會計網(wǎng)上繼續(xù)教育考試題實用精品資料(00001)

1、第一章 企業(yè)內控規(guī)范出臺的背景和特點  第二節(jié) 實施范圍與要求“企業(yè)內部控制配套指引”的發(fā)布時間是(2分) A、2007年 B、2008年 C、2009年 D、2010年 第二章 企業(yè)內部控制基本規(guī)范-觀念碰撞與誤區(qū)辨析  第十五節(jié) 關于內部控制的要素（二）下列不屬于企業(yè)內部控制應用指引分類的是(2分) A、內部環(huán)境類指引 B、控制活動類指引 C、控制手段類指引 D、控制程序類指引   第十九節(jié) 關于內部控制與風險管理風險應對的策略包括風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等。(2分) A、對 B、錯   第二十節(jié)

2、 關于內部控制的效用內部控制僅對目標實現(xiàn)提供合理保證，而無法提供絕對保障。(2分) A、對 B、錯 第三章 企業(yè)內部控制應用指引第1號組織架構  第一節(jié) 該指引的現(xiàn)實與長遠意義組織架構是明確企業(yè)相關組織和機構的設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。這些組織機構應為(2分) A、董事會、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構 B、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構 C、股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構 D、股東（大）會、董事會、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構   第二節(jié) 組織架構設計運行的主要風險組織架構的核心是公司治理結

3、構和內部機構的設計和運行問題。(2分) A、對 B、錯   第四節(jié) 組織架構的設計風險控制（二）上市公司治理結構設計有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是(2分) A、建立獨立董事制度 B、審計委員會中至少應有一名獨立董事是會計專業(yè)人士 C、設立董事會秘書 D、設立工會組織   第五節(jié) 組織架構的設計風險控制（三）堅決貫徹“一支筆 ”審批制度是落實企業(yè)的“重大決策、重大事項、重大人事任免和大額資金支付業(yè)務”風險控制的有效舉措。(2分) A、對 B、錯   第六節(jié) 組織架構的運行風險控制企業(yè)應重點關注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、

4、年度財務預決算、重大投融資、重要人事任免、內部控制體系建設等重要事項。(2分) A、對 B、錯 第四章 企業(yè)內部控制應用指引第2號-發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié) 為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的風險（一）“企業(yè)內部控制應用指引-發(fā)展戰(zhàn)略”中的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與(2分) A、戰(zhàn)略手段 B、戰(zhàn)略規(guī)則 C、戰(zhàn)略方向 D、戰(zhàn)略規(guī)劃   第四節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略委員會對董事會負責，可聘請社會專業(yè)人士擔任顧問。(2分) A、對 B、錯   第六

5、節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。(2分) A、對 B、錯   第七節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，應在企業(yè)的內外部環(huán)境變化時按規(guī)定的權限與程序進行適當調整或進行戰(zhàn)略轉型。(2分) A、對 B、錯 第五章 企業(yè)內部控制應用指引第3號人力資源  第一節(jié) 人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義制定并發(fā)布 “企業(yè)內部控制應用指引-人力資源”的目的是(2分) A、促進企業(yè)切實履行促進就業(yè)的社會責任 B、促進企業(yè)加強人力資源建設，合理配置人力資源，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 C、促進企業(yè)增強核心技術和商業(yè)秘密的保護能力 D、促進企

6、業(yè)減少內耗，提高高層凝聚力   第二節(jié) 人力資源指引的主要內容 第三節(jié) 人力資源管理的主要風險（一）企業(yè)關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露是企業(yè)人力資源管理應關注的重要風險之一。(2分) A、對 B、錯   第五節(jié) 人力資源的引進與開發(fā)的風險控制（一）企業(yè)選聘人員應當以崗選人、任人唯賢，不必在意崗位回避制度。(2分) A、對 B、錯   第九節(jié) 人力資源的使用與退出的風控（二）下列說法中符合“企業(yè)內部控制應用指引-人力資源”要求的是(2分) A、因人設崗，人盡其才 B、試用期滿考核合格者方可正式上崗 C、不應進行崗位輪換 D、公平優(yōu)先，

7、兼顧效率   第十節(jié) 人力資源的使用與退出的風控（三）人力資源風險控制重點應放在引進、開發(fā)、使用、考核和激勵上，退出機制合理與否對企業(yè)影響有限。(2分) A、對 B、錯 第六章 企業(yè)內部控制應用指引第4號社會責任  第一節(jié) 企業(yè)為什么要履行社會責任 第二節(jié) 企業(yè)應履行哪些社會責任扶貧濟困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學等不屬于企業(yè)社會責任的范圍。(2分) A、對 B、錯 “企業(yè)內部控制應用指引-社會責任”中所指的社會責任除安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、環(huán)境保護、資源節(jié)約和促進就業(yè)等之外，還應包括的一項重要內容是(2分) A、資產(chǎn)保全 B、資本保全 C、利潤保全 D、

8、員工權益保護   第三節(jié) 企業(yè)在履行社會責任方面的風險（一）“企業(yè)內部控制應用指引-社會責任”第三條要求企業(yè)在履行社會責任時至少應當關注幾個方面的風險(2分) A、二個 B、三個 C、四個 D、五個   第六節(jié) 如何履行好社會責任（二）企業(yè)應當嚴禁未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品流入市場，已流入市場的不應張揚，盡力悄悄處理，以免引起恐慌。(2分) A、對 B、錯   第七節(jié) 如何履行好社會責任（三）“三廢”專指“廢氣、廢水和廢渣”，企業(yè)應加強對其回收、利用和處置等綜合治理。(2分) A、對 B、錯 第七章 企業(yè)內部控制應用指引第5號企業(yè)文化

9、0; 第一節(jié) 企業(yè)文化建設的意義與作用企業(yè)文化是內部控制的基礎與土壤，什么樣的企業(yè)文化產(chǎn)生什么樣的內部控制。(2分) A、對 B、錯 “企業(yè)內部控制應用指引-企業(yè)文化”中所指的企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的什么的總稱 (2分) A、行為規(guī)范 B、團隊精神 C、合作精神 D、危機意識   第二節(jié) 企業(yè)文化建設的主要風險“企業(yè)內部控制應用指引-企業(yè)文化”第三條要求企業(yè)在加強文化建設時至少應當關注幾個方面的風險(2分) A、二個 B、三個 C、四個 D、五個   第六

10、節(jié) 如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（四）董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用。(2分) A、對 B、錯 第八章 企業(yè)內部控制應用指引第6號資金活動  第一節(jié) 資金活動的概念及管控目的（一）企業(yè)的資金活動是企業(yè)開展的各項日常資金收付活動的總稱。(2分) A、對 B、錯   第八節(jié) 籌資控制(四)下列不屬于企業(yè)籌資業(yè)務會計控制的是(2分) A、建立籌資業(yè)務的記錄、憑證和賬簿 B、按國家統(tǒng)一會計準則制度進行核算和監(jiān)督，并計提相應的減值準備 C、妥善保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料 D、定期與資金提供方進行賬務核對

11、60; 第十節(jié) 投資控制(二)股票資金的成本低于債券籌資的，所以應更多地使用股票籌集資金方式。(2分) A、對 B、錯   第十一節(jié) 投資控制(三)重大投資項目應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽制度。(2分) A、對 B、錯   第十三節(jié) 資金營運控制(一)企業(yè)設立“小金庫”的最主要弊端是(2分) A、資金流失 B、可能出錯 C、逃避監(jiān)督，容易產(chǎn)生腐敗 D、不安全 完全以經(jīng)營為目而設立的“小金庫”是可以容忍的。(2分) A、對 B、錯   第十四節(jié) 資金營運控制(二)下列不屬于企業(yè)集團資金集中管控的優(yōu)點的是(2分)

12、 A、減少集團債務總體規(guī)模 B、節(jié)約集團總體負債費用 C、加大集團的清算風險 D、降低集團成員企業(yè)的財務風險 第九章 企業(yè)內部控制應用指引第7號采購業(yè)務  第一節(jié) 采購業(yè)務的范圍及控制目的 第二節(jié) 采購業(yè)務流程制定并發(fā)布 “企業(yè)內部控制應用指引-采購業(yè)務”的目的是(2分) A、規(guī)范企業(yè)采購行為，防范采購業(yè)務風險 B、促進企業(yè)凈化采購環(huán)境，杜絕質次價高 C、促進企業(yè)合理運輸，降低采購成本 D、促進企業(yè)開發(fā)利用可再生資源   第四節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(二)企業(yè)除小額零星物資采購外，均應安排同一機構辦理采購業(yè)務全過程。(2分) A、對 B、錯

13、60; 第五節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(三)企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格供應商清單。(2分) A、對 B、錯   第七節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(五)物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責驗收的機構或人員應當立即直接向供應商查明原因并及時處理。(2分) A、對 B、錯   第八節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(六) 第九節(jié) 采購業(yè)務的后評估下列有關企業(yè)采購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的是(2分) A、付款前嚴格審核采購預算、合同、相關單據(jù)憑證、審批程序等相關內容 B、對發(fā)現(xiàn)異常情況的采購業(yè)務應當拒絕付款 C、合理選擇付款方式

14、，保證資金安全 D、盡可能采取預付定金的方式支付相關款項 第十章 企業(yè)內部控制應用指引第8號資產(chǎn)管理  第一節(jié) 資產(chǎn)管理的范圍與目的制定并發(fā)布 “企業(yè)內部控制應用指引-資產(chǎn)管理”的目的是(2分) A、規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)采購行為，控制資產(chǎn)采購風險 B、凈化資產(chǎn)使用環(huán)境，降低使用成本 C、促進資產(chǎn)更新，提高產(chǎn)品質量 D、提高資產(chǎn)使用效能，保證資產(chǎn)安全   第二節(jié) 企業(yè)至少應關注和控制的資產(chǎn)風險“企業(yè)內部控制應用指引-資產(chǎn)管理”第三條要求企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時至少應當關注幾個方面的風險(2分) A、二個 B、三個 C、四個 D、五個   第五節(jié) 存

15、貨各業(yè)務流程的主要風險與管控(三) 存貨倉儲管理的“六防”是指防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質等。(2分) A、對 B、錯   第六節(jié) 存貨各業(yè)務流程的主要風險與管控(四)存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置等情況屬于常見現(xiàn)象，財會部門應會同倉儲部門及時直接處理轉賬。(2分) A、對 B、錯   第八節(jié) 固定資產(chǎn)各業(yè)務流程的主要風險及管控(二)重大固定資產(chǎn)處置應當由決策機構實行集體審議或聯(lián)簽制度。(2分) A、對 B、錯   第九節(jié) 無形資產(chǎn)各業(yè)務流程的主要風險與管控直接接觸技術資料人員一律不得調離企業(yè)。(2分) A、對 B、錯 第十一章 企業(yè)內部控制應用指引第9號銷售業(yè)務  第一節(jié) 銷售業(yè)務的范圍與管控目的 第二節(jié) 銷售業(yè)務流程制定并發(fā)布 “企業(yè)內部控制應用指引-銷售業(yè)務”的目的是(2分) A、規(guī)范企業(yè)銷售行為，控制銷售風險 B、簡化銷售手續(xù)，降低銷售費用 C、促進資產(chǎn)銷售，減輕庫存壓力 D、加速資產(chǎn)周轉，提