2015秋浙江大學(xué)《生產(chǎn)管理》模擬題及答案-最新

1、最新在線作業(yè)試卷及滿分答案最新在線作業(yè)試卷及滿分答案2015 秋浙江大學(xué)生產(chǎn)管理模擬題及答案考試范圍：第 1 章、第 2 章、第 3 章、第 5 章、第 6 章、第 10 章內(nèi)容考試格式：一、判斷題（共 16 小題，每小題 1 分，共 16 分）二、 單項選擇題（共 15 小題，每小題 2 分，共 30 分）三、 簡答題（共 6 小題，每小題 5 分，共 30 分）四、 計算題（共 2 題，每題 12 分，共 24 分）一、判斷題：1、生產(chǎn)運作過程包括一系列相互聯(lián)系的勞動過程和自然過程。所以產(chǎn)品投產(chǎn)前的物料采購活動屬于生產(chǎn)運作過程。X2、備貨型企業(yè)和訂貨型企業(yè)在生產(chǎn)運作中，前者對市場的需求可以

2、進(jìn)行 預(yù)測而后者難以預(yù)測。V3、采購與供應(yīng)的雙贏關(guān)系模式是強調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商相互的行為的長期的合同關(guān)系。V4、服務(wù)業(yè)運作管理和客戶關(guān)系密切，因此服務(wù)性運作的響應(yīng)時間應(yīng)該盡 量短，而且選擇地址要考慮顧客的便利程度。V5、 生產(chǎn)運作管理是對企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)活動進(jìn)行計劃、組織和控制管理, 它的內(nèi)容包括生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和運行管理兩個方面。V10、生產(chǎn)運作管理決策可以分為三個層次：第一層次與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)、 影響企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營方向的定位決策；第二層次是針對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計決 策；第三層次是與生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行有關(guān)的決策。V11、 計算生產(chǎn)能力的目的是為了衡量銷售計

3、劃的可行性， 因此要進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡。V12、麥當(dāng)勞（McDonalc）對服務(wù)業(yè)的過程進(jìn)行了根本性的變革，把快餐食品 的供應(yīng)作為一種制造業(yè)來處理是實施了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)策略。V13、銀行實現(xiàn)自動取款機，商店實行自動售貨，車站實行無人售票都是服務(wù) 人員替代策略。X最新在線作業(yè)試卷及滿分答案最新在線作業(yè)試卷及滿分答案14、產(chǎn)品-生產(chǎn)流程矩陣忽略了同步調(diào)整生產(chǎn)流程的重要性，因此由此選 擇生產(chǎn)流程，往往不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 X15、并行工程是關(guān)于設(shè)計過程的方法， 表明在設(shè)計中要全面考慮產(chǎn)品及其上游過程的各種問題，而不是要求在設(shè)計產(chǎn)品的同時就進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。V二、單項選擇題：1、在供應(yīng)鏈運作中，實際

4、執(zhí)行運營或管理活動的公司屬于供應(yīng)鏈的什么成員.DA、供應(yīng)商成員；B、主要成員；C、輔助成員；D、分銷商成員。2、 生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于哪一方面。BA、瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力；B、核心設(shè)備的生產(chǎn)能力；C、關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)能力；D、裝配能力。3、 以下不屬于供應(yīng)鏈庫存管理策略的是哪個。DA、聯(lián)合庫存管理；B、供應(yīng)商庫存管理；C、協(xié)同式庫存管理；D、訂購點庫存管理模型。4、企業(yè)在處理非均勻需求過程中，通過那種策略來調(diào)整能力滿足市場需求 的波動性。CA、推遲交貨；B、提高對產(chǎn)品銷售變動影響因素的分析；C、利用庫存調(diào)節(jié)；D、改變價格。5、生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)要使企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)在計劃中都取得最優(yōu)效果。

5、以下哪項不屬于生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)。CA、確保交貨期；C、完成銷售訂單；13、由于大批大量生產(chǎn)運作型的產(chǎn)品品種數(shù)少,B、減少在制品占用量；D、提高質(zhì)量。產(chǎn)量大且穩(wěn)定，是備貨型生最新在線作業(yè)試卷及滿分答案最新在線作業(yè)試卷及滿分答案14、將產(chǎn)品基本尺寸和參數(shù)按一定的規(guī)律編排， 建立產(chǎn)品系列型圖譜，以減少產(chǎn)品品種，簡化設(shè)計屬于并行工程哪種技術(shù)。CA、零部件標(biāo)準(zhǔn)化；B、零部件通用化；C、產(chǎn)品系列化；D、零部件標(biāo)準(zhǔn)化。15、 如果有一條商業(yè)街或路邊有一溜大排檔有攤位出租， 你想租一個鋪位開店，一般租哪個地段的鋪位最能吸引顧客。請選擇一個答案。 AA、頭、尾的地段；B、中間地段；C、三分之一處地段；D、跟地

6、段位置沒有關(guān)系。三、簡答題：1、生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是什么？ P8-9 頁2、 多品種生產(chǎn)條件下零件的移動方式有哪些，并對它們進(jìn)行比較。P46 頁3、影響新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵因素是什么。P57 頁4、 服務(wù)業(yè)的運作如何按客戶的參與度進(jìn)行分類舉例說明。P238 頁5、 供應(yīng)鏈管理概念與物流管理概念的主要區(qū)別是什么？P271 頁&為什么說采購物流是企業(yè)物流過程的起始環(huán)節(jié)？物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式， 實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地的計劃、 實施和管理的全過程。即物流是一個運輸流通的過程，而從采購開始需要運輸環(huán) 節(jié)，因此采

7、購是物流企業(yè)物流過程的起始環(huán)節(jié)7、比較傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈管理中采購模式的差異。P281-281 頁8、簡述產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。P53 頁產(chǎn)運作。進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的A、均衡安排出產(chǎn)進(jìn)度；C、折中安排出產(chǎn)進(jìn)度；編制時應(yīng)采用什么策略。BB、匹配安排出產(chǎn)進(jìn)度;D、B+C最新在線作業(yè)試卷及滿分答案最新在線作業(yè)試卷及滿分答案四、計算題：1、某公司根據(jù)計劃每年需要采購零件 49000 個，零件供應(yīng)商報價為 20 元/ 個，公司預(yù)計每次訂購的成本是 200 元。零件商為了促銷，采用的折扣策略：一次購買 1000 個以上打 9 折；一次購買 1500 個以上打 8 折。年倉儲保管費率為0.5，求在

8、這樣的批量折扣下，公司的最佳經(jīng)濟訂購批量應(yīng)是多少。Q* = SQRT（2*DS/C）Q*經(jīng)濟訂貨批量D 商品年需求量49000X200X0.8=7840000 （元）S每次訂貨成本200X20=4000 （元）C 單位商品年保管費用0.5X49000=24500 （元）SQR根號，即開平方公司的最佳訂購批量 =SQRT （2X7840000X4000/24500） =1600 （個）2、已知 5 個相同的工件要經(jīng)過 4 道工序加工，其工序單件時間見下表。工序號12345工序單件時間/分841059求:（1）在順序移動方式下，這批零件的加工周期。（2）在平行移動方式下，這批零件的加工周期。（3）

9、在平行移動方式下的平行系數(shù)。答：（1） T=5* （8+4+10+5+9 =180（2） T=（8+4+10+5+9）+（5-1）*8=68（3）P=1-68/180=0.633、老張所在的公司所需部件 A、B 要向供應(yīng)商訂購，該公司每年生產(chǎn) 52 周。 部件 A 的需求相對穩(wěn)定，庫存下降到訂貨點時再訂貨。部件 B 的供應(yīng)商每 3 周訪問公司一次。有關(guān)數(shù)據(jù)見下表。部件AB年需求量（件）100005000存儲費用（占單價）比例%20%20%最新在線作業(yè)試卷及滿分答案最新在線作業(yè)試卷及滿分答案每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費用（或采購費）元15025提前期（周）41安全庫存（件）555單價(元)102求：(1)部件 A 屬于何種存儲控制系統(tǒng)？畫出示意圖。訂貨點 與經(jīng)濟訂貨批量