機(jī)械工人勞模事跡材料

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2、他用特 堅(jiān)韌不拔精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著 一步腳印的向前邁進(jìn)。以身作則樹榜樣俗話說(shuō)“落后的，落后的干部。充實(shí)自我，將 鍛煉德才兼?zhèn)涞暮酶刹浚谥械耐?，xxxxxx 視學(xué)習(xí)為 的“工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向黨員學(xué)習(xí)， 努力改造的人生觀、價(jià)值觀，讓不偏不倚的和緊密在 一起，做的“帶頭人。使車間全體員工的思想素質(zhì)， 他支持并黨政組織員工和班子理論的面對(duì)面交流，竭 力黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織多種的思想教 育活動(dòng)。工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。 今年，車間了一起違章操作事件，此次操作因了措施 未事故，可他卻毅然向遞交了事故報(bào)告，并承擔(dān)了責(zé) 任?；氐杰囬g，他除了在公

3、告欄上張貼啟示予以警告， 當(dāng)事人外，還對(duì)及幾位主要責(zé)任人了經(jīng)濟(jì)處罰。與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。 每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭站，熱心 為其張羅周旋，甚至不惜犧牲的休息。去年春節(jié)期間， 車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父 不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅 速與公司車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問(wèn)金” 并幫助善后事宜。榜樣的力量是無(wú)窮的， 在 xxxxxx 的下， xxxx 車間逐漸 了“班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的。精專保安全xxxx 車間是電解的“心臟。保障平穩(wěn)供電，安全 供電，他深感責(zé)任重大。的設(shè)備的性能，搞好車間的 生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀

4、了“三萬(wàn)噸”設(shè)備的產(chǎn)品說(shuō)明 書，查閱安裝施工圖紙，從微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6kv6kv供電系統(tǒng)、110kv110kv 開關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的 保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都指揮，身 先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。20XX20XX 年，他 大膽創(chuàng)新，在車第3頁(yè)共 5 頁(yè)間組建了技改，就在三萬(wàn)噸投產(chǎn)的年， 他便帶領(lǐng)技術(shù)人員業(yè)余了電抗器遮陽(yáng)蓬和循環(huán)水溢流 口的改造。20XX20XX 年 9 9 月份二萬(wàn)噸工程正式提上日程。 與三萬(wàn) 噸設(shè)備不同，兩萬(wàn)噸設(shè)備是引進(jìn)美國(guó) gege 公司的產(chǎn)品， 其 pipic c模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以，設(shè)備 管理者，這塊“硬骨頭”要“啃”下來(lái)

5、。在設(shè)備廠家 的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，xxxxx x講解，并拿起英語(yǔ)詞典熟悉英文標(biāo) 識(shí)；能使二萬(wàn)噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技 術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬(wàn)噸工地，在現(xiàn)場(chǎng)安裝及試驗(yàn) 工作?，F(xiàn)有五萬(wàn)噸設(shè)備安全運(yùn)行，員工愛崗敬業(yè)的主人 翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車間班子不地組織職工學(xué)習(xí)安 全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的規(guī)章制度，讓職工們都能 認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車間已 風(fēng)、水、電系統(tǒng)大小事故隱患 300300 余次，特大隱患一 起；無(wú)誤了大型倒閘操作百余次；“五小”共計(jì)七項(xiàng)， 小改小革 6060 余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)。文明管理求創(chuàng)新公司的增收節(jié)支、成本管理和“工改等一系列 改革，XXXXXX 空閑和

6、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對(duì)內(nèi)部庫(kù)存 了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。6 6 年來(lái)，他以職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上 狠下功夫，了的。20XX20XX 年他率先打破常規(guī)管理模式， 推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車間的管理工作邁出 了系統(tǒng)化、規(guī)范化的步。20XX20XX 年初，善于總結(jié)的他在 實(shí)踐中的弊端修改細(xì)則，推陳出新，以“月明星評(píng)比” 的新的勞動(dòng)競(jìng)賽，將評(píng)比成績(jī)與效益工資掛鉤，加度， 使車間內(nèi)部“班班爭(zhēng)明星，人人比”的。20XX20XX 年，他 與黨支部商討后，本著崗位成材的，在車間內(nèi)又推行 了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文 明崗”?！白罴盐拿鬈囬g” “省級(jí)青年文明號(hào)”、“省 冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的 心理有說(shuō)不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的邁進(jìn)。 20XX20XX 年 4 4 月 2828 日，在的支持和信任，車間喜獲“省 五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。 20X20XX X年歲末, ,車間又在xxxx 省的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中， 以其新穎的創(chuàng)建思路，的培訓(xùn)理念，職工超越的學(xué)習(xí)， 被省總工會(huì)授予“ XXXX 五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀稱號(hào)。面對(duì)榮譽(yù)，喜悅自然不用說(shuō)，但他更多的是坦然依舊。當(dāng)問(wèn)起他的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，