病和診斷明確的 慢性疾病的診療水平，促進(jìn)基層單位整體服務(wù)能力的提升。（三） 、三級醫(yī)院滿意：緩解我院就診壓力

3、，提高我院的服務(wù) 保障能力，更好的發(fā)揮我院現(xiàn)有醫(yī)療資源的利用效率，使我院的 醫(yī)療專家可以更專注于治療疑難、危重疾病，提高我院的醫(yī)療水平。并且通過對口幫扶提高我院的知名度，擴(kuò)大我院的服務(wù)范圍,提升患者的就醫(yī)忠誠度。（四）、患者滿意：通過醫(yī)聯(lián)體分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，使 我院的就醫(yī)環(huán)境更加有序，常見病、多發(fā)病及慢性疾病患者在基 層醫(yī)療單位就能享受到三級醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)，逐步降低患者醫(yī)療 支出，提高患者的就醫(yī)滿意度。三、主要工作（一）完善信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診功能將各基層單位建設(shè)成我院一個科室的形式，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)互通， 從而達(dá)到檢查（檢驗）結(jié)果互認(rèn)、醫(yī)療信息共享，并實現(xiàn)遠(yuǎn)程會 診功能，爭取盡

4、快實現(xiàn)高效的雙向轉(zhuǎn)診功能。1.根據(jù)基層醫(yī)院需求，每周定期派出2名副高級職稱以上業(yè)務(wù) 骨干，對各基層醫(yī)院進(jìn)行對口幫扶服務(wù)，包括門診坐診、教學(xué)查房、手術(shù)示教、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容；2.對于基層不能完成的檢驗和檢查項目，由基層醫(yī)院醫(yī)生與我院便民服務(wù)中心人員聯(lián)系并開出檢查（檢驗）申請單，連同標(biāo)本 送至我院便民服務(wù)中心， 由我院專職人員提前預(yù)約檢查時間， 并 陪同患者進(jìn)行檢查。檢查（檢驗）結(jié)果由我院通過網(wǎng)絡(luò)直接傳回基層醫(yī)院醫(yī)生工作站；3.通過網(wǎng)絡(luò)視頻為基層提供24小時不間斷遠(yuǎn)程會診服務(wù)，包 括心電圖緊急會診，并實現(xiàn)雙方檢查（檢驗）結(jié)果的互傳互認(rèn)；（二） 堅持以政府為主導(dǎo)，突出公立醫(yī)院的公益性醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各醫(yī)療單

5、位作為公立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，是獨立 的法人單位，實行獨立核算。醫(yī)聯(lián)體要最大限度的突出基層單位 的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)職能。（三） 共建管理體系，提高管理水平由區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)把握總體方向，制定年度目標(biāo)。由區(qū)醫(yī)院派 出各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)保障醫(yī)療質(zhì)量、專業(yè)培訓(xùn)、健康教育指導(dǎo)，各基層單位負(fù)責(zé)居民健康管理和慢病患者健康檔案管理。（四）發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低醫(yī)療成本由區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)藥品及醫(yī)療耗材供應(yīng)、檢查檢驗范圍等 工作。區(qū)醫(yī)院充分利用檢驗中心、影像中心、消毒供應(yīng)中心和醫(yī) 學(xué)洗滌中心的資源優(yōu)勢，保證各基層單位的需求，降低各單位醫(yī) 療成本，減少運營支出，提高管理效率。（五）強(qiáng)化繼續(xù)教育，提高基層水平借助區(qū)醫(yī)院

6、的人才優(yōu)勢，為基層單位醫(yī)護(hù)人員提供繼續(xù)教育 支持，并提供慢病管理、健康教育、保健咨詢、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)， 每年負(fù)責(zé)對基層單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。采取長期進(jìn)修和短期培 訓(xùn)相結(jié)合的方式，免費為社區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干（每年度每社區(qū) 人，時間3-6月）。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)建立武清區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作小組組長：韓萬水副組長：趙海松領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：宋曉東辦公室副主任：李平成員：薛寶旭、王士博、甄明、馬軼彪、孟昭梅、時銘、張軍宏、薄文秀、崔文勝、劉博雅、 王淑云、陳艷霞 職責(zé)：組長負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的全面工作。副組長負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的具體工作。1-2辦公室主任負(fù)責(zé)研究制定分級診療工作制度，醫(yī)聯(lián)體工作的 具體實施，進(jìn)

7、展情況調(diào)研及總結(jié)。辦公室副主任負(fù)責(zé)與基層醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員溝通， 監(jiān)管下鄉(xiāng)人員 在基層醫(yī)院的工作情況，了解工作運行中的實際困難并及時上報 辦公室。薛寶旭負(fù)責(zé)我院與基層醫(yī)院間的財務(wù)管理時銘負(fù)責(zé)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診患者上下級醫(yī)院間溝通，患者 預(yù)約檢查（檢驗）時間和會診確定，檢查（檢驗）結(jié)果回傳，辦 理住院手續(xù)劉博雅負(fù)責(zé)基層醫(yī)院患者檢驗結(jié)果確認(rèn)及回傳崔文勝負(fù)責(zé)基層醫(yī)院患者檢查結(jié)果確認(rèn)及回傳薄文秀負(fù)責(zé)基層醫(yī)院衛(wèi)生用品洗滌工作、 醫(yī)療垃圾儲運工作 溝通協(xié)調(diào)王書云負(fù)責(zé)基層醫(yī)院無菌物品消毒工作溝通協(xié)調(diào)孟昭梅負(fù)責(zé)監(jiān)管醫(yī)學(xué)洗滌中心、消毒供應(yīng)中心運行情況 甄明負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)支持與維護(hù) 王士博負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體單位間醫(yī)保政策溝通與協(xié)調(diào) 辦公室每月組織一次醫(yī)聯(lián)體各單位溝通協(xié)調(diào)會，由副組長、小組成員及基層醫(yī)院主管院長參加