供應(yīng)鏈成本管理論文供應(yīng)鏈管理的論文

1、-權(quán)就論立蠱表平臺(tái)-中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)供應(yīng)鏈成本管理論文供應(yīng)鏈管理的論文供應(yīng)鏈管理不確定因素的成本控制研究摘要：隨著全球一體化的浪潮和信息技術(shù)的快速發(fā)展， 企業(yè)為適應(yīng)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要減低成本。而供應(yīng)鏈管理中存在的不確定因素易使成本增 加。以此為研究對(duì)象，首先論述了供應(yīng)鏈成本的概念及其研究現(xiàn)狀，接著具體闡述了供應(yīng)鏈成本構(gòu)成中的不確定因素，即供應(yīng)商、制造商和顧客三個(gè)方面，最后探討了通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組來(lái)解決供應(yīng)鏈成本中的不確定因素的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈成本；業(yè)務(wù)流程重組1 供應(yīng)鏈成本及其研究現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理定義的提出，從上個(gè)世紀(jì) 80 年代以來(lái)已得到眾多企 業(yè)和學(xué)者的關(guān)注。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分

2、銷商、零售商至最 終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。所謂供應(yīng)鏈管理，就是在滿足服務(wù)水平需要的同 時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商 及最終用戶連成的一個(gè)整體的管理模式；它采用的是集成的管理思 想，將計(jì)劃、控制、指揮、領(lǐng)導(dǎo)這些管理職能融人到鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作，必然會(huì)帶來(lái)供應(yīng)鏈成本的出現(xiàn)。國(guó)外對(duì)供應(yīng) 鏈的成本研究主要集中在三個(gè)方面。一是生產(chǎn)/庫(kù)存系統(tǒng)的成本問(wèn)題 研究：早在 1973 年，Growston 利用動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型，在需求恒定的情 況下，對(duì)裝配型生產(chǎn)/庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行研究。 二是對(duì)庫(kù)存/配送系統(tǒng)中 的成本研究：從 1985 年起 Badmellietal 等學(xué)者對(duì)庫(kù)存配送

3、的某一環(huán)-權(quán)就論立蠱表平臺(tái)-中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)節(jié)的優(yōu)化進(jìn)行了研究，而且這些模型的局部應(yīng)用也取得了較好的效果。三是生產(chǎn)一庫(kù)存一配送系統(tǒng)方面的成本研究：以成本最小為目標(biāo)建立了物料控制子模型、生產(chǎn)控制子模型、產(chǎn)品庫(kù)存子模型、配送模 型等四個(gè)模式。這些具體的對(duì)模型的研究忽略了現(xiàn)實(shí)作業(yè)中的很多不 確定因素，而且是對(duì)供應(yīng)鏈中的局部進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。2 供應(yīng)鏈成本的不確定因素2.1供應(yīng)商的不確定供應(yīng)鏈管理總成本包括物料采購(gòu)成本、訂單管理成本、庫(kù)存持有 成本、與供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)與計(jì)劃成本。其中，物料采購(gòu)成本約占整 個(gè)供應(yīng)鏈管理成本的三分之一，而物料采購(gòu)成本則與面向供應(yīng)商的一 端相關(guān)。供應(yīng)鏈的最上游一一供應(yīng)商，能否給

4、鏈上的下游企業(yè)便捷提 供準(zhǔn)時(shí)的原材料，將直接影響供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)商的不確定因素表 現(xiàn)在：供應(yīng)商是否保證產(chǎn)品質(zhì)量，是否保證及時(shí)準(zhǔn)確的供貨；能否快 速應(yīng)變下游企業(yè)的突發(fā)性訂貨；是否保證運(yùn)輸安全；是否安排好自己 的運(yùn)作計(jì)劃等等。所有這些不確定因素，會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本的增 加，阻礙供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)效率與效益。 而成本的不透明 更是不利于對(duì)供應(yīng)商資料的收集。2.2生產(chǎn)商的不確定生產(chǎn)商作為連接上游供應(yīng)商和下游顧客的中間環(huán)節(jié)， 對(duì)于整個(gè)供 應(yīng)鏈的順暢進(jìn)行，具有至關(guān)重要的作用。它的不確定性表現(xiàn)在：生產(chǎn)商能否在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出訂單產(chǎn)品數(shù)量； 生產(chǎn)商是否保證產(chǎn)品的質(zhì)-權(quán)就論立蠱表平臺(tái)-中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)

5、量；生產(chǎn)商是否具備生產(chǎn)能力完成客戶的需求； 生產(chǎn)商是否具有完整 的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，以確保企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下的作業(yè)活動(dòng)達(dá)到具體目標(biāo)。生產(chǎn)商的不確定性帶來(lái)的直接后果是庫(kù)存成本的增加，資金周轉(zhuǎn)速度變慢，庫(kù)存持有成本上升。而庫(kù)存持有成本約占供應(yīng)鏈管理成 本的 20%，其中包括由于生產(chǎn)過(guò)程中的半成品及最終成品損壞、貶 值和運(yùn)營(yíng)資金的機(jī)會(huì)成本。2.3顧客的不確定顧客的不確定性表現(xiàn)在：需求數(shù)量的不確定性；需求產(chǎn)品種類的 多樣化，需求時(shí)間的不確定性。這些不確定性必然引起生產(chǎn)的多樣化， 供應(yīng)不及時(shí)，從而大大降低了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)流程重組（Bus in essProcess Reengineering , BPR 是針對(duì)業(yè)務(wù)流程從根本上再考慮，對(duì) 其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，把企業(yè)組織建成為在對(duì)外關(guān)系上著眼于顧客、以市 場(chǎng)為動(dòng)力，在內(nèi)部運(yùn)作中以核心業(yè)務(wù)流程為中心，團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，從而 使企業(yè)在滿足顧客不確定需求提供的服務(wù)質(zhì)量顯著提高。訂單管理成 本是為了維護(hù)與顧客良好的合作伙伴關(guān)系而增加的成本，大約占整個(gè)供應(yīng)鏈成本的三分之一。3 供應(yīng)鏈中不確定因素的成本控制方法：業(yè)務(wù)流程重組3.1供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程重組（Bus in ess Proc