最新人事行政年度個人工作總結

1、最新人事行政年度個人工作總結年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，提高效勞質量是每個員工的第一職責，作為職能部門， 首先是以身作那么，嚴于律己，作好表率，同時在管理中表達細、實。下面將一年的工作簡要總結如下：一、標準招聘流程，及時完成招聘任務。標準招聘流程，及時

2、完成招聘任務。1、根據(jù)公司開展需要，及時掌握業(yè)務開展對人員的需求，標準招聘流程，制定有效的人員供給、配制方案。自今年月到目前，共有效招聘人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工人。3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢。全年招聘費用共計元。二、制定公司培訓框架，分三局部：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三局部：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓， 使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下根底。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下根底。4、針對今

3、年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制?新員工入職培訓手冊? ，截止目前，共培訓新員工余場，培訓人。5、組織中層以上干部學習? ，共安排場，參加人數(shù)共計人次。共組織中層以上干部外出參加培訓人次，培訓內容包括?超級客戶效勞?、?狼世代的企業(yè)競爭之道?勞動爭議的預防與解決?等。6、從第四季度起， 開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。7、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，

4、為下一步全面提升績效評估工作打下根底。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核8、修訂?季度考核表?并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決方法。9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的局部員工進行了處分，其中辭退人，罰款人，行政警告人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計次。將

5、名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手年度優(yōu)秀員工的評選活動， 設定評選標準、評選方法及鼓勵措施。12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速開展的軌跡和未來開展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。14、創(chuàng)辦企業(yè)內刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。15、進行?

6、年度員工滿意度調查? ，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關心傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系， 施打下根底。施打下根底。18、在公司領導的關心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根

7、本形成，制定了?員工福利標準? ，如三八婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。19、提高公司的標準化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。20、加強員工人事檔案的管理工作，標準了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了?入職體檢制度?和?擔保制度? ，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達份。21、建立了員工?離職面談制度? ，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時表達公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談人，

8、通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一。多見附件一) 見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。23、根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計人，為公司節(jié)省局部開支。24、制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。25、進行年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下根底，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二。見附件二) 見附件二26、年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條， 為年全面提高公司整體管理水平奠定了根底(見附件。見附件三) 見附件27、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提