經(jīng)濟(jì)師初級(jí)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2005年經(jīng)濟(jì)師初級(jí)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.概括化的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是指（www.TopS）。A.技能B.能力C.情緒D.知識(shí)2.當(dāng)人們對(duì)一個(gè)問(wèn)題了解較少時(shí)。預(yù)先的警告和態(tài)度改變之間的關(guān)系為（www.TopS）。A.預(yù)先的警告無(wú)助于態(tài)度改變B.預(yù)先的警告有助于態(tài)度改變C.預(yù)先的警告不影響態(tài)度改變D.兩者關(guān)系不確定3.關(guān)于人格的陳述，錯(cuò)誤的是（www.TopS）。A.人格是相對(duì)穩(wěn)定的，這是說(shuō)一個(gè)人在不同的情景中采取的態(tài)度和行為反映都是一樣的B.人格受遺傳影響C.人格會(huì)受到環(huán)境的塑造D.人格很難在

2、短期內(nèi)發(fā)生改變4.言語(yǔ)表情不包括（www.TopS）：A.說(shuō)話(huà)的語(yǔ)調(diào)B.說(shuō)話(huà)的速度C.說(shuō)話(huà)的內(nèi)容D.說(shuō)話(huà)的節(jié)奏5.研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)體的規(guī)模達(dá)到（www.TopS）人時(shí)，團(tuán)體對(duì)個(gè)體造成的從眾壓力最大。A.4B.8C.10D.206.正式規(guī)范在（www.TopS）中不存。A.指揮團(tuán)體B.團(tuán)隊(duì)C.任務(wù)團(tuán)體D.聯(lián)誼團(tuán)體7.屬于工具性?xún)r(jià)值觀(guān)的是（www.TopS）。A.誠(chéng)實(shí)正直B.成就感C.社會(huì)承認(rèn)D.家庭安全8.關(guān)于工作滿(mǎn)意度的陳述，正確的是（www.TopS）。A.不同企業(yè)間工作滿(mǎn)意度的比較沒(méi)有意義B.工作滿(mǎn)意度被看作是一種整體的態(tài)度，不具有多維性C.報(bào)酬、晉升等制度是否公平會(huì)極大地影響員工的工作滿(mǎn)意

3、度D.高工作滿(mǎn)意度一定會(huì)導(dǎo)致高工作績(jī)效9.人力資源的能動(dòng)性特征不包括（www.TopS）。A.人在生產(chǎn)活動(dòng)中處于主體地位，對(duì)其他因素具有支配作用B.人力資源在活動(dòng)過(guò)程中是可以被激勵(lì)的C人力資源如果長(zhǎng)期不用，就會(huì)荒廢和退化D.人可以有效地對(duì)自身活動(dòng)做出選擇，調(diào)整自身與外界環(huán)境的關(guān)系10.關(guān)于人力資源管理的重要任務(wù)，錯(cuò)誤的陳述是（www.TopS）。A.維持并改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，以提高組織的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量B.促使員工將組織的成功當(dāng)作自己的義務(wù)，進(jìn)而提高員工和組織整體的業(yè)績(jī)C.維護(hù)組織政策的穩(wěn)定性，避免人事政策隨外界環(huán)境的改變而變化D.支持合理的組織文化，改善組織文化中不合理的地方11.在一般的組

4、織中，人力資源經(jīng)理屬于（www.TopS）管理者。A.職能B.高層C.業(yè)務(wù)D.直線(xiàn)12.關(guān)于人力資源多面手的陳述，正確的是（www.TopS）。A.他們是較高層級(jí)的人力資源管理者B.他們承擔(dān)多種相互聯(lián)系的人力資源管理職能C.他們直接向組織的高層管理者或業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告D.他們專(zhuān)注于人力資源管理工作職能的某一方面13.關(guān)于企業(yè)人力資源共享服務(wù)中心，正確的表述是（www.TopS）。A.使人力資源管理者避免陷入例行公事之中B.不利于降低成本C.是中小企業(yè)中一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)D.無(wú)法為管理者和員工提供直接的支持14.關(guān)于人力資源管理與人事管理關(guān)系的陳述，正確的是（www.TopS）。A.對(duì)人的認(rèn)

5、識(shí)不同B.基本職能相同C.面對(duì)的管理對(duì)象不同D.產(chǎn)生的時(shí)代背景相同15.消除企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)力剩余的方法不包括（www.TopS）。A.加班B.限制雇傭C.裁員D.提前退休16.一個(gè)企業(yè)在做工作分析時(shí)，主要針對(duì)員工具有代表性的工作行為進(jìn)行描述。這種方法是（www.TopS）。A.工作實(shí)踐B.觀(guān)察法C.典型事例法D.工作日志法17.在工作分析的（www.TopS）階段，需要制定工作分析規(guī)范。A.準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)C.結(jié)果表達(dá)D.反饋調(diào)整18.關(guān)于工作說(shuō)明書(shū)的描述，正確的是（www.TopS）。A.工作說(shuō)明書(shū)即工作描述B.不同企業(yè)的工作說(shuō)明書(shū)的形式和內(nèi)容是一樣的C.工作說(shuō)明書(shū)是工作分析的直接結(jié)果D.工作說(shuō)明書(shū)

6、通常是一崗一個(gè)，因此是針對(duì)個(gè)人的19.當(dāng)求職者眾多，面試的成本壓力很大時(shí)，企業(yè)往往將（www.TopS）作為人員選擇的第一步。A.初步面試B.證明材料和背景材料的核實(shí)C.申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的篩選D.考試和測(cè)驗(yàn)20.如果把預(yù)測(cè)因子的分?jǐn)?shù)與工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行對(duì)照可繪制成下圖（其中ABC.D是每種決策類(lèi)型中的人數(shù)），那么在錄用決策時(shí)，用人部門(mén)的經(jīng)理通常最關(guān)心的比例關(guān)系是（www.TopS）。A. （B+C）/（A+B+C+D）B.（A+B）/（A+B+C+D）C.A/（A+D）D.B/（B+D）21.氣質(zhì)指的是（www.TopS）。A.固化的、穩(wěn)定的思維方式和行為習(xí)慣B.個(gè)體對(duì)態(tài)度的體驗(yàn)與控制，通常伴

7、隨有軀體反應(yīng)C.心理能量的指向性集中D.行為活動(dòng)的能量和時(shí)間特性22.關(guān)于影響作業(yè)能力的因素的表述，錯(cuò)誤的是（www.TopS）。A.鍛煉與熟練效應(yīng)不易產(chǎn)生疲勞B.動(dòng)力定型可使動(dòng)作更加協(xié)調(diào)和準(zhǔn)確C.作業(yè)者的身材、年齡和性別對(duì)作業(yè)能力沒(méi)有影響D.對(duì)于中等強(qiáng)度的作業(yè)來(lái)說(shuō)，作業(yè)時(shí)間過(guò)短不能發(fā)揮作業(yè)者作業(yè)能力的最高水平23.關(guān)于情緒與疲勞之間的關(guān)系的表述，正確的是（www.TopS）。A.情緒是人們的主觀(guān)態(tài)度，因此對(duì)人的疲勞感沒(méi)有影響B(tài).消極情緒可減輕或消除心理疲勞C.積極的情緒可以影響神經(jīng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，從而使人感知覺(jué)的靈敏度減弱D.情緒可以影響人的行為，對(duì)心理疲勞有控制和調(diào)節(jié)作用24.測(cè)定作業(yè)疲勞時(shí)

8、應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題是（www.TopS）。A.一般應(yīng)以產(chǎn)量指標(biāo)表示疲勞的程度B.一般應(yīng)以定性指標(biāo)表示疲勞的程度C.生化法測(cè)定疲勞容易給被測(cè)者帶來(lái)不適和反感D.他覺(jué)觀(guān)察和主訴癥狀調(diào)查法會(huì)導(dǎo)致附加疲勞25.在設(shè)計(jì)作業(yè)中的用力方法時(shí)，應(yīng)盡量（www.TopS）。A.減輕負(fù)荷B.保持動(dòng)作有節(jié)奏C.采用立位作業(yè)D.增加動(dòng)作能級(jí)，減小動(dòng)作幅度26.下列屬于克服工作單調(diào)感手段的是（www.TopS）。A.拆分操作工序B.降低操作的緊張程度C.用一種單調(diào)的操作去代替另一種單調(diào)的操作D.降低操作的復(fù)雜程度27.下列績(jī)效考核方法中，屬于量化等級(jí)法的是（www.TopS）。A.交替排序法B.評(píng)價(jià)尺度表法C.關(guān)鍵事件法D

9、.配對(duì)比較法28.關(guān)于績(jī)效考核主體的描述，正確的是（www.TopS）。A.鑒于專(zhuān)業(yè)要求，由人力資源部專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)是首選方案B.評(píng)價(jià)委員會(huì)中不同評(píng)價(jià)者在評(píng)價(jià)結(jié)果上的分歧會(huì)影響考核結(jié)果的公正性所以，設(shè)立評(píng)價(jià)委員會(huì)的方法不取C選擇同事進(jìn)行評(píng)價(jià)會(huì)出現(xiàn)“相互標(biāo)榜”的問(wèn)題D.若考核目的在于管理人員能力開(kāi)發(fā)，則選擇直接上級(jí)考評(píng)更為有效29.關(guān)于績(jī)效考核資料來(lái)源的陳述，正確的是（www.TopS）。A.對(duì)于所有的工作，都可以采用客觀(guān)的定量尺度進(jìn)行考核B.評(píng)判數(shù)據(jù)的效度可以用實(shí)際工作表現(xiàn)和結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)C.對(duì)非生產(chǎn)性員工而言，人事資料是主體性考評(píng)資料D.主觀(guān)評(píng)判只適用于技術(shù)和生產(chǎn)人員，對(duì)管理人員而言效

10、度太低30.當(dāng)企業(yè)中某些工作相互依賴(lài)，個(gè)人貢獻(xiàn)很難考核時(shí)，最適合使用的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是（www.TopS）。A.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)B.分紅制C.職工股權(quán)計(jì)劃D.小組獎(jiǎng)勵(lì)31.主要用于改善人際關(guān)系的訓(xùn)練方法是（www.TopS）。A.案例研討法B.講授法C.角色扮演法D.操作示范法32.在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方法中，管理游戲法的適用對(duì)象是企業(yè)中的（www.TopS）。A.技術(shù)人員B.較高層次的管理者C.一線(xiàn)的員工D.銷(xiāo)售人員33.培訓(xùn)專(zhuān)員為了了解公司培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效性，應(yīng)該在（www.TopS）對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效果進(jìn)行評(píng)估。A.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)之前B.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)結(jié)束時(shí)或結(jié)束一段時(shí)間后D.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)每個(gè)時(shí)間段34.造成勞

11、動(dòng)力市場(chǎng)的多樣性的根本原因在于（www.TopS）。A.不同類(lèi)型的勞動(dòng)力之間無(wú)法相互替代或不能完全相互替代B.不同的勞動(dòng)力市場(chǎng)建立在不同的地理區(qū)域C.勞動(dòng)力市場(chǎng)是一種不完善的市場(chǎng)D.勞動(dòng)力市場(chǎng)的交易條件無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化35.勞動(dòng)力市場(chǎng)的分散性和難以辨認(rèn)性會(huì)導(dǎo)致（www.TopS）。A.勞動(dòng)力供求雙方之間的匹配更難以實(shí)現(xiàn)B.勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的同一性C.勞動(dòng)力市場(chǎng)的同質(zhì)性D.勞動(dòng)力市場(chǎng)的延續(xù)性36.政府雇員的勞動(dòng)力市場(chǎng)屬于（www.TopS）。A.無(wú)組織的勞動(dòng)力市場(chǎng)B.有組織的勞動(dòng)力市場(chǎng)C.集體勞動(dòng)力市場(chǎng)D.個(gè)體勞動(dòng)力市場(chǎng)37.勞動(dòng)力需求是指用人單位（www.TopS）。A.實(shí)際需要雇用的勞動(dòng)力數(shù)量B

12、.已經(jīng)雇用的勞動(dòng)力數(shù)量C.在現(xiàn)行市場(chǎng)工資率水平下雇用一定數(shù)量勞動(dòng)力的意愿D.實(shí)現(xiàn)成本最小化所必須雇用的勞動(dòng)力數(shù)量38.在其他條件不變的情況下，工資率下降所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致（www.TopS）。A.勞動(dòng)力需求量下降B.勞動(dòng)力需求量上升C.勞動(dòng)力價(jià)格下降D.勞動(dòng)力價(jià)格上升39.當(dāng)工資率上升的收入效應(yīng)小于替代效應(yīng)時(shí)，個(gè)人勞動(dòng)力的供給曲線(xiàn)（www.TopS）。A.呈現(xiàn)出向后彎曲的形狀B.呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀C.呈現(xiàn)出由左下方向右上方傾斜的形狀D.具體形狀取決于勞動(dòng)者收入水平的高低40.勞動(dòng)年齡內(nèi)人口不包括（www.TopS）。A.老年人口中的就業(yè)者B.失業(yè)人口C.在校研究生D.現(xiàn)役軍人

13、41.以下不屬于就業(yè)者的是（www.TopS）。A.正在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的政府官員B.本來(lái)有工作但是由于與用人單位發(fā)生勞動(dòng)糾紛沒(méi)有上班的人C.自己開(kāi)小賣(mài)部的下崗職工D.勤工儉學(xué)的在校大學(xué)生42.勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給決策是根據(jù)（www.TopS）的變動(dòng)做出的。A.市場(chǎng)工資B.福利水平C.名義收入D.貨幣收入43.在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)中，如果一個(gè)部門(mén)或企業(yè)的產(chǎn)品需求是穩(wěn)定的，那么，這個(gè)部門(mén)或企業(yè)的工資支付能力主要取決于該部門(mén)或該企業(yè)的（www.TopS）。A.工會(huì)力量B.生產(chǎn)率C.生產(chǎn)規(guī)模D.員工人數(shù)44.在沿海一些地區(qū)，高級(jí)技術(shù)工人的工資水平可以達(dá)到每個(gè)月3000-4000元，甚至可能更高，而一些沒(méi)有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的

14、普通工人的月工資收入?yún)s只有800-1000元，這兩種工人之間的工資差別屬于（www.TopS）。A.補(bǔ)償性工資差別B.壟斷性工資差別C.隨機(jī)性工資差別D.競(jìng)爭(zhēng)性工資差別45.支付效率工資可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的不利之處是（www.TopS）。A.吸引優(yōu)秀員工的能力不足B.與計(jì)時(shí)工資制度沖突C.與員工的工作績(jī)效無(wú)法掛鉤D.企業(yè)不得不承受較高的人工成本46.在采取計(jì)時(shí)工資制的情況下，企業(yè)可以通過(guò)（www.TopS）有效地降低監(jiān)督成本。A.增加管理人員數(shù)量B.建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)C.制訂員工持股計(jì)劃D.集體談判確定工資水平47.關(guān)于利潤(rùn)分享的說(shuō)法，正確的是（www.TopS）。A.利潤(rùn)分享計(jì)劃是員工持股計(jì)劃

15、的一個(gè)組成部分B.利潤(rùn)分享計(jì)劃是一種建立在個(gè)人績(jī)效基礎(chǔ)之上的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃C.利潤(rùn)分享計(jì)劃使得員工的收入和企業(yè)的盈利狀況之間有了一定的聯(lián)系D.利潤(rùn)分享水平的高低主要取決于工會(huì)力量的大小48.我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定：國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體和與之建立（www.TopS）的勞動(dòng)者，依照本法執(zhí)行。A.勞務(wù)合同關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系C.行政合同關(guān)系D.勞動(dòng)合同關(guān)系49.我國(guó)民族區(qū)域自治法規(guī)定，民族區(qū)域自治地方的企業(yè)、事業(yè)單位在招收人員的時(shí)候，要優(yōu)先招收（www.TopS）。A.殘疾人員B.退役軍人C.婦女D.少數(shù)民族人員50.在我國(guó)，不能舉辦營(yíng)利性職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的是（www.TopS）。A.外商投資企業(yè)B.勞動(dòng)保障

16、行政部門(mén)C.公民個(gè)人D.社會(huì)團(tuán)體51.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)前，用人單位應(yīng)當(dāng)提前（www.TopS）向職工提出終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的書(shū)面意向書(shū)，送達(dá)勞動(dòng)者。A.7日B.15日C.3個(gè)月D.1個(gè)月52.小王與甲公司簽訂了期限為5年的勞動(dòng)合同，雙方約定了6個(gè)月的試用期。小王工作了5個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)乙公司的工作條件更優(yōu)越，于是決定離開(kāi)甲公司到乙公司工作。小王可以（www.TopS）。A.不用解除勞動(dòng)合同，直接到乙公司工作B.提前1個(gè)月通知甲公司解除勞動(dòng)合同C.向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D.立即通知甲公司解除勞動(dòng)合同53.依據(jù)國(guó)家有關(guān)職工探親待遇的規(guī)定，職工工作滿(mǎn)（www.TopS），與配偶不

17、住在一起又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望配偶的假期待遇。A.1個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.2年54.我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，我國(guó)實(shí)行（www.TopS）工資保障制度。A.最低B.基本C.平均D.綜合55.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)職工的工資不應(yīng)當(dāng)按（www.TopS）支付。A.日B.周C.月D.年56.懷孕7個(gè)月的女職工在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)需要進(jìn)行產(chǎn)前檢查的，應(yīng)當(dāng)算作（www.TopS）。A.病假B.勞動(dòng)時(shí)間C.事假D.產(chǎn)假時(shí)間57.我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，在用人單位內(nèi)，（www.TopS）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。A.必須設(shè)立B.經(jīng)批準(zhǔn)方可設(shè)立C.可以設(shè)立D.不得設(shè)立58.李某在下班回家途中，為躲避迎面駛來(lái)的汽車(chē)，不慎自己

18、跌倒造成左小臂骨折，其所受傷害按照工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定，應(yīng)（www.TopS）。A.認(rèn)定為工傷B.不認(rèn)定為工傷C.視同工傷對(duì)待D.比照工傷對(duì)待59.在我國(guó)，企業(yè)年金是一種（www.TopS）形式。A.企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)B.社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)C.社會(huì)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)D.企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)60.根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策規(guī)定，參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的勞動(dòng)者繳費(fèi)不滿(mǎn)（www.TopS）的，不發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金，個(gè)人賬戶(hù)儲(chǔ)存額一次性支付給本人。A.5年B.10年C.15年D.20年二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.關(guān)于智

19、力的陳述，正確的是（www.TopS）。A.智力包括記憶力、言語(yǔ)能力等多方面的能力B.不同性質(zhì)的工作對(duì)智力各維度的要求相同C.斯皮爾曼認(rèn)為人的智力結(jié)構(gòu)可以分為一般智力因素和特殊智力因素D.加德納認(rèn)為智力是一元的而不是多元的E.對(duì)于例行性、常規(guī)性工作而言，個(gè)體的績(jī)效與其智力水平的高低有直接的關(guān)系62.關(guān)于組織公民行為的陳述，正確的是（www.TopS）。A.這些行為對(duì)組織的生存和高效運(yùn)作有非常積極的作用B.這些行為是員工職責(zé)之內(nèi)的C.工作滿(mǎn)意度高的員工更可能表現(xiàn)出這些行為D.這些行為通常能得到組織在薪酬上的回報(bào)E.這些行為是組織正式要求的63.關(guān)于科學(xué)管理理論主要思想的陳述，正確的是（www.T

20、opS）。A.在工廠(chǎng)里實(shí)行職能工長(zhǎng)制，實(shí)行職能管理B.重視員工的生活質(zhì)量C.采用“差額計(jì)件工資制”，鼓勵(lì)工人努力工作D.把管理與實(shí)際操作分開(kāi)，從而提高效率E.主張高級(jí)管理人員要對(duì)所有事項(xiàng)擁有決策和監(jiān)督權(quán)64.在分析人力資源供給的內(nèi)部來(lái)源時(shí)，企業(yè)需要（www.TopS）。A.對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行分析B.對(duì)雇員跳槽和損耗進(jìn)行分析C.對(duì)提升和調(diào)換工作所帶來(lái)的影響進(jìn)行分析D.對(duì)環(huán)境變化和曠工進(jìn)行評(píng)估和原因分析E.對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查65.工作分析對(duì)直線(xiàn)管理者的作用主要表現(xiàn)在（www.TopS）。A.有利于加深對(duì)工作流程的理解，發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)B.有助于績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定C.有助于確定客

21、觀(guān)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)D.可以有針對(duì)性地制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃E.可以改進(jìn)管理風(fēng)格66.在人員招聘和錄用過(guò)程中需要完成的工作包括（www.TopS）。A.對(duì)求職者背景資料進(jìn)行核實(shí)B.對(duì)求職者進(jìn)行必要的測(cè)試C.由人力資源部對(duì)求職者進(jìn)行面試D.由用人部門(mén)主管對(duì)求職者進(jìn)行面試E.對(duì)求職者進(jìn)行績(jī)效考核67.在進(jìn)行人員評(píng)估時(shí)，需要考慮的非智力因素有（www.TopS）。A.情緒B.注意力C.動(dòng)機(jī)D.記憶力E.思維能力68.我國(guó)劃分體力勞動(dòng)強(qiáng)度等級(jí)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB3869-83）主要依據(jù)的因素有 （www.TopS）。A.飲食營(yíng)養(yǎng)B.氧需量和供氧量C.凈作業(yè)時(shí)間比率D.生理指標(biāo)的變動(dòng)E.8小時(shí)工作日能量代謝率69.合

22、理安排作業(yè)休息制度的通常做法有（www.TopS）。A.在流水線(xiàn)作業(yè)中設(shè)置工間暫歇B.在流水線(xiàn)作業(yè)中設(shè)置工間休息C.設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額，完成即可休息D.增加輪班次數(shù)E.休息日制度70.企業(yè)在建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)做到（www.TopS）。A.實(shí)施統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)B.同一管理者對(duì)從事同種工作的下級(jí)員工使用同一評(píng)價(jià)方法C.同一管理者對(duì)從事同種工作的下級(jí)員工使用不同的評(píng)價(jià)方法D.考核要提供正規(guī)的文件，員工應(yīng)在考核結(jié)果上簽字E.對(duì)全體員工進(jìn)行定期考核7l高層管理者在做薪酬管理決策時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括（www.TopS）A.企業(yè)價(jià)值觀(guān)B.企業(yè)薪酬的總體水平C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃D.每一特定

23、工作的具體薪酬水平E.薪酬支付及調(diào)整方式72.對(duì)一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括（www.TopS）。A.專(zhuān)業(yè)知識(shí)B.經(jīng)營(yíng)技能C.業(yè)務(wù)技能D.領(lǐng)導(dǎo)技能E.工作態(tài)度73.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)程序包含的步驟有（www.TopS）。A.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的需求分析B.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)的組建C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定D.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的實(shí)施E.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)效果的評(píng)估74.勞動(dòng)力市場(chǎng)是一種（www.TopS）。A.確定、有形的市場(chǎng)B.勞動(dòng)力需求方往往占優(yōu)勢(shì)地位的市場(chǎng)C.特殊的勞動(dòng)力租借市場(chǎng)D.一定有工會(huì)力量存在的市場(chǎng)E.交易對(duì)象很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)75.能夠?qū)趧?dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)能力產(chǎn)生影響的因素包括（www.TopS）。A.勞動(dòng)者的年齡、

24、性別B.勞動(dòng)者受教育年限C勞動(dòng)者的工作經(jīng)驗(yàn)和所接受過(guò)的培訓(xùn)D.勞動(dòng)者的性格特點(diǎn)和工作價(jià)值觀(guān)E.勞動(dòng)者是否加入工會(huì)76.下列各項(xiàng)中，屬于勞動(dòng)報(bào)酬范疇的是（www.TopS）。A.帶薪休假工資B.企業(yè)發(fā)放的季度獎(jiǎng)C政府向家庭貧困勞動(dòng)者提供的救濟(jì)D.企業(yè)為員工建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)E.銀行存款利息77.關(guān)于福利的敘述，正確的是（www.TopS）。A.福利是與勞動(dòng)者的工作小時(shí)數(shù)掛鉤的B.福利大多采取實(shí)物支付或者延期支付的方式C.福利和與福利等值的現(xiàn)金對(duì)于勞動(dòng)者具有相同效用D.企業(yè)的福利政策會(huì)影響到其勞動(dòng)力雇用決策E.福利只是對(duì)員工有好處，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么好處，因此，所有的福利工資都應(yīng)當(dāng)貨幣化78.依

25、照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，（www.TopS）單位可招用未滿(mǎn)16周歲的未成年人就業(yè)。A.商業(yè)B.體育C.文藝D.科研E.衛(wèi)生79.根據(jù)全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法，（www.TopS）是全體公民放假的節(jié)日。A.中秋節(jié)B.國(guó)慶節(jié)C.春節(jié)D.端午節(jié)E.六一兒童節(jié)80.根據(jù)我國(guó)失業(yè)保險(xiǎn)條例，失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金必須符合的條件包括（www.TopS）A.單位和本人已按規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)滿(mǎn)1年B.已享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇C.必須參加職業(yè)培訓(xùn)D.辦理失業(yè)登記，并有求職要求E.非因本人意愿中斷就業(yè)三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（）某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)

26、展壯大，員工人數(shù)已從原來(lái)的20多人增加到現(xiàn)在的400多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類(lèi)型的項(xiàng)目，過(guò)去5個(gè)人1個(gè)月可以完成，而現(xiàn)在10個(gè)人1個(gè)月都完成不了。由于績(jī)效降低，員工人心渙散。8L該公司目前的團(tuán)體表現(xiàn)為（www.TopS）。A.小規(guī)模，高凝聚力B.大規(guī)模，高凝聚力C.小規(guī)模，低凝聚力D.大規(guī)模，低凝聚力82.該公司目前存在的現(xiàn)象屬于（www.TopS）。A.社會(huì)促進(jìn)B.社會(huì)懈怠C.群體思維D.群體沖突83.如果要改變這種現(xiàn)狀，則可以采取的措施有（www.TopS）。A.減少項(xiàng)目組人數(shù)，多設(shè)項(xiàng)目組B.招募更多的程序員，以提高項(xiàng)目組工作質(zhì)量C.對(duì)于項(xiàng)目組內(nèi)部成員細(xì)化考評(píng)，

27、明確界定成員貢獻(xiàn)D.提高員工薪資水平（二）某公司是一家制造精密儀器的公司，其員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較高。近期公司內(nèi)部有幾個(gè)重要職位的中層管理人員即將退休，急需稱(chēng)職的后繼者。84.該公司擬對(duì)這些職位首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，因?yàn)閮?nèi)部招聘可以（www.TopS）。A.加速上崗人員的適應(yīng)過(guò)程B.調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的工作積極性C.較少地引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)D.減少招聘過(guò)程中的人力、財(cái)力耗費(fèi)85.對(duì)這些崗位應(yīng)聘人員的考察重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在（www.TopS）方面。A.手眼協(xié)調(diào)能力B.注意力C.管理能力D.人格86.在考察這些崗位應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)時(shí)，較為有效的方法有（www.TopS）。A.操作能力測(cè)試B.公文筐測(cè)驗(yàn)C

28、.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論D.角色扮演（三）某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開(kāi)始面向市場(chǎng)，單位原來(lái)實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊?？蒲腥藛T對(duì)目前的收入極其不滿(mǎn)，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競(jìng)爭(zhēng)性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家小組，對(duì)此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對(duì)策。專(zhuān)家組采用評(píng)分法對(duì)單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪資狀況建立了薪資等級(jí)，并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專(zhuān)家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如合理化建議獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的工作熱情。87.評(píng)分法的基本做法包括（www.TopS）。A.確定“付酬因素”B.將因素分為若干等級(jí)C.為待評(píng)工作崗位按付酬因素分配薪值D.制定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并評(píng)價(jià)所有工

29、作88.關(guān)于薪資幅度的陳述，正確的是（www.TopS）。A.薪資幅度反映了某薪資等級(jí)最高和最低薪資率間的變化B.薪資幅度應(yīng)足夠大，以便對(duì)出色的工作表現(xiàn)提供激勵(lì)C.薪資幅度最低點(diǎn)通常是某人剛進(jìn)人單位時(shí)的薪資率D.薪資水平越高，薪資幅度越小89.在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成時(shí)，有些員工目前的工資可能低于設(shè)計(jì)的薪資幅度最低點(diǎn)的水平，通常采取的對(duì)策是（www.TopS）。A.將此員工調(diào)換到適合目前薪資的工作崗位上B.將此員工的薪資率固定C.提高此員工的報(bào)酬，使其靠近薪資幅度的最低點(diǎn)D.提高此員工的報(bào)酬，使其靠近薪資幅度的最高點(diǎn)90.“合理化建議獎(jiǎng)”作為一種薪酬形式，它屬于（www.TopS）。A.基本薪酬B.

30、福利C.間接薪酬D.可變薪酬（四）目前，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市的流動(dòng)越來(lái)越普遍，大多數(shù)農(nóng)村勞動(dòng)力都具有以下特征：年輕力壯、能吃苦，但是文化水平較低、技能較差。這些人進(jìn)入城市以后往往只能從事一些工資較低、工作條件較差的工作。某城市的市政府為了保證本市居民的就業(yè)，采取了限制外來(lái)勞動(dòng)力在某些行業(yè)或職業(yè)中就業(yè)的做法，比如不允許外來(lái)人口做出租車(chē)司機(jī)等。91.農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的特點(diǎn)決定了他們?cè)谶M(jìn)人城市之后往往首先在（www.TopS）就業(yè)。A.有組織的勞動(dòng)力市場(chǎng)B.內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)C.優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)D.次等勞動(dòng)力市場(chǎng)92.該市限制外來(lái)勞動(dòng)力從事某些工作的做法所產(chǎn)生的影響是（www.TopS）。A.有利于城市高素

31、質(zhì)人才的就業(yè)B.它限制了城市用人單位對(duì)于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的需求C.有利于提高城市低技能工人的素質(zhì)D.阻礙了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移93.在促進(jìn)城市低技能勞動(dòng)力就業(yè)方面，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的做法是（www.TopS）。A.限制農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)城B.對(duì)因缺乏技能而就業(yè)困難的失業(yè)者，政府可以提供一定的免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)C.提供更好的公共就業(yè)服務(wù)D.對(duì)進(jìn)城打工的農(nóng)民征稅，補(bǔ)償失業(yè)的城市低技能勞動(dòng)力（五）小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對(duì)公司的工資體系進(jìn)行審查和思考。在這一過(guò)程中，他想到了很多問(wèn)題。94.該公司過(guò)去的工資水平很高，但這在很大程度上是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)只有這一家國(guó)有電信公司，因此，該公司與其他公司

32、之間的工資差別很大程度上屬于（www.TopS）。A.非競(jìng)爭(zhēng)性工資差別B.競(jìng)爭(zhēng)性工資差別C.自然性壟斷工資差別D.非自然性壟斷工資差別95.該公司過(guò)去對(duì)電話(huà)線(xiàn)路維修工一直采取的是計(jì)時(shí)工資，但這種工資制度有很多弊端，其中包括（www.TopS）：A.對(duì)員工的激勵(lì)不足B.對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督的成本比較高C.容易導(dǎo)致員工只重視工作數(shù)量，忽視工作質(zhì)量D.往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)比較高的成本壓力96.該公司是一家大企業(yè)，因此，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)的人力資源管理有著積極的意義。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的措施包括（www.TopS）。A.建立以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的年功序列工資制B.通過(guò)集體談判來(lái)確定員工的工資水平C.在出現(xiàn)職位空缺尤其是高級(jí)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從內(nèi)部員工中選拔D.為員工提供有吸引力的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（六）小王是一家私營(yíng)企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王